【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的突破。三、通過(guò)一年來(lái)的工作積累了以下幾點(diǎn)體會(huì)學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就意味著僵化學(xué)習(xí)可以獲得知識(shí)，學(xué)習(xí)能夠促進(jìn)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)是發(fā)展的最初的原動(dòng)力。在深入貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)社社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)的今天，我們要熟練掌握和運(yùn)用好學(xué)習(xí)的武器，不斷強(qiáng)化自己，提升自己，完善自己。只有不斷學(xué)習(xí)，思路才能清新超前，見(jiàn)解才能獨(dú)特新穎，方法才能穩(wěn)妥周全。只有勤于學(xué)習(xí)，才能精于思考，善于分析，才能認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，得心應(yīng)手的處理問(wèn)題和解決矛盾。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能把握機(jī)遇，通覽全局，與時(shí)俱進(jìn)，積極應(yīng)對(duì)各種危急和挑戰(zhàn)。否則，政治嗅覺(jué)遲緩，思想麻痹僵化，工作缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往難以勝任工作，誤國(guó)誤民，有辱使命。解決矛盾靠方法，沒(méi)有方法的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)什么是工作，工作就是解決和處理問(wèn)題和矛盾。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何掌握和運(yùn)用工作方法，首先，要有一個(gè)高境界。有什么樣的思想境界，就有什么樣處理問(wèn)題的方法，同樣會(huì)收到什么樣的效果。境界高的人，登高望遠(yuǎn)，心胸開(kāi)闊，能立足工作，顧全大局，拋卻“小我”，理性思考和分析問(wèn)題，得心應(yīng)手的處理問(wèn)題和解決矛盾，這些人往往有較高的人性光輝和人格魅力。而境界低下的人，心胸狹窄，看問(wèn)題偏面，處理問(wèn)題偏激，評(píng)判和衡量是非曲直的標(biāo)準(zhǔn)往往是以“自我”為中心。其次，要學(xué)會(huì)交流和溝通，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)。如何實(shí)現(xiàn)班子的團(tuán)結(jié)增加班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力最好的方法就是班子之間的溝通，溝通是班子成員之間消除矛盾和誤會(huì)最好的靈丹妙藥，經(jīng)常不斷地溝通就會(huì)消除誤會(huì)，消除偏見(jiàn)。作為班子一把手，要尊重班子的每一個(gè)成員的獨(dú)特見(jiàn)解和對(duì)矛盾問(wèn)題的看法，從而使自己考慮問(wèn)題更全面，處理問(wèn)題更合理。要能納諫如流，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，做到無(wú)則改之，有則加免。三是要認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)持深入基層一線工作，遇到問(wèn)題，群眾中找答案，基層找辦法。體察民情，了解民意，深入群眾是解決問(wèn)題的有效途徑，任何脫離實(shí)際的工作態(tài)度都是行不通的，脫離實(shí)際的理論也是無(wú)法指導(dǎo)實(shí)踐的。提高醫(yī)院綜合服務(wù)水平，重點(diǎn)要解決好人才的問(wèn)題隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生單位的投入力度不斷加大，新型農(nóng)民合作醫(yī)療制度的實(shí)行，以及新技術(shù)、新項(xiàng)目、新設(shè)備的引進(jìn)和投入使用，各醫(yī)療單位門(mén)診人次和住院人次大幅度增加，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，迎來(lái)了我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的春天。但隨之而來(lái)也暴露出我縣醫(yī)療單位的一系列問(wèn)題。表現(xiàn)在醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制不科學(xué)、規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量跟不上，醫(yī)療安全意識(shí)淡漠和防范措施不力等諸多方面。而特別突出和亟待解決的問(wèn)題則是人才問(wèn)題。解決人才認(rèn)識(shí)問(wèn)題。要樹(shù)立“人才資源是第一資源”的大觀念，樹(shù)立符合人才發(fā)展的新觀念。人才是事業(yè)之本，發(fā)展之基。經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。尤其在醫(yī)療市場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)更趨激烈的今天，如果我們沒(méi)有順應(yīng)時(shí)勢(shì)要求，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，采取應(yīng)對(duì)之策，就可能在人才競(jìng)爭(zhēng)中陷于被動(dòng)，從而喪失我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展機(jī)遇。建立科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制。人才競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)際上是體制和制度的競(jìng)爭(zhēng)。我們要加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，推進(jìn)人事制度和體制的創(chuàng)新。深化職稱改革和收入分配制度改革。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位工資分配制度改革。搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配，結(jié)合事業(yè)單位體制改革，實(shí)行分類管理，執(zhí)行不同的工資制度和不同的管理辦法。要以推行全員聘用制為突破口，以建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)，突出抓好科學(xué)設(shè)置崗位、嚴(yán)格聘用程序、依法簽訂聘用合同等環(huán)節(jié)，規(guī)范聘用操作程序，把推行聘用制與崗位管理結(jié)合起來(lái)，切實(shí)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，整合人力資源，暢通人才流動(dòng)渠道，促使合理的人才梯隊(duì)的形成。強(qiáng)化人才培養(yǎng)和管理。人才管理是醫(yī)院管理工作的核心問(wèn)題。醫(yī)院作為人才和技術(shù)密集型單位，人才管理顯得尤為重要。在建立招聘機(jī)制，敞開(kāi)醫(yī)院大門(mén)，面向社會(huì)，不拘一格，引進(jìn)高素質(zhì)的人才的基礎(chǔ)上，如何解決“人才留不住，人才退化及在崗的人才不稱職”的“難題”。那就必須奏好人才的重用、留住、發(fā)展這三部曲。首先是重用人才。建立人才保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制。積極營(yíng)造寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境的氛圍。大膽使用的提拔學(xué)有所成，學(xué)有所為的年輕同志，努力培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干。其次留住人才。搞好物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境建設(shè)。積極為人才創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作條件、努力提高其生活和政治待遇。通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和科學(xué)、規(guī)范、公平等的人才使用、監(jiān)督、評(píng)議、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)和制度，使真正的人才脫穎而出。三是發(fā)展人才。發(fā)展人才就是培養(yǎng)人才。人才不是取之不盡、用之不竭的可持續(xù)利用的特殊資源。但只有通過(guò)不斷更新知識(shí)技能，不斷的充電、輸血才能得以實(shí)現(xiàn)。因此各醫(yī)療單位一定要加大人才繼續(xù)教育力度，制定遠(yuǎn)期和短期相結(jié)合的人才培養(yǎng)計(jì)劃，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，廣開(kāi)門(mén)路，開(kāi)展多渠道、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，使人才培養(yǎng)常態(tài)化、制度化。實(shí)現(xiàn)百姓健康，是深入衛(wèi)生工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百姓健康，就是要讓百姓看的起病，看的好病。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須做到：①立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，明確我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模及衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展思路。②進(jìn)一步加大投入，為農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供有力保證。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，多渠道吸引社會(huì)資金投入衛(wèi)生事業(yè)，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的投入體制。搞好醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療條件和環(huán)境。③強(qiáng)化醫(yī)療單位內(nèi)涵建設(shè)，完善自身造血功能；④加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，厴；大力開(kāi)展繼續(xù)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)人員整體素質(zhì)。⑤加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療秩序，提高醫(yī)療安全意識(shí)。⑥進(jìn)一步完善農(nóng)村合作醫(yī)療制度，廣泛政策宣傳和典型引導(dǎo)，提高農(nóng)民的自我保障意識(shí)、互相共濟(jì)意識(shí)和健康風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參保的積極性。⑦加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)和職業(yè)自律意識(shí)。只有醫(yī)療服務(wù)水平提高了，醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度端正了，以及群眾的醫(yī)療保障制度真正落實(shí)了，群眾的健康才有了真正的保障。第四篇：衛(wèi)生局局長(zhǎng)述職報(bào)告我是于1998年3月相繼被中共**市委任命為中共**市衛(wèi)生局黨組書(shū)記，被**市人大常委會(huì)任命為**市衛(wèi)生局局長(zhǎng)的，并一直連任至今，衛(wèi)生局局長(zhǎng)述職報(bào)告。在任現(xiàn)職的6年半時(shí)間里，我始終按照共產(chǎn)黨員和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)干部的要求、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，依照國(guó)家法紀(jì)和黨紀(jì)、政紀(jì)嚴(yán)格約束自己，對(duì)照上級(jí)、部屬和老百姓的意見(jiàn)、建議和批評(píng)不斷完善自己，參照先進(jìn)典型逐步升華自己。始終俸信“做官，先做人，而且要做一個(gè)正直的人、廉潔的人，為老百姓多干實(shí)事的人”的為官之道，并在實(shí)際的工作、生活中付諸實(shí)踐。下面，我就任現(xiàn)職以來(lái)的有關(guān)情況述職如下，概括起來(lái)就是“四堅(jiān)持四做”。一、堅(jiān)持勤學(xué)勤寫(xiě)，升華政治思想修養(yǎng)，做一個(gè)正直的人我是一個(gè)有著幾十年黨齡和工齡的人，也是一個(gè)從政多年的人。要做好這個(gè)“官”，必須得做一個(gè)正直的人。在這個(gè)思想指導(dǎo)下，我到任現(xiàn)職崗位后，首先把握住三條：一是我不是學(xué)醫(yī)出身，而是在專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)分子相對(duì)集中的衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)“頭頭”，如果工作力度不夠，就完不成市委、市人大、市政府交給我的任務(wù)。因此，必須勤學(xué)善研，圍繞著“出主意、用干部、找票子、強(qiáng)管理、抓環(huán)境”這個(gè)工作方法一抓到底；二是我是學(xué)管理的，深知管理工作的艱難和做好管理工作的途徑，因此必須發(fā)揮所長(zhǎng)，緊抓管理不放松；三是堅(jiān)持以人格搞管理，不管結(jié)果如何，是非任人評(píng)說(shuō)，讓事實(shí)來(lái)說(shuō)話，讓歷史來(lái)評(píng)價(jià)。按照上述三條的指引，任現(xiàn)職以來(lái)，我始終堅(jiān)持做到：(一)勤學(xué)勤寫(xiě)：堅(jiān)持每天至少學(xué)習(xí)23小時(shí)，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)心理，廣收博覽。通過(guò)學(xué)習(xí)，升華自我修養(yǎng)，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)和體驗(yàn)，開(kāi)始著書(shū)立說(shuō)。2002年自編《新思維，新觀念，新措施》一本實(shí)用小冊(cè)子，在衛(wèi)生系統(tǒng)引起強(qiáng)烈反響；2003年編著一本《干部管理謀事雜談》一書(shū)由四川人民出版社正式出版發(fā)行后，深受讀者贊譽(yù)；2004年又編寫(xiě)一本《識(shí)人，用人，管人藝術(shù)》一書(shū)已脫稿，正加緊修正后送印出版。(二)正正派派做人：不整人，不害人；堂堂正正做官：不以權(quán)仗勢(shì)，不以權(quán)謀私。(三)直言直語(yǔ)：無(wú)論是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、思想，還是同班子成員研討事務(wù)，以及與同志們說(shuō)話都是直來(lái)直去，從不繞彎子，更不打幌子，編框框。(四)事業(yè)為重：對(duì)事不對(duì)人，誰(shuí)做錯(cuò)了，批評(píng)在當(dāng)面，不在背后搞小動(dòng)作；只要做對(duì)了，做好了，利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的，就表?yè)P(yáng)、表彰，不抹殺其功績(jī)。像局機(jī)關(guān)許多副縣級(jí)干部、科級(jí)干部和市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，或多或少的我都當(dāng)面批評(píng)過(guò)，但有能力、工作干好了，還是推薦給組織提拔到了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，發(fā)揮其所長(zhǎng)。(五)敢擔(dān)責(zé)任：在責(zé)任面前擺正了位置，找準(zhǔn)了角色定位，只要是自己決策、決定和做了的事有什么責(zé)任，我都主動(dòng)承擔(dān)，絕不推卸責(zé)任。(六)換位思考：體諒領(lǐng)導(dǎo)和群眾的難處，努力做好本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)出難題，不給群眾造成傷害。像這些年市直屬單位的班子調(diào)整，市二醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心從企業(yè)中剝離、突發(fā)事件的醫(yī)療救治、非典防治等方面遇到了不少困難，我都同班子一道想辦法解決，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)為難，這些困難總體來(lái)看解決得還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，職工和老百姓也是認(rèn)同的。(七)心態(tài)平衡：實(shí)事求是，堅(jiān)信時(shí)間就是真理，過(guò)程就是方法，對(duì)一些非議以平常心態(tài)對(duì)待。(八)以身示范：正人先正己，要求別人不做的，自己帶頭不做，不非份謀取個(gè)人所得；要求別人做到的，自己首先做到。像突發(fā)事件一旦發(fā)生而得知信息，自己都迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)果斷處理；像深入調(diào)研，自己每年3/5的時(shí)間都在基層了解掌握實(shí)情，全市158個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，80多個(gè)縣級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生單位和許多村衛(wèi)生站都去過(guò)，可以說(shuō)對(duì)全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況是相當(dāng)熟知的，做了心中有數(shù)天地寬，決策科學(xué)快發(fā)展。二、堅(jiān)持依法紀(jì)辦事，不該做的不做，不該拿的不拿，做一個(gè)廉潔的人我是一個(gè)從部隊(duì)由黨和國(guó)家培養(yǎng)起來(lái)的國(guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，深知違法違紀(jì)的嚴(yán)重后果。因此，我始終是在黨紀(jì)國(guó)法約束下慎言慎行，依法紀(jì)辦事。對(duì)國(guó)家頒布的不少法規(guī)，對(duì)黨內(nèi)、行政制定的不少規(guī)定，對(duì)加強(qiáng)廉政建設(shè)建立的不少制度保障，我非常擁護(hù)，同時(shí)也堅(jiān)決執(zhí)行，堅(jiān)持做到：(一)堅(jiān)信食民俸祿，為民辦事，不侵占群眾利益不非法侵占群眾利益，不與民爭(zhēng)利。像衛(wèi)生行政審批中都依法規(guī)審批，并對(duì)符合條件的實(shí)行方便、快捷辦理，不拒、不拖、不壓。少想個(gè)人，多想群眾，與群眾同利。像家庭住房按政策只享受一套優(yōu)惠房；像評(píng)選先進(jìn)，都讓推薦基層同志去參評(píng)參眩雷厲風(fēng)行辦事，做好群眾的“小事”。像上級(jí)要求完成的任務(wù)，都盡力提前完成；像群眾個(gè)人有病需要幫助都毫不推辭，盡量為其提供方便。(二)人情處理“錢(qián)”、“物”，遵規(guī)守紀(jì)，潔身自好凡有時(shí)別人送的錢(qián)或物，能拒收的當(dāng)面拒收；拒絕不了的，換一種方式還給別人；實(shí)在退不了的錢(qián)、物都一律上交局紀(jì)檢組，這些年來(lái)，上交一鍍金飛機(jī)模型(后在衛(wèi)生局發(fā)生的盜竊案中失竊)，上交現(xiàn)金1萬(wàn)余元，均出具有收據(jù)。不送禮、不收禮，不參加妨礙執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)。管好自己的親屬、子女，親屬和子女無(wú)經(jīng)商行為，個(gè)人也從不向任何醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)介紹推銷藥品、器械。三、堅(jiān)持民主集中制，民主決策重大事項(xiàng)，不搞個(gè)人動(dòng)議，做一個(gè)好帶頭人。(一)關(guān)于人事問(wèn)題凡局機(jī)關(guān)中層以上干部及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職以上干部的選拔任免均按程序由班子集體研究決策。%，頂著方方面面的壓力、誣告，選用了一批女干部，結(jié)果干得比較出色；慎重處理涉及人的問(wèn)題。對(duì)市人民醫(yī)院、市衛(wèi)校、市二醫(yī)院、市口腔醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心有關(guān)人的處理，堅(jiān)持黨干部的原則，由黨組成員集體研究，做過(guò)細(xì)的工作，雖有波動(dòng)，但未引起大的矛盾。(二)關(guān)于經(jīng)費(fèi)問(wèn)題市衛(wèi)生局涉及的經(jīng)費(fèi)主要有：財(cái)政撥款、省衛(wèi)生廳項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥款、各類學(xué)會(huì)的會(huì)費(fèi)、各單位的年終目標(biāo)獎(jiǎng)、獻(xiàn)血費(fèi)、其他一些臨時(shí)性費(fèi)用。近三年從省衛(wèi)生廳爭(zhēng)得的經(jīng)費(fèi)，2001年為萬(wàn)元，2002年為萬(wàn)元，2003年為4000余萬(wàn)元，2004年(截止8月底)為2000余萬(wàn)元。如此龐大的經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取到**，是一班人發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，并與計(jì)委協(xié)商爭(zhēng)來(lái)的，也是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)得好。在經(jīng)費(fèi)的分配上：一是中央、省直接戴帽下?lián)?；二是凡是?*分的經(jīng)費(fèi)，經(jīng)與計(jì)委、財(cái)政協(xié)商，班子集體研究決定；三是各類學(xué)會(huì)會(huì)費(fèi)納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，實(shí)施獎(jiǎng)金福利統(tǒng)一后，已全部交財(cái)政統(tǒng)一管理；四是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫瑖?yán)格進(jìn)行監(jiān)控；五是院長(zhǎng)們年終目標(biāo)獎(jiǎng)，按市政府批準(zhǔn)的108號(hào)文件辦理，發(fā)給個(gè)人的獎(jiǎng)金，在扣除稅收后為個(gè)人所得，歷年結(jié)余的也已交財(cái)政統(tǒng)一管理；六是其他經(jīng)費(fèi)均按規(guī)定辦理。(三)關(guān)于基本建設(shè)問(wèn)題對(duì)局機(jī)關(guān)征地、住宿及醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心樓的修建，都是由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，按法規(guī)和程序辦理征地手續(xù)，實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審圖、招投標(biāo)、施工建設(shè)、決算和審計(jì)的。目前，醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心樓正由財(cái)政局對(duì)決算進(jìn)行審查。對(duì)市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的門(mén)診、住院樓的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和通過(guò)盛市立項(xiàng)的衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)，都由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并反復(fù)論證后決定上報(bào)。對(duì)通過(guò)財(cái)政拔款購(gòu)置的辦公設(shè)施，經(jīng)局班子研究同意后，由政府采購(gòu)中心集中招標(biāo)采購(gòu)。(四)關(guān)于重大問(wèn)題決策身為領(lǐng)導(dǎo)，集思廣益，超前決策，引導(dǎo)**衛(wèi)生發(fā)展，沒(méi)有因決策失誤導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生；處理市二醫(yī)院和市精神衛(wèi)生中心的問(wèn)題。剝離企業(yè)辦社會(huì)是國(guó)家的要求，但剝離的問(wèn)題實(shí)在太多，針對(duì)市二醫(yī)院實(shí)際，我和局班子正確處理了原市二醫(yī)院班子及個(gè)人與400多名醫(yī)護(hù)職工的關(guān)系，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，進(jìn)行了院長(zhǎng)公選，組建了新的院班子，穩(wěn)定了醫(yī)院，經(jīng)過(guò)半年多的努力，現(xiàn)已基本走出困境。目前我和局班子正合力尋找市精神衛(wèi)生中心解困的辦法。在這個(gè)問(wèn)題上，我是頂