物資部經(jīng)理競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-10 09:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用、施工過程因新材料使用 的費用變更 等都是 項目 降 本增效的關(guān)鍵控制點； 二、物資部的作用 認(rèn)識 首先：我認(rèn)為物資部應(yīng)早期介入項目的前期工作， 主要是標(biāo)前地材調(diào)查，對商務(wù)標(biāo)報價要有 正確的 指導(dǎo)性；協(xié)同公司相關(guān)職能部門搞好項目大中型材料的集中招議標(biāo)工作，加強項目物資的過程管理，對二級單位、施工項目的物質(zhì)管理進(jìn)行有效管理。 其次： 公司物資部應(yīng)服務(wù)于 二級單位、施工 項目，對項目物資管理應(yīng)起到指導(dǎo)性作用 ， 需 建立更加精細(xì)化的管理制度 。 三： 競聘主要想法： 建構(gòu) 物資區(qū)域網(wǎng)絡(luò) 。 協(xié)同 局相關(guān)兄弟單位、 公司二級單位、 在建 項目 部，在公司主要施工 片區(qū) 建立材料物資區(qū)域關(guān)系 網(wǎng)，把具有
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