裝修裝修資質(zhì)掛靠協(xié)議-在線瀏覽
2024-11-15 22:59本頁面
【正文】 方式：。甲方：乙方： 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：第二篇：裝修裝飾工程掛靠協(xié)議裝修裝飾工程掛靠協(xié)議甲方：乙方： 簽約地：為了發(fā)揮甲、乙雙方各方的優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭力，甲方（資質(zhì)方）經(jīng)與乙方（掛靠方）經(jīng)充分協(xié)商，就雙方合作事宜達成以下協(xié)議：一、合同標的乙方承攬的____________________工程,屬于甲方經(jīng)營資質(zhì)范圍，乙方以甲方名義及其提供的經(jīng)營、資質(zhì)文件承攬施工，并接受甲方的行業(yè)指導意見，甲方向乙方收取項目管理費用。三、管理費管理費用為該工程施工合同所反映的總金額的____%計收。若建設(shè)方支付的工程款轉(zhuǎn)入甲方帳戶的，在三日內(nèi)轉(zhuǎn)給乙方；涉及甲方開出發(fā)票的，稅金由乙方承擔；四、稅費及權(quán)益凡由施工單位負責交納的稅費等有關(guān)費用，均由乙方負責；需由甲方開具發(fā)票的，稅金包括：營業(yè)稅 %。八、其他本協(xié)議雙方簽名蓋章生效，相應(yīng)工程合同執(zhí)行完畢，本合同自動終止。本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。第一條 合同目的經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意乙方掛靠在甲方企業(yè)之下，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營項目。第二條 甲方的基本權(quán)利與義務(wù) 權(quán)利：（1）甲方向乙方收取合同總價的10%含稅金，作為管理服務(wù)費（2）乙方利用甲方名義所開發(fā)票，由甲方提供正規(guī)發(fā)票（3）工程款付款到甲方帳上，除扣除應(yīng)扣到款的10%，甲方應(yīng)及時通知乙方并付給乙方。義務(wù)：（1）甲方在本協(xié)議生效后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可。第三條 乙方的基本權(quán)利和義務(wù) 權(quán)利：（1）乙方可以獲取甲方對其二條義務(wù)的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時向甲方提出意見。（3）維護甲方的信譽的形象，不做任何假冒、欺詐、侵犯、損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責任，并要求相關(guān)經(jīng)濟賠償和處罰。本合同以簽訂日期為生效日，有效期一年，一式三份，甲、乙方雙方各一份，相關(guān)主管單位一份。工程任務(wù)自行承攬。三、掛靠期間乙方實行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。四、甲方向乙方提供承接工程任務(wù)的公司資質(zhì)，向乙方提供工程報建所需要的有關(guān)資料，協(xié)助乙方辦理工程協(xié)議簽訂和辦理工程開發(fā)，凡須由施工單位負責交繳的費用和資料等有關(guān)費用均由乙方負責。五、甲方有權(quán)對正在施工的工程項目和施工地盤進行全方位的管理和指導，乙方必須無條件接受甲方的管理。對不服從管理多次違規(guī)不改的視為蓄意損害甲方企業(yè)信譽，甲方有權(quán)無條件更換施工隊伍，乙方不得有異議。交工資料要交一份給甲方工程部備案。八、施工質(zhì)量指標獎罰辦法：乙方掛靠期間每年必須實現(xiàn)優(yōu)良工程一項(如當年無交工工程的不計)，每增加一個優(yōu)良工程按建筑面積由甲方給予獎勵：___平方米以下的獎勵___元，___平方米以上___平方米以下的優(yōu)良工程項目獎勵____元，__平方米以上的優(yōu)良工程獎勵_____元。如出現(xiàn)交工項目第一次交工驗收時不合格則給予乙方罰款___元。九、掛靠期間暫定為___年，即___年___月___日起至___年__月____日止，掛靠期有效期滿后如乙方仍有在建工程項目未完工的仍按原有的規(guī)定收取5%工程管理費。十、掛靠管理費用為每年___元。十一、本掛靠協(xié)議生效前，乙方必須向甲方繳納____元保證金，如掛靠期間乙方發(fā)生任何違法違規(guī)或違反本掛靠協(xié)議的行為，或者發(fā)現(xiàn)乙方有其他有損甲方信譽的行為給甲方造成企業(yè)名譽損失或經(jīng)濟損失時，乙方除承擔一切經(jīng)濟與法律責任外，甲方有權(quán)罰沒上述風險保證金，乙方不得有異議。風險保證金不計利息。其他工程備料款或建設(shè)方不按工程進度支付的工程款，甲方為避免乙方將工程款項挪作他用，乙方同意甲方在保證工程正常施工需要的前提下分期支付。掛靠期滿，雙方債權(quán)債務(wù)結(jié)清以及乙方結(jié)清以掛靠單位名義在外的債務(wù)后自動失效。十五、本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。以下屬公司或掛靠公司的形式，更好地發(fā)展該下屬裝飾公司的的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而作為我們則是依托物業(yè)公司強大的產(chǎn)業(yè)平臺，更好的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，特長，創(chuàng)造更大效益，更好的實現(xiàn)我們的價值。子公司制定獨立的管理制度，有其獨立的管理體系、明確的分工，總公司不涉予管理。子公司出任一名出納，出納員是企業(yè)現(xiàn)金管理的具體責任人，全面負責企業(yè)的現(xiàn)金收入、支出、保管、領(lǐng)用工作。應(yīng)當存入銀行的當天存入銀行。”關(guān)于繳納掛靠公司管理費用的決定是由物業(yè)公司根據(jù)市場模式以及該下屬公司自身實際情況來決定收取管理費用的比例數(shù)，可根據(jù)工程造價的實際情況來收取公司掛靠管理費用。具體比例數(shù)，由總公司商討決定。（2）監(jiān)督、檢查、糾正工作中的錯誤。（4）監(jiān)督、檢查工作計劃執(zhí)行情況和完成工作指標，建立健全質(zhì)保體系。（暫定由偉壯擔任）其主要職責有：（1）主持子公司的日常業(yè)務(wù)工作（2）對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)（3）任免副總經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)主管、主任設(shè)計師、部門負責人等高級職員（4）招聘或解雇子公司職員（5）制定子公司的基本管理
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