【文章內容簡介】 職業(yè)道德內容：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，維護客戶利益、團隊榮譽和公司形象，文明禮貌、誠實守信、團結友愛、勤儉節(jié)約、服從命令、聽從指揮、忠于職守、敬業(yè)愛崗，敢于同違法違紀行為做斗爭，勇于保護守押目標的安全。（三）工作要求：努力學習政治理論和黨的路線方針政策，引導幫助廣大隊員建立正確的人生觀、價值觀、金錢觀、榮辱觀，愛國守法，嚴格自律。堅守工作崗位，忠實履行職責，一切以守押工作大局為重，努力完成領導交給的各項任務。勤奮學習，刻苦鉆研，不斷提升自己綜合素質和履行職責能力。謙虛謹慎，誠實守信，尊敬領導，團結同志，自覺遵守各項規(guī)章制度，不侵犯公共財物，不謀取個人私利。全心全意為客戶服務，態(tài)度端正、謙虛謹慎，對工作不敷衍、不怠慢，杜絕冷、橫、硬。堅持原則，潔身自好，自覺遵守工作紀律，嚴格保守工作秘密，自覺增強防范意識，嚴禁涉足黃、賭、毒，不與社會不良人員交往。服從命令，聽從指揮，堅強勇敢，機智靈活，勇于同違法犯罪行為作斗爭，全力保衛(wèi)守押目標安全。文明禮貌，儀表端莊，自覺維護守押人員形象。六、規(guī)范日常生活管理（一）管理目標：營造團結、緊張、嚴肅、活潑的守押工作氛圍，培養(yǎng)艱苦樸素、協(xié)調一致的生活作風，長期保持隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（二）規(guī)范內容：一日工作、生活、娛樂、休息的時間分配和具體要求，主要包括作息時間、內務衛(wèi)生、執(zhí)勤著裝、留守待命、請假銷假等。（三）工作要求：日常生活分為起床、早操、整理內務、打掃衛(wèi)生、執(zhí)行任務、留守待命、午休、活動娛樂、點名、洗漱、熄燈等十一個部分，各中隊嚴格按照時間分配統(tǒng)一執(zhí)行。押運部要根據(jù)公司要求和季節(jié)變化，適時調整作息時間。每天起床、點名、早操由中隊和班組骨干帶領，衛(wèi)生內務由各班班長組織實施，中隊負責監(jiān)督檢查。做到宿舍整潔衛(wèi)生、物品擺放整齊劃一，床單平整干凈、被子疊成方塊，并抓好日常養(yǎng)成。輪休人員按規(guī)定請假，按時歸隊銷假，并當面交接班。留守待命期間，任何人不得隨意外出。在不影響押運任務的情況下，經(jīng)常組織理論學習和健康娛樂活動，并隨時聽候出車命令。接到任務命令后，應立即停止活動，整裝出發(fā)。午休時間，所有人員應按時臥床休息，不得從事其他活動，嚴禁影響他人休息。在規(guī)定時間內進行點名，由負責人或值班員具體實施，點名時著裝要整齊統(tǒng)一，遵守隊列紀律。自由活動時間，守押隊員可以自由安排學習、娛樂、洗澡等，熄燈后應立即臥床休息。七、規(guī)范押運車輛管理（一）管理目標：認真落實押運車輛管理規(guī)定，嚴格遵守道路交通法律法規(guī)，全面規(guī)范押運車輛使用管理程序，時刻保持押運車輛良好技術狀態(tài)，為守押任務的完成提供有力保障，避免和減少安全責任事故發(fā)生。（二）規(guī)范內容：押運車輛的使用、審批程序，安全檢查措施落實，安全行駛要求，應急情況處臵，監(jiān)督檢查機制，車輛維修保養(yǎng)，車輛信息檔案管理等。（三）工作要求：押運駕駛員必須具有三年以上駕齡和嫻熟的駕駛技術，具備良好的職業(yè)道德和遵紀守法觀念，經(jīng)常開展知識學習和技術培訓，不斷提高綜合素質和職責履行能力。接到任務后，駕駛員應對車輛主要技術性能進行安全檢查，確保制動、轉向、線路、燈光、輪胎等無故障，油、水充足，底盤無掛放異物，禁止病車上路。駕駛員執(zhí)行任務途中要高度警惕，對押運路線、網(wǎng)點及周邊情況要有詳細了解，不得隨意改變行車路線，不得隨意打開車窗，網(wǎng)點等待期間不得熄火，不能中途停車辦理其它事務，不得搭乘其他人員，不得吸煙和嬉笑打鬧。自覺遵守交通法規(guī)，謹慎駕駛，文明行駛，嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛，違章行駛，嚴禁開英雄車、賭氣車，時刻把安全放在第一位。嚴格執(zhí)行車輛鑰匙領取、上交程序，不經(jīng)上級批準，嚴禁擅自更換車輛。執(zhí)行任務時，個人通訊工具一律上交。除執(zhí)行任務和維修、加油外，嚴禁動用押運車輛。執(zhí)行任務途中遇有突發(fā)事件要沉著冷靜，及時向車長提出建議，在車長不便時要及時報警和向上級報告，并按照應急預案盡快擺脫險境，全力配合處臵突發(fā)情況。押運途中遇交通部門檢查，應判明情況并及時上報公司。如出現(xiàn)違章要通過小窗口配合辦理登記，說明情況，待任務結束后再主動到檢查部門接受處理，不得與檢查人員發(fā)生爭執(zhí)，影響押運安全。如在執(zhí)行任務途中發(fā)生交通事故，應迅速判明情況，若為歹徒故意制造事故趁機搶劫，應按預案進行處臵。若為意外事故，應先向公司報告，押運員留守車上鎖好車門，車長下車警戒，駕駛員下車查看車輛受損情況。如只是輕微交通事故，可先與當事人交涉周旋，言語不可過激，等待公司和交警到現(xiàn)場處理。如果發(fā)現(xiàn)人員傷亡，駕駛員應設法避讓，避免正面接觸，防止意外情況發(fā)生，同時向112110報警。其他人員應加強警戒，保護好現(xiàn)場，搶救傷員，等待救援車輛到來轉移款包。押運車輛在網(wǎng)點停靠時，要盡量靠近網(wǎng)點監(jiān)控位臵，車輛不得熄火，駕駛員不得下車，并做好警戒和聯(lián)絡工作，待全部人員上車后，駕駛車輛迅速離開。在網(wǎng)點停車時如發(fā)現(xiàn)異常情況或突發(fā)事件，駕駛員要根據(jù)實際情況果斷處臵并及時報警和報告公司。如押運員未下車，要立即撤離現(xiàn)場。如押運員下車即遭到不法侵襲時，駕駛員要利用車輛有利特點，掩護押運人員進行反擊，并以最快的速度協(xié)助押運員及攜款員駛離現(xiàn)場。1押運任務結束后，要把車輛停放在指定位臵，并檢查、擦拭車輛，上交鑰匙、證件。1主駕駛休班期間，副駕駛行駛主駕駛職責，不經(jīng)批準，其他人員不得駕駛車輛。1公司保障部要積極配合做好押運車輛的維修、保養(yǎng)、手續(xù)辦理、業(yè)務指導、技術培訓以及車輛信息輸入、車輛檔案管理等工作，以科學、規(guī)范管理保障車輛安全運行。1嚴格執(zhí)行公司集中定點加油制度和車輛維修申報、審批、定點維修程序，完備各項登記和手續(xù)備案。八、規(guī)范守押隊伍軍事化管理（一）管理目標：培養(yǎng)隊員軍人素質和部隊作風，保持嚴密紀律和高昂斗志，防止因松懈麻痹和自由散漫導致的安全事故發(fā)生，保證隊伍的戰(zhàn)斗力和處臵突發(fā)事件能力。（二）規(guī)范內容：集合點名、早操、隊列基礎、擒拿格斗、預案演練、實彈射擊、內務管理等。（三）工作要求：服從命令，聽從指揮，遇事逐級上報，不私自處理，不當面頂撞上級。堅持每天早操，經(jīng)常進行隊列、擒敵拳、摔擒技術訓練，每周不少于一次押運處突預案演練。實行每周訓練日和學習日制度。落實計劃，人人參與，整體提高。軍事訓練要高標準、嚴要求，學習要有筆記、33有心得、有檢查。定期組織開展實彈射擊、預案演練、隊列基礎、槍支分解結合等業(yè)務技能考核比賽。嚴格請銷假和休假制度，保證隊伍穩(wěn)定和值班備勤。不經(jīng)批準，人員不得擅自外出。不得佩戴首飾、留長發(fā)、留胡須、大鬢角、留長指甲、染彩發(fā)等。嚴格警容風紀，堅持文明用語，在隊期間按公司規(guī)定統(tǒng)一著制服，不得混穿和反季節(jié)穿著。（注：“八個規(guī)范”是公司規(guī)范指導守押工作的基本準則，是提升服務質量、確保守押安全、推進隊伍正規(guī)化、規(guī)范化、職業(yè)化建設的重要保證，各中隊要緊密結合各項制度規(guī)定，認真抓好貫徹落實和日常養(yǎng)成。）菏澤市保安服務總公司獎懲規(guī)定第一章 總則第一條：為進一步推進我市保安事業(yè)健康快速發(fā)展，促進保安隊伍正規(guī)化、規(guī)范化建設，更好地履行各項工作職責，有效減少各類責任事故發(fā)生，不斷提高服務質量和管理水平，切實體現(xiàn)獎勤罰懶、多勞多得的市場經(jīng)濟分配原則，結合公司工作實際，特制定本規(guī)定。第二條：本規(guī)定是我公司對集體和個人實施獎勵及處罰的基本依據(jù)，在執(zhí)行中如有不妥和遺漏之處，經(jīng)公司辦公會研究可修改、補充和調整。第三條：本規(guī)定從2009年2月1日執(zhí)行，其它與本條例相抵觸的，以本規(guī)定為準。第四條：實施獎勵要報經(jīng)理辦公會討論研究，重獎、重罰要報市局分管領導批準。第五條：本規(guī)定解釋權歸公司。第二章 獎勵第六條：獎勵內容分為精神獎勵和物質獎勵，精神獎勵 35包括表揚、通報表揚、通令嘉獎、大會表彰等；物資獎勵分為月獎、季度獎、半年獎、年終獎、其它獎等。第一節(jié)：人防隊伍獎勵第七條：先進集體和優(yōu)秀骨干獎勵條件隊伍管理規(guī)范，制度落實嚴格，內務衛(wèi)生整潔，執(zhí)勤著裝正規(guī)，整體形象良好，安全保障有力，思想工作到位，隊伍相對穩(wěn)定，客戶滿意，沒有責任事故發(fā)生。第八條：先進隊員獎勵條件忠于職守、任勞任怨、遵章守紀、服務優(yōu)質、工作成績突出、客戶滿意。第九條：月獎：依照獎勵條件，對工作成績突出、安全工作扎實的先進大隊或分隊，按每月評出的3名分別給予500元、300元、200元獎勵（跨區(qū)跨省執(zhí)勤單位由公司根據(jù)工作業(yè)績酌情實施獎勵）。第十條：半年獎：依照獎勵條件，經(jīng)總結評比，參考用人部門意見，對上半年表現(xiàn)突出的分隊長以下骨干和先進隊員給予100300元獎勵。對工作成績突出的大隊長300500元獎勵。成績特別突出的（指帶兵多、貢獻大的跨區(qū)跨省保安大隊長），給予10002000元獎勵。第十一條：年終獎：依照獎勵條件，經(jīng)總結評比，參考用人部門意見，對年度工作成績突出的大隊長給予5001000元獎勵，分隊長300500元獎勵，班長200元300元獎勵，隊員100200元獎勵。成績特別突出的（指帶兵多、貢獻大的跨區(qū)跨省保安大隊長），給予2000元以上獎勵。第十二條：其它獎：對隊伍中出現(xiàn)的好人好事、見義勇為、勇擒歹徒、競賽活動中取得優(yōu)異成績以及事跡突出受到上級表揚或新聞媒體報道的優(yōu)秀隊員和管理骨干及其他值得表揚獎勵的人和事，公司酌情給予獎勵和通報表揚。第二節(jié)：押運隊伍獎勵第十三條：先進集體和骨干獎勵條件隊伍管理規(guī)范,制度、流程執(zhí)行嚴格,防范措施有力，安全監(jiān)督到位，內務衛(wèi)生整潔，服務態(tài)度端正，思想工作扎實，隊伍相對穩(wěn)定，沒有安全事故發(fā)生，客戶滿意。第十四條：先進隊員獎勵條件忠于職守、敬業(yè)愛崗、遵章守紀、顧全大局、服從命令、聽從指揮、成績突出、客戶滿意。第十五條：月獎：依照獎勵條件，對每月評出的先進中隊按3名分別給予800元、500元、300元獎勵。第十六條：季度獎：押運駕駛員在本季度工作中遵章守紀、愛護車輛、節(jié)能降耗，沒有出現(xiàn)違章違紀行為和任何安全問題的，給予300元獎勵。第十七條：半年獎：依照獎勵條件，經(jīng)總結評比，結合客戶單位意見，對工作成績突出的中隊長、副中隊長給予300500元獎勵；班長、隊員100200元獎勵。第十八條：年終獎：依照獎勵條件，經(jīng)總結評比，結合客戶單位意見，對年度工作成績突出的中隊長副中隊長給予5001000元獎勵（貢獻大，特別突出的給予2000元獎勵）；班長、隊員100300元獎勵。第十九條：其它獎：有下列情況之一的，報請公司批準，可酌情給予獎勵，并通報表揚或嘉獎。見義勇為，拾金不昧的；機智勇敢，及時制止或挽救事故有功，使國家財產、客戶利益、生命安危免受或減少損失的；參加公司或上級組織的競賽活動，獲得優(yōu)異成績的；發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，為公司贏得榮譽或提高效益的；工作突出，事跡先進，受到公司、市局、省廳表揚 38及市級以上新聞媒體報道的。第三節(jié)：公司機關獎勵 第二十條：獎勵條件公司領導班子創(chuàng)新工作，勤奮進取，正規(guī)化建設不斷推進，服務質量明顯改善，經(jīng)營實力顯著增強，圓滿完成半年和年度奮斗目標，社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高，上級領導和廣大客戶比較滿意。部室負責人嚴格落實公司各項工作部署，積極創(chuàng)造性開展工作，各項管理規(guī)范，監(jiān)督檢查到位，服務態(tài)度端正，客戶和基層比較滿意，圓滿完成半年和年度工作任