【文章內(nèi)容簡介】 相待，千方百計地加強(qiáng)與他們的感情溝通，如見面時熱情地問聲好，有空時多拉拉家常，工作之余擠出時間一起娛樂，節(jié)假日找機(jī)會串串門等，使他們對自己產(chǎn)生親近感和信任感，將管理者視作知心人，主動敞開心扉訴說工作的順逆、生活的煩惱和處事的態(tài)度，從而真正理解他們的喜怒哀樂，把準(zhǔn)他們的思想脈搏。同時，對待員工，一定要有誠意，讓他明白管理者很在乎他、很重視他。尤其當(dāng)他不愿做某件事，而管理者又覺得非他莫屬時，就必須表現(xiàn)出誠意，讓他覺得再要推脫就會有一種內(nèi)疚感。這樣，他必定會全力以赴、盡其所能地把事情辦好，而管理者所花費(fèi)的僅僅是一些微不足道的時間和精力，得到的也許就是一個顯著的成果。關(guān)愛自己的員工是管理者之本。人們在工作和生活中難免會遇到各種困難，而對困境中得到的及時幫助又尤為感激。明白這個道理，作為管理者，就必須用心體察員工在工作和生活中所遇到的困難，時刻留意其情緒變化及其家庭動態(tài)，急員工之所急，憂員工之所憂，幫員工之所需，解員工之所難，滿腔熱情地為員工辦實事，將關(guān)愛送到實處。以法管人有句管理格言是這樣說的:“效率是激勵出來的，好的員工是表揚(yáng)出來的。”因此，企業(yè)在制度設(shè)計時應(yīng)讓激勵的成分比懲處的成分高，讓員工明白勞動紀(jì)律管理的目的不是為了罰款、扣獎金，而是一種管理手段，重要的是激勵，激勵是勞動紀(jì)律管理制度的主基調(diào)。勞動紀(jì)律管理真正的目的是為了提高員工的工作效率、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，為員工創(chuàng)造更有前景的發(fā)展空問，讓員工真正成為企業(yè)管理的主人。以理服人在實際生活中，往往會遇到這樣一些人，他們提出的某些東西不合理，或者吹毛求疵。面對這些人。最好不要反駁，更不要大發(fā)雷霆，可以通過誘導(dǎo)的辦法達(dá)到讓其心服口服的目的。這就像釣魚不能讓魚察覺到魚餌在鉤上，捕獸不能讓獸發(fā)現(xiàn)浮土下的陷阱一樣，誘其就范是指把對方陷入自己事先設(shè)好的圈套內(nèi)，由淺入深、由遠(yuǎn)及近地將其引入圈套之中，使其無法反駁，心服口服。作為隊上領(lǐng)導(dǎo)，無論是在同上級還是在同職工交往的過程中，正面的沖突總是顯得有些不合時宜，那樣會搞得雙方不歡而散，矛盾會不斷加深。而利用誘導(dǎo)的方法，既可以避免正面的沖突，又可以不傷和氣地達(dá)到自己的目的，說服職工，而且不傷其自尊心，取得兩全其美的效果。二、合理安排工作，優(yōu)化人員配臵。修井的工作量是根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)而定，并不是每天一成不變的干多少活。隊上領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)每天工作量的大小合理安排工作，任務(wù)較重時，應(yīng)安排較多人員上崗，防止工作人員體力不支導(dǎo)致工作效率不高，甚至因過度工作造成事故。同時，我們要充分利用白天工作時間，提高白天工作量，白天能完成的工作盡可能的不要拖到晚上去做，堅決杜絕苦戰(zhàn)就必須熬夜的形式主義的看法。當(dāng)然，在工作任務(wù)特別緊張，需要臨時突擊時，搞幾次夜戰(zhàn)，有時是難以避免的。但是，必須指出，這種不得已而為之的作法應(yīng)盡可能避免采用。我相信只要工作計劃安排得當(dāng)，大部分工作都是可以在白天做好的。勞逸結(jié)合，確保員工積極健康的精神面貌。有的人認(rèn)為勞逸結(jié)合就不能完成工作任務(wù)，要完成任務(wù)就只有發(fā)動員工拼體力，拼干勁，拼勞動強(qiáng)度，加班加點(diǎn)，搞夜戰(zhàn)，無限制地延長工作時間。事實證明這種看法和作法是錯誤的，它只能得到相反的桔果。因為一個人的精力有限，如果勞動過度，休息不足，較長時間工作就會疲勞不已，精神萎靡，工作效率也必然不高，甚至在工作中出現(xiàn)打睹睡，發(fā)生安全事故，給自身健康和家庭幸福帶來沉重的打擊，給企業(yè)帶來重大財產(chǎn)損失。因此，實際工作中，我們應(yīng)該合理安排工作時間和人員配臵，提高白天的工作效率，強(qiáng)化以人為本的工作理念，做到人力資源的最優(yōu)配臵。三、做好安全生產(chǎn)，堅定工作信心。安全工作是企業(yè)的重中之重，一切工作都是基于企業(yè)安全的基礎(chǔ)上，因此安全工作如何開展，怎樣才能使我們的企業(yè)安全平穩(wěn)地運(yùn)行，我談以下幾點(diǎn)看法。深入開展HSE活動，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。階段性地開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)警示日”、“119消防日”等活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；持續(xù)開展每天安全生產(chǎn)會議、舉辦安全生產(chǎn)辯論賽和“一站到底”安全知識競答等話動，制定獎懲辦法，嚴(yán)厲查處違章行為，獎勵安個生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人。充分發(fā)揮班組長的管理作用。班組長既是班組的管理者，又直接從事生產(chǎn)，并且所處崗位又是生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，因此，班組長對安全生產(chǎn)有著重要影響。如果能充分發(fā)揮班組長的管理作用，那么安全工作將會有巨大的保證。要充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的管理作用，首先，必須建立和完善安全管理責(zé)任制度，班組成員如有違章違紀(jì)或班組安全發(fā)生問題，班組長都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任。其次，在班組長的選拔上，要選擇那些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會管理的職工。最后，要加強(qiáng)班組長的安全教育，提高班組長的責(zé)任心和安全意識。四、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高作戰(zhàn)能力。對于企業(yè)來講，班組是最基層的團(tuán)隊組織，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在新時期企業(yè)發(fā)展中，班組文化建設(shè)必須要重視團(tuán)隊合作能力的培養(yǎng)和建立，只有基層班組凝心聚力，團(tuán)隊合作，整個企業(yè)內(nèi)部才能形成合力，打造企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力。要強(qiáng)化班組的團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，必須注意以下幾個方面：選拔稱職的班組長。班組建設(shè)中，班組長的推選有好幾種方法，至今也還有些企業(yè)仍然是以上級領(lǐng)導(dǎo)直接任命為主，但這樣產(chǎn)生的班組長在實際工作中存在一定的問題。一是有些班組長只對上級負(fù)責(zé)，不善于聽取群眾的意見，在群眾中沒有威信，難以帶領(lǐng)大家一起發(fā)揮更大效能；二是有些班組長雖然自身很過硬，但由于并非群眾選舉出來的，在民主意識日益增強(qiáng)的今天，群眾會產(chǎn)生逆反心理，不服從他的指揮。所以，建議對班組長實行民主選拔和任期制，嚴(yán)格按照班組長的選拔條件，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓群眾選出他們心目中稱職的、有威信的班組長。任期滿后，便進(jìn)行改選，如原班組長繼續(xù)當(dāng)選則可連任。強(qiáng)化團(tuán)隊學(xué)習(xí)的理念。如今的班組，老黃牛式的埋頭苦干人物固然需要，但更需要的則是能主動學(xué)習(xí)、超前學(xué)習(xí)并將學(xué)來的知識嫻熟運(yùn)用于實踐之中的學(xué)習(xí)能手。因此，個人加快學(xué)習(xí)速度、提高學(xué)習(xí)效果是必要的，但在班組這個團(tuán)隊中，團(tuán)隊學(xué)習(xí)顯得更為重要。班組長要引導(dǎo)大家有針對性地學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，多采用討論、研究的形式，就一個專題展開討論，讓每個人都有發(fā)言權(quán)，以團(tuán)隊的智慧來攻克難題，以團(tuán)隊的力量來開拓每個人的視野，從而汲取新知識、掌握新技能。所以，班組長要經(jīng)常組織班組成員一起學(xué)習(xí)，使整個團(tuán)隊的知識更新速度能跟上時代前進(jìn)的步伐。開展技能協(xié)作。每個班組都有技術(shù)骨干，班組長要充分發(fā)揮這些技術(shù)骨干的引領(lǐng)作用；同樣，班組中的每個成員都有自己的一技之長，班組長要善于發(fā)現(xiàn)每個人的特長，用好每個人的長處。只要班組長能將這兩個方面的積極性都發(fā)揮好，經(jīng)常開展技能協(xié)作，倡導(dǎo)能者為師，讓每個人的長處都有施展的用武之地，那么整個團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力也會大幅度地提高。思想政治工作還是要加強(qiáng)。主動學(xué)習(xí)要抓，提高技能也要抓，但班組中的思想政治工作還是不能放松，尤其在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊作戰(zhàn)的今天，讓班組中的每個成員都心情舒暢、精神抖擻，讓班組的氛圍始終是團(tuán)結(jié)、和諧、積極、向上的，便顯得尤為重要。工作中，對先進(jìn)的典型及時予以總結(jié)、表揚(yáng)，對問題的苗子及時采取措施進(jìn)行疏導(dǎo)，使每個人都能愉悅、快樂地工作。修井70隊2013年12月12日第五篇：工作展望燃煤系統(tǒng)工作展望廠（公司）燃煤系統(tǒng)面對新常態(tài)帶來的新變化、新挑戰(zhàn)、新要求，為進(jìn)一步落實“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，牢牢把握“深化改革、強(qiáng)化管理、完善機(jī)制、優(yōu)化指標(biāo)、提升能力”五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實集團(tuán)公司、國電電力職工代表大會暨年工