建設節(jié)約型企業(yè)工作匯報大全(編輯修改稿)
2024-11-15 13:58 本頁面
【文章內容簡介】 展好節(jié)約活動，為完成“十二五”節(jié)能降耗任務做出積極表率。二、具體措施（一）強化學習，提高認識。各單位要認真組織學習有關文件精神，充分認識和把握建設節(jié)約型企業(yè)的重要意義和主要內容，高度重視資源節(jié)約工作。教育全體工作員工從現在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成，自覺節(jié)約一滴水、一粒米、一張紙、一度電、一升油的良好習慣，形成以節(jié)約為榮、以浪費為恥的良好風尚。（二）強化宣傳，營造氛圍。要充分利用各類方法大力開展節(jié)約活動宣傳。將節(jié)約活動融入企業(yè)建設之中，切實加強節(jié)約型企業(yè)建設，營造艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，提高廣大員工對勤儉節(jié)約的認識，不斷增強反對鋪張浪費、勤儉節(jié)約從我做起的意識。（三）加強對節(jié)能和后勤服務工作的管理。加強對辦公設施的管理，明確專人負責對公共部位用水、用電以及各類設備、車輛用油等節(jié)能方面的監(jiān)管。合理控制公用部位的照明光照，盡量采用自然光照。切實杜絕“長明燈、長流水”等能耗空放現象。（四）綠色消費。嚴格落實節(jié)能產品優(yōu)先采購和強制采購有關規(guī)定減少使用一次性用品開展節(jié)約糧食、反對食品浪費活動創(chuàng)導文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費模式。（五）能源結算。加強電能表、加油機、加氣機、燃氣表、流量計等能源計量儀表強檢工作。全力以赴服務西氣東輸等重大能源工程建設項目。加大能力建設積極開拓新業(yè)務為我省節(jié)能降耗提供可靠有力的計量技術支持。（六）管理監(jiān)督。建立健全能源資源管理體系完善節(jié)能規(guī)章制度開展能耗、水耗定額管理強化空調、照明、辦公設備等日常管理。切實做好定量包裝商品國家級、省級監(jiān)督抽查工作。加強工作車輛使用管理加強油耗管理。宣傳節(jié)約理念提高節(jié)約意識。把節(jié)約型企業(yè)建設開展情況與工作考核相掛鉤，切實落到實處，不能浮于形式。在全集團公司進一步形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約良好風氣的重大意義。第四篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報根據集團公司《關于非煤產業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產業(yè)各單位統一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發(fā)展循環(huán)經濟，組織實施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標?，F將具體情況匯報如下：（一）加強組織領導，強化宣傳教育 為加強組織領導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務部、經營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責創(chuàng)建活動的組織領導工作。同時，成立由經營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現場監(jiān)督管理。各單位也結合各自實際,加強自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設備、物料實現最佳匹配。同時，為 強化資源節(jié)約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現在做起、從我做起、從點滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。（二）明確工作目標，強化內部管理 為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產業(yè)關于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產業(yè)力爭實現五大目標：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經濟的能力增強，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭** 萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規(guī)定兌現獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標，對領導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。為進一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加
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