【文章內容簡介】 到場。為提高安全生產認識、知識和管理能力，監(jiān)理機構每周組織安全文明學習、培訓會議。會議通報各周工程安全生產、文明情況，對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監(jiān)理機構定期檢查施工單位的安全學習日志，安全用電日志等有關安全資料，參加關鍵工序的安全生產技術交底會議并提出相應要求。剛開工時，監(jiān)理機構組織施工單位進行整個項目的安全文明生產交底會議；各分部分項工程開工前，監(jiān)理機構組織施工單位進行分部分項工程安全文明生產交底會議。監(jiān)理工程師在工地檢查、巡視和旁站時，不僅管質量，還管安全文明；管施工必管安全，抓生產必抓安全。要求施工單位每周組織一次安全文明施工自檢，并邀請監(jiān)理參加。每半月監(jiān)理機構組織施工單位項目經理、技術負責人和專職安全員等主要管理人員，對項目進行一次全面安全文明生產大檢查。同時，監(jiān)理機構還不定期舉行防火、用電、防暑降溫、臨時設施等專項安全文明檢查，每月底編制完成《月度安全文明工作通報》。要求施工單位按規(guī)定做好各類施工標志、標牌，工人穿戴好安全帽、工作服，不得穿拖鞋或赤腳上工地，維持清潔、整齊的施工環(huán)境。種植材料按不同品種堆放整齊，苗木盡量做好修枝工作，以減少現(xiàn)場施工垃圾。種植時要求有專人負責收集種植袋、苗木的包裝材料等，及時清運現(xiàn)場的余泥及各種施工垃圾。注意大喬木種植時，機械或人工卸車的施工安全，以免造成壓傷事故。特大苗木種植覆土完畢后，必須先及時支撐固定好才能澆水。綠化施工皆為室外作業(yè)，要求施工單位做好防暑降溫工作，禁止工人在高溫酷暑的環(huán)境下，超時超負荷作業(yè)。七、信息管理信息管理是監(jiān)理機構日常工作之一，監(jiān)理機構認真執(zhí)行了對信息的收集、儲存、傳遞與應用，有效實現(xiàn)了對工程項目最優(yōu)控制、合理決策和妥善協(xié)調項目建設各有關單位之間的關系。收集匯總了各類建設文檔，包括行上級來文、施工規(guī)范標準、設計文件、招投標文件、合同文件及大量施工過程文件和監(jiān)理記錄文件。項目監(jiān)理機構購置了計算機和數(shù)碼照相機，對各類資料、信息進行分類、匯總、存檔等處理，實施計算機輔助管理。信息管理注意對工程照片收集和整理，經常性地對施工現(xiàn)場，尤其是對隱蔽工程、簽證部位或隱患工序實施拍攝。定期向建設單位、公司本部等有關部門，報告工程進度、質量、計量和安全文明生產等情況，使建設單位等有關部門系統(tǒng)了解工程質量、進度、計量、安全文明生產等情況，有效加強了監(jiān)理機構與建設單位等有關部門的聯(lián)系。在施工單位整編工程技術資料過程中，監(jiān)理機構務求技術資料的真實性、準確性及完整性，與施工外業(yè)同步。八、對項目實施總體評價雖然工期緊，工程量大，施工條件復雜，但由于建設單位、設計單位和西湖區(qū)教育局的大力支持，經過承包商的精心施工，本工程工程質量、進度、投資、安全文明和環(huán)境保護等，均達到合同和有關規(guī)范要求，滿足設計和使用要求。本項目實施過程中，承包商、監(jiān)理單位較好的履行了合同義務，實現(xiàn)了施工和監(jiān)理目標實現(xiàn)。杭州大江建設項目管理有限公司袁浦中學監(jiān)理項目部2011年12月6日第三篇：景觀綠化工程監(jiān)理竣工總結范文經十一路、經十二路景觀綠化工程監(jiān)理竣工總結一、工程概況: 受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于2011年10月,承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約 米。主要工程內容為二、園林綠化工程質量監(jiān)理與控制基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監(jiān)控：做好施工之前的組織設計(方案)審查監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。嚴格控制園林綠化材料的質量嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。本工程苗木進場共 批次，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。種植前的施工質量監(jiān)控經十一路及經十二路綠化范圍內由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，—，對喜酸性的樹木PH值控制在5—，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。種植過程中施工質量監(jiān)控監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。三、園林工程進度監(jiān)理與控制（1）、按照合同工期2011年10月18日至2012年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。2011年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質量的前提下將工程提前至2011年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調整，并采取組織措施。（2）、每周二下午召開工地例會調會，協(xié)調解決施工中存在的各種問題及矛盾；（3）、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。（4）、嚴格按業(yè)主既定施