教師競崗演說稿5篇材料(編輯修改稿)
2025-10-13 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司總體經(jīng)營狀況，對競聘部門職責，清楚明晰，這些優(yōu)勢條件，十分有利于我，在競聘崗位上發(fā)揮作用。因此，我對競聘上崗充滿信心。二、我認為搞好集團招商營運工作主要在三個方面明確目標，招到商，招好商。招商工作要樹立精細化管理理念。根據(jù)項目定位，以市場需求為導向，根據(jù)物業(yè)條件，規(guī)劃好業(yè)態(tài)組合和品類配比，制定招商政策，確定招商項目租金水平、優(yōu)惠政策。采取自主招商，以商招商，與專業(yè)招商公司合作方式，實現(xiàn)招來符合要求的目標客商，提高出租率，并儲備一定數(shù)量客戶資源，為品類調(diào)整和拓展項目服務。當前首要是通過招商減少空鋪，豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，提高LED屏及場內(nèi)廣告資源效能，完善市場服務功能。其次密切關(guān)注市場經(jīng)營環(huán)境變化，掌握周邊競爭對手動態(tài)，關(guān)注市場、客戶和消費需求趨勢，掌握各個階段市場招商品類、空鋪規(guī)模、租金政策。只有“知彼知己”，制定出有效的招商對策，才能提高招商工作效率。不斷完善招商管理機制，建設(shè)一支相對專業(yè)化招商隊伍，提高團隊招商效能，經(jīng)營好、維護好各大市場主力品類和經(jīng)營特色，確保公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。營運現(xiàn)場規(guī)范有序現(xiàn)在周邊市場競爭已從戰(zhàn)略競爭轉(zhuǎn)向為營運競爭。營運競爭就是要比誰更有效率、成本更低、質(zhì)量更優(yōu)、服務更好。以身作則，團結(jié)、帶領(lǐng)組織成員，做好營運現(xiàn)場管理。要以從員工開門、巡查、清場管理，到商戶售前、售中、售后服務全過程的，服務管理規(guī)范有序為目標，加強監(jiān)督檢查，嚴格落實崗位責任制和考核獎勵制度，提高執(zhí)行力，形成人人有責任，事事有人管，齊抓共管氛圍。推行以三率達標為基礎(chǔ)，爭三信，創(chuàng)三優(yōu)為重點系列活動，引導商戶行為規(guī)范，采取批評教育、通欄曝光、經(jīng)濟制裁等措施，依法懲處商戶違法違規(guī)行為，不斷規(guī)范商戶、員工行為，營造市場誠信、規(guī)范經(jīng)營形象。完善商戶，品牌商品，分類評級等科學管理辦法，不斷實踐創(chuàng)新服務和管理，豐富***服務品牌內(nèi)涵。營銷促銷，日顯專業(yè)化“既要謀全局，更要謀一域 ”。樹立全員營銷觀念，組織營銷策劃工作，根據(jù)各大市場、各品類商品銷售季節(jié)性規(guī)律和關(guān)聯(lián)程度，采取符合***各大市場特點營銷模式，精心組織店內(nèi)商戶，品牌商品共同參與，組織實施好每一次營銷推廣活動，促進和擴大商品銷售。定期組織收集各大市場重點品類、品牌商品、新商品信息，定期與商戶溝通，聽取對市場廣告促銷、服務和管理等工作方面的需求和建議，開展商戶樂于參與、消費者愿意接受、感興趣和有效促銷模式，真情回饋消費者。組織成員，認真討論分析總結(jié)每一次活動效果，對采用媒介、平面媒體、新媒體效用進行評估，尋找和創(chuàng)新適合市場的營銷模式和服務供應商，不斷提高營銷活動效果?！按蛟旄咝F隊”是***企業(yè)文化建設(shè)的目標。招商營運部團隊，一定能在這樣的企業(yè)文化氛圍中，快樂工作，與全體同仁一道，齊心協(xié)力，把***各大市場打造成管理規(guī)范有序,***服務品牌深入人心，成為消費者放心快樂的購物樂園，成為行業(yè)佼佼者。尊敬的集團領(lǐng)導、各位評委，無論這次競職成功與否，我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。最后我用一句口頭語結(jié)束我的演講，這就是“說得好，不如做得好！“”謝謝大家！第四篇：XXX競崗演說稿1演講稿尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委,各位同事：大家好！我叫XXX，19XX年XX月X日出生于湖南省XXXXX，19XX年XX月參軍入伍，在廣州軍區(qū)XX軍XXX師服役。參加過對越作戰(zhàn)，立過二等功；在部隊曾任排長、連長；19XX年轉(zhuǎn)業(yè)到XXXXXX工商分局，歷任XXX工商所副所長、所長，XXX工商分局XXX所所長，XXX所所長，XXX區(qū)個私協(xié)會秘書長。在任主管期間，年年超額完成分局下達的經(jīng)濟目標任務和其它各項工作任務
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