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20xx年度寧波xxxx有限公司先進集體先進個人評比辦法精選5篇(編輯修改稿)

2024-11-15 07:52 本頁面
 

【文章內容簡介】 令,遵守廠規(guī)廠紀。愛崗敬業(yè)、工作主動,對企業(yè)充滿信心,忠于職守。全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。全年病事假累計低于6天,生病住院低于12天。全年無吵架、打架及其它不良記錄。全年未發(fā)生安全事故和較大質量事故。計件人員完成全年工作任務,崗位人員完成本年基本工作。調入公司半年以上者。(二)、其他利用業(yè)余時間,超額完成生產(chǎn)任務或領導安排的臨時工作。全年未出現(xiàn)工作差錯,或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進,避免不良影響或損失。積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報,避免或挽救公司損失。積極挖潛降耗,通過技術革新和改進,使公司節(jié)約成本增加效益。積極提供合理化建議,提供經(jīng)濟信息,經(jīng)公司確認有重大價值。抵制歪風邪氣,及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議,為公司降低成本,挽救公司損失。五、先進集體評比條件超額完成公司下達的生產(chǎn)任務和工作任務。積極開展挖潛降耗工作,為公司節(jié)約成本3000元以上。認真執(zhí)行“5S”管理,堅持安全文明生產(chǎn),全年未發(fā)生較大設備、人身安全及質量事故。組織職工參加民主管理,發(fā)動職工獻計獻策,提出合理化建議,為公司降低成本,創(chuàng)造效益。六、先進評比方式先進個人、先進集體評選時間為2005年元月7日~2005年元月15日。各部向綜合科推報先進個人、先進集體名單及書面材料,綜合科收集整理后報公司辦公會討論裁定。書面材料要求具體、真實,切忌空洞、蒼白,且盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。希各部門按上述要求認真組織職工評比,及時申報評比材料,切實評選出公司內具有優(yōu)良作風、表現(xiàn)突出,真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人,讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進娶爭創(chuàng)效益,為公司的發(fā)展狀大而貢獻自己的力量。**公司2012年1月4日本文轉自—— 第四篇:先進集體、先進個人評比方案~年年初,通過調整績效考核方案基本思路,以內部核算利潤指標為主,增加直接影響經(jīng)濟效益的兼考核指標,細化了考核,充分調動和發(fā)揮了員工的主觀能動性;同時根據(jù)13月的實際運行情況,于XX年4月及時調整公司經(jīng)營思路及近期經(jīng)營目標;并根據(jù)市場狀況,本著實事求是的精神,于XX年10月再次對四季度經(jīng)營目標進行調整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領導班子的正確決策和領導下,在全體員工的共同努力下,公司達到了既定目標,取得了較好的成績,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基矗為進一步完善公司激勵機制,增強公司凝聚力,樹立先進典型,推動XX年工作的發(fā)展,特制定本評比方案。一、先進評比范圍公司各部、xx分廠,按XX年機構設置及定編情況進行評比。二、先進評比原則公平、公開、公正,真實可靠、寧缺勿濫。向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜;向開發(fā)、技術、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜;向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜;向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。三、先進評比比例本次評比全公司共評比先進個人不超過10人,先進班組(科室)不超過2個。先進%推報,人數(shù)不足75人的部門,確有具備先進條件的可報送1人;先進集體各部門可報送一個,允許空缺。四、先進個人評比條件(一)、基本條件遵守黨和國家的政策法令,遵守廠規(guī)廠紀。愛崗敬業(yè)、工作主動,對企業(yè)充滿信心,忠于職守。全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。全年病事假累計低于6天,生病住院低于12天。全年無吵架、打架及其它不良記錄。全年未發(fā)生安全事故和較大質量事故。計件人員完成全年工作任務,崗位人員完成本年基本工作。調入公司半年以上者。(二)、其他利用業(yè)余時間,超額完成生產(chǎn)任務或領導安排的臨時工作。全年未出現(xiàn)工作差錯,或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進,避免不良影響或損失。積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報,避免或挽救公司損失。積極挖潛降耗,通過技術革新和改進,使公司節(jié)約成本增加效益。積極提供合理化建議,提供經(jīng)濟信息,經(jīng)公司確認有重大價值。抵制歪風邪氣,及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議,為公司降低成本,挽救公司損失。五、先進集體評比條件超額完成公司下達的生產(chǎn)任務和工作任務。積極開展挖
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