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正文內(nèi)容

半年度工作會演說稿全含5篇(編輯修改稿)

2024-11-15 12:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。志愿者服務(wù)主要在校外及各學院分會中進行,這就要求協(xié)會與各服務(wù)點、學院負責人進行溝通,良好的溝通效果才能讓志愿活動順利的進行。在班級擔任辦公室主任的一年多里,我組織了部室各種活動;本學期開學以來,我協(xié)助協(xié)會順利完成了會員的招新工作、干事選舉工作,以及協(xié)會的各種日常工作及活動。這些經(jīng)歷讓我對協(xié)會組織活動的流程有了更深的了解。同時讓我在組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面都有了很大的提高。我相信我能勝任協(xié)會副會長一職。如果我能競選成功,我將主要開展以下工作:青年志愿者協(xié)會是一個溫馨。溫情的大家庭,作為我校最大的學生組織,內(nèi)部文化建設(shè)絕不容忽視,我們要通過制定我們青志協(xié)的會徽、我們的會歌,凝練我們協(xié)會的志愿者精神等,增強文化氛圍,提升團隊凝聚力與向心力。同時鑒于目前協(xié)會內(nèi)部雖有部門分工,實則責任不清,效率低下的現(xiàn)狀,我們要著重加強協(xié)會內(nèi)部機構(gòu)和制度建設(shè),明確責任分工,完善相關(guān)的章程和制度建設(shè),增強組織性和有序性,提高工作效率。如:財務(wù)制度、考核制度等、申報和使用工作鑒于現(xiàn)在協(xié)會活動量大,申請經(jīng)費少的現(xiàn)狀,我將在辦公室和活動部下組織拉贊助團隊,自行創(chuàng)收經(jīng)費,保證活動的舉辦。經(jīng)費申報和使用方面,一是嚴格按照協(xié)會財務(wù)制度展開工作,二是做好檔案資料的記錄和整理,并定時公示經(jīng)費使用情況。,打造志愿服務(wù)項目品牌除了義務(wù)家教、共青林維護、看望福利院、敬老院等常規(guī)活動外,我們必須策劃出更具有特色的志愿者活動。有創(chuàng)新才會有發(fā)展,同時也能讓會員對志愿者服務(wù)有更多的親身體會。在已有活動的基 礎(chǔ)之上,深化志愿服務(wù)活動,打造出屬于我們協(xié)會的特色活動。在共青林活動中,在已有基礎(chǔ)之上在開闊植樹范圍,對目前林子的規(guī)模擴大,并進行基礎(chǔ)設(shè)施的完善。如:修繕道路、完善灌溉設(shè)施;在義務(wù)家教的活動中,提高家教人員素質(zhì),完善家教活動硬件設(shè)施,確保家教活動的質(zhì)量與成果。除此之外,我們還應(yīng)增強活動多樣性,如開展一些固定的志愿服務(wù)周、科普知識宣傳周、校園環(huán)境維護周等等。,弘揚志愿服務(wù)精神宣傳工作就像協(xié)會的耳鼻喉舌,傾聽會員心聲,及時下情上達,將協(xié)會所做的實事告知會員,使會員可以最大程度地參與到與自己息息相關(guān)的事情中來,宣傳工作的開展也有利于提高協(xié)會在會員心中的形象,提升協(xié)會的公信力。因此,協(xié)會宣傳工作的重要性不言而喻。傳統(tǒng)的宣傳主要依靠報子,展板、宣傳單甚至口頭宣傳。在信息化高度發(fā)達的今天,網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為宣傳隊伍中不可或缺的生力軍。網(wǎng)絡(luò)宣傳有著傳統(tǒng)宣傳無法比擬的優(yōu)點:首先,網(wǎng)絡(luò)宣傳的普及面廣,可以第一時間讓更多人了解協(xié)會最新動向,獲知最新消息。第二,網(wǎng)絡(luò)宣傳在協(xié)會與會員之間搭建起了一架溝通的橋梁。所以,在傳統(tǒng)的宣傳策略之上創(chuàng)建屬于我們協(xié)會的網(wǎng)站,也不失為一個好方法。,增加協(xié)會凝聚力協(xié)會在舉行志愿活動的同時,也要加強會員之間的交流,舉行豐富多彩的內(nèi)部活動,增強協(xié)會凝聚力。團結(jié)就是力量,一個團結(jié)的團隊才能讓協(xié)會有個更好的發(fā)展。集體的成功需要每個成員的努力,個人的素質(zhì)與能力占重要地位。在我們的各種志愿服務(wù)活動中加強各部室成員的服務(wù)意識培養(yǎng)志愿奉獻精神。同時在工作中,還應(yīng)培養(yǎng)同學們的協(xié)調(diào)溝通能力,領(lǐng)導組織能力等。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。我沒有太多華麗的語句,但是我有一顆樸實的愛心。以誠待人、用心做事,這就是我。我也愿意用樸實的行動帶領(lǐng)大家把志愿者精神,把我們的那份愛心傳播社會,感染他人。愛讓世界更美麗,愛讓世界更溫暖。別讓愛沉默!相信在指導老師的大力支持下,全體成員的共同努力下,西華師范大學青年志愿者協(xié)會會成為西華師大一顆璀璨的明星!我的演講完畢,希望大家能夠支持我!謝謝大家!第三篇:三句半全三句半——離退休職工表演老哥四個上臺來,先給各位把年拜,預(yù)祝大家新年好,發(fā)財!送走牛年虎年到,全國形勢一片好,培訓中心大聯(lián)歡,真熱鬧!60華誕顯國力,舉國上下皆神氣,培訓中心大發(fā)展,步步高!機構(gòu)改革顯神威,內(nèi)涵提升眾人推,大事小事有人管,換新顏!中心業(yè)務(wù)辦得好,培訓會議真不少,全體員工忙有序,辛苦!退休職工有保障,老有所樂有所養(yǎng),鍛煉身體精神爽,身體棒!生活環(huán)境大改善,健身娛樂和休閑,臺球器械和紅墻,優(yōu)美!人人夸咱領(lǐng)導好,人民群眾忘不了,退休工資年年高,更好!虎年新春迎佳節(jié),綢扇舞蹈倡和諧,老哥老姐來祝賀,上場!演得不好多擔待,懇請大家?guī)椭?,明年?lián)歡我還來,拜拜!第四篇:經(jīng)理就職演說稿今天我被正式任命為公司總經(jīng)理,當?shù)弥蝗蚊鼤r,我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。責任重大,勇于承擔。擔此重任,我的目標只有一個:和公司的同仁一起成長,在大家的支持、配合和努力下,共同開創(chuàng)公司一個新的未來。下面是小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)理就職演說稿五篇,歡迎查閱!經(jīng)理就職演說稿五篇1大家好!今天在這里,我首先要感謝組公司對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對公司、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及公司總部全體員工,我現(xiàn)在的心情十分激動,做為公司新一屆執(zhí)行經(jīng)理,在今后的工作中,我將有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚公司“只爭第一、不做第二”的企業(yè)文化精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理,我將在自己任職期內(nèi),勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作,將努力發(fā)揮核心作用,使得整個領(lǐng)導團隊發(fā)揮出更好的作用。接下來一段時間,公司在市場開發(fā)方面的工作,將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。工程技術(shù)管理方面:堅持以“現(xiàn)場保市潮,強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強公司技術(shù)實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:我們將以20年公司工作報告精神為指導,堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對20年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險,確定20年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。同時,在今后的管理中,我們要進一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,加大力度推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以提升公司品牌影響力和市場競爭力。各位同仁,在當前市場環(huán)境中,我們要時刻保持頭腦清醒,決不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,要有”生于憂患,死于安樂“的思想,要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距,目前,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范。外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。最后,我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中,同時,我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體員工,把公司做大做強,加大公司體制改革步伐,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)有效擴張,在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。使公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)!謝謝大家!經(jīng)理就職演說稿五篇2今天我被正式任命為公司總經(jīng)理,當?shù)弥蝗蚊鼤r,我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限,這個職位對我來說是一個很大的壓力,但迎難而上是我的個性,所以我站在這里給大家表個態(tài),責任重大,勇于承擔。擔此重任,我的目標只有一個:和公司的同仁一起成長,在大家的支持、配合和努力下,共同開創(chuàng)公司一個新的未來。在過去的幾年中,我先后擔任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān),得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關(guān)愛和支持,讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解,也正由于這些年的經(jīng)歷,讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控,為今后總經(jīng)理這一職位工作的開展打下了基礎(chǔ):總經(jīng)理,是公司上層和中下層各級崗位的銜接點,”參與政務(wù)“、”管理事務(wù)“、”搞好服務(wù)“三大職能統(tǒng)籌兼顧,合理安排,做到:”調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn),服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn),決策圍繞信息轉(zhuǎn)“。從而使產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)經(jīng)營、公司管理、營銷策略各項工作運轉(zhuǎn)更加順暢。要做好總經(jīng)理,我深知任重而道遠。當下,我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境:無序的市場競爭、不穩(wěn)定的的價格供應(yīng)鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育,機遇在挑戰(zhàn)中競生。我將和公司的同仁們一起,風雨同舟、竭盡所能,力爭獲得更大的收獲與成功。上任后我將從以下四個方面著手開展工作:首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。所謂戰(zhàn)略就是指導戰(zhàn)爭全局的方法和策略,戰(zhàn)略是有層次性的,不是高層才有戰(zhàn)略,公司要戰(zhàn)略,部門要戰(zhàn)略,個人也要戰(zhàn)略,大家為了一個共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對應(yīng)戰(zhàn)略才是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里,找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。第二推行企業(yè)職業(yè)化管理,完善全員職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協(xié)作、時間管理六個模塊,企業(yè)的每一個人都是企業(yè)”鏈條中重要的一環(huán),每一環(huán)的意義重于堅守崗位職責,勇于承擔責任。第三強化企業(yè)規(guī)范化建設(shè),成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。公司在過去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標準化良好企業(yè)的先進單位,未來我期望將從簡化流程更快速高
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