【文章內(nèi)容簡介】 到場。為提高安全生產(chǎn)認(rèn)識、知識和管理能力，監(jiān)理機構(gòu)每周組織安全文明學(xué)習(xí)、培訓(xùn)會議。會議通報各周工程安全生產(chǎn)、文明情況，對下一步安全文明管理工作作出部署與安排。監(jiān)理機構(gòu)定期檢查施工單位的安全學(xué)習(xí)日志，安全用電日志等有關(guān)安全資料，參加關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)技術(shù)交底會議并提出相應(yīng)要求。剛開工時，監(jiān)理機構(gòu)組織施工單位進(jìn)行整個項目的安全文明生產(chǎn)交底會議；各分部分項工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)組織施工單位進(jìn)行分部分項工程安全文明生產(chǎn)交底會議。監(jiān)理工程師在工地檢查、巡視和旁站時，不僅管質(zhì)量，還管安全文明；管施工必管安全，抓生產(chǎn)必抓安全。要求施工單位每周組織一次安全文明施工自檢，并邀請監(jiān)理參加。每半月監(jiān)理機構(gòu)組織施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員等主要管理人員，對項目進(jìn)行一次全面安全文明生產(chǎn)大檢查。同時，監(jiān)理機構(gòu)還不定期舉行防火、用電、防暑降溫、臨時設(shè)施等專項安全文明檢查，每月底編制完成《月度安全文明工作通報》。要求施工單位按規(guī)定做好各類施工標(biāo)志、標(biāo)牌，工人穿戴好安全帽、工作服，不得穿拖鞋或赤腳上工地，維持清潔、整齊的施工環(huán)境。種植材料按不同品種堆放整齊，苗木盡量做好修枝工作，以減少現(xiàn)場施工垃圾。種植時要求有專人負(fù)責(zé)收集種植袋、苗木的包裝材料等，及時清運現(xiàn)場的余泥及各種施工垃圾。注意大喬木種植時，機械或人工卸車的施工安全，以免造成壓傷事故。特大苗木種植覆土完畢后，必須先及時支撐固定好才能澆水。綠化施工皆為室外作業(yè)，要求施工單位做好防暑降溫工作，禁止工人在高溫酷暑的環(huán)境下，超時超負(fù)荷作業(yè)。七、信息管理信息管理是監(jiān)理機構(gòu)日常工作之一，監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真執(zhí)行了對信息的收集、儲存、傳遞與應(yīng)用，有效實現(xiàn)了對工程項目最優(yōu)控制、合理決策和妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系。收集匯總了各類建設(shè)文檔，包括行上級來文、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、合同文件及大量施工過程文件和監(jiān)理記錄文件。項目監(jiān)理機構(gòu)購置了計算機和數(shù)碼照相機，對各類資料、信息進(jìn)行分類、匯總、存檔等處理，實施計算機輔助管理。信息管理注意對工程照片收集和整理，經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場，尤其是對隱蔽工程、簽證部位或隱患工序?qū)嵤┡臄z。定期向建設(shè)單位、公司本部等有關(guān)部門，報告工程進(jìn)度、質(zhì)量、計量和安全文明生產(chǎn)等情況，使建設(shè)單位等有關(guān)部門系統(tǒng)了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、計量、安全文明生產(chǎn)等情況，有效加強了監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位等有關(guān)部門的聯(lián)系。在施工單位整編工程技術(shù)資料過程中，監(jiān)理機構(gòu)務(wù)求技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性及完整性，與施工外業(yè)同步。八、對項目實施總體評價雖然工期緊，工程量大，施工條件復(fù)雜，但由于建設(shè)單位、設(shè)計單位和西湖區(qū)教育局的大力支持，經(jīng)過承包商的精心施工，本工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明和環(huán)境保護(hù)等，均達(dá)到合同和有關(guān)規(guī)范要求，滿足設(shè)計和使用要求。本項目實施過程中，承包商、監(jiān)理單位較好的履行了合同義務(wù)，實現(xiàn)了施工和監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)。杭州大江建設(shè)項目管理有限公司袁浦中學(xué)監(jiān)理項目部2011年12月6日第三篇：景觀綠化工程監(jiān)理竣工總結(jié)范文經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程監(jiān)理竣工總結(jié)一、工程概況: 受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于2011年10月,承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約 米。主要工程內(nèi)容為二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控：做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進(jìn)場共 批次，進(jìn)場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進(jìn)行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，—，對喜酸性的樹木PH值控制在5—，對于不適合樹木生長的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序。種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達(dá)土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護(hù)期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計劃并形成一套完整的養(yǎng)護(hù)臺賬，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。三、園林工程進(jìn)度監(jiān)理與控制（1）、按照合同工期2011年10月18日至2012年1月18日審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。2011年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至2011年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進(jìn)度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進(jìn)行計劃調(diào)整，并采取組織措施。（2）、每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾；（3）、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進(jìn)度情況。審查施工單位的月進(jìn)度計劃并提出意見。（4）、嚴(yán)格按業(yè)主既定施