【文章內(nèi)容簡介】 往往事與愿違，因為這些較為成功的《招商手冊》已經(jīng)在市場中形成印象，反而會讓代理商和終端店老板對你宣傳的信息產(chǎn)生懷疑，認為你的競爭力不是真實的展示。2．功利意圖太明顯，實質(zhì)就是“王婆賣瓜，自說自夸”式廣告，一心誘惑“買家”馬上掏錢合作。大多數(shù)代理商和終端店老板看到這樣的《招商手冊》，內(nèi)心多會產(chǎn)生反感。怎樣的《招商手冊》才能倍受青睞筆者認為，要想讓你的《招商手冊》在展會上受到代理商和終端店老板的青睞，在策劃和設(shè)計《招商手冊》前至少需要先考慮兩個基本點：1．特色化是否鮮明。常規(guī)的《招商手冊》所涉及到的基本都是一些框架性內(nèi)容，沒有太大的突出點，并且遵循常規(guī)的排版順序和形式進行設(shè)計，這樣的《招商手冊》對代理商和店老板就不會產(chǎn)生太大的吸引力。如要達到異軍突起的效果，企業(yè)就必須大膽地進行一些創(chuàng)新性、個性化的信息輸出和設(shè)計表現(xiàn)，通過差異化，突出個性化。例如，2006年5月份上海CBE上，筆者為上海美臣的《招商手冊》的策劃進行了大膽創(chuàng)新，將《招商手冊》做成一份公開的求婚信，封面主題為“嫁給我吧！”，內(nèi)容依次陳述了自己是誰（超市專家），自己的性格（四項基本原則），自己的優(yōu)點（大容量、高品質(zhì)、低價格），求婚的對象（有商超渠道網(wǎng)絡(luò)的，有一定資金實力的，有終端品牌操作經(jīng)驗的，愿意攜手共同發(fā)展二三級市場的代理商）；整個《招商手冊》以沖擊力強、喜慶的中國紅為基本色調(diào)，并輔以各類說服力強的照片展示。由于鮮明的個性化，這份《招商手冊》在那次展會上成為一大亮點。2．利益點是否突出。展會上廠家宣傳資料滿天飛，為什么要從派發(fā)員手里接走你的《招商手冊》？參加完展會，搜集來的資料那么重，為什么要將你的《招商手冊》收藏好，背到千里之外的家鄉(xiāng)？搜集來的資料那么多，為什么要仔細閱讀和收藏好你的《招商手冊》呢？從《招商手冊》涉及到的文字信息來看，筆者認為，利益點應(yīng)該集中在某一點上進行強化，強調(diào)自己最核心的競爭優(yōu)勢，這樣才能突顯自己的個性和主張。否則，利益點太多了，也就顯現(xiàn)不出什么個性了，吸引力也將隨之大打折扣。新招推薦：筆記本式《招商手冊》根據(jù)上述兩個基本點，筆者大膽地試想，如果將《招商手冊》設(shè)計制作成一本精致的筆記本。這本筆記本由企業(yè)的品牌宣傳廣告和可以書寫的空白頁構(gòu)成，即將筆記本的封面、封底、扉一、扉二以及內(nèi)頁間隔的插頁，做成品牌的廣告內(nèi)容，既可以介紹企業(yè)實力、品牌文化和理念，又可以介紹產(chǎn)品的配方、賣點和包裝圖片、市場推廣策略及招商信息等；在設(shè)計時，盡量做到以精美的照片為主，文字為輔，紙張材質(zhì)方面應(yīng)適當選擇好一些的。為了進一步增強吸引力，還可以在這本筆記本中安排上日歷。企業(yè)印刷一本普通的《招商手冊》，其成本少則也需要五六塊錢，多則需要10多元。而印刷一本兼具筆記本功能的《招商手冊》的成本也差不多這個數(shù)，但是它的功能卻不容小視：一來可以提供《招商手冊》在展會上的獨特性和吸引力，解決代理商和終端店老板不愿意接、拿、帶的問題；二來，特色化、差異化的《招商手冊》也讓代理商和終端店老板無形中會對廠家和品牌產(chǎn)生一些好感，感覺到這是一個非常重視創(chuàng)新和有創(chuàng)意思想的公司，如果跟著這個廠家做一定有發(fā)展前途；三來，這樣的《招商手冊》可以當作筆記本使用，每次的接觸和翻閱，都是對代理商和店老板的一次重復(fù)宣傳的作用。當然，這未必是目前最好的方法，筆者推薦此法，目的只是希望起到拋磚引玉的作用，啟發(fā)參展廠家在策劃和設(shè)計《招商手冊》時能打破陳規(guī)，圍繞兩個基本點做一些創(chuàng)新和突破。結(jié)語：筆者提示，《招商手冊》是把雙刃劍，在向渠道商展示自己的同時，也給競爭對手摸底和模仿的機會。因此，你的《招商手冊》中所傳達的文字信息還應(yīng)適當有所保留，在涉及企業(yè)或品牌核心戰(zhàn)略問題上，應(yīng)蜻蜓點水式地介紹，切忌和盤托出，以免將自己的商業(yè)核心機密無私奉獻給你的競爭對手。據(jù)筆者了解，每年的行業(yè)展會，既是品牌形象宣傳和招商的大會，又是對手情報搜集的大會，不少化妝品廠家都會派出市場部的人員走訪各品牌的展位，搜集競爭對手在新產(chǎn)品、招商政策、市場推廣策略等方面的訊息資料，以帶回去研究，或模仿借鑒，或針對性地制定有效的回擊方案。同時，如果《招商手冊》上的文字信息過全，反而會降低了與代理商和店老板直接面談的效果，因為《招商手冊》只是一個信息的載體，最終還需要進行直接的人員溝通才能達成合作，所以《招商手冊》的文字內(nèi)容最好能盡量簡潔一些，提綱挈領(lǐng)，讓經(jīng)銷商產(chǎn)生心理聯(lián)想，產(chǎn)生與企業(yè)直接溝通的欲望?！墩猩淌謨浴分幌喈斢谑且粡堈故酒髽I(yè)形象，宣傳品牌文化，介紹產(chǎn)品賣點的企業(yè)名片。讓《招商手冊》在展會上搶手，深受代理商追捧，只是邁出了成功招商前的最基本的一小步。如今的代理商和終端店老板已日趨理性，要想讓你的產(chǎn)品成功嫁出去，最終還是取決于產(chǎn)品品質(zhì)、市場推廣措施和服務(wù)支持等實質(zhì)性的東西。第五篇：招商手冊文案封面：LOGO中亞農(nóng)機物流港招商手冊中亞一流機電平臺全疆首席農(nóng)機市場中國5A級機電市場聯(lián)盟成員面向全國統(tǒng)一招商項目一期全疆預(yù)定P1 如果說我比別人看得更遠些,那是因為我站在了巨人的肩上.——牛頓伽利略的《兩大世界體系的對話》，牛頓分析勒哥白尼的日心說和開普勒的三定律，進而提出了精辟見解：行星為何繞著太陽運轉(zhuǎn)而不脫離？ 也就是說，伽利略是牛頓的巨人。你的巨人在哪里？P2 “任何人都是站在別人的肩膀上才能起步，我們不可能從零開始?！薄鮽鞲＃ū葋喌瞎煞萦邢薰径戮种飨婵偛茫┳詮陌头铺卣J購了比亞迪的股份后，一切就如同巴菲特預(yù)料的那樣，比亞迪公司的股票受到了投資者的高度追捧?！鞍头铺匦?yīng)”的引導(dǎo)之下，比亞迪公司的股價出現(xiàn)了超常規(guī)的暴漲，很快便突破了60港元。按照60元的股價計算，巴菲特的投資收益達到了500%，而比亞迪的第一大股東王傳福的個人資產(chǎn)更是達到了350億港元，“搖身一變”成為內(nèi)地首富。你的巴菲特在哪里？P3 財富大道跟隨智者通往財富大門的道路太多，當我不知道選擇哪條的時候，我選擇跟隨領(lǐng)頭羊，這讓一切變得更加穩(wěn)妥，可預(yù)見性也更強。要盈利看得見，還要降低市場風險；要穩(wěn)妥的投資方式，更要客觀的投資收益，這些都不用我想，已經(jīng)有人幫我想好。就像黑夜里的明燈，我知道在這漫長的黑暗中，朝著那光的方向就總會收獲成功。要說投資的路上我是如何收獲，其實我只是找到了一盞明燈！你的明燈在哪里？P4中亞農(nóng)機物流港站在這個角度，畫出我的財富版圖！P5 一號文件力挺農(nóng)業(yè)機械化今年國家以穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)為重點，加快農(nóng)業(yè)科技進步，千方百計使糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在10500億斤以上、%以上。為支持糧食增產(chǎn)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)部將采取一系列舉措，包括種糧農(nóng)民直接補貼政策、農(nóng)資綜合補貼政策、良種補貼政策、農(nóng)機購置補貼政策、提高小麥、水稻最低收購價政策等。值