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正文內(nèi)容

黨課講稿:堅定理想信念不忘初心使命推薦五篇(編輯修改稿)

2024-11-15 12:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 委要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在主題教育中,加強調(diào)查研究,目的就是進一步審視市情、凝聚共識、匯聚力量,堅定廣大干部群眾的信心和決心,進而保持“咬定青山不放松”的勁頭、堅守“xx明天會更好”的信念,把個人價值追求與xx跨越前行聯(lián)系在一起、融合在一起,涵養(yǎng)家國情懷、永葆奮斗激情。第三,擔當作為必須厚植為民深情。在十八屆一中全會后的記者見面會上,習(xí)近平總書記講“人民對美好生活的向往就是我們奮斗的目標?!币獯罄娮h長菲科問習(xí)近平總書記“您當選中國國家主席的時候,是一種什么樣的心情?”總書記回應(yīng)說,“這么大一個國家,責(zé)任非常重,工作非常艱巨。我將無我、不負人民。我愿意做到一個‘無我’的狀態(tài),為中國的發(fā)展奉獻自己?!笨倳浀倪@些話,反復(fù)說明一個道理,我們的一切工作都是為人民謀利益;只有為人民謀福利,我們才會全力以赴、義無反顧。正如回饋養(yǎng)育我們的父母一樣,感恩人民、反哺人民、服務(wù)人民,就是所有黨員、干部天經(jīng)地義應(yīng)該做的事。也只有對人民始終充滿深情厚意,我們才會不懼艱難困苦、勇于擔當作為。因此,我們應(yīng)當教育引導(dǎo)干部厚植為民深情,把群眾所盼所想作為立身之本、履職之基、盡責(zé)之要,把群眾滿不滿意作為評價工作成效的根本標準,確保做的工作、制定的政策有溫度、暖人心,贏得群眾真心擁護。(二)從選拔任用上引導(dǎo)干部爭擔當。為政之要,莫先于用人。用什么人、不用什么人,是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策,大膽啟用擔當作為者,敢于擔當作為就會蔚然成風(fēng)。一要著力形成有為有位的導(dǎo)向??倳浂啻螐娬{(diào),“對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向,用好一個人能激勵一大片”,這也是各級選人用人工作的根本遵循。古時周公吐哺、倒履相迎的典故告訴我們,當求賢若渴、選用賢能時,其他賢才也會紛至沓來。社會主義是干出來的,新時代也是干出來的,推進社會主義偉大工程,必須把選好人、用對人擺在重要位置,識人察人看擔當、選人用人重作為,鮮明亮出干部優(yōu)與劣的標尺、“上”與“下”的準繩,把政治過硬、勇于擔當、真抓實干、激情創(chuàng)業(yè)、善作善成、群眾信賴的干部選出來、用起來,為干部樹起干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標。尤其是對那些在關(guān)鍵時刻、重大任務(wù)面前豁得出來、沖得上去的干部,應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來,切實讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會、有舞臺,形成能者上庸者下劣者汰的良好氛圍。二要健全精準識別擔當作為的機制?!爸伪驹诘萌?,得人在審舉,審舉在核真”,這就告訴我們,識別干部是否是真擔當、真作為,就是要考準考實,避免霧里看花?!秴问洗呵铩酚萌恕鞍擞^”提出要“觀其所行”,《莊子》看人“八驗”提出要“觀其能”,用現(xiàn)在的話來說,就是識別干部的德行和才能。毛澤東同志指出,“不但要看干部的一時一事,而且要看干部的全部歷史和全部工作,這是識別干部的主要方法?!蔽依斫?,精準識別就是全方位、多角度、立體式考察干部,重點考察干部干了哪些真事、大事,干了哪些群眾點贊的實事、好事,解決了哪些過去遺留的爛事、難事,在干事過程中發(fā)揮了什么作用、顯示出什么才干,群眾怎么評價,等等,力求在更寬領(lǐng)域、更大范圍發(fā)現(xiàn)和選拔改革攻堅的促進派、實干家,讓擔當作為、實績突出的干部脫穎而出、得到重用。三要有敢于任用擔當作為干部的決心魄力。組織敢于擔當,干部才有底氣。隨著對領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)日趨從嚴的規(guī)范要求,領(lǐng)導(dǎo)崗位愈加成為稀缺行政資源,這就要求各級黨委要把最優(yōu)秀的干部選出來用起來,把最擔當?shù)母刹糠诺阶詈线m的崗位上。我們身邊可能有這樣一些干部,政治可靠、能扛重擔,但不見得都要大家“待見”。他們有的堅持原則、敢于碰硬,但容易“得罪人”;有的敢破常規(guī)、推陳出新,但可能會有些失誤,會被認為“不成熟”…這些干部在考察座談時可能評價不是最好,在考察推薦時可能得票不是最高,但組織一定要客觀公正對待他們,為他們加油打氣、撐腰鼓勁。多考慮該用誰,而不是誰該用,堅持事業(yè)為上、唯德唯才,下決心把敢于擔當?shù)母刹糠诺街匾獚徫?,讓更多的干部擔當作為,為xx發(fā)展培養(yǎng)更多敢于擔當、敢于負責(zé)的骨干力量。(三)從素質(zhì)培養(yǎng)上促使干部善擔當??倳浿赋觯砷L為好干部,一靠自身努力,二靠組織培養(yǎng)。善作善成的本領(lǐng)不是天生的,除了通過學(xué)習(xí)和實踐獲得,更離不開組織上有計劃、成系統(tǒng)的培養(yǎng)。一要堅持教育培訓(xùn)提升專業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神的統(tǒng)一。當前,發(fā)展進入新常態(tài),改革步入深水區(qū),形勢任務(wù)、趨勢衍變對各級班子整體功能,對干部的能力素質(zhì)提出新的更高要求。無論是分析形勢、作出決策,還是突破瓶頸、化解難題,過去那種拍腦袋決策、簡單靠行政命令辦事的做法已經(jīng)行不通了,需要干部提升專業(yè)素養(yǎng),既當好領(lǐng)導(dǎo)、又成為專家,既會管理、又精業(yè)務(wù)。從組織培訓(xùn)的角度來看,干部培訓(xùn)要突出系統(tǒng)性、針對性、實效性。系統(tǒng)性就是要圍繞發(fā)展和工作需要制訂長中短期培訓(xùn)規(guī)劃計劃。比如,當前應(yīng)當聚焦臨空經(jīng)濟、口腔醫(yī)藥、軌道交通、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等與xx發(fā)展密切相關(guān)的領(lǐng)域。針對性就是要從干部個人特點、崗位需要、未來需求出發(fā),制訂個性化計劃,彌補干部知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項,推動干部專業(yè)素養(yǎng)與事業(yè)整體發(fā)展步調(diào)一致。實效性就是要因事因人采取不同培訓(xùn)方式和培訓(xùn)重點,宜高校則高校、宜黨校則黨校,即可灌輸式、亦可開放式,等等。二要突出實踐歷練助力成長成才?!皩殑︿h從磨礪出、梅花香自苦寒來”。刀要在石上磨、人要在事上練,越是在吃勁崗位中鍛煉磨礪的干部,應(yīng)對復(fù)雜局面的經(jīng)驗越是豐富。在貫徹落實新發(fā)展理念、推進“三大攻堅戰(zhàn)”等重大戰(zhàn)略任務(wù)中,不可避免會碰到各類新情況、新矛盾、新問題,更需要干部多經(jīng)歷幾次“熱鍋上的螞蟻”,提高解決實際問題的能力水平?;鶎右痪€、項目前沿、重點領(lǐng)域是干部了解實情、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的好課堂,也是干部磨練作風(fēng)、提高本領(lǐng)的大考場,把干部放到這些地方磨礪鍛煉,既能積累豐厚的實踐經(jīng)驗,更能錘煉出擔當?shù)牡滦衅焚|(zhì)。因此,我們應(yīng)當把培養(yǎng)干部的眼光放得更遠一些,創(chuàng)造條件讓有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康郊彪y險重、環(huán)境艱苦的地方經(jīng)風(fēng)雨、長本領(lǐng),促進干部在實踐鍛煉中豐富閱歷、歷練成才。當前,尤其要加強對年輕干部的培養(yǎng)歷練。三要注重分類培養(yǎng)優(yōu)化成長路徑。學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記關(guān)于干部工作的系列新思想新要求,我真切感到:組織工作是一門時代科學(xué),干部工作是一項系統(tǒng)工程,既有自身的規(guī)律性,又有鮮明的時代性,要善于用辯證思維看待和分析,不斷提高干部工作的科學(xué)化水平,培養(yǎng)干部尤其應(yīng)當如此。不同領(lǐng)域、不同崗位、不同層級的干部,歷練環(huán)境、成長路徑、崗位需求不盡相同,組織的培養(yǎng)也應(yīng)當因人施策、分類進行。對于各級各部門“一把手”,應(yīng)當側(cè)重提升政治能力和統(tǒng)籌駕馭能力,進一步堅定信念、解放思想、開拓視野;對于班子副職和專業(yè)化干部,以集中性的短期集訓(xùn)和系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)深造為主,進一步提升專業(yè)素質(zhì);對于發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部,應(yīng)當從班子隊伍中長期建設(shè)需要出發(fā),加強系統(tǒng)的理論教育和嚴格的黨性鍛煉,保持干部隊伍建設(shè)的源頭活水。(四)從管理方式上推動干部敢擔當。2017年新年賀詞中,總書記號召大家“擼起袖子加油干”。隨后,有關(guān)機構(gòu)作過這樣一個社會調(diào)查,“為了使干部能夠真正擼起袖子加油干,需要進一步提高或改善的是什么?”74%的受訪者認為是“敢干事的勇氣”。這個調(diào)查結(jié)果說明,干部不是不想干事,而是害怕干事!這就需要我們搞清楚干部為什么會害怕?應(yīng)該如何從管理方式和制度機制上進行改進完善?我認為:第一,干部敢擔當,需要慎用追責(zé)問責(zé)。一度時期,一些部門追責(zé)問責(zé)用得過多過濫,基層干部反映工作起來沒有安全感,干起事來心中沒有底、不踏實。有基層干部這樣說,“身體的苦不是我們最苦的,精神壓力和身心疲憊才是壓垮我們的‘最后一根稻草’”?;鶎痈刹康倪@些反映提醒我們,要注意兩個方面:一要慎用追責(zé)問責(zé),如果濫用追責(zé)問責(zé),甚至擴大化,就會讓被問責(zé)的干部心里有疙瘩,也會讓其他干部感到不公平而留下陰影;二要精準追責(zé)問責(zé),干部出了問題,要認認真真做分析,搞清楚該不該問責(zé)、怎樣問責(zé)、問到什么程度,把板子打到關(guān)鍵處,讓干部心服口服,起到“問責(zé)一個、警醒一片”的效果。第二,干部敢擔當,需要為干事者撐腰。想干事、敢干事,是一種品格,也是一種勇氣,我們既要倡導(dǎo)也要呵護。干部在工作中,難免會得罪人,會觸及到一些人的既得利益,可能導(dǎo)致對干部的不實舉報、惡意中傷,如果組織上不能及時為他們澄清事實、關(guān)心幫助、排憂解難、加油鼓勁,就會讓他們在工作時畏手畏腳、不敢抓不敢管,明哲保身。為了給干部撐腰壯膽,2018年12月浙江省部署開展了“及時澄清問題,支持干部干事創(chuàng)業(yè)”活動,對涉及10名省管干部不屬實的舉報予以通報澄清,對存在惡意舉報或者誣告陷害的堅決處理,極大地營造了鼓勵干部勇于擔當、大膽實干的良好氛圍。我們可以借鑒其經(jīng)驗做法,旗幟鮮明為擔當者擔當、為干事者撐腰,著力構(gòu)建上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業(yè)擔當?shù)男赂窬?。第三,干部敢擔當,需要大力容錯糾錯。習(xí)近平總書記指出,走前人沒有走過的路、做前人沒有做過的事,難免出現(xiàn)瑕疵和失誤,如果一味求全責(zé)備,干部的積極性就會遭到傷害。現(xiàn)在我們正處于滾石上山、爬坡上坎的關(guān)鍵時期,越是有闖勁干勁的干部、越是敢于擔當作為的干部,越有可能出現(xiàn)這樣那樣的失誤,這也就是我們常說的“勤快的娃兒打爛的碗多”。如果干部出現(xiàn)了失敗失誤,不分情況、不分性質(zhì),“一刀切”嚴肅處理,就會挫傷干部的積極性。因此,我們一定要堅決落實好總書記“三個區(qū)分開來”的要求,細化容錯糾錯具體舉措,從操
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