【正文】 程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。項目部圍繞建設優(yōu)質工程的目標做了目標責任細分。同時，付款前安排專人詳細核算分包工程量，保證付款不超完成量?，F(xiàn)就2015工作總結如下：一、進度完成情況XXX集團保定項目含XXXX、XXXX、XXXX。（2）防火性：GPC纖維的不燃性造就了其優(yōu)越的防火性能，經國家相關單位檢測，防火等級為A級（不燃級），且遇火不會產生有毒、難聞氣味。石材疏散指示燈的技術應用：本工程室內裝修石材圓柱柱面有許多要設置疏散指示燈，市場沒有底座是圓弧的疏散指示燈，按照常規(guī)直板做法影響裝飾效果。項目實施期間項目部積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術，滿足建設部提出的“四節(jié)”要求，積極響應中國建筑業(yè)協(xié)會重點推廣的建筑裝飾行業(yè)新技術的號召。莫莫莫同志善于學習，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴格執(zhí)行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。自2005年以來，就一直擔任施工單位的項目經理，尤其是自今年起礦山山二期項目甲方項目副經理以來，仍然堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產第一線，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，能夠很好的適應由生產單位到建設單位的轉變。二是實行生產例會制度，總結上周安排下周。通過公司建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，協(xié)調內部人力資源平臺、物資平臺、勞務平臺，對項目部的各項工作統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調，用信息技術運用到實際業(yè)務流程中，在提高項目部管理效率的同時也提高了企業(yè)管理效率。漸變膜技術的應用：本工程大堂及宴會前廳玻璃欄板、健身房玻璃隔斷設計為漸變玻璃，即玻璃由上向下從透明漸變?yōu)椴煌该鳌PC板內具有大量內外連通的微小孔隙和孔洞，當聲波入射到GPC板上時，聲波順著孔隙進入材料內部，引起孔隙中空氣分子的震動，由于空氣中的粘滯阻力和空氣分子與孔隙壁的摩擦，聲能轉化成熱能而損耗，以此達到降噪的目的。為此要求總包單位、各分包單位倒排進度計劃，精確到每天需完成的工作內容及相關責任人。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的施工現(xiàn)場的工作例會，各施工單位匯報工程施工進展情況以及需要建設單位協(xié)調的事項。在工程開工前，對監(jiān)理及分包單位明確目標、驗收標準等。其次，嚴把原材材料質量關。第二層是監(jiān)理單位按照設計、規(guī)范、合同等要求對工程進行驗收，確保各項工序合格?！罢斜I馬,建造兵營”：xxx一邊對XXX合同段人員配備進行了詳細規(guī)劃，并通過橋梁公司人力資源部，調集各部門負責人及征地拆遷等關鍵人員；同時派人積極協(xié)調，進行項目征地拆遷、標準化營地建設工作。合理安排，搶抓進度：為滿足項目辦的施工要求，他不斷根據現(xiàn)場情況靈活調整策略、合理安排工作，在保證安全、質量、環(huán)保的前提下，狠抓施工進度。一次，被大雨淋濕了，他卻笑著對別人說:“作為領導我們要負起責任，沖在一線，為大家?guī)Ш妙^，把工作做好”，話語樸實，事跡感人，精神可貴，催人奮進！管理到位，評價良好：“付出終有回報”，XXX合同段憑借xxx先進的管理理念，出色的領導才能，伴隨著各項工作的穩(wěn)步推進，也取得了驕人的成績。南河庭院地下室、園林景觀回訪維修工作因南河庭院在前期土建階段工程質量等各方面的原因，導致地下室滲漏較為嚴重，對業(yè)主在后期使用、物業(yè)管理以及地下室的美觀產生了一定的影響，為此協(xié)調組織善群地坪與六建集團聯(lián)合對南河庭院地下室進行了維修。其次完成了相關專業(yè)的方案論證以及圖紙會審。建工苑景住宅小區(qū)的回訪維修配合公司跟進建工苑景住宅小區(qū)回訪維修工作，完成了邊坡土方加固處理以及污水、雨水管斷裂的返修工作，完成配電室周邊土方沉降返修工作以及外墻保溫維修，完成天然氣燃氣鍋爐管道的施工。