【文章內容簡介】 因種子。相反，中國每年大量進口美國的轉基因大豆，這就是拿中國老百姓當醫(yī)學實驗的小白鼠。更可怕的是，發(fā)現(xiàn)我們國家一些轉基因科學家與美國有著錯綜復雜的利益關系： 張啟發(fā)——華中農業(yè)大學教授、院士；賈士榮——轉基因科學家。黃季焜——中國科學院農業(yè)政策研究中心研究員。黃大昉——轉基因安全委員會委員。方舟子——孟山都合作方。(所謂的學術打假勇士)毛澤東說過，帝國主義亡我之心不死。從這個可怕的事件來看，發(fā)展無公害產業(yè)，肥料走向無公害，我認為，這并不只是炒作新概念、尋找新的賣點，已經是保護民族生死存亡的迫切要求，做無公害肥料是我們對子孫后代負責的重大使命。無公害肥料怎么實施呢？第一，政策已具備：全國農業(yè)技術推廣服務中心在2002年就制定并頒布了《無公害農產品生產施用肥料推薦辦法（試行）》，各省也制訂了認定辦法。2004年就在全國認定了49家企業(yè)的肥料為無公害農產品生產用肥料。第二，技術有標準：各省都在制訂《無公害農產品肥料安全要求》，湖北省有地方標準DB42/ 325—2005。農業(yè)部制訂有《綠色食品肥料使用準則》（NY/T394－2000)，根據微生物肥料對改善植物營養(yǎng)元素的不同，可分成五類：根瘤菌肥料、固氮菌肥料、磷細菌肥料、硅酸鹽細菌肥料和復合微生物肥料。國家也出臺了肥料有害元素限量標準GB/T 233492009，對肥料中砷、鎘、鉛、鉻、汞生態(tài)指標做出了量化規(guī)定。據有關信息，環(huán)保生態(tài)肥料產品認證也在醞釀之中。第三，市場有需求：各地紛紛建有無公害蔬菜瓜果等農作物基地。近期新聞報道了上海等十大城市試點，建立肉類蔬菜追朔監(jiān)管體系，開始用倒逼機制促進食品安全。那么，做不做，就是我們自己決定的事了。二、強化質保體系強化質量保證體系，我認為要做好以下幾方面工作：第一，加強全員質量培訓，提高質量意識。第二，健全質量管理制度，特別是質量責任追究制度，質量獎懲制度。第三，提高生產控制、質量監(jiān)測技術。如在線監(jiān)測，自動化控制，先進的檢驗設備等。努力把產品質量的事后控制逐漸改為在線控制，并向預防控制推進，努力達到包裝后就直接出廠。第四，實施質量可追朔性，確保各道工序出問題時可追根逆源。如，在包裝線上加裝打碼機，就是很好的措施。三、弘揚質量文化借助公司正在打造的軍事、學校、家庭的文化平臺，引入先進的質量文化。第一，全面質量管理培訓，學習質量大師克勞士比、戴明的前沿質量理論，樹立“零缺陷”“一次把事情做對”的質量觀念，把“六西格瑪”“平衡計分卡”等管理工具應用到質量改進中去。第二，積極開展QC小組活動，鼓勵全員參與質量攻關。近兩年，我們有三個成果獲得黃岡和省級的表彰，這是可喜的進步。第三，積極推行卓越績效管理，爭創(chuàng)黃岡市質量獎、長江質量獎和國家質量獎。第二個方面：品牌運作很多人都知道宏基著名的“微笑曲線”理論。它告訴我們，附加值更多體現(xiàn)在兩端的知識財產和品牌銷售，而處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。郎咸平教授的6+1理論，與“微笑曲線”理論異曲同工。他說，制造大國不是中國，而是美國。為什么？是因為，美國把價值最低的制造業(yè)放在了中國，還浪費資源，破壞環(huán)境。而產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經營和終端零售等六塊非制造業(yè)，抓在自己的手里。在這樣一種“6+1”產業(yè)鏈的定位下，中國就淪落在了價值的最低端。從以上兩個理論，我們可以清醒認識到，產品設計、專利技術、商標品牌、采購物流、營銷渠道是附加價值的高端。如何把品牌增值，我認為，以下五個點很重要，也是可行的：一、確立品牌國際化發(fā)展方向大家知道，化肥在8090年代時，原化工部林樂司長提出以產頂進的方針，為國內化肥行業(yè)贏得了生存與發(fā)展的時間，救活并壯大了一大批國內肥料企業(yè)?，F(xiàn)在，我們的GDP是以犧牲資源、并靠70%出口拉動的。國內產能過剩已是不爭的事實，尿素產能過剩1000萬噸/年，磷銨產能過剩500萬噸/年。我們現(xiàn)在面臨的是：國內以油字頭的大型國有公司上搶資源、下鋪網絡，國際化肥巨頭如美國嘉吉、俄羅斯阿康以品牌優(yōu)勢大肆拼殺，在這種雙層擠壓的嚴峻挑戰(zhàn)下，走出國門，是我們未來的必然選擇，早邁出一步，才能占領市場先機。比如，我們的友邦巴基斯坦、朝鮮可以作為我們嘗試走出國門的首個門檻。二、商標進行國際注冊“營銷未動，注冊先行；國際貿易、品牌先行”，商標國際注冊是品牌進入全球市場的第一步，也是企業(yè)跨越發(fā)展的核心競爭力。要走出國門，打響國際肥料品牌，必須盡快進行馬德里商標國際注冊，為日后實施的國際化競爭邁出第一步。今年，溫州企業(yè)就掀起了一股爭領“國際身份證”的熱潮，利用馬德里商標國際注冊，已擁有五千多個國際商標，占浙江省總數(shù)的六分之一。我們熟知的聯(lián)想品牌，它的聯(lián)想商標在國外就不能使用，原因就是聯(lián)想商標被國外搶先注冊，這就是教訓。近年來，雖然我們也有一點點出口，但賣的只能叫肥料，沒有商標。不能推銷自己的品牌，對我們來說，就沒有多大意義。三、做好品牌升級和知識產權保護創(chuàng)牌目標：磷銨、復合肥創(chuàng)中國名牌，實施無公害認證。三個主要的商標行政認定馳名商標。知識產權保護：與德國巴斯夫的商標之爭，敲響了我們要做好知識產權保護的警鐘。這樣的例子很多，如：全球最大的鋁塑管供應商日豐管業(yè)商標官司打了十年，耗資千萬；湖北稻花香與浙江稻花香商標之爭歷時8年，最終湖北勝訴； “李時珍”商標于1955年被北京一家公司注冊，流失半個多世紀，最后08年在北京以拍賣的形式，被湖北蘄春臺資企業(yè)——中國李時珍醫(yī)藥集團以近3000萬元的價格拍得，費盡艱難周折，終于回歸故里。這樣的例子多不勝數(shù)，因此，希望公司引起高度重視，建議成立法務部或知識產權部，全面系統(tǒng)地維護、開發(fā)好無形資產。四、品牌人才的培養(yǎng)與引進五、請知名專業(yè)機構做品牌規(guī)劃運作方案目前，我們三個商標，并行用在復肥上，沒有明顯的差異化，而且同質化，導致商標淡化。還有，我們做到20億了，居然還沒有VI系統(tǒng)。我建議，還是要請專業(yè)的業(yè)績突出的品牌策劃機構做方案，快速提升品牌運作的效能。典型例子：如，武煙的黃鶴樓、紅金龍高低組合品牌