【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 狀況以其檢測(cè)報(bào)告為準(zhǔn)，檢定周期以國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)。 “完好”、“待修”、“停用”、“封存”、“報(bào)廢”。完好：在用設(shè)備部件、及各種附件齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，技術(shù)性能、精度、能耗符合標(biāo)準(zhǔn)，能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求。狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡用綠色。待修：在用設(shè)備存在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的隱患，在兩個(gè)月之內(nèi)經(jīng)過(guò)維修后能達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡用黃色。停用：在用設(shè)備存在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響很大的問(wèn)題，但未達(dá)到報(bào)廢程度，經(jīng)過(guò)維修可以修好的設(shè)備。狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡用紅色。封存：屬完好設(shè)備因生產(chǎn)任務(wù)不足停止使用達(dá)6個(gè)月以上的設(shè)備。封存設(shè)備使用前由使用單位提出申請(qǐng)，保障部門(mén)組織相關(guān)人員檢定后方可使用。狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡用紅色。報(bào)廢：凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告，由保障部門(mén)組織相關(guān)人員檢定后填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，辦完報(bào)廢手續(xù)的設(shè)備，貼“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)。狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡用紅色。設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或降低效能均屬設(shè)備事故。：，分為重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故。生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)7天以上的或設(shè)備性能?chē)?yán)重受損的為重大設(shè)備事故；其余為一般設(shè)備事故。⑴責(zé)任事故：人為原因造成的事故，如操作不當(dāng)、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、瞎指揮等，致使設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能、精度降低；⑵質(zhì)量事故：設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題或安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能、精度降低。⑶自然事故：遭受自然災(zāi)害或自然磨損致使設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能、精度降低。 設(shè)備事故發(fā)生后，使用部門(mén)應(yīng)立即采取措施做應(yīng)急處理，并立即報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和保障部門(mén)，設(shè)備重大事故由保障部門(mén)上報(bào)主管副總。，根據(jù)“三不放過(guò)”原則（事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)的原則）進(jìn)行調(diào)查分析，調(diào)查報(bào)告交綜合部和保障部門(mén)，重大設(shè)備事故由綜合部和保障部門(mén)組織責(zé)任部門(mén)及有關(guān)部門(mén)召開(kāi)事故分析和處理會(huì)議。，除教育外，還視情況給予嚴(yán)肅處理。、借出、借入、報(bào)廢的管理、并經(jīng)保障部門(mén)和財(cái)資部審核，相關(guān)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備調(diào)撥單報(bào)保障部門(mén)和財(cái)資部備案。、借入需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。凡借出、借入設(shè)備部門(mén)均應(yīng)辦理相應(yīng)的借出、借入手續(xù)，并在保障部門(mén)備案。:凡需封存的設(shè)備，由使用部門(mén)向保障部門(mén)提交申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可辦理相應(yīng)手續(xù)。辦理封存手續(xù)后的設(shè)備由保障部門(mén)負(fù)責(zé)保管，不得損壞。如需啟用，需報(bào)請(qǐng)保障部門(mén)，辦理啟封手續(xù)后，方可啟封使用。:凡符合下列條件之一的設(shè)備，可以申請(qǐng)報(bào)廢。，主要部分已嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修理或修理后技術(shù)性能達(dá)不到使用要求；、技術(shù)性能低劣、生產(chǎn)效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、維修費(fèi)用過(guò)高，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；、危害人身安全與健康、改造費(fèi)用過(guò)高； 、無(wú)使用對(duì)象；報(bào)廢管理：由使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)，具體報(bào)廢審批流程參見(jiàn)《固定資產(chǎn)及在建工程管理辦法》第六條。，使用部門(mén)不得隨意拆除處理，應(yīng)由制造部保障部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)物和臺(tái)帳處理，財(cái)資部負(fù)責(zé)作價(jià)處理、收回殘值和帳務(wù)處理。11．設(shè)備盤(pán)點(diǎn)為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，由財(cái)資部負(fù)責(zé)組織制造部保障部門(mén)和各使用部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期（原則上每季度進(jìn)行一次）清查、盤(pán)點(diǎn)，以掌握設(shè)備的實(shí)有數(shù)量，按照編號(hào)，查明有無(wú)丟失、毀損或未列入帳的設(shè)備，保證賬實(shí)相符。對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧的設(shè)備，財(cái)資部組織使用部門(mén)，分析原因，寫(xiě)出報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。第四篇：設(shè)備管理規(guī)定設(shè)備管理規(guī)定通過(guò)對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備的有效地綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。，以及對(duì)這些設(shè)備的申購(gòu)、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、移交、使用、保養(yǎng)、維修、封存啟用、報(bào)廢更新等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需設(shè)備的管制。 適應(yīng)本廠直接或間接服務(wù)于生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、電氣設(shè)備及備件等均依據(jù)本辦法實(shí)施管制。，負(fù)責(zé)設(shè)備的申購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)、報(bào)廢更新管理。、設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)帳、備品備件、檢修保養(yǎng)工具的管理。包括備品備件、檢修保養(yǎng)工具的申購(gòu)、保管和發(fā)放。、設(shè)備技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作。，均列入公司生產(chǎn)設(shè)備管理，統(tǒng)一由設(shè)備部管控。自制的設(shè)備價(jià)值在2000元以上，使用一年以上者，也應(yīng)列入生產(chǎn)設(shè)備管理。凡價(jià)值在1000元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門(mén)建帳管理和維護(hù)。，要逐臺(tái)編號(hào)，編制《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》及《生產(chǎn)設(shè)備總覽表》。、安裝調(diào)試、驗(yàn)收 、新技術(shù)和新工藝需增加的設(shè)備設(shè)施，開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，擴(kuò)大生產(chǎn)需增加的設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，擴(kuò)大檢測(cè)能力需增加的設(shè)備設(shè)施，質(zhì)管部負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)，更新?lián)Q代所需的設(shè)備設(shè)施，由各使用部門(mén)提出申請(qǐng)。申請(qǐng)?jiān)黾踊蚋鼡Q設(shè)備設(shè)施必須填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施申請(qǐng)單》，明確設(shè)備設(shè)施名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求、采購(gòu)期限等，送相關(guān)部門(mén)審批后，由采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)。，生產(chǎn)部直接填寫(xiě)《材料采購(gòu)申請(qǐng)單》，明確物料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途及采購(gòu)期限等，送相關(guān)部門(mén)審批后，交采購(gòu)部購(gòu)料后自制?！段镔Y采購(gòu)審批規(guī)定》審批，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)實(shí)施。, 其設(shè)備原始資料（說(shuō)明書(shū)、合格證明、維修保養(yǎng)資料等）必須交由設(shè)備部保存。采購(gòu)的設(shè)備在運(yùn)抵工廠后，設(shè)備部與供貨商、采購(gòu)單位、使用單位一同對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱。依據(jù)合同，就設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料等，進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)，驗(yàn)收合格方可入庫(kù)。如果開(kāi)箱清點(diǎn)有差異，采購(gòu)部門(mén)需與供應(yīng)商進(jìn)行查詢(xún)追索。設(shè)備開(kāi)箱清點(diǎn)無(wú)誤后，設(shè)備部在供貨商工程技術(shù)人員的支持下，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和試運(yùn)行；同時(shí)，供貨商工程技術(shù)人員對(duì)工廠操作、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。期間，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供貨商溝通聯(lián)系，及時(shí)解決問(wèn)題，直到試產(chǎn)成功。當(dāng)合同規(guī)定由供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝調(diào)試時(shí)，設(shè)備部應(yīng)協(xié)助并參預(yù)調(diào)試。：設(shè)備部組織使用部門(mén)進(jìn)行安裝調(diào)試與試運(yùn)行，對(duì)照申購(gòu)要求逐項(xiàng)核實(shí)，并填寫(xiě)《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、性能參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件、資料、生產(chǎn)廠家及安裝時(shí)間等，并由參與驗(yàn)收人員和試機(jī)人員簽名確認(rèn)。重要設(shè)備（如廠房、大型、精密或關(guān)鍵、特殊過(guò)程所用的設(shè)備等）必要時(shí)可請(qǐng)總經(jīng)理與相關(guān)副總經(jīng)理參與。，執(zhí)行合同的相應(yīng)規(guī)定，合同無(wú)相應(yīng)規(guī)定者，驗(yàn)收部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并在《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果后雙方簽名確認(rèn)。，編寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備總覽表》，并保管好設(shè)施資料。對(duì)重要的生產(chǎn)設(shè)備還應(yīng)建立《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》。6．設(shè)備的使用 新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。、妥善保管和維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任(含《設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》、銘牌等設(shè)備基礎(chǔ)資料完整性)?！对O(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)卡》,遵守設(shè)備的操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備基本維護(hù)工作。: 、結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程，才能上崗使用設(shè)備。、潤(rùn)滑、保養(yǎng)完好。，禁止撞擊、拍打、亂拉亂接、隨意拆裝等不文明的操作行為。，未經(jīng)管理人員同意不準(zhǔn)他人使用。、性能及易損件部位,懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象。會(huì)做一般的調(diào)整及簡(jiǎn)單故障的排除，配合維修人員修理設(shè)備及排除故障。，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況每天至少應(yīng)巡視一遍,并作好異常情況記錄,填寫(xiě)《巡檢記錄表》。對(duì)不正確使用設(shè)備的，發(fā)出整改