先進(jìn)事跡—工程建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理范文模版-wenkub.com
2024-11-15 12:33 本頁面
【正文】 水泵、地坪、門窗招標(biāo)完成。二、2017年工作計(jì)劃：土方開挖工程計(jì)劃6月份完成。我按照公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極鼓勵(lì)青年學(xué)生員工大膽創(chuàng)新、迎難而上的態(tài)度，循序漸進(jìn)的分配任務(wù)，給予科學(xué)適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫礤憻捚洫?dú)當(dāng)一面的能力。另外配合公司成本管理部完成電梯招標(biāo)工作并簽訂合同。2綜合樓自8月30日開工以來，完成了場地移交，協(xié)調(diào)配合建投物業(yè)公司完成東院熱力管網(wǎng)、給排水管網(wǎng)、天然氣管道等綜合管廊改造工程以及室外園林景觀優(yōu)化設(shè)計(jì)。在小區(qū)景觀綠化方面前期做了大量的苗木排列優(yōu)化，小區(qū)景觀小道按照現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行了科學(xué)性的微調(diào)。一、2016年工作總結(jié)：配合宜居陽光物業(yè)完成南河庭院交房工作自3月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下協(xié)助完成了南河庭院住宅小區(qū)的交房工作。且鋼筋籠自動(dòng)化加工廠和“十二公開”欄作為項(xiàng)目部兩個(gè)亮點(diǎn)，多次受到江西省交通廳及項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的好評。為滿足項(xiàng)目辦標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工要求，他經(jīng)常組織管理人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行項(xiàng)目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，并親自參與勞動(dòng)，和大家并肩“作戰(zhàn)”；為確保施工現(xiàn)場24小時(shí)作業(yè)，不耽誤大家的工作，在晚飯后的半個(gè)小時(shí)開始開會，針對項(xiàng)目管理及施工生產(chǎn)中存在重、難、急問題，進(jìn)行集體討論，制定實(shí)際可行的解決辦法，而為了準(zhǔn)備開會資料，他卻經(jīng)常忙得連飯也顧不上吃。在各部門、各班組、各片區(qū)之間進(jìn)行月度勞動(dòng)競賽，并以此作為每月考核獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金發(fā)放的有效依據(jù)，通過科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并取得顯著效果。積極組織人員編寫《XXX合同段臨建施工方案》及《XXX合同段管理制度匯編》、《XXX合同段管理計(jì)劃》等指導(dǎo)性文本，為前期臨建及后續(xù)項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)起到非常重要的作用；親自組織員工進(jìn)行XXX合同段工作計(jì)劃及實(shí)施方案培訓(xùn)，極大地確保了前期工作的有效開展。2010年5月，標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)全部完成；2010年10月，人員狀態(tài)基本達(dá)到飽和。一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時(shí)候的總結(jié)?？偨Y(jié)如下，以待新的一年中工作更上一層樓：專業(yè)知識有所欠缺，在工作中存在了由于專業(yè)知識欠缺導(dǎo)致對現(xiàn)場動(dòng)態(tài)把握不到位。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一精神，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。如：各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程。通過每周項(xiàng)目例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間 的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下本項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理等工作在項(xiàng)目的全壽命過程中都在有條不紊的進(jìn)行，并取得了良好的效果。二、項(xiàng)目付款情況各施工單位施工前，先審閱其合同，主抓付款節(jié)點(diǎn)及合同額。上述項(xiàng)目中XXX、XXX已完成各項(xiàng)驗(yàn)收并于2015順利開業(yè)，XXX除消防驗(yàn)收未完成外其余各項(xiàng)驗(yàn)收均已完成且其已試營業(yè)。第三篇：建設(shè)單位 項(xiàng)目經(jīng)理 總結(jié)2015 年終總結(jié)在過去的2015年，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同部門同事們的幫助下，通過自身不懈的努力，我在保定項(xiàng)目的工作中得到了鍛煉，取得了一定成績。（3）隔聲性： GPC良好的吸聲性能，使之能通過吸收聲波從而達(dá)到隔聲的良好效
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