【文章內容簡介】 集團公司、公司和沙運司黨委有關會議精神及領導重要講話的學習，引導員工提高認識，明確責任，自覺加壓，主動進取，為各項工作的推進創(chuàng)造一個好的氛圍。工會、共青團組織工作也按照沙運司的要求和安排逐步開展。五、20xx年工作安排形勢催人奮發(fā)、任務激人進取，20xx年，油氣銷售工作的任務將更加繁重，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。成品油銷售公司2015年的總體工作思路是：全面貫徹黨的十六屆六中全會精神，認真落實沙運司黨委的部署，講政治，顧大局，開拓創(chuàng)新地抓好成品油銷售工作。推進安全生產、基礎管理、精神文明建設等工作有序進行，確保各項業(yè)績指標完成。重點抓好以下幾項工作：銷售工作：認真做好信息收集工作，制訂科學的銷售計劃和方案，分析市場、拓展市場，根據市場變化及時調整銷售量和價格，不斷優(yōu)化量價組合，創(chuàng)造良好的銷售效益。勇于應對，克難攻關，抓住關鍵環(huán)節(jié)，爭取圓滿完成成品油銷售目標。安全生產：以反三違和重點安全隱患整改為核心，夯實基礎管理，強化安全監(jiān)督，規(guī)范生產運行、設備設施操作和生產指揮行為；進一步完善應急預案；深化員工安全教育培訓工作，提高緊急情況處置能力和員工自救互救能力。確保站庫、管線安全平穩(wěn)運行，確保員工生命安全。以高度的政治責任感，管理好昆侖加油站運營工作。設備管理：在20xx年工作的基礎上，繼續(xù)規(guī)范設備管理制度，收集各種設備的基礎資料，完善設備管理檔案，加強設備的檢查、維護和保養(yǎng)力度，確保設備的完好，真正做到管好設備，用好設備，讓我單位的設備充分有效的發(fā)揮作用，不斷推進企業(yè)的發(fā)展。財務管理：加強理論學習，提高財務人員業(yè)務技能和素質修養(yǎng)。完善財務制度，建立監(jiān)督體系，加強現金管理、固定資產管理、商品資金管理、發(fā)票的使用和管理等。加強成本控制，在沙運司的報銷范圍基礎上，結合加油站實際情況，制定相應的報銷制度力爭降低成本，促使利潤最大化。加強會計基礎工作，健全內部考核制度。人本管理：鞏固沙運司系列教育活動的成果，重點抓好以社聘員工管理為重點的人本管理教育，制定完善社聘員工管理辦法。積極組織培訓，切實解決社聘員工管理和員工隊伍素質對發(fā)展的制約。建立激勵機制，樹立員工的主人翁意識，激發(fā)社聘員工樹立愛企業(yè)長期合作、愛設備奮發(fā)有為的意識，與單位融為一體、共同發(fā)展。加強精神文明建設：在加強物質文明的同時不忘精神文明建設，經常開展學習牛玉儒等先鋒模范的先進事跡活動，通過不斷的學習，使大家建立起科學的世界觀、人生觀和價值觀。加強法制教育和職業(yè)道德教育，預防職務犯罪和其他的違法犯罪活動，提倡真、善、美捍衛(wèi)我們的美麗家園。20xx年，對于成品油銷售公司來說是一個開拓之年！在這一年里，成品油銷售公司及時調整發(fā)展戰(zhàn)略以便跟上沙運司快速發(fā)展的步伐，形成一個良好的發(fā)展局面。在今后，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為公司和沙運司的大展發(fā)貢獻自己的力量?？偨Y完畢，謝謝大家！總結三：成品油銷售工作總結篇三：成品油工作總結科右前旗商務局成品油工作作總結在旗委、政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的精心指導下，我局認真貫徹成品油市場管理的有關政策、法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場監(jiān)管力度，使我旗成品油市場健康有序發(fā)展，現將2010年主要工作總結如下：一、成品油市場監(jiān)管工作情況合理布局，認真做好行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。年初我們對全旗現有加油站布點情況進行了摸底調查，結合我旗實際，科學論證，廣泛征求意見，制訂了科右前旗旗2010年—2015年加油站行業(yè)布點規(guī)劃。嚴把年審關，進一步規(guī)范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患，經營油品不達標，短斤少兩，不簽訂成品油供油協議，不按供油協議違規(guī)供油，防雷防靜電檢測不合格，年審資料不全的不予申報換發(fā)新證，并責令限期整改和整頓。加強監(jiān)管和整頓，嚴厲打擊違法經營行為。為進一步推動我旗成品油市場健康有序發(fā)展，按照自治區(qū)、盟商務局關于開展成品油市場整治活動要求，我局2010年4月份利用一個月的時間對全旗52家加油站進行了一次全面檢查，在檢查過程中對重點不符合規(guī)劃、不符合安全設計規(guī)范和土地、建設、環(huán)保等部門要求的加油站（點），堅決不予受理《成品油零售批準證書》年審及換發(fā)新證工作，對其中20家加油站下達了限期整改要求。隨著成品油市場的不斷發(fā)展和市場的逐步放開，通過近幾年的清理整頓，我旗成品油市場秩序明顯好轉。但是成品油市場的存在一些不容忽視的問題。一是維持旗內成品油市場平衡運行的難度加大，成品油市場宏觀控制壓力大。二是成品油市場秩序尚需規(guī)范，仍有不少成品油零售企業(yè)經營不規(guī)范，存在短斤少兩、摻雜作假，偷稅漏稅的現象，部分加油（點）進貨渠道混亂，成品油市場仍存在著不良競爭的現象。有的無任何消防安全設施，安全隱患多、整治難度大。加上我旗商務局經費緊張，沒有財力來支持整治工作，所以農村市場上成品油管理工作舉步艱辛，同時也造成社會加油站的正常運行困難等等。三、2010年成品油市場監(jiān)管工作思路完善長效監(jiān)管機制，落實站點規(guī)劃布局。認真落實加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，嚴把市場準入關，確保新建、遷建站（點）布局合理，建設規(guī)范。做好《成品油市場管理辦法》和自治區(qū)、盟市各項成品油市場監(jiān)管政策、法規(guī)的宣傳工作。加大成品油市場監(jiān)管工作力度，認真貫徹落實《成品油市場管理辦法》，加強日常監(jiān)管，嚴厲查處不具備經營資格的單位和個人從事成品油流通業(yè)務，確保我旗成品油市場正常運行。抓好成品油市場供應工作，建立成品油市場保障供應機制和市場監(jiān)控制度，密切跟蹤成品油市場動態(tài)，及時反映成品油市場運行情況。加強市場的日常檢查和監(jiān)測，建立每月一報的成品油市場運行監(jiān)測報表，及時了解和分析成品油市場價格動向和供求狀況，為政府提供決策依據。按照自治區(qū)、盟市業(yè)務主管部門要求，做好科右前旗加油站成品油經營資格證書年檢工作?？朴仪捌焐虅站?011年2月28日 篇四：二○一一成品油經營資格成品油工作總結麻陽苗族自治縣商務局二○一一成品油經營資格年檢工作總結根據《湖南省成品油市場管理實施辦法》規(guī)定，以及懷化市商務局《關于做好2011成品油經營資格年檢工作的通知》文件規(guī)定要求，我局高度重視、認真貫徹落實年檢通知，切實按照成品油經營資格年檢通知規(guī)定的年檢時間、內容、材料等工作要求，堅持標準、依法審查。我縣共有14家成品油零售企業(yè)參加年檢，全部合格，其中中石化6家、1家管理公司；中石油2家；社會加油站5家，(；)，年檢企業(yè)均按規(guī)定要求，及時提交年檢材料，經過審查，核對原件與有關資料，符合年檢材料規(guī)定要求，14家成品油零售企業(yè)年檢合格。在開展年檢工作中，我們主要抓了以下幾項工作：一、提高思想認識，落實年檢工作任務成品油經營資格年檢是依法加強成品油市場監(jiān)督，實現成品油市場管理工作常態(tài)化、動態(tài)化、制度化的重要方式和有效手段，是維護成品油經營秩序的一項重要措施。為了做好2011年成品油零售企業(yè)年檢工作，我局轉發(fā)了懷化市商務局《關于做好2011成品油經營資格年檢工作的通知》下發(fā)至各成品油零售企業(yè)，為了切實抓好年檢工作，并于3月26日召開全縣成品油零售企業(yè)年檢工作會議，參加會議的有各成品油加油站站長、縣商務局主要領導及分管領導和內外貿易股。會議傳達學習了懷化市商務局下發(fā)的2011年檢通知，總結了2011成品油市場管理工作，并就年檢工作有關規(guī)定作了具體安排，布臵了2012年成品油市場管理工作重點，為了進一步加強成品油市場監(jiān)管，規(guī)范成品油市場秩序，我們制定了麻陽縣“十二五”期間新建、遷建、擴建加油站及目前在經營但不達建設標準的加油站進行改造的實施意見。在開展年檢工作中，我們始終貫穿“執(zhí)政為民”的思想，為年檢單位提供優(yōu)質服務，提高年檢效率，對提供手續(xù)齊全的企業(yè)力爭做到“即來即檢”。二、嚴格標準，把好年檢關我們在開展年檢該項工作中，要求辦理年檢的業(yè)務股室，要熟悉年檢相關規(guī)定，對企業(yè)送交的年檢材料，要依照年檢通知規(guī)定，認真審查，原件與復印件是否一致、各種證照是否過期、是否辦理年檢，嚴把審核關，對材料不齊、不全、不合要求規(guī)定的，一律要求企業(yè)重新提交，在年檢工作中，堅持“誰審查、誰簽字、誰負責”的原則，確保年檢工作保質保量、按時完成。三、把年檢工作與日常監(jiān)管結合起來開展成品油市場管理，維護成品油市場秩序，促進成品油流通體制規(guī)范化發(fā)展，是商務主管部門的目標任務，成品油市場管理是一項長期的、經常性的工作，為了有效開展成品油市場管理，必須建立長效管理機制，我們按照湖南省《成品油市場管理辦法》規(guī)定要求重點監(jiān)管的八項內容，認真做好日常監(jiān)管，規(guī)范成品油加油站經營行為，依法經營。對在日常檢查工作中發(fā)現的違規(guī)行為，及時下達整改通知書，要求企業(yè)按時整改到位，在每的年檢工作中，再次進行重點檢查，以確保年檢標準，對達不到整改要求的，我們將依據相關管理規(guī)定進行處罰。我們?yōu)槊總€加油站制作了一份檔案袋，不僅將每的年檢材料收集歸檔，而且將日?，F場檢查等有關資料，也及時歸檔，以便更好全面掌握每個加油站的基本資料和動態(tài)管理，促進加油站進一步加強管理、規(guī)范經營。不斷提升我縣加油站整體經營水平和良好的服務窗口形象。二○一二年七月十日篇五：石油工作零售工作總結2011年分公司零售工作總結2011年，石油分公司零管工作緊緊圍繞省公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，以破解發(fā)展難題、推進為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)為中心，轉觀念、調結構、促銷量、贏效益，零管工作取得了較大成績。現將2011年零管工作總結匯報如下：一、經營管理指標完成情況2011年，石油分公司共有103座在營加油站點，員工710人，單站平均銷售量2429噸，環(huán)比增長191噸。轄區(qū)加油站汽柴比為1：，系統(tǒng)內站點數量是中油站點數量的9倍，是成品油市場當之無愧的的主渠道、主供方，并將繼續(xù)領跑市場。本著規(guī)范求發(fā)展、管理出效益的經營原則，石油分公司2011年以 “見紅旗就扛、有第一就爭”競賽活動貫穿始終，9月份更是以“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，以全面提高加油站綜合服務質量為根本，充分調動全體員工的銷售工作積極性。由于公司上下齊心協力、同心同德，結成協作，2011年零售線條取得了良好的銷售業(yè)績：環(huán)比增幅8%，完成全年計劃任務的104%。其中：，環(huán)比增幅6%，完成計劃任務的111%；，環(huán)比增幅4%，完成計劃任務的104%。汽柴油環(huán)比雙增。全年持卡比例26%。擁有卡站20座、充值點13座，在營ic卡站點82座。ic卡指標考核均位于全省先進水平，尤其是ic卡充值額方面，打破歷史記錄。實現非油品業(yè)務銷售額1622萬元，環(huán)比增幅13%，完成年初計劃的96%。新增便利店兩座，現有便利店61座。辦理《煙草專賣許可證》60張，環(huán)比增幅12張；。2011年我司非油任務重、攤子大，我們在努力開展加油站油非互動和全員營銷活動的同時，加油站便利店網點建設也得到了進一步的拓展和延伸，便利店開業(yè)率達到57%。受煉廠檢修等各種內外部因素的影響，中油及社會站點間歇性停擺。自2011年九月底開始，地區(qū)進入了柴油市場保供階段，經營工作壓力激增。我們零售線條從上到下增強大局意識，團結一心，主動承擔起成品油市場保供的重擔，有利的促進了2011年當地的經濟發(fā)展，在政府部門獲得了良好口碑，做到了對市場負責任、對領導有交代。二、零售管理體制建設情況2011年，按照省公司體制改革和專業(yè)中心垂直管理工作的要求，公司零管部在上級公司的統(tǒng)一安排和部署下，對零售管理體制進行了完善。重新成立了縣公司，每縣配經理、經理助理各一人，個別結構復雜的縣公司配書記，縣公司經理主要負責協調關系、網點建設、維穩(wěn)等，經理助理負責加油站的日常管理工作。在隊伍建設方面，我們不斷加強在這方面的工作力度，采取種種措施，把人性化管理做實做細：創(chuàng)造條件，夯實培訓興站制度。今年是零管正式引入培訓示范站機制的第二年，我部負責認真落實各項培訓計劃。站內培訓共舉辦96期，設立開發(fā)區(qū)、一加、紅光、懷寧新城、太湖油庫、望江雷陽、宿松五里、潛山梅城、岳西城西9個培訓示范站。根據培訓內容，制定課程、制作課件，真正把零管培訓示范站打造成硬件設施一流、軟件資料一流、經營銷售一流、員工素質一流、培訓能力一流的“五個一”培訓精品站。全年參培人員達1932人次，計劃完成率100%。在培訓工作中，我們著力突出“培訓、示范”四個字，但在實際組織中，存在站多面廣、高度分散、一線員工多、員工班時調整困難等不利因素，客觀上制約了集中培訓的開展，增加了培訓的難度。面對困難，公司領導班子提出“以人為本，以點帶面，以智興站”的員工培訓思路，培訓并樹立了一批如徐威、金春花、黃琴等加油站基層員工為代表的銷售能手。建立優(yōu)秀員工晉升獎勵制度。為了使優(yōu)秀員工能夠得到晉升和提高的機會，使他們安心在中石化長期工作下去，在省公司對口指導下，我們建立了員工晉升制度，對表現優(yōu)秀的員工評定相應的星級標準并對其進行培訓深造，符合報帳員和站長資格的在竟聘時給予政策傾斜，符合黨員標準及時吸收其加入黨組織。通過努力，在零售系統(tǒng)建立了良好的工作風氣，2011年員工流失率下降到10%以下，為提高管理服務水平奠定了堅實的基礎。三、零售銷售管理競賽情況零管部積極響應號召，深入持久地開展“比學趕幫超”、“見紅旗就扛、有第一就爭”、“大站培育”和“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，四劍合璧，推動了分公司和諧高效持續(xù)發(fā)展，我們以“比銷售、比管理”為主旨，成立零管部主要負責人為組長的零售全員銷售競賽活動領導小組，制定了活動實施細則，設臵了12面紅旗，包括：零售量完成率先進紅旗、便利店站非油品完成率先進紅旗、ic卡充值額完成率先進紅旗、潤滑油完成率先進紅旗、現場管理先進紅旗、基礎管理先進紅旗以及相對應的進步紅旗和獎懲措施。全年奪得凈增在營站紅旗1面。共評選銷售能手96人，明星片區(qū)12個，明星加油站12座，共發(fā)放各級獎勵近3萬元。我們通過調整考核辦法，拉開了先進與落后的差距，鼓勵優(yōu)秀的銷售人才脫穎而出，打擊了消極混日子的想法，形成了人人爭當先進的良好氛圍。2011年，省公司安排在全省范圍內實施大站培育計劃，零管部高度重視，安排專人每天監(jiān)控各重點加油站輕油銷售量的完成情況并下發(fā)通報，以日監(jiān)控、周分析、月總結、勤溝通的形式，利用一切可以利用的銷售時機，聯合站長做宣傳拉客戶，突擊銷量，并獲得了良好的效果，全省排名第七。其中，樅陽二里崗、大龍山、岳西城西、潛山縣城、集賢北路、開發(fā)