【文章內(nèi)容簡介】 本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效服務(wù)的原則，在確保銷售回款的基礎(chǔ)上，盡可能為甲方節(jié)省營銷開支，根據(jù)當?shù)厥袌霏h(huán)境，積極認真的做好項目推廣中的各項工作，通過多種途徑及方式提升甲方在當?shù)厥袌龅钠放祁I(lǐng)導(dǎo)力、實現(xiàn)甲方利益的最大化。一、在合同期內(nèi)，做好以下工作：定期制定推廣計劃書（包括市場定位、銷售對象、銷售計劃、廣告宣傳等等）；根據(jù)市場推廣計劃，制定銷售計劃，安排時間表；按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內(nèi)，進行廣告宣傳、策劃；乙方根據(jù)市場實際，適時向甲方提供： 肅寧房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析；肅寧潛在客戶市場調(diào)查分析。乙方向甲方提供如下服務(wù)：項目定位、產(chǎn)品優(yōu)化建議、營銷策劃、廣告策劃、項目形象策劃；項目基本形象計劃：標志；標準字；標準顏色；標注組合。項目標志形象應(yīng)用設(shè)計：內(nèi)部應(yīng)用:名片、信封、信箋、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋。銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計；戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等。傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：樓書創(chuàng)作；折頁及海報創(chuàng)作；報紙廣告；廣播、電視稿等。二、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員協(xié)助工作。第四條 費用負擔(dān)本項目的所有推廣費用（包括報紙、電視廣告、車體廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、制作沙盤、活動組織、印刷費用等）由甲方負責(zé)支付。該款項應(yīng)在費用發(fā)生前分批到位。廣告推廣費用不高于本項目總銷額的%。在廣告達到預(yù)期后（即如期完成各階段銷售進度計劃目標），節(jié)余的推廣費20%獎勵給乙方，80%歸甲方，甲方同意在最終結(jié)算報酬時向乙方支付該獎勵金，推廣費用由甲方承擔(dān)，乙方負責(zé)技術(shù)環(huán)節(jié)控制工作。甲方提供售樓部（含設(shè)計、裝修、裝飾、辦公家具、設(shè)備、電器、電話、網(wǎng)絡(luò)及日常水電暖費用等均由甲方負擔(dān)）?，F(xiàn)場樣板房（含設(shè)計、裝修、裝飾、家具、飾品等）；并承擔(dān)設(shè)計、制作、安裝、使用等費用（包括其水電費、電話費、物業(yè)人員費用、清潔費、保安費等）且此費用不計入推廣費用。在合同履行期間，乙方配合甲方到其它城市考察等活動所發(fā)生之食宿及往返差旅費均由甲方承擔(dān)。第五條銷售價格項目銷售底價均價定價原則：參考同類項目的銷售價格和周邊同期項目對比；根據(jù)均價原則及銷售策略安排，由乙方提出各單元銷售底價建議，報甲方認可，并共同制定底價表，甲方批準后，乙方照此執(zhí)行。銷售基價（各層樓面的平均價）由甲乙雙方確定為住宅高層元／平方米；商業(yè)元／平方米。底價均價在正式開盤后甲方有權(quán)根據(jù)市場情況，根據(jù)項目銷售市場情況及周邊同期項目真實的銷售均價與乙方共同協(xié)商，進行合理調(diào)整，乙方應(yīng)于甲方送達新均價通知7日后開始執(zhí)行。乙方應(yīng)遵守甲方所確定的銷售均價，非經(jīng)甲方的書面許可，不得在本合同約定之外擅自給客戶低于底價的任何形式的折扣，否則差額部分由乙方負責(zé)向甲方補齊。銷售過程中，如甲方批準以低于底價的價格銷售的單元，仍按底價計算乙方的銷售業(yè)績和報酬。第六條 代理傭金及支付乙方的代理傭金為所售的__項目成交額的％，因甲方自身關(guān)系或有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、團購關(guān)系售出的房屋，乙方按照實際成交價的％計提代理傭金。乙方住宅高層單套實際銷售價格超出元/平方米；商業(yè)單套實際銷售價格超出___元/平方米，即為超額部分，由甲乙雙方按7:3比例分成（如有超額銷售，乙方每平米提取的總傭金為基礎(chǔ)傭金加上超額部分的比例分成。例如，高層單套實際銷售價格元/平米，則乙方所得傭金為元/平米*%+（元/平米元/平米）*30%其他如有超額部分結(jié)算方式同上）。甲方全權(quán)委托乙方洽談__項目團購，住宅高層元／平方米；商業(yè)元／平方米；代理傭金按團購（15套以上算團購） %提取，乙方洽談團購價格高于此約定底價的，超出部分全部歸乙方所有。如單位團購或個人團購甲方免費為其辦理更名手續(xù)。甲方每次調(diào)整完底價后，應(yīng)在新底價送達乙方后15天內(nèi)，一次性按原底價銷售但尚未結(jié)算的單元傭金及溢價分成費用結(jié)算給乙方由于客戶退房，乙方不退還已收取的報酬，沒收的客戶定金及其他的款項，由甲乙雙方五五分成。由于甲方原因造成已購房客戶退房的，乙方不退還已收取的報酬；乙方尚未收取報酬的，甲方仍應(yīng)支付。每個月為一個結(jié)算周期。甲方按當月乙方實際回款額計提傭金。（由于甲方的原因，致使貸款延期，甲方應(yīng)在下一個月支付上個月的剩余房款傭金）超額部分、團購超底價應(yīng)得部分及上月銷售傭金一并于下月6號前由甲方支付給乙方。第七條銷售進度在本項目各項手續(xù)齊全，售樓部、物料，工程進度和形象等各方面完備的條件下。本項目銷售周期為年月日年月日份，共計：個月。自合同生效之日起至委托期限結(jié)束時銷售率達到可銷售房源套數(shù)的%第八條雙方工作原則一、甲乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負責(zé)，若需修改已確認的文件，須事先征得對方同意，并以書面的形式確認。二、甲乙雙方指令性文件均需項目負責(zé)人簽字，雙方負責(zé)人對遞交的文件負責(zé)。雙方項目負責(zé)人若有更改，需以書面形式通知對方。三、乙方分階段向甲方提交“項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交的“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責(zé)人簽字后送交乙方，乙方依據(jù)甲方負責(zé)人簽署的“項目工作計劃”開展工作。四、由于項目手續(xù)不全而致使政府相關(guān)部門影響項目銷售的，由甲方解決，由于工程延期、工程質(zhì)量、甲方自行調(diào)整價格、甲方違約導(dǎo)致的退房影響到銷售的，因不可抗拒或者政府行為影響銷售進度的，因房地產(chǎn)市場價格出現(xiàn)重大波動，繼續(xù)銷售可能使甲乙雙方利益受到損害，因而雙方重新確定銷售價格而影響銷售進度的，由甲方負責(zé)。甲方手續(xù)齊全，有工程進度支持，乙方未按合同完成銷售目標的，由乙方負責(zé)。五、乙方在銷售過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。如乙方超出甲方約定的承諾所造成的不良后果均由乙方承擔(dān)。六、在委托期限內(nèi)，甲乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。若因為對方未能在規(guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責(zé)任方承擔(dān)