【文章內(nèi)容簡介】 ，夠朋友，真孝順。既是小人，有時真君子。二、做陰陽和平之人。生活安靜自處，不介意個人名利，心安而無所畏懼，寡欲 而無過分之喜，順應事物發(fā)展規(guī)律，遇事不與人爭，善于適應形勢的變化，地位雖高卻很謙虛，具有極好的治理才能。外態(tài)表現(xiàn)為:從容穩(wěn)重，舉止大方，性格和順，善于適應環(huán)境。態(tài)度嚴肅，品行端正，待人和藹，目光慈祥，作風光明磊落，舉止有度，處事條理分明，為眾人所尊敬和夸贊。三．以中庸之道為人處事。用孔子的話說：“君子行中庸之道，小人不行中庸之道。君子所以行中庸之道，是因為君子能夠時時處處做得恰到好處；小人所以不行中庸之道，是由于小人做起事來肆無忌憚?！爆F(xiàn)實中，中庸性格是一種難以達到但人人都可以塑造的性格，這種性格包容性強，具備這種性格的人，該仁慈時總是慈眉善目；身陷逆境需忍讓時，他們的性格表現(xiàn)得忍性十足；機會出現(xiàn)，需決斷時，他們的性格又表現(xiàn)出毫不猶豫的果斷。他們把寬容、博大、仁愛、方圓皆交融在一起。第四篇：職場哲學為人處事的“十不”原則職場哲學:為人處事的“十不”原則《職業(yè)經(jīng)理人周刊》來源：大連博科人才 作者：馬媛婷2011228不要忽略細微小事。擦去玻璃上的污跡或為同事打來一壺熱水，這些微不足道的小事是你要養(yǎng)成并不斷強化的良好習慣。對于你的工作而言，這是一筆平穩(wěn)可信的資本。不搞小圈子搬弄是非。跟每一位同事保持友好的關系，盡量不要被人說成你是屬于哪個圈子的人，這無意中縮窄了你的人際網(wǎng)絡，對你沒好處。盡可能跟不同的人打交道，避免牽涉入辦公室政治或斗爭，不搬事弄非，自能獲取別人的信任和好感。不要敵視對方。在現(xiàn)今的市場中，競爭總是不可避免的。涉及到業(yè)績、評價及利益分配時更難免有高低之分，不要因此而敵視對方，最有能力的競爭者往往能與他們的對手坦誠相處。不要在背后議論老板的是非。如果你實在憋得難受，干嘛不去找個沙袋吊起來，上面寫上老板的名字，然后給那個家伙一頓好揍。起碼，與你向同事說老板壞話相比，這樣沒什么危險性。一般說，你背后說老板的那些話會很快傳到老板的耳朵里，甚至比你說的那些還要難聽幾十倍。你就得留點神了，說不定什么時候，你老板會給你一頓好揍，——也許沒那么糟糕，說不定他只是把你給炒了呢。不要衣著不整進辦公室。即使你的工作環(huán)境不需要你穿正式的西裝領帶，那你就穿樣式最簡單的休閑便裝吧，除了結婚戒指以外，別配戴更多的飾品，否則會讓人看上去比你的女同事還女人氣十足。盡量避免穿粉紅色系的衣服，如果不想把時間都花在選配衣服上，那就都選深色系列。必須注意，在穿黑色皮鞋時千萬別穿白色襪子。不時清理你的衣櫥，把那些有破洞的襪子堅決扔出去。不要忘記在辦公室里關掉手機或者處于靜音狀態(tài)。為什么不讓別人打電話到辦公室來呢?你的手機聲音只會讓身邊的同事感到厭煩，尤其在老板跟你談話時，或者在重要的會議桌上。要控制自己的情緒不要因為私事影響情緒，并把情緒帶到工作環(huán)境中來。不好的情緒如同一盆臟水，會污染你周圍的人，并引起別人的不快。所以，你應該學會控制自己的情緒，調(diào)節(jié)心態(tài)。多吃一些水果，多參加戶外活動，多閱讀好的書籍，會對你有所幫助的。不要在辦公室到處施展你的超人口才。也許你想給你的老板留下一個深刻的演說家的形象，但遺憾的是，幾乎所有的老板都討厭看見一個喋喋不休的，像一只剛下完蛋的母雞那樣的羅嗦男人。記住，能用三分鐘表達完的事情千萬別說上三個小時。惜言如金是你應該恪守的最基本的職業(yè)素養(yǎng)之一，用最短的句子把你的觀點非常職業(yè)地表達出來。還有，在別人，尤其是老板講話時，別隨便打斷。不要太過嚴厲，學會控制自己的情緒。也許你態(tài)度嚴厲的目的只為把工作做好，然而看在別人眼里，卻是刻薄的表現(xiàn)。你平日連招呼也不跟同事打一個，跟同事間的惟一接觸就是開會或交待工作，試問這樣的你又怎會得人心?放低姿態(tài)，露出坦誠的笑臉并不是一件很難的事。不要跟別人比工資待遇。同一個單位難免會有待遇的高低不等，就像100元面值和1元面值的紙幣，不能簡單地理解為前面的面積為后面的100倍，在這個問題上無須過多煩惱。職場如戰(zhàn)場，每一分鐘都有可能遇到陷阱，要時刻保持警惕，只有步步為營，才有可能步步為贏。對職位稍低的人，可稍尊重幾分，因為他們是直接的執(zhí)行人，好的計劃往往壞于此。對地位高的人，可以隨和淡然，可加深自身對等地位，同時，狐假虎威，令下層觀到，以增加在下層的威信度。同群論議中，定不做最鋒芒之人，以避免膚淺本性，做其次而輔之，以避鋒芒之禍。處下之人，主上禍端，符合自身身份可承擔的范圍，應最大化承攬，越權或超出地位所涉及范圍的，不可越俎代庖，但需適當處置。開水不能沖茶，過激表露心思，事不成。處人一以事之，一以待之，下以溫，上以恭。處人講究的是上下恭敬一致，上下信守一致，上下顧及一致，上下態(tài)度一致，對下溫而周到，對上敬而端莊。與下位者爭，必自流于下位，包容而處之，其人必歸而臣之。下位而爭，若與其起爭，已輸一半，態(tài)度溫而漠視，必低踐其位，而舉我胸襟。一個沒有威脅力的人，才可能到達人生頂點，原子彈很小，但威力很大，你不告訴別人它是原子彈，他就很平凡，就會隨意的被帶到地球的任何角落。一個有威脅力的人，會樹敵，一旦有人在暗中堤防你，那么你的機會點就會少，麻煩就會多，別人也不會支持一個會影響自己利益的人在自己頭上一個人應該有這幾種品行：溫、良、恭、儉、讓。只能叫做守勢，不能作為攻勢。當你成為眾人的眾矢之的時候，在不受影響的前提下，可以故意犯一些錯誤，使得別人心理平衡，或者轉移不善意的關注。鄧小平三進三出：與曾受難的民眾有同患難之經(jīng)歷，容易受同情者接受，如周瑜打黃蓋。三進使得他不可能有大過機會，為以后做基礎，同時，不受到控制之外的傷害。喜怒哀樂，非為真性情，而應為待人策略。作為上位者被提問時，如果問題過于敏感，或者所針對人在場，可假借未聽清提問問題，而私下再問特定的第二人，或者是所針對者，或者是針對人的同僚，但不可征問被針對者的反方，通過針對者這一方，可能改變原有問題的尖刻性，或者可以通過他的轉述，了解更多的真相，或者可以從他那里得到如何回答的啟發(fā)。如果客座，也可以征詢主方。在非同方的提問時，如果不是敵對態(tài)勢，提問時需要作話題鋪墊，循序漸進，先闡述問題的范范圍，而后進行逐步深入。作為相對方，對方對于具有攻擊性的語態(tài)有更高的敏感度。領導者逢事必過問，并不是責任心的體現(xiàn)，而是由于自身的能力限制以及判斷力的低下所造成的，不是好事。好的領導者，首先完全具備判斷力，可以精確的預計到一個怎樣的人，處理怎樣的事情，結果應該如何，同時預計到了最差結果，以及在此之上，自己的能力亦可補救，而不使得下屬過錯致使對事件有任何影響，這是能力所及，可以處理任何突發(fā)問題，而沒有這樣能力的人，必須事必躬親，才能控制事態(tài)。高層派遣我和同級官員共同處理事務，如果，在開始對方在禮節(jié)上有過失，不可以提前打報告，報告的效率越高，就越代表耐性淺，這樣的人相對容易生事，如果后面對方在工作方面有爭議時，上級就會認為可能是我們的問題導致的可能性大一點。