20xx年造價工程師考試案例摸底評測(編輯修改稿)
2025-11-19 10:50 本頁面
【文章內容簡介】 經過施工單位努力，第 13 月月底工作進度恢復了正常。 在第十五個月開始，建設單位應政府部門要求，義務建設某市容工程，經和施工單位協商，由施工單位另行組織資源施工，共用 100 個工日， A 施工機械 10 個臺班 。 第 16 個月，當地發(fā)生了較強烈地震，震后檢查，建筑主體受到損害，修復費用 100 萬元，現場的腳手架倒坍，修復費用 10 萬，現場的永久道路受損，修復費用 5 萬。施工人員受傷，治療費8 萬元。由于地震影響，現場修復等共計消耗時間 1 個月。 在第 18 個月，由于業(yè)主原因，業(yè)主提出了終止合同的要求，雙方進行了協商處理。 問題： 1．為了保證本工程的建設工期，在施工進度計劃中應重點控制哪些工作？ 2．根據第 7 個月末工程施工進度檢查結果，分別分析 E、 C、 D 工作的進度情況及對其緊后工作和工期產生什么影響。 3．根據第 12 個月末進 度檢查結果，繪出實際進度前鋒線。此時預計工期為多少個月？ 4．由于 J、 G 工作完成后 K 工作的施工圖紙未到， K 工作無法在第 12 個月末開始施工，承包單位就此向業(yè)主提出了費用索賠。該項索賠能否被批準？為什么？ 5．對于參加市容工程建設，施工單位可以索賠多少費用？ 6．對于地震導致的損失業(yè)主和施工單位如何分擔？ 7．業(yè)主提出終止合同，雙方應如何結算？ 某工程包括 A、 B、 C 等三項分項工程，合同工期為 6 個月。工期每提前一個月獎勵 萬元，每拖后一個月罰款 2 萬元。各分項工程的計劃進度與實際進度如表 所示。表中粗實 線表示計劃進度，進度線上方的數據為每月計劃完成工程量（單位： 100m3）；粗虛線表示實際進度，進度線上方的數據為每月實際完成工程量（單位： 100m3）。 表 某工程計劃進度與實際進度表 該工程采用可調單價合同，按月結算。 A、 B、 C 分項工程的計劃單價分別為： 200 元 / m 180元 / m 160 元 / m3。在施工期間， 18 月實際結算價格調整系數依次為： 、 、 、 、 、 、 。 在 6 月份承包商獲得索賠款 萬元，工期補償 1 個月。 在 7 月份，有一項 隱蔽工程完成后，施工單位及時通知了監(jiān)理機構，監(jiān)理機構驗收后，指令覆蓋。覆蓋后第三天，總監(jiān)理工程師提出對驗收過程有異議，要求重新驗收，經過歷時 2 天的重新驗收，發(fā)現了質量隱患，施工單位配合檢查用工全部費用 1000，整改質量隱患用工費用 2020元，整改時間 5 天。整改后再驗收合格。施工單位及時提出了 7 天的工期索賠和 3000 元費用索賠。 問題 : 1．計算各分項工程的每月擬完工程計劃投資、已完工程實際投資、已完工程計劃投資，并將結果填入表 中。 2．計算整個工程每月投資數據表 , 并將結果填入表 。 3．分析第
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