單位平安建設工作總結(編輯修改稿)
2024-09-21 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項工作有序推進。 一、強化組織領導 局黨組調整充實了平安創(chuàng)建工作領導小組，由局黨組書記、juacute。長任組長，副 juacute。長任副組長、各室負責人為成 第 3 頁 共 5 頁 員。并結合實際情況成立了綜治信訪辦公室，落實 1 名兼職人員負責（外經(jīng)辦公室主任）。局黨支部堅持每次召開會議都講維護穩(wěn)定確保平安的工作，并隨時聽取各部門及下 屬企業(yè)情況匯報，及時研究解決維穩(wěn)工作中的實際問題和具體困難。平安創(chuàng)建工作總結。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。 為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴格實行維穩(wěn)目標管理責任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標，局黨組與各股（室）及下屬企業(yè)層層簽訂綜治工作目標責任，層層分解任務，量化指標，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標責任。 二、狠抓工作重點 強化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點外來企業(yè)、重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責任機制為核心，全面推行包聯(lián)責任制。 將安全責任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結合的辦法，逗硬獎懲。 堅持矛盾排查和調查處理工作。平安創(chuàng)建工作總結。堅持定
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1