后勤服務建議(編輯修改稿)
2025-11-15 12:53 本頁面
【文章內容簡介】 ）一般（）滿意（）很滿意（）：不滿意（）一般（）滿意（）很滿意（）：不滿意（）一般（）滿意（）很滿意（）：很高（）偏高（）合理（）偏低（）：不滿意（）一般（）滿意（）很滿意（）7你對學校每天對宿舍的衛(wèi)生進行檢查：不滿意（）一般（）滿意（）很滿意（）：不滿意（）一般（）滿意（）很滿意（）：不滿意（）一般（）滿意（）很滿意（）：不滿意（）一般（）滿意（）很滿意（）你覺得學校在后勤方面還需要改進哪些方面：第四篇：后勤服務工作總結后勤服務工作總結2015年上半年至今，后勤服務部本著一切為員工服務的宗旨，堅持以提升后勤服務質量為重點，提高廣大員工幸福指數為目標，扎實、穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，全面提升了后勤保障和服務水平，現將上半年主要工作總結如下:一、加強基礎管理，確保日常工作有效運轉1．制度建設：今年上半年，根據集團公司后勤保障工作的需要，我部對各項管理制度進行了梳理，對未制定的制度要求抓緊研究出臺，對已制定并試行的相關管理制度進行了完善和健全，力求細化后勤管理各項工作標準，做到職責清晰、分工合理，用制度管人，按規(guī)范做事。2．文員管理：做好集團來賓接待、會議服務工作。我部秉承誠懇熱情、講究禮儀、細致周到的服務理念，圓滿完成了集團公司各類會議服務、接待任務，樹立了公司良好的窗口形象。此外還負責承辦集團公司年會、為資源公司奠基儀式提供禮儀服務等相關工作。3．保潔服務：把集團公司及平臺辦公環(huán)境的衛(wèi)生落到實處。實行定人、定點、定時的保潔制度,將衛(wèi)生區(qū)域責任到人，分片包干，做到每日有專人檢查，定期組織保潔人員進行大掃除，確保大樓整潔、有序，為員工創(chuàng)造舒適衛(wèi)生的工作環(huán)境。同時，針對一部分員工節(jié)約節(jié)能意識淡薄，重點加強了樓內的設施、設備的管理，通過溫馨提示、督促檢查等方式，倡導厲行節(jié)約，樹立員工愛護辦公設備，節(jié)約節(jié)能的意識。4．員工食堂：辦好員工食堂，強化服務意識，提高服務質量。一是嚴格規(guī)范食品、原材料、調料的采購和驗收入庫管理，在市場物資價格飛漲的情況下，食堂采購人員深入市場調研調查，貨比三家，有效地降低了物資采購成本。對于霉爛變質的物品，堅決拒之門外，確保食品衛(wèi)生安全；二是嚴格規(guī)范文明服務，組織食堂員工開會學習，加強管理，對員工的衣著、個人衛(wèi)生、文明用語等方面作了統一的規(guī)范。三是結合安全生產會議精神，始終將食堂安全放在首位，強化員工安全意識，盡可能將隱患控制在萌芽狀態(tài)。在過去的半年里，員工食堂安全事故為零。四是合理安排菜肴，變換飯菜花色品種。根據不同的季節(jié)，合理制定每周的菜譜，做到了日日菜更新，餐餐味不同，滿足了不同職工的口味需求。五是咨詢申辦食堂衛(wèi)生許可證和餐飲許可證。5．公務用車：改革公務車出車補貼辦法，調動駕駛員積極性，確保用車安全及時，最大限度地滿足了公務用車需求；加強對公務車維修、燃油、停車費用的管理并為每臺公車建立了費用臺帳，強化控制和管理；規(guī)范集團內部車輛通行管理，完成2015車輛通行證登記發(fā)放工作，同時為集團公司拍賣車輛辦理過戶手續(xù)。6．維修管理：做好辦公樓及設備設施的保養(yǎng)、日常維護工作。上半年來對全樓的外部、內部進行綜合檢查，對外墻和樓內墻有損壞掉皮現象及時進行修補。同時對中央空調、電梯及時進行了維護和保養(yǎng)，確保各類設備設施的正常運行。7．物資管理：做好物資采購與實物資產的管理工作。一是根據實際庫存情況和需求編制物資采購計劃及預算。二是嚴格按規(guī)定驗收入庫并做好保管工作。三是按需求計劃發(fā)放各類物資并建立分類臺賬。四是嚴格遵守財務制度，完善物資進出庫各種手續(xù)，并定期進行盤點。二、做好基建與內保工作，提升后勤保障能力1．裝修高雄路工勤人員單身宿舍，為其提供生活便利，解決員工住宿困難，努力增強后勤公司的凝聚力和發(fā)展的向心力。2．為資本樓加裝電梯；因三平臺人員擴招、辦公室調整，現有辦公環(huán)境無法滿足其正常辦公需求
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