【文章內(nèi)容簡介】 無私所以無畏。管理者必須講正氣，才能嚴(yán)格管理。不講原則的一團(tuán)和氣，不講原則的妥協(xié)退讓，不講原則的法外施恩，對組織是一種傷害，對他人也只是幫一時(shí)之忙，不能解一世之困。管理者要講奉獻(xiàn)管理者，是透過他人的工作達(dá)成組織的工作目標(biāo)。因此，管理者必須具備奉獻(xiàn)精神，必須具有較強(qiáng)的延遲滿足能力。管理者不是要做圣人，不講待遇；但管理者畢竟不是普通員工，不能按照計(jì)時(shí)或者計(jì)件方式談待遇。管理者必須認(rèn)識到，只有他人努力工作，自己的價(jià)值才能得到體現(xiàn)，因此，管理者必須激勵(lì)員工努力工作，必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成功。唯如此，管理者才發(fā)揮了管理者的作用。唯如此，管理者不刻意追求的待遇也會不期而至。管理者要講團(tuán)隊(duì)管理者的成功，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的成功。一個(gè)公司的總經(jīng)理，只有這個(gè)公司成功，他/她才是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者；一個(gè)部門的經(jīng)理，只有這個(gè)部門成功，同時(shí)獲得其他部門的認(rèn)可（其實(shí)這也是部門成功的一個(gè)方面），他/她才是一個(gè)成功的管理者。從來沒有說哪個(gè)失敗的組織走出來一個(gè)成功的管理者。哪怕是項(xiàng)羽那樣“力拔山兮氣蓋世”的英雄，當(dāng)敗走垓下自刎烏江時(shí)也難以說是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，管理者必須講團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)的成功、團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)看作自己的另一半生命。對于科學(xué)管理原理，按照泰勒的原文，科學(xué)管理原理有四個(gè)基本組成要素：第一，形成一門真正的科學(xué)；第二，科學(xué)的選擇工人；第三，對工人進(jìn)行教育和培養(yǎng)；第四，管理者與工人之間親密友好的合作。對比科學(xué)管理原理的四個(gè)基本組成要素，我有以下體會：在管理的過程中，我們應(yīng)該利用科學(xué)的制度來管理，盡量規(guī)避人主觀因素的臆斷。依據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的原則，加以改進(jìn)和合并，以形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。于此同時(shí)，通過對原有知識的收集，運(yùn)用各種分析方法，將這些分散的知識組合并歸類到一起，并且形成特有的原則和規(guī)律，再依照這個(gè)規(guī)律盡心作業(yè)工作，從而大大提高工作效率。我們在生活中其實(shí)也可以運(yùn)用科學(xué)管理的方法合理安排我們的生活。例如每天學(xué)習(xí)英語背誦單詞，我總是讀一下，背一下，短時(shí)間內(nèi)雖然記住了，但時(shí)間一長還是忘記，可是如果我能夠按照“讀——寫——背——回顧”的規(guī)律嚴(yán)格來做，我想效率應(yīng)該會大大提高。因此，在今后的生活和工作中，要學(xué)會反思與總結(jié)，深入挖掘工作背后的規(guī)律，按照規(guī)律辦事，從而取得事半功倍的效果。最后，用幾句話概括我讀《科學(xué)管理原理》的體會：管理也是生產(chǎn)力，不要重技術(shù)輕管理；管理也是生產(chǎn)力，不要重業(yè)務(wù)輕管理；管理也是生產(chǎn)力，技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。第四篇：泰勒 《科學(xué)管理原理》讀后感[最終版]讀《科學(xué)管理原理》有感《科學(xué)管理原理》，他是西方古典管理理論主要代表人物之一，科學(xué)管理運(yùn)動的創(chuàng)始人。他所著的《科學(xué)管理原理》一書于1911年出版，標(biāo)志著一個(gè)管理時(shí)代的新紀(jì)元，給予著我們對于管理的無窮啟示，是一本不可不讀的管理經(jīng)典著作。書本中講述了如何制定科學(xué)的作業(yè)方法。要從執(zhí)行同一種工作的工人中，挑選出身體最強(qiáng)壯、技術(shù)最熟練的一個(gè)人。更為詳細(xì)的方法為把具體的工作過程分解為許多個(gè)動作，用秒表測量并記錄每一個(gè)動作所消耗的時(shí)間，再除去動作中多余的和不合理的部分。最后，把最經(jīng)濟(jì)的、效率最高的動作集中起來，確定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。實(shí)現(xiàn)了作業(yè)所需的各種工具和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。最后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和每個(gè)動作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，確定工人一天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)工作量，這樣更加體現(xiàn)出了公平、公正、公開，使每一個(gè)勞動者都可心悅誠服。在書中提出了要科學(xué)的選擇和培訓(xùn)工人。泰勒曾經(jīng)對經(jīng)過科學(xué)選擇的工人用上述的科學(xué)作業(yè)方法進(jìn)行訓(xùn)練，使他們按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，避免過去憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的方法，取得了顯著的效果，科學(xué)的選擇和培訓(xùn)工人，使所選的人完成工作效率跟高，質(zhì)量更穩(wěn)固。也提高了生產(chǎn)效率，我也明白了一個(gè)道理即是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)是高效率。科學(xué)化、程序化、制度化的《科學(xué)管理原理》是替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理的一種實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段。在《科學(xué)管理原理》一書中，我還懂了實(shí)行激勵(lì)性的工資制度也 1是提高工作的效率的有效手段，都說人活著不是為了錢，但沒有錢人又怎么生活呢？不得不說只有有了良好的生活基礎(chǔ)，人才可以實(shí)現(xiàn)那些心靈上、思想上的熏陶。因此，一定的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度對于公司的高效運(yùn)作是有很大幫助的。正如我所了解到的一樣。在昆明，有很多銷售機(jī)構(gòu)銷售部門聘用的銷售人員。就我兼職的經(jīng)歷而言，在與她們有交集之時(shí)我了解到她們一天工作下來是非常累的，從8：00am——22：00pm，而且上班是必須得坐著，不可隨意坐下休息。如果賣場里的主管部門發(fā)現(xiàn)誰在賣場里坐著休息或擅離職守是要被扣工資和批評的，可她們?yōu)榱诵闹械男拍詈驼T人的獎(jiǎng)勵(lì)制度堅(jiān)持著。而對于我們兼職者來說上班條例和時(shí)間都比她們專職者要好很多很多?？梢惶煜聛砩贤臧嗷氐郊疫€是如此那么的累。我們比那些專職者上班時(shí)間少很多。可一天站下來，腳那個(gè)酸、腿那個(gè)疼。自己也還是堅(jiān)持了，心中一直在堅(jiān)持的原則和信念是自己的工資保證和對企業(yè)的承諾以及自己的工作原則。同樣的那些比我們更累更辛苦的人，也還不是為了自己的報(bào)酬和原則堅(jiān)持著。為了生活，為了那份堅(jiān)持。她們、你們、我們無不