求職面試應避免五種錯誤[五篇](編輯修改稿)
2024-11-15 22:30 本頁面
【文章內容簡介】 中間檔。這種趨中效應是中國傳統(tǒng)中庸文化在面試測評中的反映。在這種心理的作用下，面試人員對應聘者的評價往往用語模糊，拉不開檔次，無法準確反映應聘者的素質優(yōu)劣和才能高低。(7)定勢效應不少考官心中都有一個理想的應聘者形象，或稱為典型。由于面試人員對事物已經(jīng)持有特定的認知態(tài)度，無論應聘者的回答和反應如何，他都會根據(jù)自己事先考慮好的答案加以判斷。這種認知定勢不僅會影響面試人員的評價標準，而且也可能造成判斷和評價失誤。第三篇：怎樣避免“隱形”面試錯誤在求職面試中，總有些錯誤是聰明的求職者也難免會犯的，我們權且稱之為“隱形”錯誤。不善于打破沉默面試開始時，應試者不善“破冰”（即打破沉默），他們出于種種顧慮而不愿主動說話，等待面試官打開話匣，結果使面試出現(xiàn)冷場。即便能勉強打破沉默，語音語調亦極生硬。實際上，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和善于與人溝通的良好印象。與面試官“套近乎”具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應試者套近乎的。過分“套近乎”，也會影響應試者面試時的陳述。聰明的應試者可以例舉一、兩件事例來贊揚招聘單位，表現(xiàn)出你對這家公司的興趣。為偏見或成見所左右面試前自己所了解的有關面試官或該招聘單位的負面評價會左右自己面試中的思維，誤認為貌似冷淡的面試官或是嚴厲或是對應試者不滿意，因此十分緊張。其實，在招聘面試這種特殊的采購關系中，應試者需要積極面對不同風格的面試官?？犊愒~，卻舉不出例子應試者大談個人成就、特長、技能時，面試官一旦反問：“能舉一兩個例子嗎”？應試者便無言應對。在面試中，應試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力、領導能力等取信于人，唯有舉例。喪失專業(yè)風采有些應試者面試時各方面表現(xiàn)良好，可一旦被問及現(xiàn)所在公司或以前公司時，就會憤怒抨擊，甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業(yè)中，或是在具備專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前，這種行為是非常忌諱的。不善于提問有些人在不該提
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