【文章內(nèi)容簡介】 沒有簡單的好與壞，很難用一個或兩個簡單的方面解釋清楚。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。30年誕生了太多人物，人們對他們的定義各有不同。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對他們的定義——“說來新鮮，我苦于沒有英雄可寫，盡管當今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄?！币驗?，我覺得他們是成功的時代探路者。雖然在現(xiàn)在看來，他們的成功源于那個百廢待興的時代，他們的成功相對容易，但是取得成功始終是困難的，需要我們走在時代最前沿，甚至超前于時代。現(xiàn)在的中國仍然存在著很多的問題、空白，仍然是個處處存在著機遇的時代。也許過了多年之后，我們在看待如今的時代，正如我們看待過去的年代一樣，感嘆那是一個機遇與挑戰(zhàn)共存的好時代！因為一切皆有可能！從1978年至如今的30多年是中國最精彩的華章。從改革開放初江浙人民冒極大風險發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮??全體國民及政府的求富渴望，對貧窮現(xiàn)狀的堅決告別和現(xiàn)代化的強烈追求成為了所有人的價值追求，而這也是中國改革發(fā)展中最重要的動力。從一開始中國的改革就是一個被自下而上的力量和需求推動的過程，只不過一直以自上而下的政策改革的方式呈現(xiàn)的。(轉(zhuǎn)載于:激蕩三十年讀后感)中國這場改革運動還有一個有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭論特征”。由于中國特有的復雜社會情況，中國的改革的走向非常像是社會學的gartner光環(huán)曲線。每當某一重大改革被激烈爭辯和強行推進的時候，往往成效甚微、陷于流產(chǎn)，甚至可能造成社會的動蕩和輿論的紊亂，而當所有的爭論這都已經(jīng)精疲力竭的時候，改革卻會在最不經(jīng)意的時刻取得突破。其嚴謹且極優(yōu)的途徑選擇往往小于人們之前的猜想?？赡苓@才是事物發(fā)展的規(guī)律吧！改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過去經(jīng)濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經(jīng)濟，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應(yīng)該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。篇二：《激蕩三十年》讀后感《激蕩三十年》讀后感“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。” 本書描繪的是中國的企業(yè)家們在19782008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗?！?1978年，中國社會拉開了改革開放求發(fā)展的全新時代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發(fā)展史上不可替代的獨特年代。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世。從一場沒有藍圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時代。并預(yù)測未來30來，中國企業(yè)將何去何從？ 30年，在歷史的長河中一簇小小的浪花，但這30年在中國的歷史中一定是重要的一筆，而企業(yè)家的發(fā)展更是這朵浪花中的精髓?；仡櫢母镩_放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。歸根到底，改革開放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預(yù)知的未來。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！睂τ谝粋€個個體而言，過去的三十年是個人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠的地方活動，當然了，安全也就意味著收益下降了。當然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：，針對民營經(jīng)濟始終有諸多限制，甚至曾經(jīng)一度打壓。本來民營經(jīng)濟的發(fā)展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營經(jīng)濟來維護國有經(jīng)濟。，又當裁判員，不公平競爭。，因此之后的所有改革、調(diào)控根本上離不開這個目的。諸如此類，不一而足。當然，這也跟中國的現(xiàn)狀、政府官員的利益等密切相關(guān)，錯綜復雜的大問題。無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學習和傳頌。也許每一個民族都有一個大國的夢想，這三十年便是夢想實現(xiàn)的三十年，在這三十年中，中國這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無數(shù)的人和事如明星般閃 耀，也有無數(shù)的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經(jīng)歷了前所未有的變革，很多的爭論變成了共識，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國家的體制經(jīng)歷了復雜的變化，各種模式產(chǎn)生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經(jīng)無可置疑的定位住。這三十年的經(jīng)濟史某種程度上完整的倒影出整個中國的覺醒史，歷史往往視死亡為前提，但這三十年卻像一種新生，一種新歷史的開創(chuàng)，若干年后回望這段歷史，必然與我們今天的視界不盡相同，但也正是這種變幻莫測才讓我們對這三十年的風雨際會抱著永不消亡的興致。更迷人的是，這三十年的奇跡讓我們有了幻想奇跡的可能，這三十年的輝煌讓我們有了創(chuàng)造輝煌的勇氣這是激蕩人心的三十年。篇三：吳曉波《激蕩三十年》讀后感讀《激蕩三十年》有感上：體制的力量1979年，那是一個春天，有一位老人，在祖國的南海邊，畫了一個圈......《春天的故事》 改革開放了，中華大地忽如一夜春風來，人們都在談?wù)撊绾涡袆悠饋頀赍X，被釋放的精靈在基本沒正形的規(guī)則之下蓬勃生長著，不知道邊界在哪里，一定的權(quán)力和責任被下放，在經(jīng)歷了多年的計劃經(jīng)濟體制后，人們感受到了分封的快樂。還記得小時候，在中國的邊城新疆伊犁地區(qū)的一個小城里：這兒離中國與哈薩克斯坦邊界僅40分鐘車程，路邊散落著的店鋪偶爾出現(xiàn)“商店”字樣，在當時頗為時髦。更有“代銷點”這樣的字眼出現(xiàn)在用白石灰粉刷的土墻之上。饒是如此，也是當時鎮(zhèn)上核心商圈里的洋氣代表，里面有2毛一包的五香瓜子，有1毛一支的冰棍，還有火柴，一包6盒，盒子上簡單的印刷著“天山”字樣，幾筆簡單勾勒的山體形狀呈現(xiàn)在粗糙的泥土色牛皮紙包裝盒上。店內(nèi)物資堆積，光線昏暗，店主和顧客之間永遠有那個涂著黃漆的木質(zhì)框架玻璃柜臺，墻壁上掛著“深圳，改革開放”內(nèi)容的海報，作為店內(nèi)裝飾。讓人頓時覺得店主很時尚。這個物資雖不至于匱乏卻也并不豐富的時代，不需視覺效果、陳列效果、窗明幾凈、微笑服務(wù)，一樣生意興隆的小店兒，就是一家生活來源。并且算是小滋潤......這是91年，我的故鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的一個側(cè)面。這個時候離78年已有14年之久。雖然遠離沿海和內(nèi)陸，但是人們突出樊籠之后爭相為生活而奮斗的狀態(tài)早已定格。各種私人商業(yè)機構(gòu)涌現(xiàn)：背著照相機到各鄉(xiāng)照相的照相員、在家扎風箏售賣的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、從特殊渠道買做月餅的設(shè)備在鄉(xiāng)里生產(chǎn)月餅、買一臺面條機就在村里開賣自制掛面、做一架馬車往返于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非機械化“六根棍”，這些所有的商業(yè)現(xiàn)象已極大的脫離了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為本、集體所有制的經(jīng)濟體制。在改革開放的新模式下，人們的潛能得到最充分的釋放和激發(fā)，每個人都把掩藏在腦海深處的創(chuàng)意、點子；以及隱藏在身體中的能量一股腦的揮灑出來，不管是年輕熱血小伙子、亦或是將遲暮之中年人，都陡然爆發(fā)了：為點子而充滿激情的奔走執(zhí)行，為生活的更美好而充滿熱血的創(chuàng)造。作為身邊的真實感受，改革開放之解放思想和新體制深深的變革著中國社會，政府為了經(jīng)濟發(fā)展、為了解決返城的知青工作，放開了個體經(jīng)濟。如鷹的重生，整個社會洋溢著青春的騷動，小虎隊的流行曲、古惑仔的裝扮、鄧麗君的甜歌......和著煥發(fā)青春氣息的民族，輕快的向前奔跑。政府連同公民一起卷起褲腿摸著石頭過河，一邊鼓勵著個體經(jīng)濟，一邊謹慎的觀察。隨時頒布政策規(guī)范改革開放中的具體事務(wù)。剛剛結(jié)束物資匱乏的年代，改革直接促進了生產(chǎn)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，催生了日后讓民族引以為傲數(shù)十載的“中國制造”，改革開放讓很多市場資源得以為個體經(jīng)濟使用，有些人選擇了投機，成為皮包公司；有些人憑著智慧整合了市場有效資源，賺得了第一桶金。結(jié)果導致前者最后遇到國家管制而鋃鐺入獄，后者卻傲立潮頭，成為時代的弄潮兒。1978至1992這個時間段，改革是在摸著石頭過河，國家通過至上而下的管控，群眾通過自下而上的尋求發(fā)展。最終在相遇后，在國家鼓勵真才實干，為社會做出正向貢獻的政策下，投機倒把的企業(yè)或個人終被淘汰出局，第一波企業(yè)沉淀下來，國家的經(jīng)濟發(fā)展政策及管理制度也在摸索中探尋著方向并不斷完善。這個階段，國家尋找到了促進經(jīng)濟社會發(fā)展的利器改革開放，而在這個宏觀的方向指導下，更深更細的政策得以制定，很多企業(yè)開始嘗試解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)，以魯冠球、王文京為代表的企業(yè)經(jīng)營者成功了，這種改制極大的調(diào)動了勞動人民的積極性，解決了企業(yè)和主管部門、勞動者和管理者的矛盾。但是并不意味著國家對社會的整體管控已走上正軌，這種在個別領(lǐng)域的突破多還是群眾自下而上的反饋和爭取。很多不利現(xiàn)象在這一時期爆發(fā)，摸著石頭過河導致一些政策給經(jīng)濟發(fā)展帶來的持續(xù)的負面影響，發(fā)展過程中的監(jiān)管不力產(chǎn)生的貪腐現(xiàn)象嚴重。權(quán)力部門利用手中權(quán)力嚴重的干擾了市場自由的發(fā)展。經(jīng)過不斷地探索，國家開始尋求市場化機制和計劃機制并行管控，這在一定程度上緩和了各種矛盾，卻由于計劃管控的平衡尺度未拿捏準，也抑制了經(jīng)濟的自由發(fā)展，與當時很多國家轉(zhuǎn)型向自由市場經(jīng)濟的做法不同。在這個階段，很多管理科學也被實踐，很多成了日后管理科學的實踐基石，如河北石家莊第一塑料廠的廠長張興讓發(fā)明的“滿負荷工作法”等。而中國制造在瘋狂的發(fā)展后，快速發(fā)展都會伴生的負面影響出現(xiàn)了：產(chǎn)品質(zhì)量低劣。生產(chǎn)制造業(yè)繁榮后，錢的往來增多，金融業(yè)隨之抬頭，股市出現(xiàn)。運作資本開始出現(xiàn)在企業(yè)家的思維中。國家自上而下，在遇到問題的時候及時出臺政策調(diào)控管理，雖然在一定程度上有違市場經(jīng)濟，尤其是當時世界范圍內(nèi)盛行自由市場經(jīng)濟，但是卻也避免了社會矛盾的惡化以及經(jīng)濟發(fā)展的不可控，沒有帶來毀滅性的經(jīng)濟危機。改革開放的趨勢已定，其過程卻也不乏走走停停，但是在改革者堅定的信念支撐以及正確的策略方法指導下。表面上的改革是姓“社”還是“資”的硝煙在彌漫著，爭論如江面上迷眼的亂風，實質(zhì)性的經(jīng)濟變革卻如水底之群魚，堅定地向前游行。這一階段國家的改革開放中實行的策略方式很有研究意義：因全球范圍內(nèi)無可參照范例，一切都是摸索嘗試。確定改革后，發(fā)掘釋放生產(chǎn)力的本質(zhì)，據(jù)此制定改革手法，在實行過程中鼓勵群眾放開手腳施展，作為管理者予以監(jiān)督和觀察，隨時站在更高的角度調(diào)整和規(guī)范，以避免不可控現(xiàn)象的發(fā)生。關(guān)注發(fā)展過程中的優(yōu)秀典型那些腳踏實地專注于創(chuàng)造，跟著政策指引發(fā)展的企業(yè)家，而非鉆空子的投機者，對他們的需求予以關(guān)注和研究。作為發(fā)展過程中的制度制定依據(jù)。關(guān)注輿論的動向，對不同于既定方針的不同聲音注意引導，以給執(zhí)行者足夠的信心，使政策得以鑒定的貫徹執(zhí)行。每一次變革都蘊含著很多機遇，不管是國家的改革抑或是企業(yè)的改革。或者我們?nèi)松械淖兓?，勇于從變化中尋求機遇成就自己，這個世界最大的不變就是永遠都在變化。當我們發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)后，即應(yīng)勇于改變。堅定的聽從內(nèi)心選擇，去為實現(xiàn)目標而堅持不放棄。如我們的改革開放，有進有退，有不同聲音，但是我知道這一定是社會發(fā)展的正確選擇；又如改革開放中那些下海的人們，勇敢的褪去了在當時看來極為光鮮的外衣，勇敢的與國家一同踏進改革的洪流，都終有斬獲。很多人都會發(fā)現(xiàn)改革中存在的很多漏洞，一些人義無反顧的唯短期利益是圖，短時間內(nèi)獲取了無數(shù)財富，終因收手不住而鋃鐺入獄，而經(jīng)得住誘惑的人最終沉淀下來，走的更遠獲得更多的尊重。古語有云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。這一念之間飽含了多少曲折，小惡小善皆由心起，心念卻是行動的主導。下：平衡的藝術(shù)在過了第一階段的看似無序的繁華和躁動后，開放的環(huán)境中積極的實踐積累起經(jīng)驗，國家和人民都摸到了一些感覺，市場經(jīng)濟正逐步加大影響并改變著這個國家。但在這個經(jīng)濟浪潮里，一些有智慧，善于發(fā)現(xiàn)和攫取市場資源的企業(yè)家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭搶的“新鮮空氣”的人們，無不感到一種獨特良好感覺，這些受當年開國領(lǐng)袖們深深影響的一代人，突然感受到領(lǐng)袖們的感覺，其中一些人開始忘我。在放開管控的環(huán)境里，國家的影響力似乎變得有些弱了，而摸著石頭過河走過一段之后，部分先頭部隊抵達了一片繁華勝地，部分人開始滋生驕橫情緒。誠然，這部分人群成功背后隱藏著自己無數(shù)的汗水，而實際情況是大家似乎忘記了當年是國家放開政策才得以實現(xiàn)。導致了一批批的悲劇發(fā)生，尤以大邱莊事件為突出。這樣的特例在改革過程中時有發(fā)生，而國家的適時引導以及處理方式在讓萬馬奔騰的社會中起到警示作用，為整體社會的安