【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)度工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，及時(shí)調(diào)整思路，以便改進(jìn)。第五條 對本月調(diào)度員的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，對調(diào)度員的工作失誤進(jìn)行追究。第六條 與本單位的所有人員共同探討工作，互相交流，共同學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。礦、科領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度第一條 執(zhí)行24小時(shí)不間斷值班制，當(dāng)日早八點(diǎn)始至次日八點(diǎn)止，值班地點(diǎn)，礦調(diào)度室。第二條 值班長要集中精力，抓好當(dāng)日安全生產(chǎn)，處理解決安全方面所存在的一切隱患問題。第三條 值班長要參加當(dāng)日礦班前會和事故分析會等，負(fù)責(zé)召開班前會，安排當(dāng)班安全、生產(chǎn)工作。第四條 負(fù)責(zé)組織處理事故搶救，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)情況。第五條 堅(jiān)持交接班制度，做好值班記錄，檢查和監(jiān)督有關(guān)制度執(zhí)行情況。第六條 負(fù)責(zé)每天公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。第七條 值班長因外出學(xué)習(xí)或開會空崗時(shí)，由調(diào)度主任頂替，值班長因開會、下井應(yīng)向調(diào)度員說明地點(diǎn)，以便聯(lián)系。第八條 對于當(dāng)天出現(xiàn)的重大隱患及三違人員，要拿出處理意見及時(shí)督促處理。第九條 堅(jiān)守值班崗位，因工作需要離開時(shí)，必須與當(dāng)班值班員說清時(shí)間及去向，以便聯(lián)系。礦調(diào)度值班制度及考核為了嚴(yán)格礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度，加強(qiáng)值班管理及考核，制定如下制度：一、值班時(shí)間：當(dāng)日8點(diǎn)至次日8點(diǎn)，24小時(shí)。二、值班職責(zé)：第一條 值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)兼負(fù)雨季“三防”值班責(zé)任。第二條 負(fù)責(zé)對全礦范圍內(nèi)干部上崗情況、五管要害部門干部值班情況進(jìn)行查崗，并參加當(dāng)天安全生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)性活動(dòng)。三、要求及考核：第一條 值班時(shí)間內(nèi)值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守調(diào)度室，遲到早退一次罰款10元，值班領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)不在崗一次對責(zé)任值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。第二條 值班領(lǐng)導(dǎo)如因特殊情況要離開調(diào)度室時(shí)，要通報(bào)當(dāng)班調(diào)度員，并報(bào)請生產(chǎn)礦長或調(diào)度主任代替值班，凡擅自離開值班崗位，對責(zé)任人一次處罰30元。第三條 值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持礦早班前會匯報(bào)制度，值班長對當(dāng)天值班勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。確保全員按時(shí)上崗，不參加值班的領(lǐng)導(dǎo)不享受值班待遇。第四條 值班領(lǐng)導(dǎo)在值班時(shí)間范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦人、材、物，并按調(diào)度規(guī)定及制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰。第五條 值班領(lǐng)導(dǎo)對值班職責(zé)范圍內(nèi)的工作要認(rèn)真落實(shí)，并做好記錄，利用早班前會對好的進(jìn)行表揚(yáng)，對差的進(jìn)行批評和處罰。調(diào)度室主任日匯報(bào)制度為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，及時(shí)反饋信息，更加準(zhǔn)確及時(shí)地指導(dǎo)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)矛盾，確保礦井生產(chǎn)的有序進(jìn)行，各單位堅(jiān)持調(diào)度主任匯報(bào)制度。第一條 匯報(bào)前調(diào)度室主任要認(rèn)真收集各口資料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報(bào)全面。生產(chǎn)、供電、排水及特殊情況。第二條 建立調(diào)度主任匯報(bào)臺帳，對當(dāng)日匯報(bào)材料上臺帳備查。第三條 有特殊情況不能按時(shí)匯報(bào)時(shí)，必須提前向總調(diào)主任說明情況，延期匯報(bào)。第四條 調(diào)度主任不在時(shí)，由副主任代替匯報(bào)，缺少一次罰款30元。第五條 因匯報(bào)不及時(shí)、反映不全面而影響礦井的生產(chǎn)，要追究調(diào)度主任的責(zé)任。礦 井 檢 修 制 度為確保礦井生產(chǎn)、生活的有序進(jìn)行，特別是減少機(jī)電事故的發(fā)生，要求對礦井上、下所有的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢修，具體做如下規(guī)定：第一條 檢修時(shí)間沒特殊通知的情況下，一般于月底最后一天的八點(diǎn)班進(jìn)行。第二條 每月檢修前各生產(chǎn)單位將本單位需要檢修或更換的設(shè)備、設(shè)施情況用書面材料報(bào)送機(jī)電科。第三條 機(jī)電科根據(jù)各單位報(bào)送材料安排有關(guān)人員進(jìn)行檢修，考慮可能影響的范圍及影響時(shí)間、檢修地點(diǎn)、檢修人員，監(jiān)督把關(guān)人員提前將檢修計(jì)劃報(bào)調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第四條 調(diào)度室將月度檢修計(jì)劃向各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹到位。第五條 所有的檢修都必須明確責(zé)任人，嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間有序進(jìn)行。第六條 檢修期間機(jī)電科長必須親自在調(diào)度室統(tǒng)一指揮，確保安全，否則不準(zhǔn)檢修。第七條 各單位檢修嚴(yán)格執(zhí)行檢修措施，確保安全檢修。第八條 檢修開始和結(jié)束必須向調(diào)度室請示。第九條 調(diào)度室必須及時(shí)將檢修計(jì)劃上報(bào)公司調(diào)度室。第十條 因工作失誤而影響檢修時(shí)間，或因檢修質(zhì)量差而影響整體檢修計(jì)劃，由機(jī)電科負(fù)責(zé)追究責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。規(guī)程、重大安全措施、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃貫徹執(zhí)行制度第一條 對于有關(guān)的規(guī)程、措施、災(zāi)害預(yù)防，調(diào)度室要對調(diào)度人員及有關(guān)的隊(duì)組進(jìn)行專門的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹。做到熟練掌握，指揮正確。第二條 有關(guān)規(guī)程、措施、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，調(diào)度室要作好記錄，并存留一份，分類管理。災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃要報(bào)總調(diào)度室一份。第三條 對施工隊(duì)組現(xiàn)場管理的貫徹執(zhí)行情況，調(diào)度室要及時(shí)督促落實(shí)、追究。會議通知制度第一條 調(diào)度室會議通知要有專門的會議通知本（包括上級領(lǐng)導(dǎo)指示記錄、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄），必須記清會議內(nèi)容，并寫明下達(dá)的時(shí)間。第二條 調(diào)度人員接到通知后，必須及時(shí)通知，通知要落實(shí)到個(gè)人，必須記清接受人的姓名和時(shí)間。第三條 會議通知完畢后，要在通知本的右下方注明完畢。如果未通知完，必須交于下班繼續(xù)通知，做到萬無一失。否則追究責(zé)任。調(diào)度員交接班制度第一條 交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。第二條 調(diào)度員交接班時(shí)，要當(dāng)面進(jìn)行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。第三條 交接時(shí)，雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項(xiàng)交接清楚，包括未辦完的事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。第四條 雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。調(diào)度傳真制度第一條 調(diào)度傳真必須全部進(jìn)行編號，并登記清楚原文標(biāo)號及標(biāo)題。第二條 調(diào)度員接受傳真，要核對清楚頁數(shù)和清晰度，壞頁丟頁要及時(shí)聯(lián)系補(bǔ)傳。第三條 接受傳真后，調(diào)度員要及時(shí)報(bào)送調(diào)度主任閱示后，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并由領(lǐng)取人簽字。第四條 調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)閱示要求，積極進(jìn)行組織處理。并復(fù)印一份存檔。妥善保管。調(diào)度日報(bào)出報(bào)制度第一條 每天下午，值班調(diào)度員16：00以前，將本單位的原煤、進(jìn)尺、開拓、準(zhǔn)備、庫存、精煤、回采隊(duì)組產(chǎn)量和重點(diǎn)開掘隊(duì)組進(jìn)尺數(shù)字匯報(bào)公司總調(diào)度室。匯報(bào)內(nèi)容要準(zhǔn)確。第二條 認(rèn)真細(xì)致出好每天的調(diào)度日報(bào)。第三條 調(diào)度員根據(jù)全礦的完成情況要進(jìn)行生產(chǎn)綜合分析，并要求：（1）、分析要說明當(dāng)日主要指標(biāo)與計(jì)劃的差距。（2）、說明影響生產(chǎn)的主要原因。（3）、分析當(dāng)前情況，并對后兩天的生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測。（4）、每日將調(diào)度日報(bào)表及時(shí)發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位。調(diào)度匯報(bào)制度一、班日生產(chǎn)匯報(bào)制度第一條 各生產(chǎn)隊(duì)組及下屬調(diào)度室每個(gè)班必須班前、班中、班后三匯報(bào)。每少一次處罰10元。第二條 調(diào)度室根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)處理，并將處理過程情況按時(shí)間順序全部記錄在非定時(shí)臺帳上。第三條 非定時(shí)臺帳記錄必須記清匯報(bào)人、匯報(bào)時(shí)間、事件、處理過程（包括通知有關(guān)人員的時(shí)間和姓名）及落實(shí)情況。第四條 各調(diào)度員要以非定時(shí)臺帳進(jìn)行分類、匯總，必須認(rèn)真作好詳細(xì)記錄。二、專題匯報(bào)制度第一條 對于領(lǐng)導(dǎo)、上級調(diào)度臨時(shí)部署的專題任務(wù)，要指定專人，按要求、按時(shí)間進(jìn)行專題匯報(bào)。第二條 匯報(bào)人要全面掌握情況，做到生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況清楚。第三條 專題匯報(bào)要有專題臺帳，記錄內(nèi)容清楚具體。班中餐管理制度為了認(rèn)真落實(shí)“內(nèi)部市場化經(jīng)營管理方案”規(guī)定，加強(qiáng)對班中餐的管理，按照“井下一線人員、井下固定崗位人員、井下作業(yè)時(shí)間達(dá)6小時(shí)以上的特殊工種、機(jī)電檢修維護(hù)人員”享受班中餐的原則，做到“不遺漏、不亂費(fèi)、不超標(biāo)”。特將此項(xiàng)工作納入調(diào)度員崗位責(zé)任范圍進(jìn)行考核。具體辦法如下：第一條 井下班中餐的管理工作由調(diào)度室調(diào)度員負(fù)責(zé)。第二條 每班調(diào)度員應(yīng)根據(jù)隊(duì)組自報(bào)、考核室報(bào)工、或電話抽查辦法核實(shí)井下人數(shù)，按需報(bào)量。第三條 井口以外人員不享受班中餐，專職送飯人員不享受班中餐，地面工程特殊用餐需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)客飯費(fèi)用，不進(jìn)班中餐。第四條 井下特殊情況需增報(bào)班中餐時(shí)，需經(jīng)調(diào)度值班主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條 每月由調(diào)度臺長負(fù)責(zé)整理，月底交統(tǒng)計(jì)員匯總，并由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對照各隊(duì)指標(biāo)，按照超一罰一的原則上報(bào)兌現(xiàn)。每月5號前完成，沒有超罰兌現(xiàn)扣統(tǒng)計(jì)員20元。第六條 班中餐總量每月控制在規(guī)定范圍內(nèi)，超出部分按照費(fèi)用的5~10%在調(diào)度員工資中減扣。第七條 班中質(zhì)量必須達(dá)礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每月由調(diào)度室組織，企管科、行政科參加，隨時(shí)抽查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按所達(dá)到情況定價(jià)結(jié)算。第二篇：調(diào)度值班制度調(diào)度值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制，每班12人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛