【文章內容簡介】 人員充實巡防中隊（24人），根據(jù)實際應用情況分成4個巡防小隊，一是負責全方位24小時路面的巡邏，特別是加強校 園周邊和重點村（社區(qū)）巡邏，二是針對治安案件高發(fā)區(qū)域負責蹲點設卡工作。2011年以來巡防中隊工作效果顯著，共抓獲違法犯罪嫌疑人43名，其中刑拘27人（8名為網(wǎng)上逃犯），治安拘留16人，吸毒人員8人，其他治安處罰人員19名，協(xié)助公安部門破獲刑事案件50起。巡防隊現(xiàn)場捉獲盜竊嫌疑人3人，有效遏制違法犯罪活動5次（今年抓獲違法犯罪嫌疑人27名，刑拘16人——網(wǎng)上逃犯2名，治安拘留11人），受到了轄區(qū)群眾的廣泛好評。三年來，我鎮(zhèn)治安形勢逐年下降，截止目前全鎮(zhèn)共發(fā)各類刑事案件28起（含鳳巢辦7起），%，查處治安案件39起（含鳳巢辦5起），原鎮(zhèn)區(qū)同比略有下降。為營造“人人參與平安創(chuàng)建”的良好氛圍，充分發(fā)動人民群眾的深厚力量，我鎮(zhèn)高度重視“平安志愿者”和群眾治安巡邏員隊伍建設。目前我鎮(zhèn)有“平安志愿者”、群眾治安巡邏員100多人。五、下步工作思路4月28日全省推進網(wǎng)格化管理、組團式服務會議召開后，我鎮(zhèn)及時召開會議，傳達貫徹會議精神。特別是5月4日參觀學習昆陽鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格管理“一張網(wǎng)”模式現(xiàn)場會后，我鎮(zhèn)領導高度重視，明確表示要按照縣委要求，扎實抓好綜治網(wǎng)格化管理“一張網(wǎng)”模式工作，確保8月份完成鎮(zhèn)級網(wǎng)格建設，10月份完成社區(qū)網(wǎng)格建設。下步工作計劃：一、加強宣傳，統(tǒng)一認識 一是召開動員大會，加大網(wǎng)格化管理“一張網(wǎng)”模式宣傳，使廣大黨員干部認識到網(wǎng)格化管理是社會服務管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作，二是召開由相關職能部門參加的座談會，建立橫向工作協(xié)調機制，統(tǒng)一思想認識，強化大家做好網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。三是召開培訓會，重點加強網(wǎng)格信息采集和處置工作人員業(yè)務水平。二、科學劃格，整合資源針對實際情況，科學劃分網(wǎng)格，在原來54個網(wǎng)格基礎上新增新居民聚集區(qū)兩格（南陀村皮革工業(yè)園區(qū)和騰溪村工業(yè)園區(qū)），在此基礎上劃分若干片格，使網(wǎng)格劃分更加合理；同時結合幸福社區(qū)、事權下放等工作，有效整合社區(qū)干部、協(xié)管員、村干部、大學生村官和綜治“八大員”等，嚴格按照“一張網(wǎng)”模式要求，組建服務團隊，形成“一崗多能，一專多能”工作機制，切實開展網(wǎng)格服務和管理工作。三、明確責任，強化督查制定考核辦法，明確鎮(zhèn)本級、社區(qū)和村工作職責，建立網(wǎng)格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題改進工作，不斷總結經驗，提高工作水平。第三篇：XX街道綜治網(wǎng)格化管理工作匯報XX街道綜治“網(wǎng)格化”工作匯報XX街道按照市委、市政府的部署和要求，自7月份起積極推進綜治“網(wǎng)格化”管理工作，在工作的具體落實方面積極探索、創(chuàng)新進取，各個網(wǎng)格的工作正在逐步展開?，F(xiàn)將近期的工作情況匯報如下：XX街道有XX社區(qū)、XX社區(qū)、XX社區(qū)、XX社區(qū)XX社區(qū)等五個農村新社區(qū)，在各社區(qū)建有綜治辦公室，每個社區(qū)配一名信息錄入員；五大社區(qū)共劃分出X個網(wǎng)格，各配一名網(wǎng)格長。7月底，我們在“雙基”工程建設的文件（X街委?2012?X號）中提出了“網(wǎng)格化管理，組團式服務”的概念，并召開了“平安創(chuàng)建”動員大會。8月份，我們召集社區(qū)、各相關職能站所對“網(wǎng)格化”實施方案進行籌劃，共開了X次調研會，經過不斷地探討和完善，明確了工作制度、工作流程、獎懲措施、網(wǎng)格長人選等細則，并獨立設計了我街道專用的信息采集單。8月底，我們完成了網(wǎng)格長上崗培訓工作，建立了網(wǎng)格長聯(lián)絡群，統(tǒng)一為網(wǎng)格長制作工作證。9月1日所有網(wǎng)格長正式上崗。9月份共計收集錄入信息X條，其中矛盾糾紛X條、治安隱患X條，有效化解X條（較大事件X起，防止民轉刑案件X起，群體性事件X起，涉及金額X元）；民生服務信息X條，處理X條。經過一個月的摸索，我們在工作中發(fā)現(xiàn)不少問題和不 1足，主要為以下三點：（一）網(wǎng)格分布不合理。根據(jù)市政府的網(wǎng)格劃分，我街道共有XX個網(wǎng)格，網(wǎng)格長經費由市財政保障。但是經過實地調研，對村居面積、常住人口數(shù)、新居民數(shù)、出租房數(shù)等方面進行數(shù)據(jù)的對比分析，發(fā)現(xiàn)在XX社區(qū)、XX社區(qū)、XX社區(qū)、XX社區(qū)、XX社區(qū)和XX社區(qū)等6個城市社區(qū)劃分的網(wǎng)格數(shù)偏少，網(wǎng)格長工作量過大，不利于工作的開展，因此我們對網(wǎng)格進行調整，增加了10個網(wǎng)格，10名網(wǎng)格長的經費暫由街道財政保障，但由于此項經費不在街道財政預算之內，故已報告市政法委，請求市政府解決網(wǎng)格調整和網(wǎng)格長經費的問題。（二）信息采集及處理難。從9月份各網(wǎng)格長采集的信息來分析，各網(wǎng)格長采集的信息數(shù)量是比較多，但是質量卻無法保證，例如信息重復采集、采集單填寫不規(guī)范、信息分類不明確。另外有些矛盾十分瑣碎（如夫妻吵架），難以定性、處置，如果不聞不顧，既是對網(wǎng)格長工作積極性的打擊，也無法保證其一定不會引發(fā)事故。對于這類影響范圍微小的不穩(wěn)定因素，我們目前只能讓網(wǎng)格長保持關注，無法進行政府干涉解決。（三）部門重視度不夠?？赡苁軕T有工作模式及工作思路影響，各級部門、職能站所對“網(wǎng)格化”管理工作重視度不是很高。在信息的采集、反饋、處置方面都出現(xiàn)拖延工作、敷衍了事的情況：各職能站所向網(wǎng)格長提供了各網(wǎng)格的基本情況底冊，網(wǎng)格長采集信息之后不與底冊進行核對直接上報