先進(jìn)事跡—工程建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理范文模版(編輯修改稿)
2024-11-15 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。聽取施工單位的下步工作計(jì)劃，貫徹集團(tuán)公司的相關(guān)要求，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定。通過每周項(xiàng)目例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間 的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。(二)、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程控制及驗(yàn)收控制。確定質(zhì)量預(yù)控方案。項(xiàng)目部圍繞建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程。水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。再者，依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一精神，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同等要求對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保各項(xiàng)工序合格。四、工作中的不足經(jīng)過2015年的工作，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)?？偨Y(jié)如下，以待新的一年中工作更上一層樓：專業(yè)知識(shí)有所欠缺，在工作中存在了由于專業(yè)知識(shí)欠缺導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)把握不到位。要堅(jiān)持對(duì)工程相關(guān)的各方面知識(shí)的汲取，提高自身的專業(yè)知識(shí)，為以后工作的更好的開展。對(duì)個(gè)別施工過程問題出現(xiàn)的前瞻性，要提高自身發(fā)現(xiàn)問題的敏感性。盡量做到少出問題或不出問題，一旦問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們?cè)谀杲K時(shí)候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長(zhǎng)!相信大家在來年中一定會(huì)取得最圓滿的成功的！匯報(bào)人：2016年1月12日日期：第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡xxx同志在結(jié)束了xxx大橋建設(shè)工作之后，就被任命為XXX合同段項(xiàng)目經(jīng)理，從2009年10月份進(jìn)場(chǎng)至今，不顧疲憊，積極投身到xxx新長(zhǎng)江大橋的建設(shè)工作中?！罢斜I馬,建造兵營”：xxx一邊對(duì)XXX合同段人員配備進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，并通過橋梁公司人力資源部，調(diào)集各部門負(fù)責(zé)人及征地拆遷等關(guān)鍵人員；同
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