【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立前進(jìn)的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的榜樣。積極開展青年安全生產(chǎn)活動(dòng)。公司兩級(jí)團(tuán)組織把安全生產(chǎn)工作作為團(tuán)的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”這一主題，深入開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)員青年的安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極開展“團(tuán)員就是安全員”活動(dòng)，以深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“青監(jiān)崗在行動(dòng)”、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大青工安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)安全教育和工地安全有形化建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，培育青年人才。深入落實(shí)立足企業(yè)青年人力資源的全面開發(fā)和合理配置，大力開展以“學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，拿學(xué)歷文憑，考注冊(cè)證書，上技術(shù)等級(jí)”為宗旨和主要內(nèi)容的青年素質(zhì)工程，宣傳集團(tuán)公司對(duì)執(zhí)業(yè)資格人員激勵(lì)政策，爭(zhēng)取、整合各種資源，通過建立工地“青年書屋”、召開技術(shù)團(tuán)課、舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班等形式，為青年提供政策環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。鼓勵(lì)所學(xué)即所用、專業(yè)對(duì)口和利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，努力解決好學(xué)以致用和工學(xué)矛盾的問題。公司團(tuán)委還聯(lián)合人力資源部制定了“優(yōu)秀青年掛職鍛煉辦法”，以此來推進(jìn)青年人才的培養(yǎng)工作。積極開展健康向上的青年文體活動(dòng)。以“五四”運(yùn)動(dòng)90周年和改革開放30周年為契機(jī)，加強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的黨史、團(tuán)史和國(guó)情教育，幫助他們充分認(rèn)識(shí)改革開放30周年以來取得的巨大成就，堅(jiān)定“與祖國(guó)共奮進(jìn)、與企業(yè)共發(fā)展”的信心和決心。要針對(duì)青年需求多樣化的特點(diǎn)，分層次、多樣化開展活動(dòng)，舉辦內(nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的文體娛樂活動(dòng)，以滿足青年不同層次的需求，提高團(tuán)員青年參加團(tuán)組織活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。公司團(tuán)委于5月28日舉行了“激情五月、飛揚(yáng)青春”為主題的大型聯(lián)歡晚會(huì)，取得了很好的效果。存在的不足：主要表現(xiàn)在：一是基層團(tuán)組織團(tuán)干部普遍兼職且工作能力不高，且人員調(diào)動(dòng)頻繁，造成工作被動(dòng)，普遍存在執(zhí)行不暢現(xiàn)象。二是特色活動(dòng)較少，工作創(chuàng)新力度不夠。下一步工作打算：深入開展“新畢業(yè)生文化月”活動(dòng)。公司團(tuán)委將針對(duì)公司今年新招畢業(yè)生的實(shí)際情況，聯(lián)合人力資源部開展“新畢業(yè)生文化月”活動(dòng)。通過組建新畢業(yè)生接送小組，并通過召開歡迎會(huì)、新老畢業(yè)生座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、上好主題團(tuán)課、參觀重點(diǎn)工程等活動(dòng)載體，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)新進(jìn)畢業(yè)生進(jìn)行宣傳教育和引導(dǎo)，增強(qiáng)畢業(yè)生的歷史使命感、工作責(zé)任感和企業(yè)歸屬感，牢固樹立“感恩企業(yè)、感恩社會(huì)”的思想意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè)。公司團(tuán)委將本著有利于團(tuán)組織服務(wù)和聯(lián)系青年、有利于健全團(tuán)的組織管理和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的原則，根據(jù)公司“黨建帶團(tuán)建”有關(guān)要求，按照總公司《項(xiàng)目團(tuán)建貫標(biāo)指南》有關(guān)規(guī)定以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以培養(yǎng)青年人才為根本，加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。公司團(tuán)委將修訂完善《五四紅旗團(tuán)支部考核辦法》、《青年安全監(jiān)督崗管理辦法》、《基層團(tuán)支部考核辦法》、《基層共青團(tuán)工作指導(dǎo)意見》等制度性文件，使共青團(tuán)工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。深化青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)。兩級(jí)團(tuán)組織將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、重點(diǎn)難點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以青年知識(shí)協(xié)會(huì)、青年科技協(xié)會(huì)、青年科技攻關(guān)小組等為陣地依托，充分運(yùn)用項(xiàng)目化運(yùn)作、兩級(jí)聯(lián)創(chuàng)、課題招標(biāo)、典型帶動(dòng)等有效做法，積極開展“QC”科技攻關(guān)、“創(chuàng)新創(chuàng)效金點(diǎn)子”、合理化建議和“五小”等活動(dòng)，進(jìn)一步推行青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的學(xué)習(xí)、激勵(lì)、品牌、成果轉(zhuǎn)化和考核評(píng)價(jià)制度，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為公司提高經(jīng)濟(jì)效益、開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作貢獻(xiàn)。加強(qiáng)調(diào)研，為青年提供有效服務(wù)。要進(jìn)一步落實(shí)《為青年辦實(shí)事制度》，著眼幫助青年解決在學(xué)習(xí)、生活和工作中遇到的實(shí)際困難，豐富服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)手段，為青年成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，為青年特別是大中專畢業(yè)生提供見習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)。公司團(tuán)委將經(jīng)常深入青年當(dāng)中，及時(shí)了解青年在想些什么、干些什么，針對(duì)青年思想、青工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、青年組織形式以及青年工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，特別是團(tuán)員青年普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和團(tuán)組織開展工作中遇到的難點(diǎn)問題，深入開展調(diào)研，掌握真實(shí)情況，提高工作的針對(duì)性，努力為青年辦實(shí)事、辦好事。更新工作思路、創(chuàng)新活動(dòng)方式。從單位的實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新團(tuán)的工作領(lǐng)域、活動(dòng)內(nèi)容，把適當(dāng)?shù)募行突顒?dòng)向小型、多樣、生動(dòng)、務(wù)實(shí)的活動(dòng)轉(zhuǎn)變，變單一的活動(dòng)為聯(lián)合的活動(dòng)。深入發(fā)揮團(tuán)支部的作用，以部門工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、空白點(diǎn)來設(shè)計(jì)部門團(tuán)活動(dòng)的開展，通過將工作時(shí)間與業(yè)余時(shí)間結(jié)合、全員集中與小型分散結(jié)合，滿足不同層次、不同崗位、不同興趣青年的需求。用先進(jìn)的教育手段和豐富新穎的活動(dòng)設(shè)計(jì)來增強(qiáng)團(tuán)的工作的吸引力，正確處理好發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系，努力使共青團(tuán)事業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到更大的發(fā)展。第三篇：煤礦工作總結(jié)及下年計(jì)劃煤礦工作總結(jié)及下年計(jì)劃煤礦工作總結(jié)及下年計(jì)劃 以來，我礦在企業(yè)負(fù)責(zé)人和礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循煤礦年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和上級(jí)主管部門的指標(biāo)和文件指示精神，以保障職工最根本利益，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，達(dá)到煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)為根本目的，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，兢兢業(yè)業(yè)圓滿完成了煤礦年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和精神文件使煤礦達(dá)到聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，為了煤礦的發(fā)展、壯大、穩(wěn)固。煤礦各個(gè)部門在工作上都做了很大的貢獻(xiàn)，但鑒于政策性因素和礦群關(guān)系的影響，以來，立足煤礦試運(yùn)轉(zhuǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和礦井的驗(yàn)收，主要做了以下幾方面的工作。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工程量，立足巷道的掘進(jìn)、瓦斯抽放為主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織礦井技改建設(shè)、生產(chǎn)，精掘進(jìn)細(xì)施工，努力提高礦井的各個(gè)工程的完成率，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)、安全一體化的文明生產(chǎn)。巷道的工程量 共有煤巷道多米，在進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前基本完成了巷道的施工和布置，使礦井形成采煤工作面10701，并且使礦井有獨(dú)立的回風(fēng)系統(tǒng)和專用回風(fēng)。使礦井能夠安全、生產(chǎn)，并且滿足國(guó)家各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定要求。二、礦井的設(shè)備安裝礦井已完善了各個(gè)安全設(shè)施設(shè)備的安裝，礦井安裝有主扇風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，能夠大大的滿足整個(gè)礦井的需要風(fēng)量，滿足礦井的安全生產(chǎn)。皮帶安裝：礦井已在＋673m安裝皮帶運(yùn)輸，可滿足礦井的整個(gè)運(yùn)輸量。絞車安裝：礦井在＋859m安設(shè)1。2的絞車，完全能夠勝任礦井的提升要求。瓦斯抽放泵安裝：礦井安設(shè)有高、低負(fù)壓的瓦斯抽放泵，瓦斯抽放管路完全鋪設(shè)到各個(gè)抽放鉆場(chǎng)，瓦斯抽放量達(dá)到30萬m？，為我礦的安全生產(chǎn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。瓦斯的抽采完全滿足瓦斯抽采的指標(biāo)。井下中央變電所內(nèi)設(shè)備的安裝：變電所內(nèi)的所有電器、變壓器、開關(guān)、綜保等都一一安設(shè)完畢并且正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采煤工作面的掩護(hù)支架安設(shè)：采煤工作面掩護(hù)支架按照標(biāo)準(zhǔn)化安設(shè)完畢，到達(dá)采煤工作面的安全和生產(chǎn)，滿足采煤工作面的安全和生產(chǎn)。井下“六大安全保護(hù)系統(tǒng)“：六大安全保護(hù)系統(tǒng)都已完善，到達(dá)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化，滿足這個(gè)礦井的安全建設(shè)。井下風(fēng)水管路、防塵設(shè)施設(shè)備安設(shè)：風(fēng)水管路安設(shè)完畢，風(fēng)水管路已達(dá)到安全生產(chǎn)，防塵系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備到位，滿足礦井的防塵指標(biāo)和參數(shù)。運(yùn)輸：軌道鋪設(shè)1300多米，能夠勝任機(jī)車運(yùn)輸，在采煤工作面鋪設(shè)刮板運(yùn)輸機(jī)到礦井上煤倉(cāng)。煤倉(cāng)設(shè)備安裝：上、下煤倉(cāng)設(shè)施設(shè)備安裝完畢滿足礦井的出煤儲(chǔ)煤量。三、礦井的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。四、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全事故為零。全年輕微傷8人次，輕傷人2次，重傷0人次，使安全生產(chǎn)故事發(fā)生率大大的下降，查出“三違“35人次，較上年同期大大的下降。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)289次。制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤礦安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《煤礦煤礦安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合上級(jí)安全檢查38次，接受市、縣主管部門和五馬監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患264條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93％。加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違35人次，努力遏制事故的發(fā)生。突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，晝夜堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。五、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞煤礦安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力、技術(shù)支持。加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，同時(shí)特派人員在外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)本礦井的技術(shù)力量。做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100％。提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)煤礦15萬噸礦井技改和炮采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高煤礦管理整體水平強(qiáng)化內(nèi)部管理是煤礦兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞煤礦工作大局在年底12月31日前完成煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。加大資金投入，實(shí)施15萬噸礦井技改工程，是煤礦的生命工程，從初批準(zhǔn)立項(xiàng)至今已做了大量的前期工作。今年，完成井下工程量，并且在遵義工農(nóng)委的驗(yàn)收下進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，即將在明年竣工投入運(yùn)行。實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。礦與各科室、隊(duì)組簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了新的考核辦法。對(duì)照月度考核內(nèi)容、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月實(shí)施效果，逐單位逐項(xiàng)考核打分后按規(guī)定時(shí)間匯總報(bào)送，礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為工資結(jié)算依據(jù)。新的考核辦法實(shí)施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，千方百計(jì)節(jié)支增效。對(duì)進(jìn)出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費(fèi)開支，合理計(jì)劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅(jiān)持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費(fèi)用的投入。另外從源頭抓起，在自購(gòu)材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，努力降低材料原始成本。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保煤礦安全生產(chǎn)、建設(shè)正常運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)煤礦整個(gè)礦井的年終計(jì)劃，確保礦井在完成礦井的全面竣工和驗(yàn)收，讓煤礦“六證