【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)驗、前景 16公司管理模式經(jīng)驗 16公司大事記 16第二廠商：分析 17基本情況 17高層經(jīng)理情況 17公司財務分析 17公司組織結構 17公司業(yè)務及競爭力分析 18公司人力、業(yè)務資源分析 18公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 18公司管理模式經(jīng)驗 18公司大事記 18第三廠商：分析 19基本情況 19高層經(jīng)理情況 19公司財務分析 19公司組織結構 19公司業(yè)務及競爭力分析 20公司人力、業(yè)務資源分析 20公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 20公司管理模式經(jīng)驗 20公司大事記 20附錄：進行SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）22S：行業(yè)結構 22C：企業(yè)行為 22P：績效 23E：外部影響 23備注：SCP（structureconductperformance，結構行為績效）模型是由美國哈佛大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結構（Structure）一市場行為（Conduct）一市場績效（Performance）的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結構決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運行在各個方面的經(jīng)濟績效。SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對特定行業(yè)結構、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化；行業(yè)結構：主要是指外部各種環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對外部的沖擊和行業(yè)結構的變化，有可能采取的應對措施，包括企業(yè)方面對相關業(yè)務單元的整合、業(yè)務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。經(jīng)營績效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營利潤、產(chǎn)品成本、市場份額等方面的變化趨勢第四篇：如何寫行業(yè)分析報告如何寫行業(yè)分析報告上午接老大通知，讓我寫幾頁關于中國制造業(yè)的slides，方便她去印度演講。我自然不敢怠慢，放下其他所有工作，立即開始研究。對于寫行業(yè)報告，我已經(jīng)有一定經(jīng)驗了。做研究，首當其沖的任務不是google，而是找人尋求幫助！我立即在和君的里尋求幫助，幾分鐘后，幾位熱心的兄弟就發(fā)來兩份“熱氣騰騰”的報告，的確非常給力。于此同時，我又尋找實習生和空閑同事的協(xié)助，讓他們幫忙在百度和豆丁文檔上下載相關文檔，而我在公司數(shù)據(jù)庫里再尋找一到兩篇文檔，文檔收集工作在不到二十分鐘內(nèi)搞定。隨后我先搭好提綱框架，然后組織實習生和我分工閱讀一些文章。我一邊讀文獻一邊摘抄有用的觀點和句子，同時記錄自己的觀點，做完后再讓實習生補充某幾個部分。三個小時后。時不我待，我馬不停蹄把中文版發(fā)給老大，在她閱讀的時候同步翻譯英文，等她修改意見下來后，我只需修改部分章節(jié)。，我的英文版也寫好了。不到一個下午，行業(yè)報告撰寫完畢。老大甚為贊賞，我也心里竊喜，深感工作能力有所提高。趁熱打鐵，分享一下近期寫報告的一些心得。寫行業(yè)分析報告，簡單來說不外乎這么幾個方面：行業(yè)規(guī)模：產(chǎn)值是多少，復合增長率是多少，未來規(guī)模將是多少；行業(yè)格局：主要競爭者是哪些，其市場份額怎么樣，行業(yè)集中度如何；行業(yè)驅(qū)動力有哪些(五力模型算是比較好用的)；行業(yè)發(fā)展趨勢：企業(yè)家們都可以利用其來掙錢的地方有哪些。然而行業(yè)分析報告卻不只是那么簡單。對于一個咨詢顧問來說，行業(yè)報告水平分三層次。前面談到的，用術語來說，是ASIS(現(xiàn)狀)，這是第一個層次。第二層次是ToBe(未來)，要能描述行業(yè)未來的規(guī)模、格局和趨勢。這一點很多人就把握不準確了。第三個層次是Driveamp。Guide（架橋梁），你要說清楚從AsIs到ToBe，應該怎么做，有那幾步要走，畫出發(fā)展路徑圖。第三層次是最重要的，最考驗顧問水平的，第三層次要寫好，需要相當?shù)慕?jīng)驗。如果功力不到，第三層次寫的點就不完整，或者客戶看了沒有感覺，根本無法擊穿其心靈。投資報告與咨詢報告很大的區(qū)別也在第三層，投資報告一般不需要思考怎么去讓AsIs到ToBe，但是投資報告對數(shù)據(jù)的準確和權威性卻要求更高，因為這涉及到最后估值。對很多咨詢公司來說，怎么寫行業(yè)報告都自己的模板。從分析工具到行文格式，再到PPT的布局格式，都有規(guī)范的要求。這些模型猶如詩之格律，的確有用，但真正的功夫在詩外。第五篇：如何寫行業(yè)分析報告什么是分析報告?怎么寫?分析，就是歸納總結。大體就是：將你所分析行業(yè)的基本情況加以描述說明，得出共同點和差異點，分析一下優(yōu)劣，及存在的問題，提出自己的改進意見。中國行業(yè)分析報告網(wǎng) 如何寫一份行業(yè)分析報告！一個行業(yè)分析報告的寫作大綱一、行業(yè)簡介二、行業(yè)生命周期分析 1．市場容量2． 市場增長率、需求增長率 3． 產(chǎn)品的技術水平4． 產(chǎn)品品種5． 競爭者數(shù)量及進出壁壘 6． 結論：行業(yè)生命周期的階段判斷三、行業(yè)市場結構分析 1．供需關系 2．競爭者數(shù)量 3． 各自市場份額 4．力量對比 5．行業(yè)集中度四、行業(yè)競爭結構分析1．行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭競爭方式（價格、質(zhì)量、服務、品牌）激烈程度2．新進入者的威脅進入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規(guī)模經(jīng)濟、資金、技術、資源供應）3．供應鏈分析上游行業(yè)狀況資源供應狀況供應品可替代性及重要性供應者集中度 4．替代產(chǎn)品的威脅替代產(chǎn)品技術上的可替代性替代產(chǎn)品成本上的可替代性（盈利性）替代產(chǎn)品的轉變費用5．客戶壓力 客戶集中度產(chǎn)品在客戶產(chǎn)品中的成本比重 客戶盈利能力五、行業(yè)發(fā)展的影響因素1． 行業(yè)對資源和技術的要求（資金密集型、勞動密集型、技術密集型）2． 行業(yè)技術發(fā)展趨勢、技術進步前景 3． 國家宏觀政策對于行業(yè)的影響（鼓勵、限制、無影響）4． 其他可能存在的制約因素 5． 資源約束、環(huán)保要求、其他要求例：2007年中國軟飲料行業(yè)研究咨詢報告一、內(nèi)容簡介中國軟飲料業(yè)具有世界上任何一個國家所無法比擬的潛在消費市場，目前，軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速，2006年中國軟飲料市場上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據(jù)了85%以上的份額，品牌集中度高，且戰(zhàn)事頻繁。2007年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費者主要購買的三種類飲品，低糖或無糖飲料將是主流趨勢，也成為廠家開發(fā)高端產(chǎn)品的契機。預計到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，那時，競爭將更加激烈，未來產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關鍵因素，只有那些擁有資源優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，且內(nèi)部經(jīng)營管理水平較高，達到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。在追逐產(chǎn)銷量的擴張帶來短期利益的同時，企業(yè)仍需兼顧效率、研發(fā)能力以及內(nèi)部管理的規(guī)范等長遠發(fā)展，注重內(nèi)涵增長。對于廣大的投資者來說，不容忽視的是，成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟一體化的情形下，軟飲料行業(yè)的成本壓力，將會越來越大。在市場準入壁壘低、競爭激烈的軟飲料市場，國外品牌對中國本土飲料的沖擊力度將會加大；與此同時中國飲料企業(yè)走出國門的阻力將會減小。起步晚、基礎薄的中國軟飲料業(yè)如何面對新型條件下的競爭挑戰(zhàn)？誰能夠認準行業(yè)發(fā)展脈絡、把握市場先機、掌握產(chǎn)品營銷策略，誰就能夠在這個充滿無限商機、風險與利益共存的大市場上成為真正的贏家。軟飲料潛在消費市場也正在逐步向現(xiàn)實消費市場轉變，一個龐大的飲料市場正悄然形成。國外品牌對中國本土飲料的沖擊力度將會怎樣？中國飲料走出國門有哪些阻力？基礎薄弱的中國軟飲料業(yè)如何面對新型條件下的競爭挑戰(zhàn)并抓住歷史機遇發(fā)展自己？新產(chǎn)品該如何創(chuàng)造個性？如何把嘗試型消費者轉變?yōu)橹覍嵪M者？不同規(guī)模的飲料企業(yè)在今后該如何展開競爭呢？本研究咨詢報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)濟信息中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國飲料工業(yè)協(xié)會、中國食品工業(yè)協(xié)會、中國經(jīng)濟信息中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關報刊雜志的基礎信息以及飲料專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對國際軟飲料行業(yè)市場發(fā)展狀況、我國軟飲料行業(yè)的市場狀況進行了分析；對軟飲料地區(qū)市場發(fā)展狀況、軟飲料行業(yè)的發(fā)展趨勢與策略等方面進行了探討。并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗對軟飲料未來的發(fā)展趨勢作出審慎的判斷，為投資者尋找新的投資亮點。本報告闡明了行業(yè)的投資環(huán)境，指明了投資方向，提出了投資方式，以供投資決策者參考，是軟飲料生產(chǎn)企業(yè)、銷售單位、科研單位等準確了解目前中國軟飲料行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握軟飲料行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢，制定市場策略的重要決策依據(jù)之一，具有重要決策參考價值。目 錄CONTENTS第一部分 行業(yè)發(fā)展概況第一章 軟飲料行業(yè)概況 1 第一節(jié) 軟飲料行業(yè)介紹 1一、軟飲料定義 1二、軟飲料組成 1三、軟飲料分類 1四、軟飲料工藝 10第二節(jié) 2006年軟飲料行業(yè)市場回顧 16一、我國軟飲料市場特征與格局 17二、軟飲料行業(yè)消費形態(tài) 18三、各軟飲料企業(yè)情況 19四、軟飲料行業(yè)十大指數(shù)分析 20五、軟飲料行業(yè)市場消費情況 22第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二章 我國軟飲料行業(yè)現(xiàn)狀分析 31 第一節(jié) 我國軟飲料行業(yè)市場分析 31一、軟飲料行業(yè)市場規(guī)模分析 31二、軟飲料行業(yè)市場分布狀況 32 第二節(jié) 軟飲料行業(yè)消費分析 32一、消費市場規(guī)模分析 32二、消費主流分析 32第三節(jié) 軟飲料行業(yè)新生力量分析 34一、國內(nèi)外企業(yè)紛紛進入 35二、糖價上漲擋不住進軍的步伐 36三、追求暫時的暴利 38第三章 國外軟飲料行業(yè)分析 40 第一節(jié) 意大利軟飲料行業(yè)概況 40一、飲料標簽規(guī)定 40二、行業(yè)展望 40第二節(jié) 美國軟飲料行業(yè)概況 42一、牛奶飲料興起 42二、