【文章內容簡介】 格執(zhí)行國家公路建設技術標準和規(guī)范，嚴格要求、科學管理、認真按設計、質量標準的要求施工，杜絕工程建設中偷工減料，弄虛作假行為。落實安全責任，排查治理安全隱患，確保安全生產。嚴格履行廉政建設責任制，嚴以律己、清正廉潔、以身作則，不行賄、不受賄，不發(fā)生違法違紀行為。加強建設資金的使用和管理，不截留、擠占和挪用項目資金，確保建設資金及時足額地用于工程建設。創(chuàng)建陽光工程，達到全線文明施工，安全施工、廉政施工的目標，爭創(chuàng)項目施工管理先進單位。項目部工作人員安全生產職責項目部（施工隊）工作人員應牢記“安全第一人人有責”的原則，對各自崗位上的安全生產工作負直接責任，其安全生產職責是：認真學習和遵守各項安全生產規(guī)章制度，嚴格遵守安全生產的各項禁令和規(guī)定，切實履行各自的安全責任。提高安全生產意識，嚴肅認真地做好各自工作崗位上的安全生產工作； 3正確分判斷和處理各種事項苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；4發(fā)生事故時，應及時。如實地向上級領導報告，并積極主動地參加應急救援工作；妥善保管、正確使用種防護器具和消防器材等，保持工作環(huán)境整潔，文明辦公； 安全保證體系是畫的圖………….人事部行政管理員崗位職責搞好各種行政用品采購計劃的審核、采購及建賬、核實工作，制訂常用行政用品比價表，按照詢價小組確定的最高限價采購；負責各種人事工作報表收集、匯總和上報工作；做好員工定級、職稱和技術等級評定上報工作；協助主任搞好宣傳、接待、檢查工作；協助主任具體管理后勤工作；協助主任抓好日常事務性督辦工作；協助主任搞好項目經理部達標工作；完成領導交辦的臨時任務； 勞資員崗位職責認真執(zhí)行有關人事、勞資、工資、獎金、班組建設和勞保統籌方面的規(guī)章制度，原始資料真實、齊全、臺賬規(guī)范、完整，報表及時、準確。職工的調進、調出能按規(guī)定程序辦事，手續(xù)齊備、建立動態(tài)管理的職工花名冊。認真貫徹勞動法，職工同項目經理部簽訂了勞動合同，并按勞動合同規(guī)定的條款辦事；注意改善勞動組織，實行優(yōu)化勞動組合；規(guī)定持證上崗的工種，堅持持證上崗，設有工種臺賬。堅持按勞分配原則，生產人員按任務單或承包合同結算工資、獎金，二線人員按月計劃任務書和工作標準執(zhí)行情況的核結果發(fā)放獎金；嚴格控制職工人均收入和工資總額的增長幅度。按規(guī)定使用合同工、臨時工，簽約勞動合同，并切實按合同條款規(guī)定辦事，堅持崗前培訓，工資發(fā)放的手續(xù)齊全。積極組織職工參加培訓，新職工或改變工種。崗位的職工，檢查經過培訓 后再上崗，建有職工培訓臺賬。按規(guī)定提取并及時上交養(yǎng)老基金，按時填寫《養(yǎng)老手冊》、建有養(yǎng)老保險統籌的有關臺賬。項目經理辦公室 項目經理崗位職責遵守國家、地方和有關部門的法律、法規(guī)、政策和標準，貫徹執(zhí)行局、公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行局《項目管理手冊》的有關要求，接受局、公司的監(jiān)督檢查，按時足額上繳各項費用。代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同的各項承諾，是工程質量、進度、安全、成本、環(huán)?？刂频牡谝回熑稳?，對實現項目經理部的工期、質量、成本、安全、環(huán)保目標負全面責任。負責組建項目經理部，按照局、公司有關規(guī)定，確定項目部機構和崗位設置、人員配備及其職責。組織制定施工現場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定，并監(jiān)督實施。主持編制項目總體策劃（實施性施工組織設計），確保項目從預制場，加工場、拌合站的設立、開工直至竣工各項工作都有章可循，有人負責：組織層層進行技術、安全技術和環(huán)保措施交底工作。做好施工隊伍、設備租賃、材料采購合格供方的評價、選擇工作，組織，協調施工隊伍、設備、材料按時進場，對項目各類生產要素進行合理配置和動態(tài)管理。主持編制好施工預算，加強合同管理和成本控制，開源節(jié)流。做好變更索賠工作，提高項目的創(chuàng)效能力。設立項目安全管理機構，強化安全管理，提高風險防范意識，組織進行本項目危險源第二次辨識和風險評價，對重大危險源制定控制措施或管理方案，降低風險，確保項目安全生產，對違章行為要及糾正并嚴肅處理，支持安全管理人員的工作，安全生產要與分配掛鉤，實施考核與獎罰。抓好文明施工，提高環(huán)保意識，組織進行本項目環(huán)境因素第二次識別，對重要環(huán)境因素制定控制、措施或管理方案，定期進行污染物排放檢測，不斷提升企業(yè)形象。加強項目基礎工作，保證各種文件、資料、數據等信息真實準確，保存完好；確保財務資料的真實性和完整性。主持建立合理的分配和激勵辦法，正確處理好國家、企業(yè)和職工之間的利益關系，充分調動職工的積極性：關心職工身體健康，做好職業(yè)病防治工作。1加強與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及合作隊伍的溝通和聯系，做好協調工作，發(fā)現問題及時解決。1組織做好項目工程的竣工資料和交驗工作、項目施工總結工作和工程結算、清理債權債務以及項目解體、資源交接等工作，接受公司的考核和審計。1所有施工隊進場施工，一律簽訂專門的安全生產和環(huán)保管理協議書，或者在承包合同。租賃合同中約定各自在安全生產、環(huán)保方面的職責、權利和義務：對承包單位、租賃單位的安全生產、環(huán)保工作統一協調、管理；施工隊必須具備安全生產條件和必備的資質。1發(fā)生事故，保護好現場，及時上報，本著“四不放過”的原則，認真處理工傷事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要親臨現場組織調查、實事求是地提出調查分析報告和處理意見，并認真吸取教訓。1接到安全監(jiān)察指令書，對存在的問題按指令要求進行整改，并按期將完成情況上報安監(jiān)部門。項目經理安全生產職責 項目經理（負責人）是項目部的安全生產第一責任人，對所承建工程的安全生產負全面責任。其安全生產職責是：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)有關建筑安全生產管理的各項法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及工程指揮部和公司的各項管理制度；建立項目部的安全管理網絡，按要求配備專職安全管理人員；保證安全經費投入和安全防護設施及時到位；負責項目部管理人員、各班組及工種安全生產責任制的制定和落實；負責本工程分包項目的安全生產監(jiān)督管理，并與協作方簽定安全生產責任書；負責本項目工程所涉及的各項安全 文明施工方案的編制、危險因素的分析、措施的制定和落實；負責本項目部管理人員、特種作業(yè)人員及職工的培訓、教育、主持項目部的安全生產會議；執(zhí)行落實行業(yè)、工程指揮部I和公司安全管理要求，參加工程指揮部、行業(yè)和公司的安全活動；安全事故及時上報和按規(guī)定進行處置，并負責制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。施工單位項目負責人廉政責任制嚴格遵守中紀委、交通部、省紀委、交通廳有關工程建設的廉政規(guī)定，廉潔自律，不謀私刑，秉公辦事對《工程廉政合同》的履行負主要責任。負責建立健全工程廉政制度，加強對工程人員的廉政教育。不得以任何理由、名義向建設單位和監(jiān)理單位及其工作人員進行饋贈和提供接待。不得接受、參加工程勞務隊及人員的饋贈和接待。不準配偶、子女及親友從事與所管工程項目有關的材料設備供應、勞務使用等活動。自覺接受建設單位和主管單位紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督、檢查和考核。施工單位法人代表廉政責任制嚴格遵守中紀委、交通部、省紀委、交通廳有關工程建設的廉政規(guī)定，廉潔自律，不謀私刑，秉公辦事。對《工程廉政合同》的簽約、履行負總責。對項目負責人執(zhí)行《工程廉政合同》的情況進。行監(jiān)督和指導。不準接受和參加承包商的任何饋贈和接待。不準向建設單位、監(jiān)理單位及有關人員給予任何饋贈和接待。不準配偶、子女及親友參與工程材料的采購供應。自覺接受上級和同級紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督、考核和檢查。質檢部質檢工程師崗位職責檢查質量保證體系執(zhí)行情況，落實質量管理的有關規(guī)章制度，對制度執(zhí)行情況進行檢查、總結。對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范定頻率檢查，對關鍵工序及所有隱蔽工程進行必檢。積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質量檢查工作。配合總工做好項目每月一次質量檢查，并將檢查結果按要求上報。對工程質量實行一票否決權。按“三不放過”原則參與質量事故的調查分析，并按要求逐級上報。負責質量報表的統計、匯總工作，并按要求及時上報。有權越級向公司或局上報工程質量情況。質檢部崗位職責在項目總工的直接領導下，對本項目工程質量負監(jiān)督責任。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關質量的法律法規(guī)、施工技術規(guī)范，標準及施工合同。技術條款、技術規(guī)范、質量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件；落實局《項目質量管理辦法（試行）》，嚴把質量關。協助項目經理和總工建立并實施質量管理體系，制定項目質量目標實施計劃和各分部或分項工程以及冬、雨季施工的質量保證措施并認真貫徹執(zhí)行。認真研究設計圖紙和文件，熟悉施工組織設計，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查施工隊伍施工。對不按圖紙施工、違規(guī)操作、未經檢查簽認，使用不合格材料的工程,行使糾正、停工、返工等質量否決權。對關鍵工序和所有隱蔽工程必須檢查，對已完工序、工程及時進行復檢和報驗，配合外部監(jiān)理做好檢驗、簽認工作。組織項目月度質量檢驗，召開質量分析會，按時上報質量月報，參加質量事故的調查、分析和處理；對潛在的質量隱患及時制定預防措施，及時消除質量隱患和杜絕質量事故。負責建立項目質量事故和返工損失臺賬，建立“質量通病檔案、“質量事故檔案”、“返工損失檔案”、“交工驗收檔案”。參加上級組織的質量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作；配合駐地監(jiān)理工程師進行質量檢查和中間交工驗收。及時收集、整理、審查施工質量檢驗記錄，并分類妥善保管，不得涂改和偽造。負責質量信息的收集、整理、分析、匯總，并按要求及時上報，做好質量統計工作，按時上交質量報表。質檢部安全生產職責質檢部是項目部安全生產不可忽視的部門。其安全生產職責是：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關法律法規(guī)。遵守接觸范圍內的安全生產制度和相關規(guī)定；負責所管轄范圍內人員的安全教育的安全管理；負責對本部門的安全隱患提出治理方案和計劃。綜合辦 環(huán)境保證體系 畫圖的…………..辦公室主任崗位職責全面負責經理部辦公室的各項工作，并及時傳達經理部的各項決定和指令。完成經理交給的任務，及時匯報各項任務落實完成情況。負責經理部隊內外交往接待工作，協調有關接待事宜，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定專用。根據生產需要，及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務。負責勞動用工和工作分配的管理規(guī)定。認真做好管理、服務工作。負責經理部的內部食堂管理及外來人員的招待工作。經營部職責負責項目成本管理工作，會同財務部門編制項目成本費用控制計劃，制訂成本控制措施，嚴格成本控制，月度進行成本核算和經濟活動分析。對本工程項目的安全技術和勞動保護措施的經費進行成本策劃和預算。負責項目變更、索賠管理工作，進行項目前期策劃，過程申報及爭取報批工作；注意資料的收集和整理工作。負責項目標后預算管理工作，根據標后預算編制施工預算及初始預計總成本；負責項目施工預算管理工作，按施工預算進行成本控制、核算和經濟活動分析。負責項目施工定額的測定工作。負責項目對外簽訂的生產經營合同管理工作。負責項目績效考核管理工作，結合項目實際需要制定專項績效考核辦法并組織實施，負責項目管理評價和改進落實工作。在項目領導的組織下，負責施工隊伍的選擇、評價及管理等工作，定期組織相關部門的合作隊伍的進度、質量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進行考核，并對項目生產經營合同糾紛進行協調和處理。及時辦理計量支付、工程結算。對分包工程的結算嚴格拭執(zhí)行有關規(guī)定，防止超結算現象的發(fā)生。開展本部門工作有關的質量過程識別。危險源環(huán)境思想束縛識別工作的評價出質量控制關鍵點，重大危險源和重要環(huán)境因素，識別結果報項目安全部門，并針對評價結果制定相應管理措施或管理方案，負責對本部門工作有關的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行局《職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理的規(guī)定》。項目部結算中心職責全面負責項目各類經濟合同的結算管理工作。負責建立健全項目結算中心的各項規(guī)章制度。第三篇：制度牌工會活動制度一、全體會員要自覺遵守工會會員職責，積極主動按時參加工會各項活動，參與率要求100%。二、工會活動要有計劃，有組織、有紀律，小組活動要有活動記錄，教職工參加活動要記考勤，有特殊情況可向工會請假。三、工會小組活動情況可做為評選先進科室的條件之一。四、教職工出操，參加各項工會活動與年終考核掛鉤。五、積極參加上級教育工會組織的各項活動。六、各工會小組年初要有小組活動計劃，年終要有小組活動總結。七、本制度自通過之日起施行。工會財務管理制度為嚴格遵守黨和政府的有關政