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正文內(nèi)容

平安單位工作總結(jié)及擴展資料(編輯修改稿)

2024-11-15 13:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 動。重點宣傳平安建設。完善社區(qū)治安防控體系建設,促進社區(qū)范圍內(nèi)共同做好治安防范工作。廣泛深入的宣傳發(fā)動,使政策家喻戶曉,人人皆知,增強了廣大居民“知法、守法”的法制觀念和“舍小家顧大家”的大局意識。加大禁黃、禁賭、禁毒等警示教育的宣傳力度,預防青少年違法犯罪。我們還用宣傳圖版,進行宣傳展覽活動,向過往居民和青少年宣傳國家禁毒的法律法規(guī),講解毒品對個人、家庭及社會的危害,教育廣大居民和青少年珍惜生命,拒絕毒品,堅決與販毒、吸毒行為作斗爭。經(jīng)過形式多樣重點突出的普法宣傳活動,增強了廣大居民和青少年的法制觀念和反禁黃、賭、毒意識,引導居民和青少年遵紀守法、崇尚科學、熱愛祖國、關愛家庭,自覺與各種違法犯罪作斗爭。本年的創(chuàng)立“平安社區(qū)”工作,我們雖取得了必須的成績,基本到達了“平安社區(qū)”的標準。但我們也清醒認識到,還存在許多不足,如居民區(qū)的治安環(huán)境還有待于繼續(xù)改善等。創(chuàng)立“平安社區(qū)”維護社會穩(wěn)定的任務還十分艱巨而任重道遠。我們堅信在政法委的堅強有力領導,有全體工作人員齊心協(xié)力,“平安社區(qū)”創(chuàng)立和社會治安綜合治理工作必須會步入一個新的臺階。平安單位工作總結(jié) 篇6按照區(qū)委、區(qū)綜治委的部署,我單位堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的安全工作方針,通過安全教育,增強職工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管,營造全局干部職工關心和支持本單位安全工作的局面,從而實現(xiàn)切實保障單位、職工個人及服務對象的安全和財產(chǎn)不受損失。一、領導重視,措施有力。為進一步做好安全教育工作,切實加強對安全工作的領導,我單位把安全工作列入重要議事日程,主要領導直接抓,分管領導具體抓,辦綜治辦具體負責日常工作管理。二、制度保證,措施到位。一是我們將安全保衛(wèi)工作列入各科室的目標考核內(nèi)容,簽訂責任書,嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成重大安全事故的,嚴肅追究直接及相關責任人的責任。二是建立健全單位安全保衛(wèi)工作的規(guī)章制度,并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。三是建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理等規(guī)章制度。對涉及安全保衛(wèi)的各項工作,堅持做到有章可循,違章必究,不留盲點,不出漏洞。三、齊抓共管,群防群治。干部職工安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程,需要社會、單位、家庭的密切配合。我們積極與區(qū)公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作,做好單位安全保衛(wèi)工作,并相應組織開展一系列道德、法制教育及安全等活動,取得了良好的教育效果。我們還開展了矛盾糾紛排查調(diào)處工作,定期分析情況,多年來,未發(fā)生重大刑事案件和治安災害事故、干部職工未有違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生、未發(fā)生越級上訪和集體上訪事件,維護了單位和地方的穩(wěn)定,四、定期檢查,排查隱患。我們還對辦公室進行詳細的登記建檔,特別是財務、檔案、公共通道等重點部位加強日常安全管理,投入資金,安裝了防盜窗、防盜門,配備了滅火器等硬件設施,提高防范意識,確保安全。我們還不定期開展安全檢查,檢查重點放在安全責任落實情況、防火防盜、儀器設備用電安全等方面,做到排查隱患,防患于未然,實現(xiàn)了確保安全無事故的目標。平安單位工作總結(jié) 篇7今年以來,在縣委、縣府的正確領導下,我局認真貫徹落實上級有關建設“平安單位”的文件精神,全力抓好機關后勤管理工作,各部門積極響應,相互督促,相互配合,開展安全隱患整治工作,營造良好的工作環(huán)境,有效保障縣級黨政機關工作的正常運轉(zhuǎn),較好地完成了各項工作任務?,F(xiàn)將有關工作情況作如下總結(jié):一、組織領導今年以來,我局黨組高度重視建設“平安單位”工作,多次召開黨組會議,研究部署了工作計劃和目標任務。按照縣委的統(tǒng)一部署,向各科室、各部門制定了具體的工作內(nèi)容,落實各項縣委傳達的要求,講成績,重時效,為推進我局建設“平安單位”工作奠定了堅實的組織基礎。二、主要工作(一)加強學習,提高干部職工素質(zhì)加強學習,建設一流的機關干部隊伍,嚴格落實各項學習制度,認真學習貫徹十六大和十七大精神,以縣委、縣府提出的建設“平安單位”工作要求為載體,我局深入開展了“爭一流部門、創(chuàng)一流業(yè)績”和“遵紀守法保平安”系列主題教育。圍繞主題,抓住靈魂,把握精髓,結(jié)合機關事務管理局實際,根據(jù)不同層次,精心安排了教育內(nèi)容,不斷提高干部職工的理論水平和政治素質(zhì),推進我局建設“平安單位”工作深入開展。(二)狠抓管理,保證縣府大院穩(wěn)定抓好機關大院安全秩序管理??h府大院是我縣四套領導班子以及機關工作人員辦公的地點,縣府大院的安全保證就是我縣各項工作能夠順利開展的保證,也是我局各項工作的重中之重。因此,我局制定了《大院安全保衛(wèi)管理制度》,成立以為隊長的保安應急小分隊,并調(diào)整了個別綜合素質(zhì)比較差的保安。嚴格把關非機關工作人員進出大院,對辦事人員進行登記。整頓了車輛停放較亂的現(xiàn)象,規(guī)范了車輛停放的位置。夜間加強對縣委、縣府兩院大樓的巡邏,并增加了巡邏次數(shù),保證縣府大院財產(chǎn)的不受損失,提高了縣府辦公大樓的安全系數(shù),有效保障縣府機關工作的順利開展。(三)規(guī)范接待工作,服務經(jīng)濟建設接待工作是縣委、縣府全局工作的重要組成部分,是展示形象的一個重要窗口,也是一種重要的行政資源。我局黨組從講政治的高度,充分認識做好接待工作的重要意義,切實做到思想上重視,力量上保證,工作上落實,措施上到位。在人員少,任務重的情況下,牢固樹立“為經(jīng)濟社會發(fā)展服務,為縣委、縣府服務”觀念,始終把握接待工作無小事,接待工作也可以出生產(chǎn)力的思想。不斷提高接待水平,努力在接待“規(guī)范”上下功夫。為使每一位來賓都能感受到我縣賓至如歸的優(yōu)良傳統(tǒng),我局積極和有關部門以及賓館、飯店通力合作,加強對到訪賓客的安全保衛(wèi)工作,加強對賓館飯店的規(guī)范管理,加強對駕駛員安全行車的管理。讓來賓在我縣能夠吃得放心,住得安心,行得順心,體現(xiàn)縣委、縣府建設“平安單位”的決心和意志。(四)加強車輛管理,提高服務效益車輛管理是我局主要工作組成部分,為了進一步落實“平安單位”建設活動,我局在原有的車輛管理有關規(guī)定基礎上,借鑒其他單位公務用車管理與調(diào)度的先進辦法,進一步完善管理制度,規(guī)范了車輛消費行為“三定點”,即定點加油、定點維修、定點保修;“三登記”,即登記行駛公里數(shù)、登記油料消耗數(shù)量、登記維修費用;“三請示”,即車輛修理先請示、輪胎換新先請示、派車通知先請示。并向每位駕駛員印發(fā)一份交通規(guī)則小冊子,提高駕駛員對安全行車的認識。在實事求是,尊重事實的基礎上,以實際工作情況與勤儉節(jié)約精神的方式相結(jié)合,有效地促進了我局的效能建設和“平安單位”建設工作。(五)樹立服務意識,穩(wěn)定機關“后院”我局負責縣府機關大院以及機關宿舍的管理,機關宿舍建成時間比較長,結(jié)構趨于老化。由于種種客觀原因,現(xiàn)今依然有機關工作人員暫住其中。為了保證縣府機關工作人員不受住房條件影響,我局加派技術人員,加強了對辦公樓、機關宿舍樓的日常管理,及時對上、下水道進行清理和對電路進行維修,同時做好常委樓的衛(wèi)生打掃和有關生活服務,保證了住戶的人身財產(chǎn)安全和生活質(zhì)量。三、存在的問題(一)投入資金不足。我局曾于多年前購入監(jiān)視設備,對縣府大院進行24小時監(jiān)控,收到了明顯的效果。大院內(nèi)搗亂、偷竊行為大幅度減少。但隨著現(xiàn)今流動人員的增多,縣府大院環(huán)境的變化,老設備已經(jīng)不能承受現(xiàn)在的工作量。由于我局資金不足,遲遲不能對監(jiān)控設備進行更新,在安全保衛(wèi)方面存在一些漏洞,給保安的工作帶來了一定的壓力。(二)大院流動人員比較多,造成管理方面的疏漏。由于縣府大院辦事人員比較多,來往頻率大,人民群眾上訪較多,給維護大院正常辦公秩序帶來了一定的壓力。(三)縣府宿舍樓經(jīng)過檢驗被鑒定為危樓。我局曾經(jīng)多次派人進行翻修,但因為大樓主體已經(jīng)趨于老化,還是存在著較大的安全隱患。另外,由于各種客觀原因,現(xiàn)今住戶不能及時搬遷出去,給我們的安全管理工作帶來了相當?shù)膲毫?。四、下一步打算一是要加快縣府保安系統(tǒng)的更新?lián)Q代,逐步啟用現(xiàn)代化設備來提高工作效率,提高保安人員的綜合素質(zhì),保證工作質(zhì)量。二是擬定一系列行之有效的措施,切實加強機關后勤保障工作,解決機關工作人員的后顧之憂,使他們能夠全身心地投入工作,建設“平安單位”,推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。平安單位工作總結(jié) 篇8現(xiàn)將我局20xx年創(chuàng)建“平安單位”工作開展情況總結(jié)如下:一、加強領導,健全組織。今年,由于人事變動,及時調(diào)整了局綜治工作和創(chuàng)建“平安單位”工作領導小組及調(diào)解、治保工作小組,明確了分管領導,重新確定了局兼職保安干事、信息員和消防員。明確任務,明確獎懲,并加強督促和檢查,年內(nèi)局長辦公會和局務會研究部署綜合治理和創(chuàng)建“平安單位”工作5次。按要求及時上報了《二OO五年上半年綜治工作和“平安單位”創(chuàng)建工作小結(jié)》和《20xx年綜治工作成員單位述職報告》。二、制定計劃,強化措施。為推動全年創(chuàng)建“平安單位”工作的開展,我局按照《20xx社會治安綜合治理目標責任書》的要求和縣委辦、縣政府辦涇辦發(fā)[20xx]95號文件要求及全縣建設“平安涇縣”再動員大會精神,認真研究制定了《二OO五年創(chuàng)建“平安單位”實施方案》和《二OO五年綜治工作計劃》,為全年綜治和“平安單位”創(chuàng)建工作的開展確定了具體目標和任務。修訂完善了局綜治工作領導組工本文來自作職責和安全保衛(wèi)、消防工作制度并上墻,強化了安全保衛(wèi)和消防工作措施,堅持執(zhí)行部門日輪流值班和節(jié)假日值班制度。消除安全事故隱患,及時更換了2只滅火器藥粉,取消了液化氣灶燒水(不易管理),統(tǒng)一使用電水壺,發(fā)放到部門,明確各自責任。對檔案庫房安裝了鐵門,并實行兩道門上鎖管理,鑰匙專人保管。三、圍繞目標,抓好落實。一是把加強干部職工的綜治意識和法制意識作為提高依法行政水平的重要措施來抓落實。今年,我局按照局“四五”普法和依法治局規(guī)劃的總體要求及“四五”普法總結(jié)驗收的工作部署,補缺補差,制定了《二OO五年“四五”普法工作計劃》,繼續(xù)利用學習日組織干部職工有計劃地學習有關法律法規(guī)知識及綜合治理和創(chuàng)建“平安單位”工作宣傳教育活動,并重點開展了《行政許可法》、《國家公員法》《信訪條例》等法律知識學習和測試活動,利用簡報、講座等教育形式努力使干部職工做到學法、懂法、用法、守法,年內(nèi)沒有違規(guī)違紀和違法事件,沒有出現(xiàn)安全事故,樹立了人事編制部門良好的社會形象。二是把矛盾糾紛排查工作作為維護社會穩(wěn)定的一項政治任務來抓落實。結(jié)合我局來信處理及領導干部公開接訪活動的開展,制定了矛盾糾紛排查工作實施方案,開展了兩次矛盾糾紛和隱患集中排查活動,以來信來訪的辦理和落實為主要內(nèi)容,逐一進行梳理,要求局各部門以企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部待遇落實、縣鄉(xiāng)機構改革和事業(yè)單位改的遺留問題等新情況、新問題為重點開展了全面摸排,盡力把問題解決在基層,隱患消除在萌芽狀態(tài)。并堅持實行綜治工作月報告和零報告制度,不定期向縣綜治部門報送重要綜治信息(3篇)。三是把認真處理來信來訪作為服務基層、為群眾排憂解難的一項重要工作來抓落實。按照新《信訪條例》的規(guī)定,及時修訂印發(fā)了《涇縣人事局(編辦)信訪工作管理規(guī)定》,規(guī)范工作程序,落實相關措施。在來信處理中,嚴格按照有關規(guī)定和要求,做到來信閱批及時,交辦及時,答復及時,建立了來信來訪月督辦制度。截止目前,我局共受理信訪件31件,其中轉(zhuǎn)辦信訪件23件,自辦件8件,辦結(jié)率達99%以上。在處理這些來信來訪工作中,我局認真對照政策并積極做好與有關部門的協(xié)調(diào)工作,力求做到件件有落實,有回音,對按照政策不能解決的,耐心細致地做好解釋工作,矛盾不激化、不上交,努力維護社會穩(wěn)定。平安單位工作總結(jié) 篇9我院“平安單位”創(chuàng)建工作在縣綜治委和有關部門的具體指導下,由于領導重視,措施得力,落實到位,廣大干部職工積極參與,群防群治,沒有發(fā)生干部職工群體性上訪事件,沒有發(fā)生干部職工違法案件,沒有發(fā)生重大盜竊案件,為干部職工營造了一個“安全、放心、舒心、整潔”的工作、生活環(huán)境。一、明確任務目標,強化領導責任一年來,對“平安單位”創(chuàng)建、社會治安綜合治理工作,黨委高度重視,納入重要議事日程,專門成立了創(chuàng)建“平安單位”領導小組,院長李和平任組長,支部書記李建忠、副院長任副組長,院有關科室配合的工作機制。不僅多次召開會議,而且對各科室負責人召開會議,安排部署“平安單位”創(chuàng)建工作。形成了主要領導負總責,分管領導負專責,具體人員負全責的創(chuàng)建“平安單位”工作責任體系。院領導同各科室簽訂了年度社會治安綜合治理工作目標管理責任書,把綜治工作的職責、任務、目標分解到各科室。制訂了創(chuàng)建“平安單位”實施方案和各項制度,多次進行檢查督辦,形成了年度有規(guī)劃、有部署、有專人負責,有檢查的工作格局。二
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