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正文內(nèi)容

銀行分行營業(yè)部自查報告本站推薦(編輯修改稿)

2024-11-15 06:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,以經(jīng)營轉(zhuǎn)型為重點,以機制創(chuàng)新為手段,以基礎(chǔ)建設(shè)為關(guān)鍵”的總體工作思路,業(yè)務(wù)提速與發(fā)展提質(zhì)并重,經(jīng)營轉(zhuǎn)型與基礎(chǔ)管理并舉,充分理順營銷新體系,釋放經(jīng)營活力;有效傳導考核新機制,推動價值創(chuàng)造;全面打造行為新規(guī)范,力促風氣轉(zhuǎn)變,上下齊心推動“春天行動”全面發(fā)力,實現(xiàn)今年業(yè)務(wù)經(jīng)營開門紅,為全年工作措施的有效實施,為工作目標的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。一、取得的主要成績(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)有效突破各項存款總量提升,對公負債發(fā)展強勁。季末,,%。其中,較年初凈增20億元,完成省分行一季度目標計劃的87%;,,%;外幣存款(含同業(yè))余額萬美元,比年初凈增萬美元,完成省分行目標計劃的%。各項貸款發(fā)展平穩(wěn),信貸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。季末,,其中法人貸款累放億元,其中AA級以上法人貸款累放XX億元,占季度累放額的XX%。實收利息億元,同比增加億元,貸款到期收回率達,比上年末提高個百分點。中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改善,新興業(yè)務(wù)發(fā)展喜人。季末,全行中間業(yè)務(wù)收入9312萬元,%,同比增加4403萬元。其中,信用卡及收單業(yè)務(wù)收入萬元,電子銀行業(yè)務(wù)收入萬元,國際業(yè)務(wù)收入萬元,代理各類保險收入萬元,結(jié)算手續(xù)費收入萬元。特別是三一重工“內(nèi)保外貸”實現(xiàn)萬元,中聯(lián)重科中期票據(jù)萬元。財務(wù)狀況明顯改善,盈利能力進一步增強。一季度實現(xiàn)各項收入億元,各項支出億元,實現(xiàn)撥備后利潤億元,完成省分行目標計劃的%。截至一季度末,營業(yè)部實現(xiàn)撥備后利潤21683萬元,;(二)基礎(chǔ)管理開啟全新局面全面啟動“四大基礎(chǔ)工程”建設(shè),大力夯實發(fā)展基礎(chǔ)。為全力貫徹上級行關(guān)于深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動指示精神,緊密聯(lián)系營業(yè)部基礎(chǔ)管理中的重要薄弱環(huán)節(jié),新一屆黨委鄭重提出在全行大力實施以客戶建設(shè)、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、會計/信貸基礎(chǔ)管理和人才隊伍建設(shè)為內(nèi)容的“四大基礎(chǔ)工程”,并將其列為本屆黨委的頭等大事,制定多項實施辦法強力推進,力爭用23年的時間,全力推動營業(yè)部客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和群體有效壯大、網(wǎng)點營銷主戰(zhàn)場地位的極大提升、會計/信貸操作風險有效管控和適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人力資源充分供給等目標,切實推動營業(yè)部實現(xiàn)內(nèi)涵式加速度發(fā)展。切實維護和諧發(fā)展有利環(huán)境,全力穩(wěn)定整體經(jīng)營局面。一季度,正值元旦、春節(jié)及“兩會”召開,面對信訪維穩(wěn)與輿情控制壓力驟然抬升,各項工作任務(wù)壓頭,綜合改革深入推進的嚴峻形勢,營業(yè)部毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作,一方面強化對特殊群體員工的人文關(guān)懷,竭盡所能改善待遇條件,另一方面強化信訪維穩(wěn)屬地管理責任,構(gòu)建主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、班子成員分工負責的信訪維穩(wěn)工作格局,確保全轄未發(fā)生重大上訪、群訪事件,無重大負面新聞及“兩會”期間平穩(wěn)過渡。全行積極向上、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境得到有效維護。穩(wěn)步推進各項支持保障工作,序時實現(xiàn)階段目標。后臺集中工作有序推進,監(jiān)控中心、現(xiàn)金中心、遠程授權(quán)中心各項籌備工作已全部按計劃啟動。至一季度末,部分員工已進駐通寶大廈辦公,并按計劃順利實現(xiàn)監(jiān)控中心試點;中心機房搬遷方案經(jīng)全體技術(shù)員多次研究討論、反復修改、調(diào)整優(yōu)化,已形成了較為全面、較為成熟、較為系統(tǒng)的最終版本,并已進入緊鑼密鼓的前期演練,為中心機房的順利搬遷奠定堅實基礎(chǔ)。(三)文化深植取得明顯成效員工凝聚力進一步增強,人心思齊共謀發(fā)展。大力開展“文化深植年”各項活動,在加強核心文化理念和企業(yè)愿景宣導同時,結(jié)合我部工作實際,一方面通過各種內(nèi)部新聞載體,廣泛宣講改革核心思想、新型機制辦法等內(nèi)容,大力促成改革理念廣為接受,企業(yè)愿景深入人心的良好局面;另一方面,通過高規(guī)格承辦省行客戶答謝會,舉辦本部新春團拜會和有益文娛活動等方式,展示全新企業(yè)形象,豐富員工業(yè)余生活,極大增強員工自豪感和自信心,并極大提升團隊凝聚力,切實營造出勤奮工作,快樂生活的工作氛圍。班子戰(zhàn)斗力進一步改善,求真務(wù)實率先垂范。新一屆黨委班子高度重視工作作風建設(shè),通過一系列行之有效的機制辦法,以身作則大力推動從嚴治行,親身示范強力推動精細管理、身先士卒傾力推動務(wù)實經(jīng)營,“營銷在一線,調(diào)研在基層、辦公在大堂”,極大鼓舞全行士氣,有效提振員工精神。干部執(zhí)行力進一步提升,令行禁止指揮得力。經(jīng)過工作磨合和全新干部管理機制的推行,新一屆黨委班子對領(lǐng)導干部“高標準、嚴要求、求實效”的工作要求已得到包括中層骨干在內(nèi)的全行上下基本認同,各級領(lǐng)導干部對黨委戰(zhàn)略意圖的領(lǐng)會、思路理念的共識和政策措施的擁護已成為一種自覺行動,工作布置重傳導到位,工作過程有情況反饋,中層干部帶頭依法合規(guī)、落實經(jīng)營轉(zhuǎn)型、注重工作督辦、踐行服務(wù)基層的理念得到初步貫徹,干部執(zhí)行力水平躍上一個全新臺階。二、主要工作措施(一)深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),推動業(yè)務(wù)經(jīng)營邁上新臺階。有效理順營銷體系,實施源頭性客戶營銷,大力拓展目標客戶,全力推動對公業(yè)務(wù)全面發(fā)力。一是嚴格落實省行“八個到位”管理要求,加快對公營銷轉(zhuǎn)型。(1)加快理順對公營銷體系。在有效澄清各支行、大客戶部各項業(yè)務(wù)指標底數(shù)基礎(chǔ)上,嚴格確定各營銷單位營銷的客戶范圍,嚴肅營銷紀律,有效落實存量客戶管戶經(jīng)理、管戶責任和激勵政策,切實理順分層經(jīng)營營銷體系,有效推動名單管理和團隊運作等機制。(2)大力推動對公客戶拓戶工作。根據(jù)我部計劃要求,4月底前各營銷單位必須全部建立目標客戶名單,為此我部在繼續(xù)擴大對世界500強企業(yè)地區(qū)總部、中央級和省級企業(yè)本部、省市國資委下屬企業(yè)本部、省級以上優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)等大行業(yè)、大系統(tǒng)、大機構(gòu)客戶等源頭性、系統(tǒng)性客戶及重點項目、重點單位進行營銷的同時,通過地方政府、工商、稅務(wù)等多種渠道,收集整理了長沙市小巨人、三百之星企業(yè)名單、長沙市工業(yè)百戶重點企業(yè)、2010長沙市工業(yè)經(jīng)濟工作先進單位、長沙市今年“兩幫兩促”活動136家企業(yè)和100個重點項目以及福建商會、浙江商會名錄等企業(yè)信息,并要求各支行因地制宜,選取轄內(nèi)納稅或銷售額前50強等重點企業(yè),作為各支(3)完善行發(fā)展的目標客戶范圍,有針對性地開展客戶拓展工作。各項營銷機制,有效開展對公產(chǎn)品推廣競賽。制定了客戶基礎(chǔ)建設(shè)、客戶經(jīng)理管理和績效考核、對公營銷突出貢獻獎勵等一系列對公業(yè)務(wù)管理辦法、并組織實施對公客戶基礎(chǔ)建設(shè)項目;制定并實施實施代理保險、第三方存管、國際業(yè)務(wù)等多項對公產(chǎn)品推廣競賽活動方案。二是著重強化對公負債業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位,實施對公存款綜合營(1)落實全轄規(guī)模存量純負債客戶營銷方案,有效拓展大型目銷。標對公存款客戶。一季度,系統(tǒng)性、源頭性新老對公存款客戶,如省財政廳、中南傳媒等,對我部對公存款實現(xiàn)歷史性突破貢獻巨大,至3月末,僅上述兩客戶就分別貢獻時點存款余額億和5億元。(2)大力開展對公產(chǎn)品綜合營銷,帶動催款持續(xù)增長。我部通過強化現(xiàn)金管理平臺、本利豐、雙利豐、企業(yè)網(wǎng)上銀行、代發(fā)工資、公務(wù)卡代理國庫集中支付、水電費代收等產(chǎn)品的綜合營銷,為客戶提供全方位、多元化服務(wù),有效鎖定集團性、系統(tǒng)性客戶并帶動上(3)全面推動同業(yè)存款營銷。在繼續(xù)重點營下游公司的存款增長;銷湘財、方正、財富等3家本地券商和金信、德盛、方正、大有等4家期貨公司的基礎(chǔ)上,大力營銷其他非銀行類同業(yè)存款資金,并積極組織中國銀行、農(nóng)發(fā)行、信用社等本地銀行類同業(yè)存款資金。三是著力調(diào)整改善對公資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),推動資產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化升(1)以提高綜合回報率為目標,妥善安排信貸計劃。在銀根緊級??s的大背景下,準確把握上級行政策導向,及時傳達和貫徹
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