【文章內(nèi)容簡介】 量，提高就業(yè)質量”兩大中心目標，實現(xiàn)學院持續(xù)內(nèi)涵發(fā)展。三、招生工作（一）科學制定招生計劃。首先，根據(jù)我院辦學實際，立足學院持續(xù)發(fā)展需要，努力爭取2012全日制普通招生計劃，適當確定合理的中職段招生計劃，在擴大學院辦學規(guī)模的基礎，狠抓辦學水平的大力提升。其次，優(yōu)化調(diào)整結構，緊密結合市場需求，積極展開調(diào)研，合理配置招生計劃。再次，出色完成2012年招生計劃目標人數(shù)，并加強協(xié)調(diào)省、市內(nèi)外招生主管部門工作。（二）建立自己的招生品牌。我們學院要結合自身的特色，立足汽車專業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，打造屬于自己的招生品牌。從品牌出發(fā)，依托品牌的形象，培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶，經(jīng)過長期的努力，形成“學什么就到什么學校”的理念，這樣相關的企業(yè)客戶變成學校品牌的延伸。因此，我院特別是我們招生就業(yè)處就更應大力發(fā)揮這一優(yōu)勢。而且品牌效益的影響可以從市外、省外爭取生源。換句話說，如果我院培養(yǎng)的學生畢業(yè)后有出路，那么可以以綿陽市、成都、四川省為中心，在綿陽市甚或四川省的周邊地區(qū)也可以展開生源的爭奪，把自己的品牌做強、做大。（三）建立一支穩(wěn)定的隨時能“戰(zhàn)斗”的專職招生隊伍。積極培養(yǎng)一支穩(wěn)定的招生隊伍，結合自身特色，形成自身的一套招生策略。在招生中突出自己，不詆毀、攻擊其他職院。要有專門的招生人員，不要把招生任務壓在教師身上，針對學校實際與地方實際有序開展招生宣傳。對招生人員實行任務制度，既給你多少任務數(shù)，就要完成任務數(shù)，對于超過任務數(shù)的給予一定的獎勵，但獎勵的數(shù)額不能過大，獎勵以精神獎勵為主，避免招生人員為拿到高額獎金而在招生過程中夸大宣傳，欺騙學生。（四）進一步完善招生章程，并妥善修訂招生獎勵政策，積極展開、擴大招生宣傳力度，大力發(fā)動師生員工廣泛參與招生。我們可以通過“巡展會、宣講會、母校畢業(yè)生”等展開各種形式的宣傳，以切實推進招生力度。（五）認真做好對口升學的招生工作，努力做好相關畢業(yè)生畢業(yè)證的辦理工作，加大審核、校對工作的力度，將可能出現(xiàn)問題扼除在萌芽之中。三、就業(yè)工作（一）完善新形勢下就業(yè)管理體系學生就業(yè)問題是檢驗學院學生質量的重要指標。學生畢業(yè)前的頂崗實習管理、就業(yè)指導工作，以及畢業(yè)后管理這些問題都要規(guī)范，形成一個長期發(fā)展的制度。學生頂崗實習是學校培養(yǎng)計劃中最重要的一個環(huán)節(jié)之一。因此這也將成為本項工作的一項重點。我處將組織專門的就業(yè)指導人員，負責學生就業(yè)工作。在學生在校期間，開設就業(yè)指導課，解答學生的就業(yè)疑惑?？梢岳眯@網(wǎng)、 群等傳播途徑為學生提供就業(yè)信息，2利用一切可以利用的資源，為學生提供就業(yè)幫助。關注一些就業(yè)有困難的學生，積極為他們提供幫助，讓所有的學生都明白，學校對學生就業(yè)工作的重視，這樣對我院的長期發(fā)展都會有深遠的影響。畢業(yè)后學生必定有一部分學生因各種原因既沒有升學，也沒有找到工作。對這一批學生，我們要積極主動幫助他們，發(fā)揚“永不拋棄、絕不放棄”精神，積極分析他們未能及時就業(yè)的真正的原因，并為他們提供就業(yè)信息，鼓勵學生就業(yè)。，也是我部門一項特別需要重視的問題。我們可以實習畢業(yè)生召回制度，就是對這些工作不穩(wěn)定的學生，幫助他們提高，免費提供技能培訓等等，再次推薦他們就業(yè)。并建立畢業(yè)生就業(yè)檔案，清楚了解學生就業(yè)即時狀況。（二）建立健全就業(yè)指導機構，完善就業(yè)服務體系，努力營造全員就業(yè)的氛圍。我院要盡快建立適應新形勢需要的就業(yè)工作運行機制，建立健全大學生就業(yè)指導機構，努力建設一支高素質、專業(yè)化、職業(yè)化的就業(yè)指導隊伍，加強對學生的就業(yè)指導與服務。開展職業(yè)生涯規(guī)劃教育，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，努力提高就業(yè)的層次學校應從入學起，就注意加強對學生自主創(chuàng)業(yè)的引導和教育，讓學生充分認識到創(chuàng)業(yè)的意義，使自主創(chuàng)業(yè)成為大學生在校期間的一種理想和追求，以此強化他們的創(chuàng)業(yè)意識。（三）構建開放、多元、互動的校企合作就業(yè)模式，積極迎接社會挑戰(zhàn)加強與用人單位的聯(lián)系，增進相互的溝通和了解，建立合作關系，培養(yǎng)符合市場需求的人才，促進大學生就業(yè)，是促進目前高校就業(yè)工作的有效途徑。在了解用人單位的用人要求后，學校可通過“訂單式”培養(yǎng)或者定向培養(yǎng)等方式，為用人單位輸送專業(yè)人才；可通過實習就業(yè)、“預就業(yè)”、實踐就業(yè)，與用人單位共建就業(yè)基地，主動向用人單位推薦人才；可通過回訪、調(diào)研的方式了解畢業(yè)生在單位的表現(xiàn)情況和存在的問題，改進學生培養(yǎng)方式；也可通過聘請企業(yè)的人事主管、業(yè)務主管等到學校舉辦講座、授課等方式，讓學校和學生了解用人單位的需求信息和用人標準，從而使學校培養(yǎng)的人才更具針對性和實用性，使學生學習更有目標性和針對性?？傊?，充分認識和做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作，高度重視切實落實高校畢業(yè)生就業(yè)工作“一把手”工程，建立健全就業(yè)指導工作體系，完善就業(yè)指導、管理服務機構，做好未來畢業(yè)生的就業(yè)工作。總之，學院招生與就業(yè)工作在當前嶄新的形勢下，需要我們在進一步的工作實踐中不斷研究和探索。我相信在各級領導的正確引領下，我院將一定會越辦越好。我也會用要勤奮務實的工作去迎接學院更加美