【文章內(nèi)容簡介】 材料綜合計劃。5，監(jiān)督做好技術(shù)交底工作。6，監(jiān)督搞好施工現(xiàn)場的布置，做好設(shè)備進(jìn)場計劃。7，監(jiān)督編制好施工進(jìn)度計劃。8，監(jiān)督確定施工程序，主要分項工程及工藝流程。9，監(jiān)督做好勞動定額用工，工程匯總。10，監(jiān)督做好資金使用計劃。，各項臨時設(shè)施、材料、成品、半成品及機(jī)具設(shè)備應(yīng)按施工現(xiàn)場文明施工管理措施的要求合理布置，做到材料堆放整齊、施工道路暢通。：施工現(xiàn)場出入口顯著位置應(yīng)設(shè)置六牌兩圖，要做到美化、亮化，即工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明創(chuàng)建宣傳牌、施工現(xiàn)場平面布置圖和立面效果圖，主要目標(biāo)明下列內(nèi)容：①．工程項目名稱、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)、開竣工日期、施工許可證發(fā)證單位、編號、和監(jiān)督電話等。②．建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位名稱和管理人員姓名及聯(lián)系電話等 ③．消防保衛(wèi)制度內(nèi)容。④．現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)天數(shù)、安全生產(chǎn)警示標(biāo)志。⑤．文明施工具體內(nèi)容。：、寬度不小于1米，城市主干道應(yīng)繪制建筑物立面效果圖，尺寸不得小于2M2M、高層建筑不得小于3M2M的圍擋。（主干道），圍墻用砂漿抹光并做刷白處理，開工前報市建管處安全科審核，方案內(nèi)容可由開發(fā)單位根據(jù)項目實際結(jié)合創(chuàng)建文明城市的要求綜合考慮，堅持美觀、整潔、堅固的原則，夜間要亮化，為文明城市增加亮點，圍墻立面上外設(shè)燈箱式櫥窗嵌入創(chuàng)建文明城市宣傳畫圖案和建筑安全圖案。：在大門口處，設(shè)有臨時沖水池和車輛沖洗設(shè)備，進(jìn)出車輛必須做到整潔衛(wèi)生；運(yùn)送建筑垃圾及飄散物料的車輛應(yīng)按規(guī)定設(shè)置覆蓋，并由渣土清運(yùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織清運(yùn)，向市監(jiān)管機(jī)構(gòu)指定的地點傾倒，工地入口處的硬化應(yīng)做到堅固美觀，并經(jīng)常沖洗保持清潔。：施工區(qū)域與非施工區(qū)域要嚴(yán)格分隔。施工區(qū)域或危險區(qū)域要有醒目的警示標(biāo)志，并采取安全防護(hù)措施，建筑材料在固定場地標(biāo)明品名、規(guī)格、型號并整齊堆放，施工場地應(yīng)平整硬化，道路暢通無大面積積水。、殘土、舊料和其他雜物，處理建筑垃圾時應(yīng)減少揚(yáng)塵，禁止將有毒有害的廢棄物當(dāng)做土方回填。施工單位應(yīng)利用各種防護(hù)措施，防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散，減少施工對市容、綠化、環(huán)境的不良影響。：施工單位應(yīng)采取各種措施降低施工中產(chǎn)生的噪音，夜間10時至清晨6時未經(jīng)許可不得施工，以減少施工擾民。：縱向、水平桿等桿件應(yīng)涂有黃、紅、藍(lán)等油漆防銹并保持整潔，剪刀撐、連墻件、臨邊防護(hù)用桿件應(yīng)設(shè)有黑黃或紅白相間的油漆以示警戒。在每步架中間必須增設(shè)兩道防護(hù)欄桿和180CM擋腳板，必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，并掛設(shè)密實。、開工備案驗收：凡新開工工程在開工前15天內(nèi)要向建設(shè)行政主管部門申請驗收，主要驗收項目是：圍欄、大門、燈箱、圍墻、亮化布置、臨時設(shè)施、施工現(xiàn)場布置圖、現(xiàn)場用電架設(shè)、安全生產(chǎn)文明施工六牌兩圖、各項安全生產(chǎn)管理制度、各種操作規(guī)程及各項施工方案等安全資料。達(dá)不到要求不得開工。，即施工現(xiàn)場主體工程三層施工完后，由企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理部門進(jìn)行安全文明檢查，符合要求后向建設(shè)行政主管部門申報驗收，建設(shè)行政主管部門按建設(shè)部的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核驗，確定安全生產(chǎn)文明施工工地等級，頒發(fā)安全文明工地稱號及證書，未取得安全文明施工工地等級證書不得繼續(xù)施工。：工程申報質(zhì)量檢驗 驗收單、主體工程三層后的安全文明施工驗收單、安全生產(chǎn) 文明施工各種手續(xù)、設(shè)備材料日常檢查驗收評定資料等全套安全資料。資料審查合格后到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，主要項目：臨時設(shè)施拆除、機(jī)具撤走、施工垃圾清除干凈、場地平整、安全資料完整等，合格后再由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗。一、要求項目部開工前的準(zhǔn)備工作工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理召開設(shè)計交底和圖紙會審會議。由設(shè)計單位作設(shè)計和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑,指定專人做好會議記錄,經(jīng)工程部經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。A、項目管理人員架構(gòu)及施工隊伍的確定工期要求,推選項目管理機(jī)構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。按合同執(zhí)行。B、技術(shù)準(zhǔn)備工作工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會審。①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進(jìn)行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。②對水、電、煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和公司要求,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計,及進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖以及月計劃和周計劃。編制詳細(xì)施工專項方案，經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目施工預(yù)算。C、物資準(zhǔn)備根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃要求,編制材料需要量計劃。根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進(jìn)度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。材料進(jìn)場沒有經(jīng)過監(jiān)理和工程部驗收絕不能卸貨。項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工程部指導(dǎo)在建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行調(diào)查,為工程的“三通一平”施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。由工程部測量工程師會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測。誤差超限時,應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司。復(fù)測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。由項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。項目部根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè),為正式開工準(zhǔn)備好用房。E、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，F(xiàn)、施工場外協(xié)調(diào)由工程部配合項目部對建設(shè)項目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T,通過業(yè)務(wù)上的溝通,加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。二、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。A、工程質(zhì)量管理體制工程質(zhì)量管理工作實行項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作。由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。建立項目部質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對項目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。B、工程質(zhì)量管理制度建立設(shè)計圖紙會審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由項目部組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進(jìn)行圖紙會審。建立質(zhì)量“三檢制”制度。項目部應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范進(jìn)行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用?？⒐べY料的管理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗。項目部質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。C、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評,對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。D、施工質(zhì)量問題的處理對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由合格以書面的形式報公司工程部。對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書面形式報工程部或監(jiān)理。施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟(jì)制裁,直至取消其分包或施工資格。三、工程測量管理A、由工程部測量工程師會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進(jìn)行接收、復(fù)測及引測保護(hù)工作。B、在測量控制點規(guī)劃部門的認(rèn)可后,由工程部會同項目部相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進(jìn)行測量和檢測。保護(hù)控制樁。四、工程安全管理 A、總則安全4，審定重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次項目部安全大檢查。研討有關(guān)安全工作和勞動保護(hù)之建議。研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。對意外事故進(jìn)行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實。D、會議制度安全會議:由監(jiān)理主持,工程部和各項目部經(jīng)理參加,每一個月召開一次。項目部安全會議:項目部經(jīng)理主持,項目部全體管理人員、分包商及各班組的負(fù)責(zé)人參加,每周一次。臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、項目部安全會議。五、文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定A、項目部應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計中,實行“條包塊管”責(zé)任制,項目部負(fù)責(zé)日常管理工作,公司每月組織進(jìn)行檢查考核。B、項目部的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負(fù)責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實到各分包商和施工班組。C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時清運(yùn),防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運(yùn)的,應(yīng)在場地布置圖中設(shè)定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運(yùn)干凈,做到工完場清。D、項目部區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理項目部區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊。工地茶水桶必須有蓋加鎖。項目部的食堂管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場等污染源。項目部必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運(yùn)工作。項目部應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實各項除害措施。自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。六、項目部施工日記制度A、專人負(fù)責(zé)記錄項目部施工日記,從項目部進(jìn)入現(xiàn)場作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專人做好施工日記。B、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。C、施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工,安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。七，其他沒講到的細(xì)節(jié)款項一切按甲乙雙方簽訂合同執(zhí)行。八，最后祝大家在新的一年里搶抓時間，奮力拼搏，忍辱負(fù)重，振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)良好的狀態(tài)爭取創(chuàng)建優(yōu)良品牌打下堅實的基礎(chǔ)而努力。不折不扣的完成一切任務(wù)，祝工作順利，身體健康，事業(yè)騰達(dá)，馬到成功。謝謝；2014年2月13日星期四2014年2月13日星期四第四篇：會議講稿園長會講課要點口才是什么？說話的才能。說得好就叫做口才。口才