【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)和各單位、部門的溝通，主動介入源頭管理，加大宣傳力度，廣泛宣傳科學(xué)高效的管理理念，為城市建設(shè)和管理決策提供參考，促進(jìn)各項工作的順利開展。第三篇：行風(fēng)評議工作匯報遂平縣中醫(yī)院2011醫(yī)院行風(fēng)評議工作匯報材料根據(jù)市政府糾風(fēng)辦、市衛(wèi)生局及我縣2011醫(yī)院行風(fēng)評議工作安排，結(jié)合2008年以來我院行風(fēng)評議工作開展情況，在今年的醫(yī)院行風(fēng)評議工作中，我院從院情出發(fā)，從根本上保證醫(yī)院行風(fēng)評議工作在我院扎實(shí)推進(jìn)，現(xiàn)就我院行風(fēng)評議工作開展情況作以下匯報：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、扎實(shí)推進(jìn)行風(fēng)評議工作的開展對強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員為民服務(wù)宗旨意識、規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、遏制患者醫(yī)藥費(fèi)增長過快、緩解群眾“看病難、看病貴”現(xiàn)象，對醫(yī)院各項工作的開展起到了很好的推動作用，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了以院長為組長的院作風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了專門的辦公室，并結(jié)合“三好一滿意”工作的開展，從質(zhì)量好、服務(wù)好、醫(yī)德好三個方面入手，把群眾滿意不滿意做好檢驗(yàn)醫(yī)院各項工作的標(biāo)準(zhǔn)，以抓行風(fēng)促工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)建群眾滿意醫(yī)院。二、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)及藥品、耗材價格醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)及藥品、耗材價格是關(guān)于群眾切身利益的事，我院嚴(yán)格執(zhí)行河南省價格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)管理、微機(jī)錄入等方面嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁自立項目收費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，分解項目重復(fù)收費(fèi)、無醫(yī)囑檢查收費(fèi)、套用項目收費(fèi)、亂收費(fèi)，并制定出臨床科室管理規(guī)定，從制度上保證落實(shí)到位，不走過場，每月由院醫(yī)務(wù)辦、護(hù)理部、感控辦及院辦等職能科室組成檢查組到科室進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果到月底匯總到財務(wù)科，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，決不姑息。三、合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)減輕患者的負(fù)擔(dān)醫(yī)院對工資發(fā)放方案進(jìn)行了優(yōu)化，開單檢查、藥品收入 成等不于醫(yī)生的收入掛鉤，對醫(yī)生開具的處方及病歷定期檢查，并在醫(yī)院管理規(guī)定中明確各臨床科室藥占比，認(rèn)真落實(shí)“雙十制度”，對濫用抗生素及不必要的輔助治療一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，嚴(yán)禁科室集資購買醫(yī)療器械，醫(yī)院的藥品全部按要求從縣醫(yī)藥公司購入，在質(zhì)量品質(zhì)上保證了臨床用藥安全。四、加強(qiáng)醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)，從制度上保證患者的權(quán)益認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行執(zhí)業(yè)醫(yī)師法相關(guān)內(nèi)容，對臨床一線醫(yī)護(hù)人員資格認(rèn)定，對達(dá)不到要求的人員明確其執(zhí)業(yè)的范圍，充分發(fā)揮黨支部、工會、藥事委員會在醫(yī)藥購銷中監(jiān)督作用，藥品、檢測試劑、器械一律招標(biāo)購入，堅決杜絕醫(yī)藥購銷中的不正當(dāng)交易行為，并從制度上保證。五、行風(fēng)評議工作與創(chuàng)先爭優(yōu)，三好一滿意活動有機(jī)結(jié)合，爭創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院我院在開展作風(fēng)評議工作中，把工作的開展與創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”活動開展有機(jī)結(jié)合在一切，多措并舉，院質(zhì)控檢查組每月不定時對科室醫(yī)療、護(hù)理、感控、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查評比，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對醫(yī)生、護(hù)士、收費(fèi)、附檢、藥劑工作人員態(tài)度是否滿意，醫(yī)務(wù)人員有無索禮、受賄，吃、拿、卡、要等行為進(jìn)行調(diào)查，在科室走廊等顯要位置公布投訴電話，設(shè)立病人意見箱，要求醫(yī)護(hù)人員衣帽整齊、掛卡上崗、禮貌待患，對違規(guī)受到投訴的醫(yī)護(hù)人員，將按照醫(yī)院管理規(guī)定及醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)考評辦法進(jìn)行處罰。行風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院加強(qiáng)管理的重要內(nèi)容，是提高醫(yī)院競爭力的重要舉措，是樹立醫(yī)院形象的必然要求，我院將把行風(fēng)評議工作和創(chuàng)先爭優(yōu)及最近開展的“三好一滿意”活動有機(jī)結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并建立行風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的醫(yī)院形象服務(wù)人民群眾。遂平縣中醫(yī)院第四篇：醫(yī)院行風(fēng)工作匯報人民醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作自查匯報根據(jù)《衛(wèi)生計生系統(tǒng)開展行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》和《2015年衛(wèi)計委行風(fēng)建設(shè) 工作要點(diǎn)》（成衛(wèi)計發(fā)〔2015〕34 號）工作安排，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在著力解決衛(wèi)生計生系統(tǒng)群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，全面加強(qiáng)醫(yī)院干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn) 一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，全面提升醫(yī)院社會形象上下功夫。在成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定方案、開展了自查自評工作，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任追究制度為有序推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，我院制定了醫(yī)院《201年醫(yī)院加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，方案明確了醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工，并成立了以院長為組長，副院長、支部副書記、工會主席、院長助理為副組長，職能科室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組。在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任機(jī)制，細(xì)化了行風(fēng)建設(shè)分工協(xié)作機(jī)制，制定了《醫(yī)院2015 年行風(fēng)建設(shè)工作要點(diǎn)》，扎起進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)，明確工作責(zé)任和獎懲機(jī)制的同時，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保工作能落到實(shí)處。二、嚴(yán)格考核管理，確保責(zé)任落實(shí)按照國家和省、市、區(qū)衛(wèi)生計生政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的總體部署，一是通過制定了一系列院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范、考評、獎懲制度，如《人民醫(yī)院廉潔自律工作制度》、《人民醫(yī)院廉潔自律行為規(guī)范》、《人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)制度》、《人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》、《人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲制度》完善日常管理和考核。同時醫(yī)院先后下發(fā)溫醫(yī)發(fā)〔2014〕63號文件《人民醫(yī)院深入推進(jìn)廉潔醫(yī)院創(chuàng)建活動的實(shí)施方案》，對廉潔醫(yī)院創(chuàng)建進(jìn)行了全院性部署；下發(fā)溫醫(yī)發(fā)〔2014〕67號文件《人民醫(yī)院關(guān)于下發(fā)創(chuàng)建廉潔醫(yī)院績效考核指標(biāo)的通知》，細(xì)化廉潔醫(yī)院創(chuàng)建考核指標(biāo)，與各部門、科室績效直接掛鉤。二是繼續(xù)推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機(jī)制，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個人檔案，規(guī)范醫(yī)務(wù)等的重要依據(jù)。如，近期院內(nèi)開展的第三屆學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及后備人選、青年突出人才培養(yǎng)等選拔均直接參考上一個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核情況，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格者直接取消評選資格。除了院內(nèi)考核，醫(yī)院聘請來自區(qū)內(nèi)多個行業(yè)、單位的10名工作人員作為院外行風(fēng)監(jiān)督員，對醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，醫(yī)院積極聽取意見和件，注重發(fā)現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面存在的問題，及時辦理患者反映的問題。五、嚴(yán)抓控費(fèi)管理，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)按照“一崗雙責(zé)”要求，加強(qiáng)各科室行風(fēng)建設(shè)，根據(jù)國家衛(wèi)計委《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)統(tǒng)方管理的規(guī)定》、衛(wèi)