總工程師辭職報告(編輯修改稿)
2024-11-15 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道你們喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而你們又總是在有意無意地尋找支持你們信念的信息。這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄。而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。也許，我們職業(yè)人士只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功。而你們更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。在對待具體問題的處理上，職業(yè)人士往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定。而站在你們的角度上，有時即使明知職業(yè)人士的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。我們的根本觀點在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。多年的企業(yè)經(jīng)歷一直促使我思考，美國《財富》雜志告訴我，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅78年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我害怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總工程師，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天項目的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展大有裨益。我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和你們的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。感謝這十四個月來對我的關(guān)心和照顧，你們的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，你們可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。再次感謝!順祝商祺！此致敬禮!辭職人：鐘鋒科 2014年元月16日第二篇：總工程師崗位描述總工程師崗位名稱：總工程師直接上級：總經(jīng)理本職工作：為企業(yè)提供技術(shù)支持和保障工作責(zé)任：（1）審查企業(yè)工程設(shè)計、組織制定設(shè)備更新、改造。（2）審批技術(shù)人員培訓(xùn)計劃，組織各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)效果。（3）定期檢查重要設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。主要權(quán)力：（1）對專業(yè)技術(shù)方案有裁判權(quán)。（2）對技術(shù)的更新、改造和新上項目，有向總經(jīng)理報告權(quán)。（3）對企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)和技術(shù)方案的執(zhí)行有檢查權(quán)。第三篇：總工程師崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2．負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)發(fā)展計劃、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC小組活動,技術(shù)組織措施的編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用、推廣；建立健全施工、技術(shù)、試驗系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系。3．全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，在經(jīng)理的主持下，負(fù)責(zé)組織編寫項目施組（質(zhì)量計劃）、施工計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、驗工計價、調(diào)概索賠等各項技術(shù)工作。4．參與項目重大事件的決策。組織擬訂承包合同，做好合同管理，審查驗工計價，負(fù)責(zé)作業(yè)隊伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。5．積極參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實各項要求。6．加強(qiáng)工程技術(shù)人員管理培訓(xùn)，掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；組織做好見習(xí)人員的傳、幫、帶工作。7．組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項目培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。8．負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項目的貫徹實施，配合內(nèi)外審核。9．經(jīng)常深入工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境
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