【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)度工作中的經(jīng)驗和不足，及時調(diào)整思路，以便改進。第五條 對本月調(diào)度員的業(yè)務(wù)進行考核，對調(diào)度員的工作失誤進行追究。第六條 與本單位的所有人員共同探討工作，互相交流，共同學(xué)習(xí)，確保各項工作順利進行。礦、科領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度第一條 執(zhí)行24小時不間斷值班制，當(dāng)日早八點始至次日八點止，值班地點，礦調(diào)度室。第二條 值班長要集中精力，抓好當(dāng)日安全生產(chǎn)，處理解決安全方面所存在的一切隱患問題。第三條 值班長要參加當(dāng)日礦班前會和事故分析會等，負(fù)責(zé)召開班前會，安排當(dāng)班安全、生產(chǎn)工作。第四條 負(fù)責(zé)組織處理事故搶救，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報情況。第五條 堅持交接班制度，做好值班記錄，檢查和監(jiān)督有關(guān)制度執(zhí)行情況。第六條 負(fù)責(zé)每天公司調(diào)度室匯報當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。第七條 值班長因外出學(xué)習(xí)或開會空崗時，由調(diào)度主任頂替，值班長因開會、下井應(yīng)向調(diào)度員說明地點，以便聯(lián)系。第八條 對于當(dāng)天出現(xiàn)的重大隱患及三違人員，要拿出處理意見及時督促處理。第九條 堅守值班崗位，因工作需要離開時，必須與當(dāng)班值班員說清時間及去向，以便聯(lián)系。礦調(diào)度值班制度及考核為了嚴(yán)格礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度，加強值班管理及考核，制定如下制度：一、值班時間：當(dāng)日8點至次日8點，24小時。二、值班職責(zé)：第一條 值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時兼負(fù)雨季“三防”值班責(zé)任。第二條 負(fù)責(zé)對全礦范圍內(nèi)干部上崗情況、五管要害部門干部值班情況進行查崗，并參加當(dāng)天安全生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)性活動。三、要求及考核：第一條 值班時間內(nèi)值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守調(diào)度室，遲到早退一次罰款10元，值班領(lǐng)導(dǎo)同時不在崗一次對責(zé)任值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。第二條 值班領(lǐng)導(dǎo)如因特殊情況要離開調(diào)度室時，要通報當(dāng)班調(diào)度員，并報請生產(chǎn)礦長或調(diào)度主任代替值班，凡擅自離開值班崗位，對責(zé)任人一次處罰30元。第三條 值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅持礦早班前會匯報制度，值班長對當(dāng)天值班勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。確保全員按時上崗，不參加值班的領(lǐng)導(dǎo)不享受值班待遇。第四條 值班領(lǐng)導(dǎo)在值班時間范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)動全礦人、材、物，并按調(diào)度規(guī)定及制度對責(zé)任人進行處罰。第五條 值班領(lǐng)導(dǎo)對值班職責(zé)范圍內(nèi)的工作要認(rèn)真落實，并做好記錄，利用早班前會對好的進行表揚，對差的進行批評和處罰。調(diào)度室主任日匯報制度為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，及時反饋信息，更加準(zhǔn)確及時地指導(dǎo)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)矛盾，確保礦井生產(chǎn)的有序進行，各單位堅持調(diào)度主任匯報制度。第一條 匯報前調(diào)度室主任要認(rèn)真收集各口資料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報全面。生產(chǎn)、供電、排水及特殊情況。第二條 建立調(diào)度主任匯報臺帳，對當(dāng)日匯報材料上臺帳備查。第三條 有特殊情況不能按時匯報時，必須提前向總調(diào)主任說明情況，延期匯報。第四條 調(diào)度主任不在時，由副主任代替匯報，缺少一次罰款30元。第五條 因匯報不及時、反映不全面而影響礦井的生產(chǎn)，要追究調(diào)度主任的責(zé)任。礦 井 檢 修 制 度為確保礦井生產(chǎn)、生活的有序進行，特別是減少機電事故的發(fā)生，要求對礦井上、下所有的機電設(shè)備、設(shè)施進行定期檢修，具體做如下規(guī)定：第一條 檢修時間沒特殊通知的情況下，一般于月底最后一天的八點班進行。第二條 每月檢修前各生產(chǎn)單位將本單位需要檢修或更換的設(shè)備、設(shè)施情況用書面材料報送機電科。第三條 機電科根據(jù)各單位報送材料安排有關(guān)人員進行檢修，考慮可能影響的范圍及影響時間、檢修地點、檢修人員，監(jiān)督把關(guān)人員提前將檢修計劃報調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第四條 調(diào)度室將月度檢修計劃向各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹到位。第五條 所有的檢修都必須明確責(zé)任人，嚴(yán)格按計劃時間有序進行。第六條 檢修期間機電科長必須親自在調(diào)度室統(tǒng)一指揮，確保安全，否則不準(zhǔn)檢修。第七條 各單位檢修嚴(yán)格執(zhí)行檢修措施，確保安全檢修。第八條 檢修開始和結(jié)束必須向調(diào)度室請示。第九條 調(diào)度室必須及時將檢修計劃上報公司調(diào)度室。第十條 因工作失誤而影響檢修時間，或因檢修質(zhì)量差而影響整體檢修計劃，由機電科負(fù)責(zé)追究責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。規(guī)程、重大安全措施、災(zāi)害預(yù)防處理計劃貫徹執(zhí)行制度第一條 對于有關(guān)的規(guī)程、措施、災(zāi)害預(yù)防，調(diào)度室要對調(diào)度人員及有關(guān)的隊組進行專門的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹。做到熟練掌握，指揮正確。第二條 有關(guān)規(guī)程、措施、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，調(diào)度室要作好記錄，并存留一份，分類管理。災(zāi)害預(yù)防處理計劃要報總調(diào)度室一份。第三條 對施工隊組現(xiàn)場管理的貫徹執(zhí)行情況，調(diào)度室要及時督促落實、追究。會議通知制度第一條 調(diào)度室會議通知要有專門的會議通知本（包括上級領(lǐng)導(dǎo)指示記錄、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄），必須記清會議內(nèi)容，并寫明下達的時間。第二條 調(diào)度人員接到通知后，必須及時通知，通知要落實到個人，必須記清接受人的姓名和時間。第三條 會議通知完畢后，要在通知本的右下方注明完畢。如果未通知完，必須交于下班繼續(xù)通知，做到萬無一失。否則追究責(zé)任。調(diào)度員交接班制度第一條 交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。第二條 調(diào)度員交接班時，要當(dāng)面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。第三條 交接時，雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。第四條 雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。調(diào)度傳真制度第一條 調(diào)度傳真必須全部進行編號，并登記清楚原文標(biāo)號及標(biāo)題。第二條 調(diào)度員接受傳真，要核對清楚頁數(shù)和清晰度，壞頁丟頁要及時聯(lián)系補傳。第三條 接受傳真后，調(diào)度員要及時報送調(diào)度主任閱示后，呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并由領(lǐng)取人簽字。第四條 調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)閱示要求，積極進行組織處理。并復(fù)印一份存檔。妥善保管。調(diào)度日報出報制度第一條 每天下午，值班調(diào)度員16：00以前，將本單位的原煤、進尺、開拓、準(zhǔn)備、庫存、精煤、回采隊組產(chǎn)量和重點開掘隊組進尺數(shù)字匯報公司總調(diào)度室。匯報內(nèi)容要準(zhǔn)確。第二條 認(rèn)真細(xì)致出好每天的調(diào)度日報。第三條 調(diào)度員根據(jù)全礦的完成情況要進行生產(chǎn)綜合分析，并要求：（1）、分析要說明當(dāng)日主要指標(biāo)與計劃的差距。（2）、說明影響生產(chǎn)的主要原因。（3）、分析當(dāng)前情況，并對后兩天的生產(chǎn)情況進行預(yù)測。（4）、每日將調(diào)度日報表及時發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位。調(diào)度匯報制度一、班日生產(chǎn)匯報制度第一條 各生產(chǎn)隊組及下屬調(diào)度室每個班必須班前、班中、班后三匯報。每少一次處罰10元。第二條 調(diào)度室根據(jù)匯報情況進行組織、協(xié)調(diào)處理，并將處理過程情況按時間順序全部記錄在非定時臺帳上。第三條 非定時臺帳記錄必須記清匯報人、匯報時間、事件、處理過程（包括通知有關(guān)人員的時間和姓名）及落實情況。第四條 各調(diào)度員要以非定時臺帳進行分類、匯總，必須認(rèn)真作好詳細(xì)記錄。二、專題匯報制度第一條 對于領(lǐng)導(dǎo)、上級調(diào)度臨時部署的專題任務(wù)，要指定專人，按要求、按時間進行專題匯報。第二條 匯報人要全面掌握情況，做到生產(chǎn)動態(tài)情況清楚。第三條 專題匯報要有專題臺帳，記錄內(nèi)容清楚具體。班中餐管理制度為了認(rèn)真落實“內(nèi)部市場化經(jīng)營管理方案”規(guī)定，加強對班中餐的管理，按照“井下一線人員、井下固定崗位人員、井下作業(yè)時間達6小時以上的特殊工種、機電檢修維護人員”享受班中餐的原則，做到“不遺漏、不亂費、不超標(biāo)”。特將此項工作納入調(diào)度員崗位責(zé)任范圍進行考核。具體辦法如下：第一條 井下班中餐的管理工作由調(diào)度室調(diào)度員負(fù)責(zé)。第二條 每班調(diào)度員應(yīng)根據(jù)隊組自報、考核室報工、或電話抽查辦法核實井下人數(shù)，按需報量。第三條 井口以外人員不享受班中餐，專職送飯人員不享受班中餐，地面工程特殊用餐需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進客飯費用，不進班中餐。第四條 井下特殊情況需增報班中餐時，需經(jīng)調(diào)度值班主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條 每月由調(diào)度臺長負(fù)責(zé)整理，月底交統(tǒng)計員匯總，并由統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對照各隊指標(biāo)，按照超一罰一的原則上報兌現(xiàn)。每月5號前完成，沒有超罰兌現(xiàn)扣統(tǒng)計員20元。第六條 班中餐總量每月控制在規(guī)定范圍內(nèi)，超出部分按照費用的5~10%在調(diào)度員工資中減扣。第七條 班中質(zhì)量必須達礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每月由調(diào)度室組織，企管科、行政科參加，隨時抽查，達不到標(biāo)準(zhǔn)時，按所達到情況定價結(jié)算。第二篇：調(diào)度值班制度調(diào)度值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班12人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛