【文章內(nèi)容簡介】 。志愿者服務(wù)主要在校外及各學院分會中進行，這就要求協(xié)會與各服務(wù)點、學院負責人進行溝通，良好的溝通效果才能讓志愿活動順利的進行。在班級擔任辦公室主任的一年多里，我組織了部室各種活動；本學期開學以來，我協(xié)助協(xié)會順利完成了會員的招新工作、干事選舉工作，以及協(xié)會的各種日常工作及活動。這些經(jīng)歷讓我對協(xié)會組織活動的流程有了更深的了解。同時讓我在組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面都有了很大的提高。我相信我能勝任協(xié)會副會長一職。如果我能競選成功，我將主要開展以下工作：青年志愿者協(xié)會是一個溫馨。溫情的大家庭，作為我校最大的學生組織，內(nèi)部文化建設(shè)絕不容忽視，我們要通過制定我們青志協(xié)的會徽、我們的會歌，凝練我們協(xié)會的志愿者精神等，增強文化氛圍，提升團隊凝聚力與向心力。同時鑒于目前協(xié)會內(nèi)部雖有部門分工，實則責任不清，效率低下的現(xiàn)狀，我們要著重加強協(xié)會內(nèi)部機構(gòu)和制度建設(shè)，明確責任分工，完善相關(guān)的章程和制度建設(shè)，增強組織性和有序性，提高工作效率。如：財務(wù)制度、考核制度等、申報和使用工作鑒于現(xiàn)在協(xié)會活動量大，申請經(jīng)費少的現(xiàn)狀，我將在辦公室和活動部下組織拉贊助團隊，自行創(chuàng)收經(jīng)費，保證活動的舉辦。經(jīng)費申報和使用方面，一是嚴格按照協(xié)會財務(wù)制度展開工作，二是做好檔案資料的記錄和整理，并定時公示經(jīng)費使用情況。，打造志愿服務(wù)項目品牌除了義務(wù)家教、共青林維護、看望福利院、敬老院等常規(guī)活動外，我們必須策劃出更具有特色的志愿者活動。有創(chuàng)新才會有發(fā)展，同時也能讓會員對志愿者服務(wù)有更多的親身體會。在已有活動的基 礎(chǔ)之上，深化志愿服務(wù)活動，打造出屬于我們協(xié)會的特色活動。在共青林活動中，在已有基礎(chǔ)之上在開闊植樹范圍，對目前林子的規(guī)模擴大，并進行基礎(chǔ)設(shè)施的完善。如：修繕道路、完善灌溉設(shè)施；在義務(wù)家教的活動中，提高家教人員素質(zhì)，完善家教活動硬件設(shè)施，確保家教活動的質(zhì)量與成果。除此之外，我們還應(yīng)增強活動多樣性，如開展一些固定的志愿服務(wù)周、科普知識宣傳周、校園環(huán)境維護周等等。，弘揚志愿服務(wù)精神宣傳工作就像協(xié)會的耳鼻喉舌，傾聽會員心聲，及時下情上達，將協(xié)會所做的實事告知會員，使會員可以最大程度地參與到與自己息息相關(guān)的事情中來，宣傳工作的開展也有利于提高協(xié)會在會員心中的形象，提升協(xié)會的公信力。因此，協(xié)會宣傳工作的重要性不言而喻。傳統(tǒng)的宣傳主要依靠報子，展板、宣傳單甚至口頭宣傳。在信息化高度發(fā)達的今天，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為宣傳隊伍中不可或缺的生力軍。網(wǎng)絡(luò)宣傳有著傳統(tǒng)宣傳無法比擬的優(yōu)點：首先，網(wǎng)絡(luò)宣傳的普及面廣，可以第一時間讓更多人了解協(xié)會最新動向，獲知最新消息。第二，網(wǎng)絡(luò)宣傳在協(xié)會與會員之間搭建起了一架溝通的橋梁。所以，在傳統(tǒng)的宣傳策略之上創(chuàng)建屬于我們協(xié)會的網(wǎng)站，也不失為一個好方法。，增加協(xié)會凝聚力協(xié)會在舉行志愿活動的同時，也要加強會員之間的交流，舉行豐富多彩的內(nèi)部活動，增強協(xié)會凝聚力。團結(jié)就是力量，一個團結(jié)的團隊才能讓協(xié)會有個更好的發(fā)展。集體的成功需要每個成員的努力，個人的素質(zhì)與能力占重要地位。在我們的各種志愿服務(wù)活動中加強各部室成員的服務(wù)意識培養(yǎng)志愿奉獻精神。同時在工作中，還應(yīng)培養(yǎng)同學們的協(xié)調(diào)溝通能力，領(lǐng)導組織能力等。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。我沒有太多華麗的語句，但是我有一顆樸實的愛心。以誠待人、用心做事，這就是我。我也愿意用樸實的行動帶領(lǐng)大家把志愿者精神，把我們的那份愛心傳播社會，感染他人。愛讓世界更美麗，愛讓世界更溫暖。別讓愛沉默！相信在指導老師的大力支持下，全體成員的共同努力下，西華師范大學青年志愿者協(xié)會會成為西華師大一顆璀璨的明星！我的演講完畢，希望大家能夠支持我！謝謝大家！第三篇：三句半全三句半——離退休職工表演老哥四個上臺來，先給各位把年拜，預(yù)祝大家新年好，發(fā)財！送走牛年虎年到，全國形勢一片好，培訓中心大聯(lián)歡，真熱鬧！60華誕顯國力，舉國上下皆神氣，培訓中心大發(fā)展，步步高！機構(gòu)改革顯神威，內(nèi)涵提升眾人推，大事小事有人管，換新顏！中心業(yè)務(wù)辦得好，培訓會議真不少，全體員工忙有序，辛苦！退休職工有保障，老有所樂有所養(yǎng)，鍛煉身體精神爽，身體棒！生活環(huán)境大改善，健身娛樂和休閑，臺球器械和紅墻，優(yōu)美！人人夸咱領(lǐng)導好，人民群眾忘不了，退休工資年年高，更好！虎年新春迎佳節(jié)，綢扇舞蹈倡和諧，老哥老姐來祝賀，上場！演得不好多擔待，懇請大家?guī)椭?，明年?lián)歡我還來，拜拜！第四篇：經(jīng)理就職演說稿今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當?shù)弥蝗蚊鼤r，我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。責任重大，勇于承擔。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創(chuàng)公司一個新的未來。下面是小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)理就職演說稿五篇，歡迎查閱!經(jīng)理就職演說稿五篇1大家好!今天在這里，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對公司、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及公司總部全體員工，我現(xiàn)在的心情十分激動，做為公司新一屆執(zhí)行經(jīng)理，在今后的工作中，我將有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚公司“只爭第一、不做第二”的企業(yè)文化精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，將努力發(fā)揮核心作用，使得整個領(lǐng)導團隊發(fā)揮出更好的作用。接下來一段時間，公司在市場開發(fā)方面的工作，將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市潮，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：我們將以20年公司工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定20年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。同時，在今后的管理中，我們要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，加大力度推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力。各位同仁，在當前市場環(huán)境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，要有”生于憂患，死于安樂“的思想，要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范。外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。使公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)!謝謝大家!經(jīng)理就職演說稿五篇2今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當?shù)弥蝗蚊鼤r，我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態(tài)，責任重大，勇于承擔。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創(chuàng)公司一個新的未來。在過去的幾年中，我先后擔任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān)，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關(guān)愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控，為今后總經(jīng)理這一職位工作的開展打下了基礎(chǔ)：總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，”參與政務(wù)“、”管理事務(wù)“、”搞好服務(wù)“三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：”調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)“。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營、公司管理、營銷策略各項工作運轉(zhuǎn)更加順暢。要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境：無序的市場競爭、不穩(wěn)定的的價格供應(yīng)鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生。我將和公司的同仁們一起，風雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。上任后我將從以下四個方面著手開展工作：首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。所謂戰(zhàn)略就是指導戰(zhàn)爭全局的方法和策略，戰(zhàn)略是有層次性的，不是高層才有戰(zhàn)略，公司要戰(zhàn)略，部門要戰(zhàn)略，個人也要戰(zhàn)略，大家為了一個共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對應(yīng)戰(zhàn)略才是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協(xié)作、時間管理六個模塊，企業(yè)的每一個人都是企業(yè)”鏈條中重要的一環(huán)，每一環(huán)的意義重于堅守崗位職責，勇于承擔責任。第三強化企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。公司在過去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標準化良好企業(yè)的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高