【文章內(nèi)容簡介】 面手腕呈餐叉樣畸形，正面手腕呈強刺刀畸形 肩關(guān)節(jié)脫位以前脫位多見，呈方肩畸形與Dugas陽性 肘關(guān)節(jié)以后脫位多見 髖關(guān)節(jié)以后脫位常見頸椎病好發(fā)C56，C45，C67，以神經(jīng)根型最多 腰椎間盤突出多發(fā)生在L45，L5S1 7第二篇：主管護師考試感想[鍵入文字] 醫(yī)學(xué)敎育網(wǎng)主管護師考試感想?yún)⒓又鞴茏o師考試，沒有生存的危機，而是真摯的追求；參加考試，不是為了利益的追逐，而是一種深深的向往；付出艱辛，是為了自己的喜愛；傾注心血，是為了心中的夢想。四十歲，我雖然已不算年輕，但我依然有夢想和追求！我雖已有一份吃喝不愁的職業(yè)，但我依然不會忘記自己的夢想！參加考試，不知是否能成功？我沒有細想。成功了，值得欣慰；失敗了，也沒有遺憾。為了自己的最愛，為了心中的夢想，我付出過、拼搏過，我無怨無悔！我不會輕言放棄，那不符合我的秉性，感謝醫(yī)學(xué)敎育網(wǎng)論壇的斑竹們，在最后階段給予我的幫助，在備考最艱難的日子撐起一塊綠蔭。祝愿所有需要參加考試的人們，都能淡定從容，并得到自己盼望的結(jié)果！醫(yī)學(xué)敎育網(wǎng)第三篇：主管護師考試試題主管護師考試試題一、名詞解釋（每題5分，共20分）輸液微粒：超敏反應(yīng)：首關(guān)效應(yīng)：高血壓危象：二、單項選擇（每題2分，共20分）1中毒時最首要的處理是（） （） （） ，中度貧血指（） () () () （） 三、多項選擇（每題4分，共20分）細菌合成的產(chǎn)物有（）A、熱原質(zhì) B、毒素 C、抗生素 D、色素 E、維生素下列哪項屬于乙類傳染?。ǎ〢、鼠疫 B、流行性出血熱 C、麻疹 D、流行性腮腺炎 E、梅毒急性腎衰竭少尿期代謝紊亂常表現(xiàn)為（）A、氮質(zhì)血癥 B、代謝性酸中毒 C、水中毒 D、高鈉血癥 E、高鉀血癥氧中毒患者主要損傷（）A、沁尿系統(tǒng) B、消化系統(tǒng) C、呼吸系統(tǒng) D、造血系統(tǒng) E、中樞神經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)囊出血“三偏”征為（）A、對側(cè)偏麻 B、同側(cè)偏麻 C、雙眼同向性偏盲 D、同側(cè)偏癱 E、對側(cè)偏癱四、判斷題（每題1分，共10分）長期輸入生理鹽水可引起高鉀血癥。（）炎癥的基本病理變化為局部組織的變性、滲出和增生，可出現(xiàn)紅、腫、熱、痛和功能障礙。（）縱膈不是單個器官，而是兩肺之間許多器官結(jié)構(gòu)以及結(jié)締組織的總稱。（）被動體位是患者由于疾病的影響，為減輕痛苦而被迫采取的某種姿勢。（）目前的介入方法有栓塞法、血管成形法、區(qū)域性灌注法3種。（）傳染病房的隔離衣、口罩、帽子應(yīng)每天更換1次。（）平靜呼吸時，每分鐘進入肺泡參與氣體交換的氣體量稱為每分鐘肺通氣量。（）口服葡萄糖耐量試驗的方法是：空腹抽血1次，口服葡萄糖75G后分別在30分鐘、60分鐘、120分鐘、180分鐘時各抽血1次測血糖及胰島素。（）男，22歲。開水燙傷雙足，局部腫脹明顯，有大小不等水泡，創(chuàng)面紅潤，潮濕，訴創(chuàng)面劇痛，診斷為開水燙傷7%（淺Ⅱ度）。（）嚴重擠壓傷是外科引起高血鉀的常見病因。（）五、簡答題（每題10分，共30分）？？如何預(yù)防？？電復(fù)律的方法有幾種？第四篇：主管護師考試之護理管理學(xué)知識點總結(jié)護理管理學(xué)第一章緒論1．管理的基本特征①管理的二重性（自然屬性社會屬性）學(xué)管理之父②管理過程理論法國人法約爾管理過程之父③行政組織理論韋伯②專項計劃按計劃的表現(xiàn)形式分①目的或任務(wù)②目標(biāo)③策略④政策⑤規(guī)程⑥規(guī)則⑦10．時間管理的方法①ABC時間管理法列出目標(biāo)目標(biāo)分類排列順序分配時間構(gòu)③直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)④分部制組織結(jié)構(gòu)⑤委員會⑥其他組織結(jié)構(gòu)②管理的科學(xué)性與藝術(shù)性③管理的普遍性與目的性 2．管理的對象①人②財③物④時間⑤信息 3．管理的方法①行政方法②經(jīng)濟方法③法律方法④思想教育方法⑤社會心理學(xué)方法 4．管理的職能①計劃職能②組織職能③人員管理④領(lǐng)導(dǎo)職能⑤控制職能 5．護理管理的特點①廣泛性②綜合性③獨特性6．護理管理的發(fā)展趨勢①管理思想的現(xiàn)代化②管理體制的合理化③管理人才的專業(yè)化④管理方法的科學(xué)化⑤管理手段的自動化⑥護理管理的內(nèi)容趨向合理化。第二章管理理論在護理管理中的應(yīng)用1．中國古代管理思想①社會管理思想②系統(tǒng)管理思想③戰(zhàn)略管理思想④用人思想2．西方管理理論的發(fā)展三階段：①古典管理學(xué)階段（19世紀末年）②行為科學(xué)階段（）③科學(xué)管理階段（60后）3．古典管理理論包括①科學(xué)管理理論創(chuàng)始人泰勒科4．行為科學(xué)理論包括①人際關(guān)系學(xué)說梅奧②人性理論－X理論與Y理論美國麥格雷戈1957③群體力學(xué)理論德國庫爾特盧因19445．現(xiàn)代管理原理包括哪些？①系統(tǒng)原理②人本原理③動態(tài)原理④效益原理6．系統(tǒng)的特性①整體性②目的性③相關(guān)性④層次性⑤環(huán)境適應(yīng)性7．系統(tǒng)管理的原則①整分合原則②反饋原則8．人本原理對應(yīng)的原則①能級原則②動力原則③參與管理原則第三章計劃工作1．什么是“5W1H” ①預(yù)生決定做什么what②論證為什么要做why③確定何時做when④何地做⑤何人做who⑥如何做how2．計劃工作的重要性①有利于減少工作中失誤②有利于明確工作目標(biāo)③有利于提高經(jīng)濟效益④有利于控制工作3．計劃的類型按時間劃分①長期計劃②中期計劃③短期計劃按計劃的規(guī)模劃分①戰(zhàn)略性計劃②戰(zhàn)術(shù)性計劃按計劃的內(nèi)容分①綜合計劃規(guī)劃⑧預(yù)算4．計劃工作的原則①系統(tǒng)性原則②重點原則③創(chuàng)新原則④彈性原則⑤可考核性原則5．計劃的步驟①評估形勢②確定目標(biāo)③考慮制定計劃的前提條件④發(fā)展可選方案⑤比較各種方案⑥選定方案⑦制定輔助計劃⑧編制預(yù)算6．目標(biāo)管理的特點①員工參與管理②以自我管理為中心③強調(diào)自我評價④重視成果7．目標(biāo)管理的基本程序1計劃階段①制定高層管理目標(biāo)②重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工③確定下級和個人的分目標(biāo)④協(xié)議授權(quán)2執(zhí)行階段①咨詢指導(dǎo)②調(diào)節(jié)平衡③反饋控制3檢查評價①考評成果②獎懲兌現(xiàn)③總結(jié)經(jīng)驗8．目標(biāo)管理在護理管理工作應(yīng)用中的注意事項①宣傳教育②目標(biāo)明確恰當(dāng)③有指導(dǎo)及咨詢管理體系④嚴格控制9．時間管理的基本程序①評估②計劃③實施④評價 實施記錄總結(jié)②四象限時間管理法③記錄統(tǒng)計法11．時間管理的策略①消耗時間的計劃化、標(biāo)準化及定量化②充分利用自己的最佳工作時間③保持時間利用的連續(xù)性④學(xué)會授權(quán)⑤學(xué)會拒絕⑥善于應(yīng)用助手12．決策的類型有按決策的重要性分①戰(zhàn)略決策②戰(zhàn)術(shù)決策按決策的重復(fù)性分①程序化決策②非程序化決策按決策的確定性分①確定型決策②