【文章內容簡介】 的突破。三、通過一年來的工作積累了以下幾點體會學習使人進步，放棄學習就意味著僵化學習可以獲得知識，學習能夠促進創(chuàng)新，學習是發(fā)展的最初的原動力。在深入貫徹、落實科學發(fā)展觀，全面推進社社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態(tài)文明建設的今天，我們要熟練掌握和運用好學習的武器，不斷強化自己，提升自己，完善自己。只有不斷學習，思路才能清新超前，見解才能獨特新穎，方法才能穩(wěn)妥周全。只有勤于學習，才能精于思考，善于分析，才能認真總結經驗和教訓，得心應手的處理問題和解決矛盾。只有認真學習，才能把握機遇，通覽全局，與時俱進，積極應對各種危急和挑戰(zhàn)。否則，政治嗅覺遲緩，思想麻痹僵化，工作缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)，不思進取，這樣的領導往往難以勝任工作，誤國誤民，有辱使命。解決矛盾靠方法，沒有方法的領導是不稱職的領導什么是工作，工作就是解決和處理問題和矛盾。作為一名領導干部，如何掌握和運用工作方法，首先，要有一個高境界。有什么樣的思想境界，就有什么樣處理問題的方法，同樣會收到什么樣的效果。境界高的人，登高望遠，心胸開闊，能立足工作，顧全大局，拋卻“小我”，理性思考和分析問題，得心應手的處理問題和解決矛盾，這些人往往有較高的人性光輝和人格魅力。而境界低下的人，心胸狹窄，看問題偏面，處理問題偏激，評判和衡量是非曲直的標準往往是以“自我”為中心。其次，要學會交流和溝通，善于聽取不同意見。如何實現(xiàn)班子的團結增加班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力最好的方法就是班子之間的溝通，溝通是班子成員之間消除矛盾和誤會最好的靈丹妙藥，經常不斷地溝通就會消除誤會，消除偏見。作為班子一把手，要尊重班子的每一個成員的獨特見解和對矛盾問題的看法，從而使自己考慮問題更全面，處理問題更合理。要能納諫如流，善于聽取不同意見，做到無則改之，有則加免。三是要認真開展調查研究。一個好的領導，必須堅持深入基層一線工作，遇到問題，群眾中找答案，基層找辦法。體察民情，了解民意，深入群眾是解決問題的有效途徑，任何脫離實際的工作態(tài)度都是行不通的，脫離實際的理論也是無法指導實踐的。提高醫(yī)院綜合服務水平，重點要解決好人才的問題隨著國家對基礎醫(yī)療衛(wèi)生單位的投入力度不斷加大，新型農民合作醫(yī)療制度的實行，以及新技術、新項目、新設備的引進和投入使用，各醫(yī)療單位門診人次和住院人次大幅度增加，社會效益和經濟效益顯著提高，迎來了我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的春天。但隨之而來也暴露出我縣醫(yī)療單位的一系列問題。表現(xiàn)在醫(yī)院管理體制和運行機制不科學、規(guī)范，醫(yī)療服務水平和質量跟不上，醫(yī)療安全意識淡漠和防范措施不力等諸多方面。而特別突出和亟待解決的問題則是人才問題。解決人才認識問題。要樹立“人才資源是第一資源”的大觀念，樹立符合人才發(fā)展的新觀念。人才是事業(yè)之本，發(fā)展之基。經濟的競爭，歸根結底是人才的競爭。尤其在醫(yī)療市場人才爭奪戰(zhàn)更趨激烈的今天，如果我們沒有順應時勢要求，及時轉變觀念，采取應對之策，就可能在人才競爭中陷于被動，從而喪失我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展機遇。建立科學規(guī)范的用人機制。人才競爭的背后實際上是體制和制度的競爭。我們要加快推進事業(yè)單位人事制度改革，推進人事制度和體制的創(chuàng)新。深化職稱改革和收入分配制度改革。積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位工資分配制度改革。搞活事業(yè)單位內部分配，結合事業(yè)單位體制改革，實行分類管理，執(zhí)行不同的工資制度和不同的管理辦法。要以推行全員聘用制為突破口，以建立競爭機制、激勵機制為重點，突出抓好科學設置崗位、嚴格聘用程序、依法簽訂聘用合同等環(huán)節(jié)，規(guī)范聘用操作程序，把推行聘用制與崗位管理結合起來，切實轉變用人機制，整合人力資源，暢通人才流動渠道，促使合理的人才梯隊的形成。強化人才培養(yǎng)和管理。人才管理是醫(yī)院管理工作的核心問題。醫(yī)院作為人才和技術密集型單位，人才管理顯得尤為重要。在建立招聘機制，敞開醫(yī)院大門，面向社會，不拘一格，引進高素質的人才的基礎上，如何解決“人才留不住，人才退化及在崗的人才不稱職”的“難題”。那就必須奏好人才的重用、留住、發(fā)展這三部曲。首先是重用人才。建立人才保護和激勵機制。積極營造寬松的人才成長環(huán)境的氛圍。大膽使用的提拔學有所成，學有所為的年輕同志，努力培養(yǎng)一批學科帶頭人和業(yè)務骨干。其次留住人才。搞好物質環(huán)境和精神環(huán)境建設。積極為人才創(chuàng)造優(yōu)質的工作條件、努力提高其生活和政治待遇。通過建立競爭機制和科學、規(guī)范、公平等的人才使用、監(jiān)督、評議、獎懲機構和制度，使真正的人才脫穎而出。三是發(fā)展人才。發(fā)展人才就是培養(yǎng)人才。人才不是取之不盡、用之不竭的可持續(xù)利用的特殊資源。但只有通過不斷更新知識技能，不斷的充電、輸血才能得以實現(xiàn)。因此各醫(yī)療單位一定要加大人才繼續(xù)教育力度，制定遠期和短期相結合的人才培養(yǎng)計劃，走出去，請進來，廣開門路，開展多渠道、多形式的培訓活動，使人才培養(yǎng)常態(tài)化、制度化。實現(xiàn)百姓健康，是深入衛(wèi)生工作落實科學發(fā)展觀的根本目標實現(xiàn)百姓健康，就是要讓百姓看的起病，看的好病。要實現(xiàn)這一目標，我們必須做到：①立足長遠，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，明確我縣醫(yī)療機構發(fā)展規(guī)模及衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展思路。②進一步加大投入，為農村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供有力保證。充分發(fā)揮市場機制的作用，多渠道吸引社會資金投入衛(wèi)生事業(yè)，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的投入體制。搞好醫(yī)療機構基礎設施建設，改善醫(yī)療條件和環(huán)境。③強化醫(yī)療單位內涵建設，完善自身造血功能；④加強醫(yī)療技術人員隊伍建設，制定學習培訓計劃，厴；大力開展繼續(xù)教育活動，進一步提升醫(yī)療技術人員整體素質。⑤加強醫(yī)療質量建設，規(guī)范醫(yī)療秩序，提高醫(yī)療安全意識。⑥進一步完善農村合作醫(yī)療制度，廣泛政策宣傳和典型引導，提高農民的自我保障意識、互相共濟意識和健康風險意識，調動農民參保的積極性。⑦加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設，抓好醫(yī)德醫(yī)風，增強醫(yī)務人員服務意識和職業(yè)自律意識。只有醫(yī)療服務水平提高了，醫(yī)護人員服務態(tài)度端正了，以及群眾的醫(yī)療保障制度真正落實了，群眾的健康才有了真正的保障。第四篇：衛(wèi)生局局長述職報告我是于1998年3月相繼被中共**市委任命為中共**市衛(wèi)生局黨組書記，被**市人大常委會任命為**市衛(wèi)生局局長的，并一直連任至今，衛(wèi)生局局長述職報告。在任現(xiàn)職的6年半時間里，我始終按照共產黨員和國家領導干部的要求、標準嚴格要求自己，依照國家法紀和黨紀、政紀嚴格約束自己，對照上級、部屬和老百姓的意見、建議和批評不斷完善自己，參照先進典型逐步升華自己。始終俸信“做官，先做人，而且要做一個正直的人、廉潔的人，為老百姓多干實事的人”的為官之道，并在實際的工作、生活中付諸實踐。下面，我就任現(xiàn)職以來的有關情況述職如下，概括起來就是“四堅持四做”。一、堅持勤學勤寫，升華政治思想修養(yǎng)，做一個正直的人我是一個有著幾十年黨齡和工齡的人，也是一個從政多年的人。要做好這個“官”，必須得做一個正直的人。在這個思想指導下，我到任現(xiàn)職崗位后，首先把握住三條：一是我不是學醫(yī)出身，而是在專業(yè)性強、知識分子相對集中的衛(wèi)生系統(tǒng)當“頭頭”，如果工作力度不夠，就完不成市委、市人大、市政府交給我的任務。因此，必須勤學善研，圍繞著“出主意、用干部、找票子、強管理、抓環(huán)境”這個工作方法一抓到底；二是我是學管理的，深知管理工作的艱難和做好管理工作的途徑，因此必須發(fā)揮所長，緊抓管理不放松；三是堅持以人格搞管理，不管結果如何，是非任人評說，讓事實來說話，讓歷史來評價。按照上述三條的指引，任現(xiàn)職以來，我始終堅持做到：(一)勤學勤寫：堅持每天至少學習23小時，學業(yè)務、學政策、學理論、學管理、學心理，廣收博覽。通過學習，升華自我修養(yǎng)，并結合現(xiàn)實和體驗，開始著書立說。2002年自編《新思維，新觀念，新措施》一本實用小冊子，在衛(wèi)生系統(tǒng)引起強烈反響；2003年編著一本《干部管理謀事雜談》一書由四川人民出版社正式出版發(fā)行后，深受讀者贊譽；2004年又編寫一本《識人，用人，管人藝術》一書已脫稿，正加緊修正后送印出版。(二)正正派派做人：不整人，不害人；堂堂正正做官：不以權仗勢，不以權謀私。(三)直言直語：無論是給領導匯報工作、思想，還是同班子成員研討事務，以及與同志們說話都是直來直去，從不繞彎子，更不打幌子，編框框。(四)事業(yè)為重：對事不對人，誰做錯了，批評在當面，不在背后搞小動作；只要做對了，做好了，利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的，就表揚、表彰，不抹殺其功績。像局機關許多副縣級干部、科級干部和市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的領導班子成員，或多或少的我都當面批評過，但有能力、工作干好了，還是推薦給組織提拔到了相應的領導崗位上，發(fā)揮其所長。(五)敢擔責任：在責任面前擺正了位置，找準了角色定位，只要是自己決策、決定和做了的事有什么責任，我都主動承擔，絕不推卸責任。(六)換位思考：體諒領導和群眾的難處，努力做好本職工作，不給領導出難題，不給群眾造成傷害。像這些年市直屬單位的班子調整，市二醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心從企業(yè)中剝離、突發(fā)事件的醫(yī)療救治、非典防治等方面遇到了不少困難，我都同班子一道想辦法解決，盡量不給領導為難，這些困難總體來看解決得還不錯，領導是滿意的，職工和老百姓也是認同的。(七)心態(tài)平衡：實事求是，堅信時間就是真理，過程就是方法，對一些非議以平常心態(tài)對待。(八)以身示范：正人先正己，要求別人不做的，自己帶頭不做，不非份謀取個人所得；要求別人做到的，自己首先做到。像突發(fā)事件一旦發(fā)生而得知信息，自己都迅速趕到現(xiàn)場果斷處理；像深入調研，自己每年3/5的時間都在基層了解掌握實情，全市158個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，80多個縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生單位和許多村衛(wèi)生站都去過，可以說對全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況是相當熟知的，做了心中有數天地寬，決策科學快發(fā)展。二、堅持依法紀辦事，不該做的不做，不該拿的不拿，做一個廉潔的人我是一個從部隊由黨和國家培養(yǎng)起來的國家機關領導干部，深知違法違紀的嚴重后果。因此，我始終是在黨紀國法約束下慎言慎行，依法紀辦事。對國家頒布的不少法規(guī)，對黨內、行政制定的不少規(guī)定，對加強廉政建設建立的不少制度保障，我非常擁護，同時也堅決執(zhí)行，堅持做到：(一)堅信食民俸祿，為民辦事，不侵占群眾利益不非法侵占群眾利益，不與民爭利。像衛(wèi)生行政審批中都依法規(guī)審批，并對符合條件的實行方便、快捷辦理，不拒、不拖、不壓。少想個人，多想群眾，與群眾同利。像家庭住房按政策只享受一套優(yōu)惠房；像評選先進，都讓推薦基層同志去參評參眩雷厲風行辦事，做好群眾的“小事”。像上級要求完成的任務，都盡力提前完成；像群眾個人有病需要幫助都毫不推辭，盡量為其提供方便。(二)人情處理“錢”、“物”，遵規(guī)守紀，潔身自好凡有時別人送的錢或物，能拒收的當面拒收；拒絕不了的，換一種方式還給別人；實在退不了的錢、物都一律上交局紀檢組，這些年來，上交一鍍金飛機模型(后在衛(wèi)生局發(fā)生的盜竊案中失竊)，上交現(xiàn)金1萬余元，均出具有收據。不送禮、不收禮，不參加妨礙執(zhí)行公務的宴請。管好自己的親屬、子女，親屬和子女無經商行為，個人也從不向任何醫(yī)療衛(wèi)生機構介紹推銷藥品、器械。三、堅持民主集中制，民主決策重大事項，不搞個人動議，做一個好帶頭人。(一)關于人事問題凡局機關中層以上干部及直屬單位領導班子副職以上干部的選拔任免均按程序由班子集體研究決策。%，頂著方方面面的壓力、誣告，選用了一批女干部，結果干得比較出色；慎重處理涉及人的問題。對市人民醫(yī)院、市衛(wèi)校、市二醫(yī)院、市口腔醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心有關人的處理，堅持黨干部的原則，由黨組成員集體研究，做過細的工作，雖有波動，但未引起大的矛盾。(二)關于經費問題市衛(wèi)生局涉及的經費主要有：財政撥款、省衛(wèi)生廳項目經費撥款、各類學會的會費、各單位的年終目標獎、獻血費、其他一些臨時性費用。近三年從省衛(wèi)生廳爭得的經費，2001年為萬元，2002年為萬元，2003年為4000余萬元，2004年(截止8月底)為2000余萬元。如此龐大的經費爭取到**，是一班人發(fā)揮組織協(xié)調作用，并與計委協(xié)商爭來的，也是市委、市政府領導得好。在經費的分配上：一是中央、省直接戴帽下?lián)?；二是凡是?*分的經費，經與計委、財政協(xié)商，班子集體研究決定；三是各類學會會費納入財務統(tǒng)一管理，實施獎金福利統(tǒng)一后，已全部交財政統(tǒng)一管理；四是專項經費?？顚Ｓ?，嚴格進行監(jiān)控；五是院長們年終目標獎，按市政府批準的108號文件辦理，發(fā)給個人的獎金，在扣除稅收后為個人所得，歷年結余的也已交財政統(tǒng)一管理；六是其他經費均按規(guī)定辦理。(三)關于基本建設問題對局機關征地、住宿及醫(yī)學培訓中心樓的修建，都是由局領導班子集體研究決定后，按法規(guī)和程序辦理征地手續(xù)，實施項目立項、規(guī)劃、設計、審圖、招投標、施工建設、決算和審計的。目前，醫(yī)學培訓中心樓正由財政局對決算進行審查。對市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的門診、住院樓的新、改、擴建項目和通過盛市立項的衛(wèi)生項目建設，都由局領導班子集體研究，并反復論證后決定上報。對通過財政拔款購置的辦公設施，經局班子研究同意后，由政府采購中心集中招標采購。(四)關于重大問題決策身為領導，集思廣益，超前決策，引導**衛(wèi)生發(fā)展，沒有因決策失誤導致經濟損失的發(fā)生；處理市二醫(yī)院和市精神衛(wèi)生中心的問題。剝離企業(yè)辦社會是國家的要求，但剝離的問題實在太多，針對市二醫(yī)院實際，我和局班子正確處理了原市二醫(yī)院班子及個人與400多名醫(yī)護職工的關系，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的領導支持下，進行了院長公選，組建了新的院班子，穩(wěn)定了醫(yī)院，經過半年多的努力，現(xiàn)已基本走出困境。目前我和局班子正合力尋找市精神衛(wèi)生中心解困的辦法。在這個問題上，我是頂