【正文】 程規(guī)劃用地面積為32911m178。協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。六、監(jiān)理工作成效經(jīng)過監(jiān)理單位的積極協(xié)調和努力，各承包單位的忘我工作和積極配合，寧淮高速兩側綠化工程已順利竣工，并完成了一系列地養(yǎng)護管理工作。由于板橋段綠化工程圖紙有變動，要慎重對待簽字，現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時、準確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關工程量的資料。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好。且不得用于工程。基于寧淮高速兩側綠化工程的以上特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監(jiān)控：做好施工之前的組織設計(方案)審查監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和假植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案。工程承包單位分別為南京天禾園林有限公司、南京林冠園林綠化有限公司和南京浦口園林工程有限公司。第一篇：盤城綠化工程監(jiān)理竣工總結（寫寫幫整理）寧淮高速(永豐社區(qū)、老幼崗社區(qū)、板橋社區(qū))段景觀綠化工程監(jiān)理工作總結年日 至內容提要：工程概況項目監(jiān)理機構建設工程監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況說明和建議監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：陳漢林法定代表人：包強日期：寧淮高速(永豐社區(qū)、老幼崗社區(qū)、板橋社區(qū))段景觀綠化工程監(jiān)理竣工總結一、工程概況:受南京市浦口區(qū)盤城街道辦事處委托,我監(jiān)理公司于2014年5月,承接了寧淮高速(永豐社區(qū)、老幼崗社區(qū)、板橋社區(qū))段景觀綠化專項工程的監(jiān)理任務。二、監(jiān)理組織結構人員配置根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以陳漢林為總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員為陶敬、李國江的項目監(jiān)理部。做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。這其中就包括各種綠化管材等。栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299．執(zhí)行。督促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護管理加強綠化工程后期養(yǎng)護管理是綠化工程質量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數(shù)據(jù)工程量，只有這樣才能保證工程計量的準確無誤，使投資控制到預期的效果，維護建設單位利益及承包方正當?shù)慕?jīng)濟利益。樹木成活率、花卉成活率、草坪覆蓋率、整形修剪等，均符合《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299的要求。監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的綠化現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高?？偨ㄖ娣e為15574m178。建設單位：杭州袁浦中學設計單位：杭州江南建筑設計院有限公司監(jiān)理單位：杭州大江建設項目管理有限公司承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司二、監(jiān)理工作概況及監(jiān)理依據(jù)受建設單位委托，按照《監(jiān)理合同》和有關規(guī)定，我司于2011年7月成立了袁浦中學市政綠化工程監(jiān)理機構，按照“五控二管一協(xié)調”的要求，對項目實施全方位、全過程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員本著“嚴格監(jiān)理、科學公正、熱情服務”的宗旨，抱著對業(yè)主負責，對用戶負責的態(tài)度，積極協(xié)調、有效維護了建設單位、施工單位的合法權益。審批施工單位《開工報告》，監(jiān)理機構認真檢查了承包商人員、材料和設備等的投入情況，審核《施工組織設計》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質量管理體系、安全管理體系等。在施工過程中及時做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實有效、清晰、齊全。觀感質量驗收資料共30項，符合要求30項。對于經(jīng)常出現(xiàn)或對后序施工影響較大的問題，均通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》或列入《工地例會會議紀要》等書面形式指出。本工程進度控制情況良好，達到建設單位總目標工期要求。實際進度達不到計劃進度時，監(jiān)理機構采取相應的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及其他配套措施，督促承包單位加快施工進度，調整并趕上進度計劃。五、合同與投資管理工程開工前，監(jiān)理機構認真組織學習、研究《施工合同》等依據(jù)性文件，本著公平、公正的原則，工程計量和支付嚴格執(zhí)行合同條款。嚴格控制現(xiàn)場簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場清點、核實，及時審理每一項簽證，杜絕事后追認情況。本著“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，監(jiān)理機構從小處、細處著手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護情況良好。為提高安全生產(chǎn)認識、知識和管理能力，監(jiān)理機構每周組織安全文明學習、培訓會議。監(jiān)理工程師在工地檢查、巡視和旁站時，不僅管質量，還管安全文明；管施工必管安全，抓生產(chǎn)必抓安全。要求施工單位按規(guī)定做好各類施工標志、標牌，工人穿戴好安全帽、工作服，不得穿拖鞋或赤腳上工地，維持清潔、整齊的施工環(huán)境。特大苗木種植覆土完畢后，必須先及時支撐固定好才能澆水。項目監(jiān)理機構購置了計算機和數(shù)碼照相機，對各類資料、信息進行分類、匯總、存檔等處理，實施計算機輔助管理。八、對項目實施總體評價雖然工期緊，工程量大，施工條件復雜，但由于建設單位、設計單位和西湖區(qū)教育局的大力支持，經(jīng)過承包商的精心施工，本工程工程質量、進度、投資、安全文明和環(huán)境保護等，均達到合同和有關規(guī)范要求，滿足設計和使用要求。主要工程內容為二、園林綠化工程質量監(jiān)理與控制基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監(jiān)控：做好施工之前的組織設計(方案)審查監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。種植過程中施工質量監(jiān)控監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進