【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 厚、土壤孔隙狀況良好的壤質(zhì)土，具有良好的持水保肥和透氣性能，適宜苗木生長(zhǎng)。3. 水源條件天然水資源豐富，無(wú)任何污染，避免水質(zhì)污染對(duì)苗木生長(zhǎng)產(chǎn)生不良影響。遇到干旱季節(jié)，也不會(huì)因水量不足造成苗木干旱。4. 人力條件苗圃設(shè)在農(nóng)戶住址附近，便于調(diào)集人力，而且雇用價(jià)格便宜。5. 地勢(shì)坡向圃地坡度一般都在3～5176。之間，大雨季節(jié)對(duì)排水有利，也不會(huì)因水土流失而降低土壤肥力。6. 病蟲情況當(dāng)?shù)刂苓叺闹参锔腥静『桶l(fā)生蟲害情況微乎其微，也沒(méi)有生長(zhǎng)難以根除的灌木雜草，對(duì)育苗工作不會(huì)產(chǎn)生不利影響。7. 氣象條件年平均氣溫適中，降水量合適，氣象穩(wěn)定、災(zāi)害性天氣很少發(fā)生。 企業(yè)優(yōu)劣分析從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建設(shè)的需要以及市場(chǎng)的客觀供求關(guān)系看，此項(xiàng)目既是生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目又是社會(huì)公益項(xiàng)目，在市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)苗圃的外部環(huán)境，內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的綜合分析與平衡。1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1) 起步早；2) 經(jīng)驗(yàn)多；3) 客戶多，銷售渠道寬。2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1) 品種少；2) 價(jià)格高；3) 科技水平一般。3. 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1) 品種多，規(guī)模比一般家庭作坊式的苗圃規(guī)模大；2) 價(jià)格低，土地價(jià)格租賃便宜，前期種植成本低，比對(duì)手低1020%；3) 聘請(qǐng)的專業(yè)人員技術(shù)水平高。4. 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1) 起步晚，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)欠缺；2) 資金少，因前期固定資產(chǎn)投入大，造成流動(dòng)資金少，周轉(zhuǎn)速度減慢，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估苗圃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其它領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，同樣存在著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，有效的規(guī)避這些可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，才能使園林苗圃產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)從大的方面來(lái)講只有兩方面：一個(gè)是我們賴以生存的大自然，另一個(gè)則是我們?nèi)祟愖约骸?. 自然風(fēng)險(xiǎn)大自然既是人類的朋友又是人類的天敵。它給予了我們生存的空間和條件，又不斷地制造各種災(zāi)難。如地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、蟲災(zāi)、旱澇災(zāi)害等，給人們的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)和生命安全帶來(lái)了巨大的損失。從調(diào)查看來(lái)，本項(xiàng)目地址以上自然在幾乎沒(méi)有發(fā)生。自然風(fēng)險(xiǎn)雖具有較大的破壞力，但決不是說(shuō)人們就沒(méi)有選擇的余地，隨著科技進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，人類對(duì)自然界的認(rèn)識(shí)能力和控制能力將日益提高。自然界本身的運(yùn)動(dòng)具有一定的規(guī)律性，具有不可控性，而在這些規(guī)律下所出現(xiàn)的自然災(zāi)害就具有周期性的特點(diǎn)，只要抓住這一特點(diǎn)，有些損失是可以避免的。2. 成本風(fēng)險(xiǎn)　是指投入冒險(xiǎn)的一種成本，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的包括資金、固定資產(chǎn)、物品等，本企業(yè)的成本投入甚少，土地租金便宜，設(shè)備等也是準(zhǔn)備購(gòu)置二手的，最大限度地減少開資，所以成本投入其實(shí)并無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。3. 風(fēng)險(xiǎn)方向在選擇的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式等面都存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，有可能造成產(chǎn)品死亡、滯銷等，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程本身就是一個(gè)不斷選擇的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)不斷決策的過(guò)程，只要把握供給與需求之間的比例與適應(yīng)關(guān)系及其發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)性質(zhì)，了解消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，采轉(zhuǎn)向主觀上認(rèn)為沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)威脅的經(jīng)營(yíng)方向或經(jīng)營(yíng)方。 品種定位苗木是一種商品，具有一般商品的屬性，必然遵從價(jià)值規(guī)律，供大于求價(jià)格下降，供不應(yīng)求價(jià)格上漲。同時(shí)，它又是一種特殊的商品，有其特殊性。苗木在沒(méi)有進(jìn)入流通領(lǐng)域，沒(méi)有變成商品時(shí)，年年生長(zhǎng)，它是一種有生命的特殊商品。一方面苗木生產(chǎn)者以苗木為產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，構(gòu)成買方、賣方、價(jià)格等商品關(guān)系。另一方面具有使用上的時(shí)效性、地域上的局限性、價(jià)值上的隱蔽性、效益上的社會(huì)公共性等特征。從以上分析看來(lái)，本企業(yè)的劣勢(shì)主要是起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足和資金欠缺，不過(guò)這都是可以克服的，苗圃經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)鍵在于是否擁有適銷對(duì)路的品種。苗圃經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)鍵在于是否擁有適銷對(duì)路的品種。首先決定生產(chǎn)苗木的種類。其次，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行品種的更新?lián)Q代，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的需要。只要用心、認(rèn)真、腳踏實(shí)地的去做，利用科學(xué)技術(shù)，建立園林苗圃技術(shù)檔案，以科學(xué)的方法來(lái)發(fā)展苗圃，選擇正確的品種，相信不久的將來(lái)肯定會(huì)取得成功的。1. 繁殖優(yōu)良品種苗木、花卉生產(chǎn)，品種是關(guān)鍵，對(duì)已經(jīng)掌握的國(guó)內(nèi)外優(yōu)良品種進(jìn)行專業(yè)化擴(kuò)繁和生產(chǎn)，對(duì)一些老品種進(jìn)行高接換頭，采取立體種植模式，喬灌結(jié)合，以灌養(yǎng)喬，以短養(yǎng)長(zhǎng)的方式，把原來(lái)密度大的品種進(jìn)行移植，但前兩年可套種灌木，獲得一部分效益，第三年以后還可套種一些耐陰地被植物；可引進(jìn)一些市場(chǎng)很少，生長(zhǎng)速度快，觀賞價(jià)值高，適應(yīng)性強(qiáng)的一些新特奇優(yōu)品種；一些造型植物開發(fā)將有廣闊前景，利用低潮期造型材料多且價(jià)格低的有利時(shí)機(jī)，開展植物不同造型產(chǎn)品的開發(fā)。從而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；推放苹瑸閮?yōu)良品種找準(zhǔn)方向，盡快推向市場(chǎng)，取得最佳銷售先機(jī)。2. 經(jīng)濟(jì)林和造林木隨著西部開發(fā)和、環(huán)境整治、退耕還林和和農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)步伐的加快，需要大批經(jīng)濟(jì)林木苗和綠化造林苗，重點(diǎn)發(fā)展基礎(chǔ)型、經(jīng)濟(jì)型、適銷型的和生長(zhǎng)速度快的樹種，并對(duì)其進(jìn)行改良、嫁接培育。3. 慢生樹和鄉(xiāng)土樹慢生樹培育周期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)見效慢，很多人不愿栽培，造成了市場(chǎng)空缺；鄉(xiāng)土樹具有明顯的資源和氣候適應(yīng)性優(yōu)點(diǎn)，人們習(xí)以為常不夠重視，客觀來(lái)講，開發(fā)鄉(xiāng)土樹將使生態(tài)景觀建設(shè)真正體現(xiàn)地帶性特色。第4章 經(jīng)營(yíng)管理 前言苗圃管理是對(duì)苗圃所擁有的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與履行責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。核心在于對(duì)資源的有效整合，即對(duì)人、財(cái)、物的優(yōu)化配置，目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。苗圃管理受園林業(yè)自身的特點(diǎn)所決定，具有兩個(gè)突出的特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是城市是園林業(yè)的主要載體，第二個(gè)特點(diǎn)是園林“產(chǎn)品”既可能是公共產(chǎn)品，也可能是法人產(chǎn)品。因此，相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量及分配即可是獨(dú)占性、壟斷性的，也可能是市場(chǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性的,這又促使對(duì)苗木花卉市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)分析，促進(jìn)銷售。雖然園林產(chǎn)品中法人產(chǎn)品的比重越來(lái)越高，但園林業(yè)的效益仍不能簡(jiǎn)單地以金錢化的