單位及分部工程開工申請制度(編輯修改稿)
2024-11-15 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (四)、臺背回填臺背填土在涵洞完成后，當砌體砂漿或砼強度達到設(shè)計標號時開始施工，涵洞兩側(cè)及涵頂填料選擇透水性好的砂卵石，對稱進行填筑。為保證涵洞質(zhì)量，涵頂填土未達到1米前，禁止一切重型機械碾壓涵頂?；靥罟ぷ靼才旁陔[蔽工程驗收合格后進行，一般在結(jié)構(gòu)物的拆模7天或強度達到75％之后進行回填。涵洞缺口（臺背）回填土在填塞栓釘及蓋板連接的砼或砂漿強度達到設(shè)計的100％后進行。在兩側(cè)不小于兩倍跨徑范圍內(nèi)對稱均勻分層回填壓實，如使用機械回填，則涵臺身部分及檢查井周圍先用小型壓實機械壓實填好后，才用機械進行大面積回填。五、保障交通管理措施及時與交通管理部門聯(lián)系，取得交通管理部門的支持與協(xié)助，并與交通管理部門共同確定具體交通組織措施，盡量減少施工期間工程施工對路段的交通影響。項目成立專門的交通管理組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)和管理施工期間該路段交通組織，并與市交通管理部門一道對該路段全天候?qū)嵭薪煌ü苤?，確保交通安全和暢通。對施工便道經(jīng)常灑水，防止起塵。在轉(zhuǎn)彎、變道等處按規(guī)范設(shè)置交通指示和警示牌，提醒司機和行人注意，避免交通事故發(fā)生。在交通管理部門的協(xié)助下，在交通路口等重要位置安排專人指揮交通，及時疏導(dǎo)車輛通行，防止塞車。六、質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量管理體系建立以項目經(jīng)理為第一責任人和以總工程師為負責的質(zhì)檢、試驗、測量技術(shù)質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責任制，完善技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系見附件。（1）質(zhì)檢：項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢工程師，各班組作業(yè)隊設(shè)質(zhì)檢員，實行三級管理制度，每道工序必須經(jīng)過內(nèi)部自檢、互檢、質(zhì)檢工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認后方可進行下道工序的施工。（2）試驗：項目經(jīng)理部設(shè)立工地試驗室，全面負責整個工程的試驗與檢測工作。各施工點設(shè)立常規(guī)試驗室，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有檢查試驗，完工后有完善的數(shù)據(jù)。（3）測量：項目經(jīng)理部和施工隊組成測量小組，負責全線工程的恢復(fù)定線和施工過程中的控制測量，做好施工控制測量管理，放樣工作，保證施工全過程測量工作。測量數(shù)據(jù)按規(guī)范嚴格把關(guān)，認真整理，確保資料正確齊全。（4）抓好質(zhì)量信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量反饋系統(tǒng)，注意和掌握數(shù)據(jù)的檢測、收集、處理、傳遞和儲存。工程質(zhì)量控制措施（1）執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和操作規(guī)程，各工程項目開工前認真進行詳細的技術(shù)交底，做到操作有工藝，施工有圖紙，并做好各項原始記錄工作。（2）組織工程技術(shù)人員編制詳細的實施性施工組織、設(shè)計，報監(jiān)理工程師審批和指導(dǎo)工程施工。（3）認真復(fù)核設(shè)計圖紙、吃透設(shè)計意圖，復(fù)核工程數(shù)量，并做好逐級工程技術(shù)交底工作。（4）嚴格執(zhí)行部頒的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和工程操作規(guī)程，建立和健全各級質(zhì)量檢驗、監(jiān)督機構(gòu)和互檢互查制度。（5）分部工程開工前，內(nèi)部質(zhì)檢工程師填寫開工申請單，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可開工。（6）加強試驗管理制度，把好原材料、半成品材料質(zhì)量關(guān)，不符合標準的材料不得進場。（7）及時填報各項工程驗收報表，特別是隱蔽工程的驗收簽證、施工日志等工作。（8）項目經(jīng)理部每月初定期召開生產(chǎn)會，檢評上月的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全等情況。調(diào)整并安排當月的生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中存在的各方面問題，安排下月生產(chǎn)計劃，經(jīng)常檢查，嚴格按關(guān)鍵工序控制工程進度，做到長計劃，短安排。（9）建立技術(shù)檔案，不斷完善技術(shù)資料管理制度。（10）工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要積極開展全面質(zhì)量管理工作，增強全民質(zhì)量意識，貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的思想，施工中開展技術(shù)攻關(guān)活動，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（11）施工良好季節(jié)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，組織力量加班加點，倒班作業(yè)，結(jié)合工程實際情況積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。（12）深入內(nèi)部機制改革，挖掘職工潛力，調(diào)動職工的創(chuàng)造性、積極性。（13）與設(shè)計部門和監(jiān)理部門密切合作，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量等難題，組織攻關(guān)，迅速解決技術(shù)難題，加快施工順利進展
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