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正文內(nèi)容

xx市委辦副主任黨性分析材料[優(yōu)秀范文五篇](編輯修改稿)

2024-11-15 12:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 多方涉獵,兼收并蓄,不斷提高自身理論素養(yǎng)。二是善于積累。腦勤、眼勤、手勤,多方收集資料,點點滴滴積累知識,達到全面、系統(tǒng)學習知識的目的。三是樂于思考。注重把所學的知識消化,把學習他人的東西變成自己的東西,勤思、敏思、善思,使所學的知識上檔升級,使工作能力上新臺階。㈢改進作風。一是踐行求真務實的優(yōu)良作風。堅持解放思想、實事求是,反對因循守舊、不思進取,大膽解放思想,勇于開拓創(chuàng)新。經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,說實話,辦實事,求實效,不搞花架子,不做表面文章,努力謀求工作實效。二是踐行艱苦奮斗的優(yōu)良作風。響應市委要求全市上下過緊日子、過苦日子的號召,以身作則,以苦為樂,以苦為榮,埋頭苦干,艱苦創(chuàng)業(yè)。三是踐行密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識,密切同人民群眾的聯(lián)系,認真傾聽群眾的呼聲,及時反映群眾的意見,竭盡全力為民排憂解難。對辦公室職工多理解、多信任、多關心,多與他們交心談心,隨時掌握他們的思想、工作、生活狀況,與他們共同努力做好工作。[Page] ㈣嚴于律已。一是守紀。模范遵守國家法律、法規(guī)、法紀,知法守法;模范遵守機關工作紀律,遵守各種規(guī)章制度,高標準嚴格要求自己。二是奉廉。不借領導名義為個人辦私事、謀私利,不打領導牌子為個人拉關系、托人情,嚴格約束自己,既把住大節(jié),又管住小節(jié),奉行廉潔,絕不收受“紅包”、禮金,絕不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè),絕不參與任何形式的賭博活動。三是謙虛。時刻保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風,虛心向同事、同志學習,胸懷坦蕩,誠懇待人,踏實辦事。㈤搞好工作。善謀策。認真履行參謀職責,努力謀好策,獻好策,積極主動地為領導超前謀策、創(chuàng)造性謀策,使自己成為領導的“外腦”,多為領導提供質(zhì)量較高、層次較深的參謀意見,更好地發(fā)揮智力服務職能。善謀文。提高擬文水平,提高辦文質(zhì)量,對市委交辦的各種文字材料,專心專意,狠下功夫,謀出水平。善謀事。對事務、會務性工作,想得細一些、周全一些,耐心細致、有條不紊地辦完做好,努力在提高工作效率、提高服務水平上下功夫、花力氣。第三篇:黨委辦副主任黨性分析材料**,男,現(xiàn)年35歲,**縣委辦公室副主任,XX年6月加入中國共產(chǎn)黨。作為一名機關工作人員,作為一名科級領導干部,保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為本人進行自我教育、自我解剖、自我改造、自我提高提供了一次絕好的機會。通過認真學習,冷靜反思,對照檢查,深刻剖析,初步找到了自己在思想、作風、紀律等方面存在的問題,理出了產(chǎn)生這些問題的原因,明確了今后的努力方向。一、存在的問題缺乏學習積累,依然存在吃老本,有拿來主義表現(xiàn)一是思維層次不高。判斷力不強,以過去溯及現(xiàn)在,很多事情只看到了現(xiàn)象而沒有看到實質(zhì),看到了瞬間而沒有看到過程,觀察的粗淺導致了思維的拙劣,思維的拙劣導致了定性的偏差。適應性不強,用過去排斥現(xiàn)在,沒有讓新的知識、新的理論、新的技能及時充實自己的頭腦,指導自己的行動,積累的缺乏導致了準備的不足,準備的不足延長了適應的周期。二是辦事效率不高,拿過去指導現(xiàn)在,用過去的思維應對新的情況,用過去的方法處理新的問題,穿新鞋走老路,用新瓶裝老酒,星星還是那顆星星,月亮還是那個月亮。三是辦文質(zhì)量不高。尤其是講話材料,由于缺乏積累濾淀,缺乏更新創(chuàng)造,任務一下來,要么就是翻以前的資料,改頭換面。要么就是找相關的部門,照抄照搬。較多俗氣,缺乏大氣,與領導的思維無法同步,離領導的要求還有差距。缺乏嚴格要求,一味追求過得去,有好人主義表現(xiàn)不嚴格要求,就會產(chǎn)生放縱和隨意,就會產(chǎn)生頹廢和消極。一方面,對自己未嚴格要求,給自己充好人。明知不對,也自己原諒自己??偸羌耐邢乱淮?,結(jié)果永遠就有下一次。另一方面,對別人未嚴格要求,給別人充好人。表現(xiàn)之一,明知不對或不妥,不作為。如一件事情、一篇文章、一種行為,自己知道有可能要出現(xiàn)什么問題,有時事先也未作提醒,怕被人誤解。自己知道已經(jīng)出現(xiàn)什么問題,有時也未及時指出,怕惹來麻煩。表現(xiàn)之二,明知不對或不妥,未真為。輕描淡寫,蜻蜓點水,未觸及正面,觸及全面。缺乏礪志創(chuàng)新,始終囿于舊思維,有經(jīng)驗主義表現(xiàn)在辦公室工作,在領導身邊工作,尤其要發(fā)揮好參謀助手作用,多創(chuàng)新意,多出點子,提供智力服務。在實際工作中,自己顯得被動,憑苦力、憑經(jīng)驗,指東打東,指西打西,就事論事,就事做事,只想按時按質(zhì)按量完成任務,沒有想到超前超質(zhì)超量,對領導交辦的任務想得多做得多,對領導沒有交辦的工作想少做得更少。受制于傳統(tǒng)的思維,習慣于程式化的工作,開拓不足,創(chuàng)新不夠,只講內(nèi)容和要求,不求層次和色彩,結(jié)果是簡單服務未做完,高級服務未做到。缺乏深入實際,有時也是想當然,有主觀主義表現(xiàn)平時工作中,自己坐辦公室的時間較多,很少有時間深入部門、單位、企業(yè)和農(nóng)村調(diào)研,有時一個文字任務下來,也是通知催情況,電話收數(shù)據(jù),甚至既不收情況,也不問意見,匆忙作思考,簡單作結(jié)論。真實情況如何,也只是一面之辭,一己之見,其結(jié)果也反映到了有的文件中,有的講話材料中,這就造成了部分材料有時似有所指,實無所指,似有新境,卻是陳詞,有的言過其實,有的蜻蜒點水,情況不真,定性不準,思路不清,任務不明,措施不硬,推進不力。缺乏積極主動,總是覺得有寄托,有依賴主義表現(xiàn)辦公室工作,有特殊的要求,有嚴格的規(guī)范,有些工作是聯(lián)合完成的,有些工作是單獨完成的。有的工作別人可以替代,有的工作自己不可或缺。在日常工作中,有時自己也認為,上有領導,工作有人安排。中有部門,工作有人實施。下有同事,工作有人督辦。于是在這三者之間玩空手道,該想不去多想,該做不去多做,該說不去多說,只注重結(jié)果,而忽略了過程。只注重質(zhì)量,而忽視了效率。領導雖未批評,部門雖未抱怨,同事雖未提及,但從自身來講,丟了勤勉,養(yǎng)了惰性。二、產(chǎn)生的原因針對存在的問題,從主觀上講,主要有以下原因:有拿來主義表現(xiàn),作祟因素有三一是缺乏自覺性。沒有以前跨越“農(nóng)門”的毅力,沒有以前千軍萬馬過獨木橋的壓力,因而自己雖有讀書的習慣,但卻無法一以貫之,時間很難保證。二是缺乏深度。淺嘗輒止,一目十行,認為有的東西只要知道大概就行,要弄清來龍去脈,要成為體系,那是專家學者的事。三是缺乏廣度。眼界不寬,講實用主義,現(xiàn)要現(xiàn)取,臨時抱佛腳,自認為只要當時把事情應付過去了就行。有時雖然也盡可能的多讀多看,但大多也是軼聞趣事,小道花邊。有好人主義表現(xiàn),作祟因素有四給自己充好人,作祟因素有二。一是知足常樂,缺乏進取意識。憑心而論,在我不斷成長的人生路上,我從未想
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