淺談生產(chǎn)違章的原因及反違章的措施(編輯修改稿)
2024-11-15 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施，并要求其組織各班組及工程分承包方制定反習(xí)慣性違章整改措施。對(duì)未制定或執(zhí)行措施不力的單位，要采取一定的組織措施，必要時(shí)要罰款。對(duì)違章指揮者，在每人次罰款200元以上的同時(shí)，要令其寫(xiě)出書(shū)面檢查；對(duì)違章操作者，在每人次罰款100元以上的同時(shí)，要令其寫(xiě)出書(shū)面檢查并在職工大會(huì)上進(jìn)行檢查。凡違章者要一律曝光。凡兩次以上（含兩次）違章者，必須予以嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重者建議管理單位讓其下崗，并可追究管理單位或有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)違章查處或制止不力的單位，要引導(dǎo)、幫助其限期整改。要加強(qiáng)對(duì)工程分承包方的安全管理，對(duì)每周出現(xiàn)三次以上違章、出現(xiàn)群體違章或?qū)`章處罰不服的工程分承包方，在對(duì)其進(jìn)行重罰的同時(shí)，應(yīng)建議管理單位解除其合同并不得重新錄用。對(duì)發(fā)現(xiàn)或制止違章避免了重大事故或?yàn)閱挝煌旎刂卮髶p失者可建議管理單位或分公司予以重獎(jiǎng)。職工有權(quán)抵制、制止違章，有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門反映本單位的違章現(xiàn)象。要將反裝置性違章作為安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)裝置性違章，必須立即令其停工，在采取了補(bǔ)救后方可讓其開(kāi)工，對(duì)裝置性違章的單位，要在采取組織措施的同時(shí)，向主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門反映。批準(zhǔn)：審核：編制：年月日第三篇：淺談煤礦生產(chǎn)違章原因與反違章措施淺談煤礦生產(chǎn)違章原因與反違章措施—— 徐 洋因工傷亡事故不僅給死亡者家屬、親人、受傷職工帶來(lái)極大的痛苦，給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)重大損失，也常常給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難，使生產(chǎn)難以為繼，有時(shí)甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。據(jù)有關(guān)部門安全分析研究認(rèn)為：不安全行為──違章，造成事故的概率為70%80%。沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切，杜絕違章，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，是企業(yè)安全管理工作中一項(xiàng)重要工作。一、違章的原因分析1．僥幸心理。美國(guó)保險(xiǎn)公司專家W．H海因里奇曾對(duì)不安全行為和輕傷、重傷死亡的比例關(guān)系做過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果是300：29：1。換句話說(shuō)，就是平均每300次不安全行為中有29次受輕傷，1次重傷或死亡。國(guó)際勞工組織也做過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，結(jié)論是200：20：1。兩個(gè)數(shù)據(jù)雖然有差別，但不安全行為和傷亡事故的比例都是10：1。也就是說(shuō)，平均10次不安全行為發(fā)生1次事故。有些人在幾次違章沒(méi)發(fā)生事故之后，便以為永遠(yuǎn)也出不了事故。把幾次違章沒(méi)出事故的偶然性和長(zhǎng)期違章遲早要發(fā)生事故的必然性混淆了。他們總覺(jué)得安全規(guī)章制度是一種不必要的麻煩，礙手礙腳，認(rèn)為違章也不一定出事故，這就是僥幸心理。有些人就在這咱僥幸思想的支持下，經(jīng)常違章，直至發(fā)生事故。還有一種人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，真實(shí)昌習(xí)以為常，滿不在乎，雖然預(yù)見(jiàn)到違章可能發(fā)生危險(xiǎn)，但是輕信可以避免。甚至用冒險(xiǎn)蠻干表現(xiàn)自己的技能，把冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作榮耀。無(wú)視安全規(guī)章制度，違章操作的結(jié)果，總是以自己或他人的痛若證實(shí)安全規(guī)章制度的重要作用，用鮮血或和生命證實(shí)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。人們嫌麻煩、圖省事，總想以較少的能量取得最好的效果。這種心理對(duì)技術(shù)革新一類的工作有積極意義，但在安全操作方面卻常常引起不良后果，許多因違章造成的事故，都是在嫌麻煩、圖方便、省力氣、少出汗、走捷徑等省能心理狀態(tài)下發(fā)生的。（或者叫逞能）。有些人越是技術(shù)差、經(jīng)驗(yàn)少，越是要自我表現(xiàn)，以改變被人重視的處境。雖然一知半解，卻表面得很自信，有把握，似是而非不懂裝懂，硬充好漢。如果一有機(jī)會(huì)，或者一較上勁，就可能盲目蠻干而違章。另外引起別人的注意，以致注意力不集中，分配失當(dāng)，發(fā)生失誤而違章造成事故。經(jīng)驗(yàn)有直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)。直接經(jīng)驗(yàn)是自己從實(shí)踐中直接獲得的知識(shí)，間接經(jīng)驗(yàn)是學(xué)習(xí)中獲得的知識(shí)。一個(gè)人的實(shí)踐范圍很小，不可能事事都依靠自己直接經(jīng)驗(yàn)取得知識(shí)，重要的學(xué)習(xí)。有些人過(guò)分相信直接經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)可能是片面經(jīng)驗(yàn)，而卻忽視實(shí)踐證明了的安全規(guī)程、制度等經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，因而成為違章的原因。“從眾”，這是適應(yīng)群體生活的一種心理反應(yīng)，不知大家致就感到一種壓力。對(duì)于一個(gè)安全秩序不好，管理混亂的企業(yè)，這種從眾心理象傳染病一樣嚴(yán)重威脅企業(yè)的安全生產(chǎn)。但是，在一個(gè)安全秩序好的企業(yè)，從眾心理也可以起到鞏固安全秩序的作用，養(yǎng)活違章現(xiàn)象。在職工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張的時(shí)候，常常產(chǎn)生逆反心理，氣大于理，置安全規(guī)章制度于不顧，以致違章而造成事故。、搶時(shí)間違章蠻干。任務(wù)越急，時(shí)間越緊，越容易出差錯(cuò)，越要注意安全，越要專人監(jiān)護(hù)。但實(shí)際工作中，有進(jìn)恰恰相反，為趕任務(wù)而省略安全措施，為搶時(shí)間而免去必要的
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