【文章內(nèi)容簡介】 ，獼猴桃成熟季節(jié)，眉縣用獼猴桃采摘節(jié)活動方式，讓客商、游人親臨果園，在采摘、品嘗、游玩。以實現(xiàn)玩、嘗、買目的，擴大宣傳，促進整體市場銷售，為增收服務(wù)。行動規(guī)劃：首先，選址及規(guī)劃。挖池塘。耕地，曬土。（已完成）其次，選種，安排作物品種和時間。采辦農(nóng)機，微型耕作機，新型噴藥設(shè)備，澆灌設(shè)備適合在家創(chuàng)業(yè)的項目。肥料坑（腐熟田舍肥）肥料和農(nóng)藥。投資預(yù)算：土地租金1500/年，年付，微耕機4000，當局補助1000多?；S池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小規(guī)模貨車加摩托車30000之內(nèi)，記三萬。澆灌設(shè)施：2000元電腦已有。肥料加農(nóng)藥約定購買10000元。流動資金用當局補助的。累計在185000之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結(jié)。人員：數(shù)目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。我負責技術(shù)，信息，市場，以及管理。我們也要在菜地干活，五個人足夠。市場：眉縣是陜西省獼猴桃最佳優(yōu)生區(qū)之一。全縣93%的行政村，55%的農(nóng)戶都把獼猴桃作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)量15萬噸。獼猴桃產(chǎn)業(yè)人均收入1293元，%。全縣擁有陜西太白山獼猴桃發(fā)展有限公司、陜西海洋食品有限公司等獼猴桃深加工企業(yè)5戶，年加工鮮果1萬多噸；擁有各類貯藏冷庫755座，果品批發(fā)市場一個，零售市場和超市零售點12個，果品運銷服務(wù)部60多個，專業(yè)合作經(jīng)濟組織82個；注冊“太白山”、“眉塢”、“寶陽”、“金蛋蛋”、“樂桃桃”、“太白莊園”等鮮果及加工產(chǎn)品商標12個；建立了寶雞市獼猴桃專家大院和8個科技示范園區(qū)，引進新西蘭環(huán)球園藝公司建立了全國最大的獼猴桃出口示范基地。2008年年初，眉縣縣政府出臺了《關(guān)于大力發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的決定》，計劃每年拿出100萬元財政專項資金，把眉縣建成全國最大的優(yōu)質(zhì)獼猴桃生產(chǎn)基地。按照“龍頭企業(yè)＋合作組織＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，眉縣大力推進獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,實現(xiàn)多層次增值。先后建成5家獼猴桃加工企業(yè)，生產(chǎn)的獼猴桃果汁、果脯、果酒等系列產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。運輸工具：小型貨車及摩托車風險：種植業(yè)的風險比養(yǎng)殖業(yè)低，最多是在自然風險，暴雨等。據(jù)了解，種十畝獼猴桃，一年掙七八萬，最少也五六萬。收入預(yù)計：十畝獼猴桃，每畝一年最少在五六千以上，一年的收益在七八萬左右。這是保守估計。果樹品種：海沃德、素香后記：既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農(nóng)民的兒女，我對三農(nóng)的感情很深。第五篇：種植創(chuàng)業(yè)計劃書種植創(chuàng)業(yè)計劃書蔬菜種植創(chuàng)業(yè)計劃書 名稱:蔬菜種植基地位置:東上衛(wèi)村菁鏵農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)發(fā)展背景:國家目前重視三農(nóng)～農(nóng)業(yè)政策好～自身來說～生在農(nóng)村～長在農(nóng)村～工作在農(nóng)村～對農(nóng)業(yè)熟悉?；貎?yōu)勢:大棚無土栽培技術(shù)～產(chǎn)品綠色無公害。發(fā)展模式:以大棚蔬菜為主～露天栽培為輔～打造菁鏵無公害蔬菜基地。發(fā)展理念:以科學(xué)理念去發(fā)展～以反季節(jié)蔬菜和水果蔬菜為優(yōu)勢～以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進新品種～提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。機械化操作程度提高～耕作機械化～灌溉機械化～育苗科學(xué)化～施肥科學(xué)化～噴藥科學(xué)化。發(fā)展階段: 第一階段:借助菁鏵已有大棚～學(xué)習(xí)種植技術(shù)～以管護為主。第二階段:時機成熟時～自己發(fā)展12個大棚～引進新品種～打開市場。第三階段:發(fā)展農(nóng)家樂～利用周末開展自由采摘項目。人員:數(shù)目4個,梁榮榮、楊青芳、樊帥、王海兵,。人員安排:日常種菜～摘菜及管理。1 風險:養(yǎng)殖業(yè)的風險比種植高～蔬菜行業(yè)的風險低～最多是在自然風險～暴雨等。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險更大～蟲害～以及干旱～而我們種植的是大棚蔬菜～幾乎沒有蟲害～在干旱上～我們采取的是科學(xué)的～隨時的。蔬菜品種: 常規(guī)蔬菜可分為:白菜類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。按食用器官分為:根類、葉類、莖類、花菜、果菜。特種蔬菜:水果玉米～櫻桃番茄～黑美麗西葫蘆～水果黃瓜等。我們是大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)～既然選擇了農(nóng)業(yè)～那么我們就必須以現(xiàn)代的、科學(xué)的理念去建立～去經(jīng)營。在思路上必須開闊～眼光必須長遠。我們的最終目標是帶動鄉(xiāng)親共同致富～必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)～不僅僅是因為我們需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)～也是因為我們是農(nóng)民的兒子～我們對三農(nóng)有著深厚的感情。范文最新推薦財務(wù)管理工作總結(jié)[財務(wù)管理工作總結(jié)]2009年上半年，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為核心，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財務(wù)管理工作總結(jié)?，F(xiàn)將二00九年上半年財務(wù)工作開展情況匯報如下:一、主要指標完成情況:產(chǎn)量90萬噸，實現(xiàn)利潤1000萬元 ,按外銷口徑，工序成本降低任務(wù): 上半年工序成本累計超支1120萬元，,受產(chǎn)量影響,。二、開展以下幾方面工作:加強思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作2009年是轉(zhuǎn)變之年，財務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。對財會組來說，工作重心從確認、核算、報表向預(yù)測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，因此我們組織全組認真學(xué)習(xí)“十七大”、學(xué)習(xí)2009年馬總的《財務(wù)報告》，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，反思過去，制定了2009年工作目標，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應(yīng)手。3范文最新推薦〃 加強成本管理，努力降本增效隨著金融危機對實體經(jīng)濟影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴重沖擊。對此，我們樹立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標，著重解決成本控制的“瓶頸”的問題。廠通過實行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運行，降低運行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫存，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗，2月份廠成本比1月減低923萬元，5月也都完成了目標成本。〃 加強預(yù)算、預(yù)測、控制管理 預(yù)算管理是財務(wù)組工作的一個重要點，根據(jù)2009年公司財務(wù)預(yù)算指標，財務(wù)組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況，每月財務(wù)組都要把預(yù)算與實際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實際費用控制在預(yù)算費用之中。預(yù)測是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測的控制指導(dǎo)作用，在嚴峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預(yù)測的準確度，為了提高準確性，我們財務(wù)組每月預(yù)測時都要把上月實際的各項指標同本月預(yù)測情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預(yù)測范文最新推薦水平同去年比有了明顯的提高?！?成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動 起指導(dǎo)作用經(jīng)濟分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動“健康”情況，我們財務(wù)組每月都詳細的計算各項指標完成情況，寫出分析，結(jié)合實際，用數(shù)據(jù)說話，找出成本超降原因，并每月產(chǎn)品按明細效益排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序，為廠提供詳細的財務(wù)資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用，工作總結(jié)《財務(wù)管理工作總結(jié)》。做好內(nèi)部工序成本對標工作內(nèi)部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比，找出個產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學(xué)習(xí)。做好質(zhì)量成本核算工作,通過優(yōu)化工藝，改進質(zhì)量挖掘成本潛 能認真做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額，使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn)，通過改進加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細化并對其加熱工藝進行調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度降低50?，加熱段、均熱段溫度降低10?,30?，實現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的,提高熱處理爐效率，通過實驗，調(diào)整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度，減少保溫時間，降低加熱溫度來達到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗,調(diào)整船板軋制工藝。將12,16mm厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，范文最新推薦提高了產(chǎn)品質(zhì)量。運用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時自檢自己。我們財務(wù)組平時注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建 立電子文件檔，隨時打印出[] 文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。在工作中從業(yè)務(wù)開始就按最基本的要求去做，業(yè)務(wù)發(fā)生時看看是不是執(zhí)行了預(yù)算，有沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)票是不是符合“管理辦法”要求，符不符合稅法規(guī)定，填制的會計科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯字，該提取的費用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費用是否結(jié)轉(zhuǎn)，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號隨時登記、妥善保管，成本批導(dǎo)我們以廠產(chǎn)線為實例，詳細編制批導(dǎo)抓屏式全過程說明等等。我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經(jīng)得起上級有關(guān)部門的檢閱，這都是大家努力的結(jié)果。運用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責中跨越到盡善盡美。共2頁,當前第1頁12 2009上半年，我們財會組以積極向上的工作態(tài)度，立足本職工作，通過大家的努力，很好的完成了各項工作任務(wù)，發(fā)揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足如:個別人責任心不強，缺乏憂患意識,對生產(chǎn)廠經(jīng)營活動參與的不夠等等。這些都需要在今后的工作中加以改進。6范文最新推薦下半年工作計劃我們在鞏固上半年成績的同時，更要保持戰(zhàn)勝危機和困難的信心和勇氣，不等不靠，以積極主動的應(yīng)對態(tài)度，千方百計想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作:〃 繼續(xù)加強政治學(xué)習(xí)，用股份公司《財務(wù)報告》精神指導(dǎo)工作?！?以sap系統(tǒng)為平臺，加強成本管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營活動 服務(wù)?！?加強預(yù)算管理、做好成本預(yù)測、控制工作?！?深化內(nèi)部對標工作，繼續(xù)挖掘廠礦降低成本潛力。〃 加強質(zhì)量成本核算工作?！?積極參與廠經(jīng)營活動分析，為廠提供成本分析資料。〃 做好公積金結(jié)息、返還、核定基數(shù)工作。〃 做好日常財務(wù)管理、注重抓好基礎(chǔ)工作?！?以人為本、綠色辦公，構(gòu)建和諧、學(xué)習(xí)型團隊。財務(wù)會計工作細化執(zhí)行 [財務(wù)會計工作細化執(zhí)行]財務(wù)會計工作細化執(zhí)行一、專項活動組織與開展情況公司成立財務(wù)會計基礎(chǔ)工作自查專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負責本次專項活動的開展，主管會計工作負責人(財務(wù)總監(jiān))及會計機構(gòu)負責人(計劃財務(wù)部經(jīng)理)負責具體實施，公司于2011年4月范文最新推薦13日制定了《關(guān)于開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項活動的工作方案》，財務(wù)會計工作細化執(zhí)行。4月1日至6月30日為自查自糾階段。首先，主管會計工作負責人(財務(wù)總監(jiān))組織公司所有財務(wù)人員學(xué)習(xí)了《通知》要求及相關(guān)會計法律法規(guī)，包括:《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則及應(yīng)用指南》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、公司各項內(nèi)部控制制度、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理制度》等，認識財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的重要性和必要性，掌握財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求。接著，主管會計工作負責人(財務(wù)總監(jiān))帶領(lǐng)計劃財務(wù)部人員依據(jù)《通知》要求，結(jié)合《通知》所附《上市公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作調(diào)查問卷》，對公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作以及相關(guān)流程情況進行全面自查，在自查中發(fā)現(xiàn)問題，并對問題提出整改措施，同時設(shè)定了整改時間和整改責任人。二、自查內(nèi)容(一)財務(wù)人員和機構(gòu)設(shè)臵基本情況財務(wù)負責