【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想像改革開(kāi)放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來(lái)走的更遠(yuǎn)，一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對(duì)于商業(yè)，我是有著自己的夢(mèng)想，有著自己努力的方向，大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。出于興趣，出于理想我堅(jiān)定地選擇要花精力去學(xué)好ERP等有關(guān)知識(shí)。通過(guò)老師的講解，我了解到ERP是從管理信息系統(tǒng)MIS，物料需求計(jì)劃MRP，制造資源計(jì)劃MRPII，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。我理解ERP為MRPII的升級(jí)版，ERP相比之下主要有以下幾條優(yōu)點(diǎn)：ERP最大特點(diǎn)即是整個(gè)企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡(jiǎn)略的零碎更具功能。接納模塊化的設(shè)想方式，使零碎自己可因應(yīng)企業(yè)需求新增模塊來(lái)支撐并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確。正在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所孕育發(fā)生的消息透過(guò)零碎將可正在企業(yè)任一地方獲得與應(yīng)用。ERP零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績(jī)效提升。ERP沙盤演練：這是通過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)。我對(duì)ERP的總體了解與總結(jié)。在學(xué)習(xí)中期，老師還帶領(lǐng)我們進(jìn)行了一次ERP沙盤模擬的實(shí)習(xí)。我主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作。具體需要做的是每年末制作財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)、負(fù)債及所有者權(quán)益剩余等分析上一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)歸納生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，并對(duì)下一企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程給予適當(dāng)建議；計(jì)算企業(yè)剩余運(yùn)營(yíng)資金用以和CEO等全隊(duì)人員商討企業(yè)下一步運(yùn)作是應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，新建生產(chǎn)線，抑或出售庫(kù)存，回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問(wèn)題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業(yè)快速擴(kuò)張生產(chǎn)力，加大生產(chǎn)，給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模，但同時(shí)又只需支付最少的信貸利息，做到利潤(rùn)最大化。雖然這次比賽，因?yàn)槲覀儾呗赃^(guò)于保守以及配合不佳等原因成績(jī)并不夠理想。但是通過(guò)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，我們更清晰的知道了ERP的整合優(yōu)勢(shì)，了解到ERP具體是怎樣通過(guò)物料與財(cái)務(wù)的管理與協(xié)調(diào)，以求達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。ERP運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：這次實(shí)習(xí)讓我們更了解了ERP管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的ERP運(yùn)用往往又都不成功，我認(rèn)為主要存在以下的障礙：首先，決策層的意見(jiàn)不明確。來(lái)自決策層的清晰、一致的意見(jiàn)，是項(xiàng)目成功的前提和保障。否則，項(xiàng)目要么沒(méi)有存在的必要，要么就可能在項(xiàng)目遇到困難的時(shí)候爆發(fā)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)引入ERP，工作方式的改變肯定會(huì)給老板和員工帶來(lái)很多的不習(xí)慣。這時(shí)就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)的操作模式，明確實(shí)行ERP科學(xué)管理的立場(chǎng)。其次，ERP軟件沒(méi)有針對(duì)企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應(yīng)于通用的ERP，每個(gè)企業(yè)有自己獨(dú)特的操作流程與加工細(xì)節(jié)。生搬硬套的采用ERP，說(shuō)不定不能很好的讓企業(yè)高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，反而應(yīng)為不適應(yīng)企業(yè)具體情況，給平時(shí)的生產(chǎn)帶來(lái)很大的不便，拖慢生產(chǎn)效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的ERP,經(jīng)過(guò)整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設(shè)計(jì)后再推廣應(yīng)用。再次，缺乏對(duì)轉(zhuǎn)變的有效管理。馬基雅維里說(shuō)：“沒(méi)有比改變秩序更困難和危險(xiǎn)的事情了”。與ERP軟件實(shí)施相關(guān)的是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整。所有這些，都是對(duì)現(xiàn)有秩序和利益的觸動(dòng)，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動(dòng)上的抵抗。抗拒變化是正?，F(xiàn)象，但是這對(duì)ERP軟件的實(shí)施有害。關(guān)鍵在于，要對(duì)轉(zhuǎn)變進(jìn)行有效的管理。通過(guò)對(duì)ERP的理解，演練和經(jīng)驗(yàn)分析，我深刻的了解到了ERP的先進(jìn)性與必要性。在21世紀(jì)，我們更多的需要的就是這種科學(xué)的思想，用科學(xué)去代替經(jīng)驗(yàn)。第四篇：erp培訓(xùn)心得ERP培訓(xùn)心得組長(zhǎng)：?jiǎn)喂獗蚪M員：陳旭李鐵坤肖龍胡艷紅李惠婷 ERP這個(gè)課讓我們以最接近真實(shí)企業(yè)的方式來(lái)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)各方面的知識(shí)，這比我們平時(shí)上理論課要豐富的多，形象的多，生動(dòng)的多，這也使得每個(gè)同學(xué)都能全身心投入地參與到這個(gè)課程中，我相信這個(gè)課程是同學(xué)們學(xué)過(guò)的學(xué)生參與程度最高的課程。上完這樣一門課程后，同學(xué)們最大的感受就是意猶未盡，感覺(jué)老師給的時(shí)間太短，我們還想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，再經(jīng)營(yíng)下去我們肯定業(yè)績(jī)會(huì)更好。當(dāng)然，除此之外，我們還學(xué)到很多的東西，下面我會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述。最重要的一點(diǎn)，我覺(jué)得是溝通的重要性，這個(gè)課讓我們充分體會(huì)到了溝通的重要性，溝通對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。我們是七個(gè)人一組，每個(gè)人都有各自的職能，從發(fā)廣告到下訂單，從訂單到采購(gòu)，從采購(gòu)到生產(chǎn)，再?gòu)纳a(chǎn)到銷售，每一步對(duì)企業(yè)都至關(guān)重要，哪個(gè)環(huán)節(jié)作不好，都可能影響到企業(yè)的利潤(rùn)，這就要求負(fù)責(zé)各個(gè)崗位的七個(gè)人之間作好充分良好的溝通，保持一至性，這樣才能不出現(xiàn)低級(jí)的失誤。我們小組在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，CEO在作決策前充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，各部門負(fù)責(zé)人也在自己崗位上各司其職，并作好與其他負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)，使我們的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)好像不是七個(gè)人而是一個(gè)人在操作一樣，為我們?nèi)〉昧己玫某煽?jī)創(chuàng)造了環(huán)境。其次，大家共有的一個(gè)體會(huì)就是，現(xiàn)金對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。在這個(gè)課上，我真實(shí)地