【文章內(nèi)容簡介】 第1頁12第四篇：文學與新聞傳播學院學生會工作總結(jié)文學與新聞傳播學院2009—2010學年學生會工作總結(jié)一、學生會自身建設方面第三屆文學與新聞傳播學院團總支學生會由于部門調(diào)整，形成了現(xiàn)有的8個部門的組織結(jié)構。這樣的學生會內(nèi)部結(jié)構面臨著不同以往的建設管理任務。在我院學生會看來，完成任何一件任務，首先要保證一個團結(jié)、務實、高效的集體。所以，新一屆的學生會主席團在內(nèi)部建設方面在團總支的指導下出臺了更為有效的措施，拿出更加靈活、務實的措施，一切從管理學生會實際出發(fā)，積極主動地開展了各項工作，為學生會的各項工作形成了保證。我院學生會始終認為，內(nèi)部建設管理是全局性的任務，不是簡單的職責上的分工就能確立所有的原則，而需要每位干部提高認識，明確責任。個人的進步是集體進步的基礎，整體提高是個人進步的前提。為此，我院學生會在加強內(nèi)部建設方面實施了以下措施： 加強學生會干部專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)主要是對學生會08級學生干部和09級新干部的培養(yǎng)，貫徹“站在培養(yǎng)人的高度管理人”的方針，實行“主席→主席團成員→各部部長→干事”的培養(yǎng)鏈條和“分層次，有重點，差異化，人性化”的培養(yǎng)方法。08級學生干部目前是學生會的工作主力，我們的選拔工作嚴格，這批人綜合素質(zhì)較高，已經(jīng)對大學生活有了一定程度的了解，也積累了一定的學習、工作經(jīng)驗，但是他們對在新的崗位上開展工作存在著工作環(huán)境不熟悉、工作局面掌控力弱、人員不了解等方面的局限，需要對他們進行資源重新整合，激活他們的潛力，讓他們對進入院學生會有新的工作思路，做出新成績；09級的干事有很大的工作熱情，能認真完成任務，但是作為新干部，還沒有進行好個人的角色轉(zhuǎn)換，未把握住大學生活的頻率，對學生會工作的了解上空白很多，但可塑性很大，需要將他們的活力和激情加以引導，注重對他們的全面培養(yǎng)，讓他們在擔任干事之時為將來打下一個良好的基礎。相應的培養(yǎng)工作，我院學生會強調(diào)兩手抓：一是進行角色教育，每人準確定位，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，明確責任，對08級干部加快其進步，多壓擔子，鍛煉工作方法，去除思維定勢，促使其在實踐的基礎上逐步形成自己的理論，讓工作能力和綜合素質(zhì)雙進步；對09級新干部，首先讓他們在學生會工作的同時更快地適應大學生活，找準發(fā)展方向，適應學生會工作與適應大學生活相互促進，具體在培養(yǎng)上堅持“寬松管理、嚴肅對待、嚴格培養(yǎng)”的路線。二是進行二者的溝通教育，學生會內(nèi)部干部的組成上，08級的干部在“傳、幫、帶”方面加以引導，避免有“代溝”存在，09級和08級學生干部多溝通，共同探索建立了一條有效的渠道，08級對09級新干部進行積極、正面的言傳身教，09級干事向08級部長學習，使私人友誼與工作友誼相互促進，有了飛快的進步。在內(nèi)部建設方面，我們強調(diào)的原則就是，講究奉獻精神，每個人都拿出自己的真實感情投入進來，只有這樣，才保證了我院學生會是一個充滿生機、活力的集體。思想統(tǒng)一方能行動統(tǒng)一，做好內(nèi)部的思想政治教育工作是保證這方面成功的堅實基礎。在學生干部培養(yǎng)上我們注重鍛煉實踐能力和理論素質(zhì)，認真貫徹學生干部培養(yǎng)的方針、路線、政策。為加強對學生干部的培訓和實踐鍛煉，努力培養(yǎng)出一批政治立場堅定、理想抱負遠大、綜合素質(zhì)過硬的青年馬克思主義者，我院于2009年11月25日開辦了第一期“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”培訓班。我院計劃以“青年馬克思主義者培訓班”為平臺，創(chuàng)新思想政治教育的方式方法，通過理論學習、實踐深化、文化熏陶、研討交流、課題研究等多種方式，重點培養(yǎng)和引導學生干部系統(tǒng)地加強理論武裝，全面地提升綜合素質(zhì)，并在廣大學生中發(fā)揮“青春楷模，榜樣力量”的積極作用。我們致力于在學生會的內(nèi)部形成一種文化氛圍。這種文化是可持續(xù)發(fā)展的文化，組織將穩(wěn)定而迅速的發(fā)展，不會出現(xiàn)大起大落，成員將得到鍛煉，會以加入學生會為榮，全院同學也將會更加滿意；這種文化是和諧的文化，所有成員將保持良好的溝通，不管是私事還是公事，學習和工作將保持一種和諧；這種文化是以人為本的文化，以人為本的思想貫穿到了我們的每一項工作中。任何一個組織要想長期煥發(fā)生機和活力，就必須不斷補充人才，這就需要我們在做好工作的同時鍛煉新人，把已有的經(jīng)驗形成有形的東西來“傳、幫、帶”。這方面，我院學生會由辦公室建立了一個學生干部人力資源庫，及時將各種信息和考核結(jié)果記錄在案，讓學生干部隨時可以認真查找不足，糾偏矯正。逐步形成：“能者上，庸者下”的動態(tài)任免機制，為每一位干部打造成長平臺。如何讓一個組織持續(xù)進步、創(chuàng)新，除了每位干部的不懈努力干好本職工作外，還應該有健全的紀律監(jiān)察制度，保證組織作為一個有機體時刻煥發(fā)活力。在落實紀律監(jiān)察制度方面我院也制定了內(nèi)部的考核責任制。紀律監(jiān)察工作，主要由辦公室承擔，涉及到會議考勤、財務狀況、學生活動、日常工作考核、學生干部培養(yǎng)以及績效評估等多個方面，同時我院學生會在考核制度的建立，過程實施，內(nèi)部分工，考核結(jié)果控制上也有明確的責任。我院學生會內(nèi)部實行主席團分管制度，但是各部門之間的職能劃分不是涇渭分明的，一些日常工作和大型活動需要多部門合作，合作旋律的協(xié)調(diào)與否要看各部門間的工作感情如何以及干部間的全局意識。所以我們要求各位干部在做好本職工作的同時注意把握全局，有良好的合作意識。對于利用人力資源方面，實行部長直接調(diào)度，主席團成員協(xié)調(diào)的靈活辦法。2009年10月29日，我院舉辦了第三屆團總支學生會學生干部培訓講座會。學生會主席、副主席分別從學生會自身建設，學生干部素質(zhì)培養(yǎng)，舉辦活動的環(huán)節(jié)等問題的處理和辦公軟件的使用，公文擬寫與活動策劃宣傳等方面問題進行了講解。在干部培訓大會上，主席團就內(nèi)部溝通協(xié)作、處理人際關系方面提出要求：協(xié)調(diào)工作關系，樹立干部形象。對上級：要尊重、態(tài)度端正、聽從上級的領導和指導；對下級，要公平、充分相信部下、給部下提供更多的鍛煉機會；對同級，要平等、主動溝通、積極協(xié)調(diào)；對同事：要和睦相處、想到幫助、團結(jié)一致；在工作上：要認真負責、吃苦耐勞、不偷懶、不散漫；對同學：要熱情、和藹、以誠相待；對于班級：要認真對待、多些理解，少些命令，特別是召開班級會議時須準時；總之要不斷提高工作效率和質(zhì)量，提升服務意識和群體意識。我院學生會在內(nèi)部交流溝通方面尤為重視，全體成員聚餐或部門聚餐，集體春游，部門專業(yè)知識講座等活動都加強了我院學生會內(nèi)部的交流，營造了我院學生會友愛、互助、團結(jié)的良好氛圍。以上是我院第三屆團總支學生會在隊伍內(nèi)部建設方面實施的一些政策和辦法，在