【文章內容簡介】 口碑，這是棠張中學歷任校長和一代代教職員工頑強拼搏的結果，尤其是段保密和吳亮兩任校長，帶領大家艱苦創(chuàng)業(yè)，榮辱與共，把學校打造成一流名校。我作為新一任校長，既沒有段校長的沉穩(wěn)大氣、洋洋灑灑、激情澎湃，也沒有吳校長的縝密細致、親力親為、一絲不茍。我該怎么辦？唯有集大家之力，仰眾人之智，方能傳承棠中薪火，開拓全新局面。正人先正己，在沒有向全體教職工提出要求之前，先把我做人處事的原則，或者我想成為什么樣的校長與大家交流。對師生保持一顆愛心我來自教師，但長期脫離教學一線；我當過校長，但近幾年在行政崗位?？梢赃@么說，我已經(jīng)不是一個優(yōu)秀教師，也不是一個稱職的校長了。我是否忘了教師之本了呢？沒有。這個“本”任何時候都不能忘，忘本就意味著背叛，我心里明白、頭腦清醒。只有處處為師生著想，為你們做實事、辦好事，才是為教之道、為政之道，師生才會敬重你。相反，如果只琢磨如何保住位子，對上負責對下不負責，放松對學校的管理，學生肯定不喜歡，教師肯定有意見，這個校長也干不長。真心貼近學生。愛學生，真正為他們好，為他們的未來著想，不應單單擱在心里，而要體現(xiàn)在我們的言語和行動上，體現(xiàn)在教育教學的每一個細節(jié)中。否則，縱然你有千般柔情萬般蜜意，也無人領會。更可怕的是那些已慣用“打是親、罵是愛”，“恨鐵不成鋼”，“我都是為你好”之類的美麗理由，去為自己輕慢學生作為人存在的言行作詮釋的人，則更是難以得到學生的認可和尊重。真誠規(guī)范學生。好的學校靠優(yōu)良的文化來感染和熏陶學生，學校無小事，任何事都直接關系到學生的健康成長。學校應該有莊重嚴肅的氛圍，但不能做作，不能讓學生感到緊張，最終是為了學生很好地成長和發(fā)展，個性能得到張揚。如果為了嚴肅而扼殺學生的個性，這樣的學校不會是好學校。學生一個個跟小綿羊一樣，今后不會有出息。如果過于放縱，學生為所欲為，就會自由化了，這也不是理想的辦學方式。學校要有正氣，學生畢竟處在不成熟的階段，需要約束和引導。約束是熏陶，也是培養(yǎng)。我要努力營造這樣一種氛圍，即每個學生，無論他的家庭出身、父母的社會地位以及擁有財富的狀況如何，尤其對普通老百姓或者下崗職工的孩子，要讓他感到在學校受到尊重，讓人看得起，老師也喜歡他，他自己也能成才。真情服務師生。教育就是一種服務，當然這種服務很特殊，其主要功能是促進人的發(fā)展。學校就是要使教育為學生的人生幸福而努力，不僅為看不見的未來謀福，更要關懷此刻的、當下的幸福和感受，并尊重連同教師在內的每個人。如果學生接受你的教育感到痛苦，老師天天在這里工作卻感到壓抑，說明我們過于漠視教師和學生的生存處境和生命質量，就是沒有服務好，我們學校就不會有質量或者質量低下。對事業(yè)保持一顆進取心進取心是校長應有的政治品質，不管從事哪項工作都需要有進取心。作為校長，所擔負的責任重大，對工作就要始終保持一顆進取心，奮發(fā)向上，有朝氣、有熱情，無論在什么條件和環(huán)境下，都要堅韌不拔，執(zhí)著追求。為此，我要永不滿足，不斷提高自己的能力。培養(yǎng)學習新知識和形成新思想的能力。一個人的工作能力和他所掌握的知識是分不開的。昨天的理論未必能解釋今天的現(xiàn)實，今天的經(jīng)驗不一定能夠解決明天的問題。能夠成就事業(yè)的人是酷愛學習的。校長擔子雖重，一定要堅持學習，要學好一點，學深一點，尤其要掌握專業(yè)知識、管理知識，爭做學習型校長，創(chuàng)建學習型教師群體。通過勤學習，做到有新理念、新思路、新知識、新辦法。使自己保持“四高”，即：思想品質高于教師，政策理論水平高于教師，知識信息量高于教師，工作中的辦法和措施高于教師，從而在工作中克服盲目性，提高自覺性，探索規(guī)律性，增強預見性。培養(yǎng)帶領教師謀發(fā)展和與教師打交道的能力。校長有兩大本領必不可少：一要會抓教學質量，二要會做教師工作。為官一任，要造福一方，為學校的發(fā)展奠基，為教師的發(fā)展鋪路。最怕謀無思路，管無辦法，阻礙學校發(fā)展。因此，我要想方設法帶領教師發(fā)揚學校優(yōu)良傳統(tǒng)，培育學校新的精神，把各自為戰(zhàn)的教師變成合作進取的團隊，讓學?；钇饋?，教師干起來，學生動起來。也要創(chuàng)新方法，做好教師工作，深入研究和把握新形勢下教育工作的特點和規(guī)律，特別要加強依法治校的能力，保障廣大教職工的合法權益。培養(yǎng)統(tǒng)攬全局和運籌帷幄的能力。新階段學校工作面臨的內外環(huán)境與過去比多有不同，從內部看，隨著市場經(jīng)濟體制的確立和經(jīng)濟的快速發(fā)展，教職工利益多元、思想多元、需求多元；從外部講，隨著城市化、現(xiàn)代化、信息化加速發(fā)展，學校與外界的聯(lián)系日益密切，校園擺脫了封閉的狀況，校長的外部工作環(huán)境更趨復雜。對此，我必須增強把握全局、駕馭全局的能力，增強科學、民主和法制意識，要站得高，看得遠，立足本校，洞察全局。在日常工作中既要從全?？紤]，又要從局部、細節(jié)著眼，既不要陷入過多關注瑣事而失去對整體的判斷，也不可一味強調大局漠視細節(jié)而外強中干。在千頭萬緒的工作中學會把握方向，分清主次，提高處臵急、難、險、重事情的應急反應能力，善于化險為夷，避免和減少損失，維護學校穩(wěn)定。對工作保持一顆責任心校長一定要有責任感，要講政治責任、社會責任、職能責任、家庭責任。作為學校領導集體的核心，我的品行、作風、能力如何，直接反映我校領導班子的面貌，代表著學校的形象，影響到全體教師。校長官不大，事不少；權不大，責不小。如何增強責任心？我力爭做好以下幾點：強化黨性觀念，增強責任意識。始終堅持正確的政治方向、政治立場，在重大原則問題上分清是非，在各種風浪中經(jīng)得起考驗；上對黨和政府負責，下對教師學生負責，帶領“一班人”肩負起建設美好校園、構建和諧團隊的重任；牢固樹立“與學校共同成長”的理念，帶領教職工腳踏實地，帶出好學生；帶領一班人，為教職工營造一種敬業(yè)、樂業(yè)和良好的辦公、學習環(huán)境，建設和諧校園。牢記歷史使命，明確工作重點。學校作為教育工作的前沿陣地，許多工作的責任都壓在校長的肩上：校長是學校的第一責任人，是教育教學質量的第一責任人，是維持安全穩(wěn)定的第一責任人，更是學校快速發(fā)展的第一責任人。責任再多，我必須牢記，讓我們的學生在校園里愉快學習、健康成長是最為根本的責任。敢于觸及問題，及時化解矛盾。從事教育工作，不可避免地會遇到許多問題，有時還會處于矛盾的焦點，有時還