【文章內容簡介】 材料綜合計劃。5，監(jiān)督做好技術交底工作。6，監(jiān)督搞好施工現場的布置，做好設備進場計劃。7，監(jiān)督編制好施工進度計劃。8，監(jiān)督確定施工程序，主要分項工程及工藝流程。9，監(jiān)督做好勞動定額用工，工程匯總。10，監(jiān)督做好資金使用計劃。，各項臨時設施、材料、成品、半成品及機具設備應按施工現場文明施工管理措施的要求合理布置，做到材料堆放整齊、施工道路暢通。：施工現場出入口顯著位置應設置六牌兩圖，要做到美化、亮化，即工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明創(chuàng)建宣傳牌、施工現場平面布置圖和立面效果圖，主要目標明下列內容：①．工程項目名稱、結構類型及層數、開竣工日期、施工許可證發(fā)證單位、編號、和監(jiān)督電話等。②．建設、監(jiān)理、設計、施工單位名稱和管理人員姓名及聯系電話等 ③．消防保衛(wèi)制度內容。④．現場安全生產管理規(guī)定、安全生產天數、安全生產警示標志。⑤．文明施工具體內容。：、寬度不小于1米，城市主干道應繪制建筑物立面效果圖，尺寸不得小于2M2M、高層建筑不得小于3M2M的圍擋。（主干道），圍墻用砂漿抹光并做刷白處理，開工前報市建管處安全科審核，方案內容可由開發(fā)單位根據項目實際結合創(chuàng)建文明城市的要求綜合考慮，堅持美觀、整潔、堅固的原則，夜間要亮化，為文明城市增加亮點，圍墻立面上外設燈箱式櫥窗嵌入創(chuàng)建文明城市宣傳畫圖案和建筑安全圖案。：在大門口處，設有臨時沖水池和車輛沖洗設備，進出車輛必須做到整潔衛(wèi)生；運送建筑垃圾及飄散物料的車輛應按規(guī)定設置覆蓋，并由渣土清運機構統(tǒng)一組織清運，向市監(jiān)管機構指定的地點傾倒，工地入口處的硬化應做到堅固美觀，并經常沖洗保持清潔。：施工區(qū)域與非施工區(qū)域要嚴格分隔。施工區(qū)域或危險區(qū)域要有醒目的警示標志，并采取安全防護措施，建筑材料在固定場地標明品名、規(guī)格、型號并整齊堆放，施工場地應平整硬化，道路暢通無大面積積水。、殘土、舊料和其他雜物，處理建筑垃圾時應減少揚塵，禁止將有毒有害的廢棄物當做土方回填。施工單位應利用各種防護措施，防止施工中產生的廢棄物、雜物飄散，減少施工對市容、綠化、環(huán)境的不良影響。：施工單位應采取各種措施降低施工中產生的噪音，夜間10時至清晨6時未經許可不得施工，以減少施工擾民。：縱向、水平桿等桿件應涂有黃、紅、藍等油漆防銹并保持整潔，剪刀撐、連墻件、臨邊防護用桿件應設有黑黃或紅白相間的油漆以示警戒。在每步架中間必須增設兩道防護欄桿和180CM擋腳板，必須使用合格的密目式安全網，并掛設密實。、開工備案驗收：凡新開工工程在開工前15天內要向建設行政主管部門申請驗收，主要驗收項目是：圍欄、大門、燈箱、圍墻、亮化布置、臨時設施、施工現場布置圖、現場用電架設、安全生產文明施工六牌兩圖、各項安全生產管理制度、各種操作規(guī)程及各項施工方案等安全資料。達不到要求不得開工。，即施工現場主體工程三層施工完后，由企業(yè)安全生產文明施工管理部門進行安全文明檢查，符合要求后向建設行政主管部門申報驗收，建設行政主管部門按建設部的檢查標準進行核驗，確定安全生產文明施工工地等級，頒發(fā)安全文明工地稱號及證書，未取得安全文明施工工地等級證書不得繼續(xù)施工。：工程申報質量檢驗 驗收單、主體工程三層后的安全文明施工驗收單、安全生產 文明施工各種手續(xù)、設備材料日常檢查驗收評定資料等全套安全資料。資料審查合格后到現場進行驗收，主要項目：臨時設施拆除、機具撤走、施工垃圾清除干凈、場地平整、安全資料完整等，合格后再由質量監(jiān)督部門進行質量檢驗。一、要求項目部開工前的準備工作工程部、設計單位、監(jiān)理召開設計交底和圖紙會審會議。由設計單位作設計和技術細節(jié)交底及答疑,指定專人做好會議記錄,經工程部經理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。A、項目管理人員架構及施工隊伍的確定工期要求,推選項目管理機構的人選,供公司領導參考。按合同執(zhí)行。B、技術準備工作工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術負責人熟悉和審查工程施工圖,準備圖紙會審。①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內容進行審核,包括建筑圖與結構圖的尺寸、坐標及標高等方面。②對水、電、煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的復核。根據現場的實際條件、工程規(guī)模、結構特點和公司要求,編制詳細的施工組織設計,及進度計劃網絡圖以及月計劃和周計劃。編制詳細施工專項方案，經工程部審核,報主管副總經理批準后,作為工程施工指導性文件。工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設項目施工預算。C、物資準備根據預算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃。根據預算提供的構(配)件和成品、半成品需要量,結合地盤進度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調拔。材料進場沒有經過監(jiān)理和工程部驗收絕不能卸貨。項目部根據施工現場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。D、施工現場準備工程部指導在建項目現場的場地條件、工程地質、水文地質、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎形式等具體情況進行調查,為工程的“三通一平”施工保護及施工污染控制提供依據,為施工總平面布置提供參考。由工程部測量工程師會同項目部相關技術人員對施工現場給定的永久性坐標和高程進行復測。誤差超限時,應及時報告主管領導及有關顧問公司。復測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網測量,設置場區(qū)永久性控制測量標樁。由項目部負責施工現場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設置足夠數量的消防栓。項目部根據施工總平面圖安排施工現場臨時設施建設,為正式開工準備好用房。E、由工程部負責辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，F、施工場外協調由工程部配合項目部對建設項目涉及的部門或單位進行協調,如供水、供電、電訊、公安及當地政府部門,通過業(yè)務上的溝通,加強彼此間的協調關系。二、工程質量管理工程質量管理必須認真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關工程質量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。A、工程質量管理體制工程質量管理工作實行項目部經理負責制。項目部各專業(yè)工程師負責各自職責范圍內的日常檢查工作。由公司工程部牽頭,針對工程不同內容(結構、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。建立項目部質量管理組織架構系統(tǒng)。按照公司對項目目標和規(guī)范要求,制定質量目標管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質量管理工作貫穿到施工全過程中去。B、工程質量管理制度建立設計圖紙會審制度。在工程部的指導下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結構、安裝、裝飾),由項目部組織有關技術管理人員熟悉施工圖紙,進行圖紙會審。建立質量“三檢制”制度。項目部應將工程質量管理納入到各施工組織設計中,嚴格按照設計圖紙及驗收規(guī)范進行每一分項工程的質量檢查評定工作。嚴格把好建材構配件及有關物資的質量關,嚴格按照有關規(guī)定對建材及有關物資進行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關材料嚴禁使用?？⒐べY料的管理。根據廣州市城建檔案館關于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進行工程質量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗。項目部質量施工日記制度。施工日記要求內容要齊全,施工部位填寫完整,質量情況如實記錄。C、工程部應組織有關部門指導地盤做好質量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。根據施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質量管理情況和工程質量控制方案,指導地盤做好質量控制工作。組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質量等級初評,對于工程驗收中存在的質量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴格監(jiān)督整改。保證施工工程達到合格標準。D、施工質量問題的處理對于監(jiān)理和政府質監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現的原因,積極組織整改,復查合格后,由合格以書面的形式報公司工程部。對重大質量問題或質量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復查合格后,以書面形式報工程部或監(jiān)理。施工或發(fā)生質量事故,應按事故性質、損失金額大小填寫一般或重大質量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質量事故還要抄送公司主管副總經理和總經理。對于多次說服教育無效,施工質量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經濟制裁,直至取消其分包或施工資格。三、工程測量管理A、由工程部測量工程師會同項目部相關技術人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進行接收、復測及引測保護工作。B、在測量控制點規(guī)劃部門的認可后,由工程部會同項目部相關技術人員對控制網及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測。保護控制樁。四、工程安全管理 A、總則安全4，審定重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次項目部安全大檢查。研討有關安全工作和勞動保護之建議。研究意外事故的統(tǒng)計數據及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。對意外事故進行調查分析,并督促防范、整改措施的落實。D、會議制度安全會議:由監(jiān)理主持,工程部和各項目部經理參加,每一個月召開一次。項目部安全會議:項目部經理主持,項目部全體管理人員、分包商及各班組的負責人參加,每周一次。臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、項目部安全會議。五、文明施工準則化規(guī)定A、項目部應自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設計中,實行“條包塊管”責任制,項目部負責日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。B、項目部的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負責,并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責任落實到各分包商和施工班組。C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運的,應在場地布置圖中設定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應在一個月內將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈,做到工完場清。D、項目部區(qū)域內辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理項目部區(qū)域內的辦公、生活區(qū)應經常性地清掃,室內物品應放置整齊。工地茶水桶必須有蓋加鎖。項目部的食堂管理。嚴格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應定期作身體檢查,杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應遠離廁所、垃圾堆場等污染源。項目部必須設置職工用廁設施,并定期做好清運工作。項目部應按照政府有關規(guī)定,落實各項除害措施。自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預防工作。凡委托專業(yè)部門承包除害任務的,應與之簽訂協議,明確雙方職責和違約責任。六、項目部施工日記制度A、專人負責記錄項目部施工日記,從項目部進入現場作施工準備工作起,就必須指定專人做好施工日記。B、施工日記要如實做好記錄,作為工程質量或安全的備查依據。C、施工現場如有晚班作業(yè)施工,安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。七，其他沒講到的細節(jié)款項一切按甲乙雙方簽訂合同執(zhí)行。八，最后祝大家在新的一年里搶抓時間，奮力拼搏，忍辱負重，振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)良好的狀態(tài)爭取創(chuàng)建優(yōu)良品牌打下堅實的基礎而努力。不折不扣的完成一切任務，祝工作順利，身體健康，事業(yè)騰達，馬到成功。謝謝；2014年2月13日星期四2014年2月13日星期四第四篇：會議講稿園長會講課要點口才是什么？說話的才能。說得好就叫做口才。口才