【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)驗(yàn)、前景 16公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 16公司大事記 16第二廠商：分析 17基本情況 17高層經(jīng)理情況 17公司財(cái)務(wù)分析 17公司組織結(jié)構(gòu) 17公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 18公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 18公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 18公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 18公司大事記 18第三廠商：分析 19基本情況 19高層經(jīng)理情況 19公司財(cái)務(wù)分析 19公司組織結(jié)構(gòu) 19公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 20公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 20公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 20公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 20公司大事記 20附錄：進(jìn)行SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）22S：行業(yè)結(jié)構(gòu) 22C：企業(yè)行為 22P：績(jī)效 23E：外部影響 23備注：SCP（structureconductperformance，結(jié)構(gòu)行為績(jī)效）模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（Structure）一市場(chǎng)行為（Conduct）一市場(chǎng)績(jī)效（Performance）的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)角度來(lái)分析外部沖擊的影響。外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化；行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場(chǎng)的變化、營(yíng)銷模型的變化等企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營(yíng)運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)績(jī)效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)份額等方面的變化趨勢(shì)第四篇：如何寫(xiě)行業(yè)分析報(bào)告如何寫(xiě)行業(yè)分析報(bào)告上午接老大通知，讓我寫(xiě)幾頁(yè)關(guān)于中國(guó)制造業(yè)的slides，方便她去印度演講。我自然不敢怠慢，放下其他所有工作，立即開(kāi)始研究。對(duì)于寫(xiě)行業(yè)報(bào)告，我已經(jīng)有一定經(jīng)驗(yàn)了。做研究，首當(dāng)其沖的任務(wù)不是google，而是找人尋求幫助！我立即在和君的里尋求幫助，幾分鐘后，幾位熱心的兄弟就發(fā)來(lái)兩份“熱氣騰騰”的報(bào)告，的確非常給力。于此同時(shí)，我又尋找實(shí)習(xí)生和空閑同事的協(xié)助，讓他們幫忙在百度和豆丁文檔上下載相關(guān)文檔，而我在公司數(shù)據(jù)庫(kù)里再尋找一到兩篇文檔，文檔收集工作在不到二十分鐘內(nèi)搞定。隨后我先搭好提綱框架，然后組織實(shí)習(xí)生和我分工閱讀一些文章。我一邊讀文獻(xiàn)一邊摘抄有用的觀點(diǎn)和句子，同時(shí)記錄自己的觀點(diǎn)，做完后再讓實(shí)習(xí)生補(bǔ)充某幾個(gè)部分。三個(gè)小時(shí)后。時(shí)不我待，我馬不停蹄把中文版發(fā)給老大，在她閱讀的時(shí)候同步翻譯英文，等她修改意見(jiàn)下來(lái)后，我只需修改部分章節(jié)。，我的英文版也寫(xiě)好了。不到一個(gè)下午，行業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)完畢。老大甚為贊賞，我也心里竊喜，深感工作能力有所提高。趁熱打鐵，分享一下近期寫(xiě)報(bào)告的一些心得。寫(xiě)行業(yè)分析報(bào)告，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)不外乎這么幾個(gè)方面：行業(yè)規(guī)模：產(chǎn)值是多少，復(fù)合增長(zhǎng)率是多少，未來(lái)規(guī)模將是多少；行業(yè)格局：主要競(jìng)爭(zhēng)者是哪些，其市場(chǎng)份額怎么樣，行業(yè)集中度如何；行業(yè)驅(qū)動(dòng)力有哪些(五力模型算是比較好用的)；行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：企業(yè)家們都可以利用其來(lái)掙錢(qián)的地方有哪些。然而行業(yè)分析報(bào)告卻不只是那么簡(jiǎn)單。對(duì)于一個(gè)咨詢顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，行業(yè)報(bào)告水平分三層次。前面談到的，用術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，是ASIS(現(xiàn)狀)，這是第一個(gè)層次。第二層次是ToBe(未來(lái))，要能描述行業(yè)未來(lái)的規(guī)模、格局和趨勢(shì)。這一點(diǎn)很多人就把握不準(zhǔn)確了。第三個(gè)層次是Driveamp。Guide（架橋梁），你要說(shuō)清楚從AsIs到ToBe，應(yīng)該怎么做，有那幾步要走，畫(huà)出發(fā)展路徑圖。第三層次是最重要的，最考驗(yàn)顧問(wèn)水平的，第三層次要寫(xiě)好，需要相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。如果功力不到，第三層次寫(xiě)的點(diǎn)就不完整，或者客戶看了沒(méi)有感覺(jué)，根本無(wú)法擊穿其心靈。投資報(bào)告與咨詢報(bào)告很大的區(qū)別也在第三層，投資報(bào)告一般不需要思考怎么去讓AsIs到ToBe，但是投資報(bào)告對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和權(quán)威性卻要求更高，因?yàn)檫@涉及到最后估值。對(duì)很多咨詢公司來(lái)說(shuō)，怎么寫(xiě)行業(yè)報(bào)告都自己的模板。從分析工具到行文格式，再到PPT的布局格式，都有規(guī)范的要求。這些模型猶如詩(shī)之格律，的確有用，但真正的功夫在詩(shī)外。第五篇：如何寫(xiě)行業(yè)分析報(bào)告什么是分析報(bào)告?怎么寫(xiě)?分析，就是歸納總結(jié)。大體就是：將你所分析行業(yè)的基本情況加以描述說(shuō)明，得出共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，分析一下優(yōu)劣，及存在的問(wèn)題，提出自己的改進(jìn)意見(jiàn)。中國(guó)行業(yè)分析報(bào)告網(wǎng) 如何寫(xiě)一份行業(yè)分析報(bào)告！一個(gè)行業(yè)分析報(bào)告的寫(xiě)作大綱一、行業(yè)簡(jiǎn)介二、行業(yè)生命周期分析 1．市場(chǎng)容量2． 市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率 3． 產(chǎn)品的技術(shù)水平4． 產(chǎn)品品種5． 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量及進(jìn)出壁壘 6． 結(jié)論：行業(yè)生命周期的階段判斷三、行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 1．供需關(guān)系 2．競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 3． 各自市場(chǎng)份額 4．力量對(duì)比 5．行業(yè)集中度四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析1．行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)方式（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌）激烈程度2．新進(jìn)入者的威脅進(jìn)入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金、技術(shù)、資源供應(yīng)）3．供應(yīng)鏈分析上游行業(yè)狀況資源供應(yīng)狀況供應(yīng)品可替代性及重要性供應(yīng)者集中度 4．替代產(chǎn)品的威脅替代產(chǎn)品技術(shù)上的可替代性替代產(chǎn)品成本上的可替代性（盈利性）替代產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變費(fèi)用5．客戶壓力 客戶集中度產(chǎn)品在客戶產(chǎn)品中的成本比重 客戶盈利能力五、行業(yè)發(fā)展的影響因素1． 行業(yè)對(duì)資源和技術(shù)的要求（資金密集型、勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型）2． 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步前景 3． 國(guó)家宏觀政策對(duì)于行業(yè)的影響（鼓勵(lì)、限制、無(wú)影響）4． 其他可能存在的制約因素 5． 資源約束、環(huán)保要求、其他要求例：2007年中國(guó)軟飲料行業(yè)研究咨詢報(bào)告一、內(nèi)容簡(jiǎn)介中國(guó)軟飲料業(yè)具有世界上任何一個(gè)國(guó)家所無(wú)法比擬的潛在消費(fèi)市場(chǎng)，目前，軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速，2006年中國(guó)軟飲料市場(chǎng)上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據(jù)了85%以上的份額，品牌集中度高，且戰(zhàn)事頻繁。2007年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費(fèi)者主要購(gòu)買(mǎi)的三種類飲品，低糖或無(wú)糖飲料將是主流趨勢(shì)，也成為廠家開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品的契機(jī)。預(yù)計(jì)到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，那時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，未來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，只有那些擁有資源優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，且內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平較高，達(dá)到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。在追逐產(chǎn)銷量的擴(kuò)張帶來(lái)短期利益的同時(shí)，企業(yè)仍需兼顧效率、研發(fā)能力以及內(nèi)部管理的規(guī)范等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重內(nèi)涵增長(zhǎng)。對(duì)于廣大的投資者來(lái)說(shuō)，不容忽視的是，成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下，軟飲料行業(yè)的成本壓力，將會(huì)越來(lái)越大。在市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟飲料市場(chǎng)，國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)本土飲料的沖擊力度將會(huì)加大；與此同時(shí)中國(guó)飲料企業(yè)走出國(guó)門(mén)的阻力將會(huì)減小。起步晚、基礎(chǔ)薄的中國(guó)軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)？誰(shuí)能夠認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、把握市場(chǎng)先機(jī)、掌握產(chǎn)品營(yíng)銷策略，誰(shuí)就能夠在這個(gè)充滿無(wú)限商機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)與利益共存的大市場(chǎng)上成為真正的贏家。軟飲料潛在消費(fèi)市場(chǎng)也正在逐步向現(xiàn)實(shí)消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，一個(gè)龐大的飲料市場(chǎng)正悄然形成。國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)本土飲料的沖擊力度將會(huì)怎樣？中國(guó)飲料走出國(guó)門(mén)有哪些阻力？基礎(chǔ)薄弱的中國(guó)軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)并抓住歷史機(jī)遇發(fā)展自己？新產(chǎn)品該如何創(chuàng)造個(gè)性？如何把嘗試型消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)消費(fèi)者？不同規(guī)模的飲料企業(yè)在今后該如何展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)呢？本研究咨詢報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及飲料專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對(duì)國(guó)際軟飲料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、我國(guó)軟飲料行業(yè)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行了分析；對(duì)軟飲料地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、軟飲料行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與策略等方面進(jìn)行了探討。并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)軟飲料未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出審慎的判斷，為投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。本報(bào)告闡明了行業(yè)的投資環(huán)境，指明了投資方向，提出了投資方式，以供投資決策者參考，是軟飲料生產(chǎn)企業(yè)、銷售單位、科研單位等準(zhǔn)確了解目前中國(guó)軟飲料行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握軟飲料行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)，制定市場(chǎng)策略的重要決策依據(jù)之一，具有重要決策參考價(jià)值。目 錄CONTENTS第一部分 行業(yè)發(fā)展概況第一章 軟飲料行業(yè)概況 1 第一節(jié) 軟飲料行業(yè)介紹 1一、軟飲料定義 1二、軟飲料組成 1三、軟飲料分類 1四、軟飲料工藝 10第二節(jié) 2006年軟飲料行業(yè)市場(chǎng)回顧 16一、我國(guó)軟飲料市場(chǎng)特征與格局 17二、軟飲料行業(yè)消費(fèi)形態(tài) 18三、各軟飲料企業(yè)情況 19四、軟飲料行業(yè)十大指數(shù)分析 20五、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)情況 22第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二章 我國(guó)軟飲料行業(yè)現(xiàn)狀分析 31 第一節(jié) 我國(guó)軟飲料行業(yè)市場(chǎng)分析 31一、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 31二、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)分布狀況 32 第二節(jié) 軟飲料行業(yè)消費(fèi)分析 32一、消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模分析 32二、消費(fèi)主流分析 32第三節(jié) 軟飲料行業(yè)新生力量分析 34一、國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛進(jìn)入 35二、糖價(jià)上漲擋不住進(jìn)軍的步伐 36三、追求暫時(shí)的暴利 38第三章 國(guó)外軟飲料行業(yè)分析 40 第一節(jié) 意大利軟飲料行業(yè)概況 40一、飲料標(biāo)簽規(guī)定 40二、行業(yè)展望 40第二節(jié) 美國(guó)軟飲料行業(yè)概況 42一、牛奶飲料興起 42二、