【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 育雛，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一銷售。三是與合作社簽訂合作服務(wù)協(xié)議，由合作社幫助建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，提供標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖管理服務(wù)。以合同為紐帶，以維護(hù)成員利益為目的，采取農(nóng)(農(nóng)民)超(超市)對(duì)接模式,執(zhí)行防疫達(dá)標(biāo)化，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，環(huán)境生態(tài)化，產(chǎn)品綠色化。合作社積極為各位社員引進(jìn)新技術(shù)新品種，其主推品種“羅曼粉”是國(guó)家農(nóng)業(yè)部“十五”重點(diǎn)推廣的蛋雞品種，具有高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)大家?guī)啄昱Γ谏a(chǎn)上合作社己建立了科學(xué)細(xì)致的養(yǎng)殖體系，在銷售上具有完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量安全檢測(cè)系統(tǒng)，其產(chǎn)品與本市的 同心超市 中百倉(cāng)儲(chǔ) 黃商 明心超市 新春超市 成豐超市 喜多多超市(花橋)振興超市(四望)家福超市(龍坪)武穴師范 武穴理工中專 振雄食品 美雅食品 金仁旺食品 武月大酒店 南洋花園酒店 新天緣酒店 華新水泥(武穴)有限公司，等簽訂了供銷合同，并積極輻射黃梅 瑞昌 九江等鄰近縣市市場(chǎng)。二、今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益2014年，上接天時(shí)下應(yīng)地利是合作社成立以來(lái)效益最好的一年，共盈利518萬(wàn)元，其中: 普通雞蛋盈利303萬(wàn)元，土雞蛋盈利93萬(wàn)元，綠殼雞蛋盈利51萬(wàn)元，無(wú)公害雞蛋盈利49萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入22萬(wàn)元。三、本年的社會(huì)、生態(tài)效益 合作社建立以來(lái)，為社會(huì)提供了63個(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)還簽訂了116份臨時(shí)就業(yè)勞務(wù)合同，2014年向社會(huì)提供勞動(dòng)工作日13800個(gè)，年發(fā)放勞務(wù)工資154余萬(wàn)元，促進(jìn)了本市閑置勞動(dòng)力就業(yè)。合作社在解決勞動(dòng)力就業(yè)的同時(shí)，還向社會(huì)提供了1600人次技術(shù)培訓(xùn)，帶動(dòng)了本地區(qū)禽類養(yǎng)殖技術(shù)的提升和經(jīng)營(yíng)觀念的快速發(fā)展，2014年底，本地區(qū)新建養(yǎng)殖基地12個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶680戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖，意想不到的輻射帶動(dòng)本地區(qū)有機(jī)種植面積10000余畝，極大地減少了化肥使用對(duì)自然環(huán)境污染壓力。四、2014年的自查自糾（一）在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)科技服務(wù)方面有不足之處，其表現(xiàn)為:建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖示范區(qū)有部分失準(zhǔn)﹔縱向和橫向聯(lián)合不足難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)﹔對(duì)打造共同品牌價(jià)值表現(xiàn)不力。（二）基礎(chǔ)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，很多社員不達(dá)標(biāo)。很多社員眼里只盯高科技、新種苗，日?；A(chǔ)管理不到位，對(duì)大腸桿菌、球蟲等簡(jiǎn)單平常慢消耗疾病警覺意識(shí)不足，對(duì)日常的通風(fēng)換氣和清潔消毒管理不到位，從而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)性能，致使產(chǎn)生豐年虧本檉現(xiàn)象。（三）糞便及病死禽無(wú)害化處理意識(shí)不足個(gè)別社員病死禽亂甩亂放忽傳播疾病視群體利益，糞便高溫發(fā)酵不足及亂排亂污染環(huán)境和傳播寄生蟲。五、2015年規(guī)劃2015年很難再有今年年景，各養(yǎng)殖小組和社員不要被2014年的勝利沖昏了頭腦，利用好年景抓緊更新生產(chǎn)設(shè)備，備足生產(chǎn)資料，同心不忘修修補(bǔ)補(bǔ)，請(qǐng)大家記住日常管理是重點(diǎn)，緊跟市場(chǎng)是焦點(diǎn)。謝謝大家！饒衛(wèi)東2014年12月26日篇三：2013年巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告 巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社 2013經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社成立于2009年，位于湖北省恩施州巴東縣茶店子鎮(zhèn)窯坪村二組。是一家集特色生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)合作組織。合作社堅(jiān)持“民辦、民營(yíng)、民受益”的原則，在運(yùn)營(yíng)上采取合作社+基地+農(nóng)戶的模式；在管理方式上，推行民主管理、民主決策。在經(jīng)營(yíng)方式上，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，實(shí)行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)。一、(一)依托農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的合作社發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁合作社最初由5人共同出資成立，經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展壯大，社員現(xiàn)達(dá)到579人，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶2280余戶，年綜合產(chǎn)值1020萬(wàn)元，可分配盈余達(dá)120余萬(wàn)元。合作社現(xiàn)有存欄特種野豬5430頭，山羊6350只，規(guī)模養(yǎng)殖效益可觀，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。(二)依托大戶和龍頭企業(yè)的合作社效益明顯(三)依托市場(chǎng)機(jī)制的產(chǎn)銷結(jié)合型合作社經(jīng)營(yíng)前景好合作社能夠內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶、外接市場(chǎng)，使千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售有了保障，使農(nóng)民解除了后顧之憂。合作社按職能實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，種植戶負(fù)責(zé)種植，販銷戶負(fù)責(zé)銷售，較好地解決了農(nóng)民單家獨(dú)戶銷售難問(wèn)題，達(dá)到了“賣得出、賣得好”的良好效果。二、主要成效（一）合作社“五個(gè)統(tǒng)一”見實(shí)效 一是“統(tǒng)一購(gòu)買生產(chǎn)資料”，2013年巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社統(tǒng)一為社員購(gòu)買種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜；二是“統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)”，合作社聘請(qǐng)有畜牧技術(shù)專家2名，農(nóng)業(yè)種植技術(shù)專家1名，每季度對(duì)社員定期進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和跟蹤技術(shù)服務(wù)，全年共計(jì)培訓(xùn)6次，發(fā)放培訓(xùn)技術(shù)資料12000多份。三是“統(tǒng)一產(chǎn)品包裝”，合作社注冊(cè)了“巴野、三里城”兩個(gè)商標(biāo)，對(duì)所加工的產(chǎn)品全部進(jìn)行了精包裝，而后在進(jìn)行銷售，利潤(rùn)率在原有基礎(chǔ)上翻一番。四是“統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”合作社通過(guò)訂單式、旅游專賣、農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)社對(duì)接、農(nóng)校對(duì)接的方式進(jìn)行大力銷售，全年共計(jì)完成銷售收入1020萬(wàn)元，可分配盈余達(dá)到120多萬(wàn)元。五是“統(tǒng)一提供信貸支持”，合作社針對(duì)想發(fā)展的困難社員進(jìn)行聯(lián)戶擔(dān)保小額貸款，全年共為合作社12戶困難社員擔(dān)保貸款60萬(wàn)元。（二）合作社建立全縣首家肉制品深加工生產(chǎn)線，效益明顯。2013年初，巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社建起了一條具有土家特色的肉制品深加工生產(chǎn)線，主要以加工特色生態(tài)土豬、特種野豬、山羊、小黃牛這四種畜禽產(chǎn)品為主，全年生產(chǎn)力達(dá)到500噸，銷售收入達(dá)到1020萬(wàn)元。吸納就業(yè)人員60多人，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶180余戶。合作社生產(chǎn)的“巴野牌”特種野豬肉和茶店小牛肉，通質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所檢測(cè)，都是富硒食品，%%，在2013年底舉辦的中國(guó)硒產(chǎn)品博覽交易會(huì)被專家評(píng)委“中國(guó)特色硒產(chǎn)品”。（三）合作社增加了成員收入通過(guò)縣、州、省、國(guó)家級(jí)示范社的創(chuàng)建，使合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平得到了有效提高，合作社幫助成員增收的能力得到了快速提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售總收入1020萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)28%，可分配盈余120萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)33%，成員戶均收入33580元，比非成員戶高出收入12700元。（四）合作社增強(qiáng)了帶動(dòng)能力合作社在增加成員收入的同時(shí)，帶動(dòng)農(nóng)民合作社發(fā)展和農(nóng)戶增收。據(jù)統(tǒng)計(jì)巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社帶動(dòng)周邊農(nóng)戶2280多戶，%，輻射周邊2個(gè)縣，8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23個(gè)行政村、196個(gè)村級(jí)小組。三、下一步發(fā)展思路今后一個(gè)時(shí)期，巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社將繼續(xù)以國(guó)家級(jí)示范社建設(shè)為契機(jī)，著力圍繞“五大”建設(shè)目標(biāo)，遵循“示范帶動(dòng)、整體推進(jìn)、市場(chǎng)運(yùn)作，多元發(fā)展”的原則，突出本地特色，加大引導(dǎo)和扶持力度，使專業(yè)合作社在規(guī)模、質(zhì)量、服務(wù)上取得突破性進(jìn)展，形成上下貫通的新型農(nóng)民合作組織體系，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)。一是繼續(xù)完善擴(kuò)社方案，樹立建社成功典型，不斷提高全縣合作社社員思想認(rèn)識(shí)，2015年底社員人數(shù)要達(dá)到1000人以上。二是進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，三年內(nèi)合作社養(yǎng)殖特種野豬要達(dá)到10000頭，山羊達(dá)到12000只。三是聘請(qǐng)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的肉類研發(fā)技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)對(duì)合作社的肉制品深加工項(xiàng)目進(jìn)行深度研發(fā)，全面開發(fā)休閑旅游食品。四是合作社在今后三年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力達(dá)到1000噸以上，年銷售收入達(dá)到2000萬(wàn)以上，吸納就業(yè)人員100人以上，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶3000戶以上。五是在合作社內(nèi)部成立社員資金互助部，吸納富裕社員的存款資金，通過(guò)合作社有效進(jìn)行監(jiān)管來(lái)幫扶困難社員進(jìn)行發(fā)展致富。六是合作社注冊(cè)的兩個(gè)商標(biāo)，力爭(zhēng)在2014年創(chuàng)恩施州知名商標(biāo)，2015年創(chuàng)湖北省著名商標(biāo)。七是合作社將積極申報(bào)無(wú)公害、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)證工作。理事長(zhǎng)：鄧紹南二0一四年二月二十六日第四篇：魯京肉牛養(yǎng)殖合作社典型材料以服務(wù)連心 以利益連體 助農(nóng)增收致富高密市魯京肉牛養(yǎng)殖合作社高密市魯京肉牛養(yǎng)殖合作社成立于1996年，2000年在工商局注冊(cè)，法人代表單既江。截止目前，合作社已經(jīng)發(fā)展會(huì)員402戶，養(yǎng)牛場(chǎng)58處，其中規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)26處，存欄肉牛3多萬(wàn)頭，年可出欄肉牛4萬(wàn)頭以上，銷往京、滬等地，贏利3000萬(wàn)元，社員戶均增收5萬(wàn)元以上，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)牛戶戶均增收3000元。一、解決農(nóng)戶難題，籌建農(nóng)民合作社高密養(yǎng)牛業(yè)有著較長(zhǎng)的歷史，1996年前后肉牛養(yǎng)殖初具規(guī)模。但隨著肉牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，問(wèn)題也就產(chǎn)生了。一方面，農(nóng)民看不清市場(chǎng)行情，信息閉塞，盲目飼養(yǎng)，品種落后、飼養(yǎng)技術(shù)水平不高；另一方面，缺乏銷路，大多數(shù)養(yǎng)牛戶將育肥的肉牛賣給了當(dāng)?shù)氐耐涝讘?，整體飼養(yǎng)效益不高。那么，如何將這種零散型的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為組織化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)？如何提高廣大肉牛養(yǎng)殖戶抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保農(nóng)民增收致富？這是擺在養(yǎng)牛戶面前的一個(gè)重大難題。為解決以上問(wèn)題，高密市養(yǎng)牛大戶單既江多次組織養(yǎng)殖戶以及畜牧局有關(guān)人員等討論肉牛出路問(wèn)題，經(jīng)多次討論，他們達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為要想解決高密市肉牛產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題，就必須把一些養(yǎng)牛戶組織起來(lái)，成立一個(gè)養(yǎng)牛戶自己的組織。因此，在高密市畜牧局指導(dǎo)下，他于1996年組織本村12戶農(nóng)民成立了魯京肉牛養(yǎng)殖合作社，2000年在高密市工商局注冊(cè)，現(xiàn)已發(fā)展社員402戶，帶動(dòng)周邊上萬(wàn)戶農(nóng)民養(yǎng)牛。二、實(shí)行民主辦社，促進(jìn)合作社規(guī)范發(fā)展魯京肉牛養(yǎng)殖合作社以從事肉牛養(yǎng)殖的農(nóng)戶為主體，按照“自愿、民主、平等、互利”的原則組建，是農(nóng)民自己的合作社。在合作社成立之初，就制定了社員代表大會(huì)制度和《魯京肉牛養(yǎng)殖合作社章程》，設(shè)立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理機(jī)構(gòu)；設(shè)立了理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、理事等職位，處理合作社內(nèi)部事務(wù)。合作社實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，以民主管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)財(cái)務(wù)公開，在按期召開社員代表大會(huì)或理、監(jiān)事會(huì)的過(guò)程中公布財(cái)務(wù)收