【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以獲得更多家紡加盟知識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)二：?jiǎn)蔚晖顿Y規(guī)模過(guò)大店不一定大就好，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)實(shí)際，有時(shí)候一個(gè)普通店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)可能會(huì)比旗艦店更靈活，也更時(shí)候家紡加盟者操作，但往往很多家紡加盟者會(huì)犯貪大的錯(cuò)誤，殊不知種種危機(jī)就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)，后果難以承受。在具體開(kāi)店時(shí)，應(yīng)留有余力，以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，手中再無(wú)資金可以周濟(jì)，以致滿盤(pán)皆輸。風(fēng)險(xiǎn)三：沒(méi)有親自進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查通常，家紡加盟者對(duì)他人尤其是加盟品牌的意見(jiàn)容易過(guò)度信任，認(rèn)為加盟品牌的話即代表了市場(chǎng)的真相，自己無(wú)需再對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，從而導(dǎo)致投資失敗。偉人們說(shuō)過(guò)：實(shí)踐出真知，就要親自嘗一嘗。這是萬(wàn)古不渝的真理，加盟者更要牢記在心，在開(kāi)店投資之前做謹(jǐn)慎調(diào)查，要相信自己的親自實(shí)踐。風(fēng)險(xiǎn)四：急功近利 給予獲得回報(bào)開(kāi)一個(gè)店，一下子把幾年的積蓄投資進(jìn)去，當(dāng)然會(huì)急于收回成本，這個(gè)對(duì)于很多家紡加盟者來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非，但這往往會(huì)給自己照成被動(dòng)，因?yàn)槭袌?chǎng)變化萬(wàn)千。很多家紡加盟者在初涉投資時(shí)，易受眼前利益驅(qū)動(dòng)。但家紡加盟開(kāi)店是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜過(guò)程，家紡加盟者一定要克服急功近利的思想，不可殺雞取卵、涸澤而漁。風(fēng)險(xiǎn)五：沒(méi)有選對(duì)合伙人一個(gè)單店投資額比較大，對(duì)于很多家紡加盟者來(lái)說(shuō)，會(huì)尋找朋友或者親戚合伙，但家紡加盟者在合作前，務(wù)必對(duì)合作伙伴進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，對(duì)合作伙伴的品行、經(jīng)營(yíng)能力、資金實(shí)力等等，都要有翔實(shí)的了解，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，合作好比結(jié)婚，婚姻中有句話說(shuō)：選對(duì)另一半，關(guān)系到后半生。這當(dāng)然也適用于家紡加盟開(kāi)店。家紡加盟創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，始終要明白，這是在做經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有成功是一勞永逸的，也沒(méi)有平坦大道好走。熟話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是條不歸路，既然是不歸路，那我們就應(yīng)該知道不歸路的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前準(zhǔn)備，更好的走到目的地。第二篇：品牌家紡加盟 學(xué)習(xí)分享提升品牌家紡加盟 學(xué)習(xí)分享提升書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯，世界上最大的博物館就是書(shū)籍，人一生的知識(shí)也只不過(guò)是那里面的滄海一粟，年輕時(shí)讀書(shū)就像迎著朝陽(yáng)走路，最淡的墨水也能勝過(guò)最清晰的記憶。2013年4月28日，讀書(shū)分享在總部激情開(kāi)啟。此次大賽是分享學(xué)習(xí)《思利及人的力量》——只有將利益帶給別人，將恩澤福及社會(huì)的人，才能做百年企業(yè)，才能贏得社會(huì)。來(lái)自寶縵家紡各個(gè)部門(mén)的14名員工參加了本次比賽。分享中每名代表以口頭演講或ppt形式分享，在分享的過(guò)程中，各部門(mén)代表利用ppt展示、故事引導(dǎo)等豐富多彩的表達(dá)方式分享了自己對(duì)于《思利及人的力量》一書(shū)的看法以及所學(xué)到的對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，大家的表現(xiàn)積極踴躍，繪聲繪色，現(xiàn)場(chǎng)歡快的互動(dòng)氣氛使得讀書(shū)分享沒(méi)有了枯燥的感覺(jué)。來(lái)自市場(chǎng)部的文案專員殷威結(jié)合社會(huì)典型案例深入淺出的講解了思利及人的利弊和對(duì)團(tuán)隊(duì)打造的方法感悟，最終得到大家的認(rèn)同并獲得了一等獎(jiǎng)。來(lái)自總經(jīng)辦的錢(qián)湘湘通過(guò)身邊優(yōu)秀員工的突出表現(xiàn)介紹了她對(duì)思利及人的深刻見(jiàn)解，讓伙伴們更能容易的理解。來(lái)自采供部的許薇以自己對(duì)思利及人的理解為大家呈現(xiàn)了一個(gè)不一樣的社會(huì)觀，獨(dú)到且有思想，她們以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得二等獎(jiǎng)。來(lái)自人力資源部的薛丹、生產(chǎn)部的郭鴻連、計(jì)劃部的沈亮亮表現(xiàn)也非常出色，榮獲了三等獎(jiǎng)。知識(shí)就像砂石下的泉水，掘的越深，泉水越清，精神能補(bǔ)物質(zhì)的不足，在學(xué)習(xí)中取得知識(shí)，在工作中提升自己。讀書(shū)分享是企業(yè)文化建設(shè)之路上獨(dú)有的文化特質(zhì)，其意在培養(yǎng)員工的內(nèi)在品質(zhì)，提升員工對(duì)工作、對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的見(jiàn)解。讀書(shū)分享將在企業(yè)文化建設(shè)之路上發(fā)揮積極的作用。第三篇：家紡加盟首選二家紡加盟首選 二許多投資者光考慮投資門(mén)檻，加盟費(fèi)用，政策支持力度等問(wèn)題，其實(shí)，加盟首要考慮的就是市場(chǎng)認(rèn)知度，沒(méi)有一定的知名度和市場(chǎng)認(rèn)知度，投資加盟后將很難進(jìn)行后續(xù)經(jīng)營(yíng)。——市場(chǎng)認(rèn)知度對(duì)新加盟客戶，是否進(jìn)行實(shí)地市場(chǎng)調(diào)查，專賣(mài)店地段評(píng)估，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一系列可行性分析，確保品牌成功導(dǎo)入市場(chǎng)。專人負(fù)責(zé)專門(mén)區(qū)域，對(duì)各地的人文、商業(yè)等了如指掌，知己知彼，因地制宜。招商加盟人員可以給投資加盟者非?？陀^的分析和建議。——市場(chǎng)分析指導(dǎo)及店鋪選址評(píng)估店鋪的裝潢設(shè)計(jì)、櫥窗擺設(shè)、陳列結(jié)構(gòu)等，能否吸引客戶眼球，直接刺激銷售，是個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，家紡企業(yè)能否為加盟店免費(fèi)進(jìn)行形象設(shè)計(jì)，以及陳列的指導(dǎo)。換季時(shí)，公司是否有督導(dǎo)到當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)換季櫥窗陳列展示的調(diào)整。在廣告宣傳上，能否享受到品牌總部的品牌推力，也是應(yīng)該看重的。同時(shí)是否給予相應(yīng)比例的廣告費(fèi)用支持?！b修形象支持及廣告支持后續(xù)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)盈利才是家紡加盟店的存在的根本。開(kāi)業(yè)策劃，活動(dòng)促銷、產(chǎn)品培訓(xùn)、店員輔導(dǎo)等，這些都是需要依靠品牌商強(qiáng)有力的政策扶持才能做得比較成功。積極推行大型促銷活動(dòng)來(lái)提升品牌知名度，促進(jìn)經(jīng)銷商的銷售?！嘤?xùn)支持與長(zhǎng)期有效的營(yíng)銷策劃指導(dǎo)我們當(dāng)然希望所進(jìn)貨物都能銷售一空，帶來(lái)實(shí)際利潤(rùn)，但是如果確實(shí)存在壓貨現(xiàn)象，怎么辦？這就要求公司有套成熟的庫(kù)存調(diào)貨處理方案。對(duì)客戶積壓之不良庫(kù)存，公司能通過(guò)不同的策劃方案幫助客戶減壓，或直接進(jìn)行調(diào)貨處理，保證加盟店的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。時(shí)尚花色，上市更新快、大量的櫥窗主題銷售?！藫Q貨政策第四篇：如何做好家紡庫(kù)存管理,家紡庫(kù)存,家紡加盟貨品庫(kù)存管理 紫羅蘭教您怎么做貨品庫(kù)存對(duì)于一個(gè)家紡專賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的影響，在一個(gè)床上用品專賣(mài)店萬(wàn)事俱備的情況下，再將產(chǎn)品庫(kù)存問(wèn)題妥善管理，便一定能夠取得經(jīng)營(yíng)的勝利，否則只會(huì)適得其反，很多業(yè)績(jī)良好的家紡加盟商發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤(rùn)，辛苦經(jīng)營(yíng)只是換回大量的積壓貨品，替廠家、代理商打工罷了。家紡品牌紫羅蘭，教您合理化管理貨品庫(kù)存，讓家紡品牌加盟商為自己賺錢(qián)。家紡用品店鋪合理庫(kù)存的兩個(gè)指標(biāo)是：一、是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失。二、是資金占用合理，沒(méi)有