【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 起至___年__月____日止，掛靠期有效期滿后如乙方仍有在建工程項(xiàng)目未完工的仍按原有的規(guī)定收取5%工程管理費(fèi)。掛靠前乙方原有的在建工程或停工緩建工程或其他工程結(jié)算余款仍按原收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交繳工程管理費(fèi)。十、掛靠管理費(fèi)用為每年___元。交費(fèi)辦法：每年分兩次交繳掛靠管理費(fèi)，當(dāng)年___月___日至次年___月____日為一，當(dāng)年___月___日前一次性交清第一年___%的掛靠管理費(fèi)，次年__月__日前一次性交清第一的剩余___%掛靠管理費(fèi)，以后每年掛靠管理費(fèi)按此辦法交繳，逾期交繳視為乙方違約，按拖欠款和拖欠時(shí)間每日計(jì)罰___%滯納金。十一、本掛靠協(xié)議生效前，乙方必須向甲方繳納____元保證金，如掛靠期間乙方發(fā)生任何違法違規(guī)或違反本掛靠協(xié)議的行為，或者發(fā)現(xiàn)乙方有其他有損甲方信譽(yù)的行為給甲方造成企業(yè)名譽(yù)損失或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，乙方除承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任外，甲方有權(quán)罰沒上述風(fēng)險(xiǎn)保證金，乙方不得有異議。如掛靠期內(nèi)乙方無違約行為，將風(fēng)險(xiǎn)保證金退還乙方。風(fēng)險(xiǎn)保證金不計(jì)利息。十二、掛靠期間乙方按工程進(jìn)度收取的建設(shè)方的工程進(jìn)度款必須轉(zhuǎn)入甲方帳戶，待扣除稅金后其余工程款轉(zhuǎn)給乙方。其他工程備料款或建設(shè)方不按工程進(jìn)度支付的工程款，甲方為避免乙方將工程款項(xiàng)挪作他用，乙方同意甲方在保證工程正常施工需要的前提下分期支付。十三、本協(xié)議雙方簽名蓋章乙方交齊風(fēng)險(xiǎn)保證金后生效。掛靠期滿，雙方債權(quán)債務(wù)結(jié)清以及乙方結(jié)清以掛靠單位名義在外的債務(wù)后自動(dòng)失效。十四、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。十五、本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。甲方(蓋章)：___乙方(簽字)：_____代表(簽字)：____________年__月__日____年__月__日第三篇：裝修掛靠協(xié)議書申請(qǐng)承包盛華物業(yè)有限公司下屬裝飾業(yè)務(wù)成立裝飾子公司或掛靠公司，其目的為使物業(yè)公司在裝飾工程管理上規(guī)范化、條理化、專業(yè)化，更好的完成裝飾任務(wù)，為盛華物業(yè)公司帶來最新的裝飾理念和管理操作方式的同時(shí)帶來部分利潤。以下屬公司或掛靠公司的形式，更好地發(fā)展該下屬裝飾公司的的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而作為我們則是依托物業(yè)公司強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，更好的發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，特長，創(chuàng)造更大效益，更好的實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。合作具體內(nèi)容如下：該下屬子公司實(shí)行自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，也就是對(duì)總公司賦予的業(yè)務(wù)和自主公司業(yè)務(wù)，進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)，業(yè)務(wù)盈虧總公司不直接參與日常管理。子公司制定獨(dú)立的管理制度，有其獨(dú)立的管理體系、明確的分工，總公司不涉予管理。財(cái)務(wù)方面由總公司出任一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，與子公司設(shè)立獨(dú)立賬本，賬目，可對(duì)子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，和財(cái)務(wù)所涉及到的稅務(wù)關(guān)系。子公司出任一名出納，出納員是企業(yè)現(xiàn)金管理的具體責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金收入、支出、保管、領(lǐng)用工作。出納人員對(duì)一切現(xiàn)金收入都必須及時(shí)收取，當(dāng)天入帳，并與總公司會(huì)計(jì)賬目銜接。應(yīng)當(dāng)存入銀行的當(dāng)天存入銀行。現(xiàn)金登記的依據(jù)為經(jīng)過審核后的現(xiàn)金收付憑證，登記要按憑證的順序號(hào)逐筆逐日進(jìn)行登記，每日終了要逐日結(jié)出收入、付出和結(jié)余的數(shù)額并與庫存現(xiàn)金的實(shí)際數(shù)額相對(duì)應(yīng)，月末加記本月的收入合計(jì)，付出合計(jì)和余額，做到“日清月結(jié)，帳款相符?！标P(guān)于繳納掛靠公司管理費(fèi)用的決定是由物業(yè)公司根據(jù)市場(chǎng)模式以及該下屬公司自身實(shí)際情況來決定收取管理費(fèi)用的比例數(shù)，可根據(jù)工程造價(jià)的實(shí)際情況來收取公司掛靠管理費(fèi)用。例：總工程造價(jià)的百分比提取。具體比例數(shù)，由總公司商討決定。該下屬公司子公司人事部門分工明確，具體責(zé)任，歸屬到個(gè)人，具體組織機(jī)構(gòu)如下：總負(fù)責(zé)人：由偉壯子公司組織機(jī)構(gòu)（由總公司指定）（1）協(xié)調(diào)子公司與總公司日常工作關(guān)系。（2）監(jiān)督、檢查、糾正工作中的錯(cuò)誤。（3）提出改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的建議。（4）監(jiān)督、檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況和完成工作指標(biāo)，建立健全質(zhì)保體系。計(jì)劃安排、組織指揮、監(jiān)督控制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部門的工作，做到定時(shí)、定量、定性地提出要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（暫定由偉壯擔(dān)任）其主要職責(zé)有：（1）主持子公司的日常業(yè)務(wù)工作（2）對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)（3）任免副總經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)主管、主任設(shè)計(jì)師、部門負(fù)責(zé)人等高級(jí)職員（4）招聘或解雇子公司職員（5）制定子公司的基本管理制度（6）子公司章程規(guī)定的其它權(quán)力常務(wù)副總經(jīng)理兼辦公室主任（暫定陳積銀擔(dān)任）其職責(zé)有：（1）協(xié)助總經(jīng)理總攬子公司業(yè)務(wù)工作（2）經(jīng)授權(quán)對(duì)外簽定合同和處理業(yè)務(wù)（3）經(jīng)授權(quán)招聘或解雇子公司職員（4）監(jiān)督子公司的職員是否有超越職權(quán)范圍的行為（5）制定和健全子公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例（6）總經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)利（暫定邢增生擔(dān)任）其職責(zé)有：（1）經(jīng)授權(quán)對(duì)外承攬子公司業(yè)務(wù)，完成子公司業(yè)務(wù)工作（2）經(jīng)授權(quán)招聘或解雇子公司本部門職員（3）監(jiān)督子公司的本部門職員是否有超越職權(quán)范圍的行為（4）總經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)利其職責(zé)有：（1）管理子公司現(xiàn)金收入和保管（2）出納人員對(duì)一切現(xiàn)金收入都必須及時(shí)收取，當(dāng)天入帳